發(fā)展計(jì)劃部副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書

發(fā)展計(jì)劃部副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱發(fā)展計(jì)劃部部副經(jīng)理理崗位編號(hào)所在部門發(fā)展計(jì)劃部部崗位定員1直接上級(jí)部門經(jīng)理職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日日期2003年年5月227日本職：根據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司的整整體戰(zhàn)略略及發(fā)展展要求，協(xié)協(xié)助組織織建立、完完善全省省規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃管理理體系及及規(guī)章制制度，協(xié)協(xié)助管理理發(fā)展計(jì)計(jì)劃部的的內(nèi)部工工作，負(fù)負(fù)責(zé)零星星工程及及零星采采購(gòu)工作作職責(zé)與工作作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：：協(xié)助部部門經(jīng)理理建立、完完善全省省規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃管理理體系，協(xié)協(xié)助制定定規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃管理理制度及及工作計(jì)計(jì)劃工作時(shí)間百百分比：：10%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公公司相關(guān)關(guān)要求及及省公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，協(xié)助助建立、健健全全省省規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃管理理體系，協(xié)協(xié)助組織織編制規(guī)規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃管理理制度根據(jù)相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)及省公公司的要要求，協(xié)協(xié)助組織織編制全全省的招招投標(biāo)制制度協(xié)助組織編編制全省省供應(yīng)商商管理制制度協(xié)助組織編編制發(fā)展展計(jì)劃部部管理制制度及工工作計(jì)劃劃職責(zé)二職責(zé)表述：：協(xié)助組織織公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃及年度度固定資資產(chǎn)投資資計(jì)劃的的工作工作時(shí)間百百分比：：工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公公司要求求及省公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，組組織編制制公司五五年規(guī)劃劃及三年年、滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)公公司及省省公司發(fā)發(fā)展需求求，組織織編制年年度固定定投資計(jì)計(jì)劃職責(zé)三職責(zé)表述：：組織協(xié)協(xié)助完成成各項(xiàng)目目的管理理工作工作時(shí)間百百分比：：30%%工作任務(wù)根據(jù)年度計(jì)計(jì)劃投資資安排，協(xié)協(xié)助組織織各項(xiàng)目目的立項(xiàng)項(xiàng)審批、方方案制定定工作協(xié)助組織主主設(shè)備招招投標(biāo)、合合同談判判及合同同簽約工工作監(jiān)督檢查工工程計(jì)劃劃管理人人員對(duì)工工程項(xiàng)目目的監(jiān)督督檢查工工作職責(zé)四職責(zé)表述：：集體負(fù)負(fù)責(zé)零星星工程及及零星采采購(gòu)工作作工作時(shí)間百百分比：：50%工作任務(wù)組織編制零零星固定定資產(chǎn)投投資計(jì)劃劃、零星星砍塊計(jì)計(jì)劃經(jīng)批批準(zhǔn)后下下達(dá)具體負(fù)責(zé)組組織零星星工程的的招投標(biāo)標(biāo)、合同同談判、簽簽約及工工程監(jiān)督督檢查工工作具體負(fù)責(zé)零零星采購(gòu)購(gòu)的招投投標(biāo)及采采購(gòu)工作作職責(zé)四職責(zé)表述：：協(xié)助管管理部門門內(nèi)部綜綜合工作作工作時(shí)間百百分比：：20%工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行部門人人員隊(duì)伍伍建設(shè)，組組織部門門技能培培訓(xùn)組織部門員員工對(duì)部部門工作作組織、工工作流程程進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化和再再造負(fù)責(zé)對(duì)下屬屬工作進(jìn)進(jìn)行分配配、督促促、檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)和績(jī)效效考核,,保證部部門工作作目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理做好好部門黨黨支部建建設(shè)工會(huì)會(huì)工作職責(zé)八職責(zé)表述：：完成上上級(jí)交付付的其它它任務(wù)工作時(shí)間百百分比：：5%權(quán)力：對(duì)制定部門門內(nèi)分工工及工作作流程制制度有建建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目前期期工作中中技術(shù)方方案、商商務(wù)條款款、時(shí)間間進(jìn)度有有建議權(quán)權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理工作進(jìn)進(jìn)程有監(jiān)監(jiān)督權(quán)在權(quán)限范圍圍內(nèi)，對(duì)對(duì)相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門提出的的計(jì)劃需需求有審審批權(quán)或或?qū)徟ńㄗh權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績(jī)績(jī)有考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司各職能能部門、各各地市分分公司外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系通信管理局局、設(shè)計(jì)計(jì)單位、省省經(jīng)貿(mào)委委、省計(jì)計(jì)委、省省統(tǒng)計(jì)局局、集團(tuán)團(tuán)公司任職資格：：教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)通信技術(shù)、計(jì)計(jì)算機(jī)或或相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷GSM技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、財(cái)務(wù)務(wù)知識(shí)培培訓(xùn)、概概、預(yù)算算培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、44年相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、33年經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)具備基礎(chǔ)通通信知識(shí)識(shí)、計(jì)算算機(jī)方面面的專業(yè)業(yè)知識(shí)和和管理基基本知識(shí)識(shí)，掌握握相關(guān)技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)政策，洞洞察移動(dòng)動(dòng)數(shù)據(jù)專專業(yè)技術(shù)術(shù)發(fā)展態(tài)態(tài)勢(shì)，熟熟悉本公公司文化化、公司司的技術(shù)術(shù)及業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)營(yíng)和和工作流流程技能技巧較強(qiáng)的協(xié)調(diào)調(diào)能力、分分析判斷斷能力，書書面及語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)能力，團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作的精神神和談判判技巧其它：使用工具設(shè)設(shè)備一般辦公自自