(項(xiàng)目管理)軟件項(xiàng)目計(jì)劃模板

[項(xiàng)目名稱]

項(xiàng)目計(jì)劃文件狀態(tài)：文件標(biāo)識(shí)：[xx]-SP-PP-PLAN[]草稿當(dāng)前版本：1.0[V]正式發(fā)布作 者：[]正在修改完成日期：2010年9月1日(C)2010[xx]信息技術(shù)有限公司[xx]-SP-PP-PLAN 項(xiàng)目計(jì)劃[xx]-SP-PP-PLAN 項(xiàng)目計(jì)劃[xx]信息技術(shù)有限公司 [xx]信息技術(shù)有限公司 Page/11版本歷史版本/狀態(tài)作者/修改者日期說明文件控制本文檔的任何內(nèi)容變更需要 SEPGIT批。本文檔存儲(chǔ)在公司的SEPG0已置庫中，以供軟件部以及相關(guān)人員查詢使用目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument".項(xiàng)目介紹 5\o"CurrentDocument"項(xiàng)目范圍與目標(biāo) 5\o"CurrentDocument"客戶與最終用戶介紹 5\o"CurrentDocument"開發(fā)方介紹 5\o"CurrentDocument"制約 6\o"CurrentDocument".項(xiàng)目過程定義 6\o"CurrentDocument"過程模型 6\o"CurrentDocument"方法與工具 7\o"CurrentDocument".人力資源計(jì)劃 7\o"CurrentDocument".軟硬件資源計(jì)劃 8\o"CurrentDocument".任務(wù)與進(jìn)度計(jì)劃 8\o"CurrentDocument".下屬計(jì)劃 9\o"CurrentDocument"附錄A.審批《項(xiàng)目計(jì)劃》 10.項(xiàng)目介紹項(xiàng)目范圍與目標(biāo)提示：(1)用簡練的語言說明本項(xiàng)目“是什么” ，“說明用途”。(2)簡要說明本項(xiàng)目“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容” 。(3)簡要說明本項(xiàng)目“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域” 。(4)簡要說明本項(xiàng)目的目標(biāo)，這些目標(biāo)必須是“可實(shí)現(xiàn)” 、“可驗(yàn)證”的客戶與最終用戶介紹客戶單位姓名電話號(hào)碼(傳真)部門職務(wù)其他客戶代表主管領(lǐng)導(dǎo)用戶用戶開發(fā)方介紹項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理（PM）技術(shù)經(jīng)理（TL）配置管理員（SCM）質(zhì)量保證員（SQA）制約提示：（1）請(qǐng)說明在項(xiàng)目開發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，注意可能存在特殊的行業(yè)規(guī)定，請(qǐng)不要遺漏。（2）請(qǐng)說明相關(guān)項(xiàng)目可能對(duì)本項(xiàng)目造成的影響。（3）說明一些假設(shè)和依賴。.項(xiàng)目過程定義過程模型提示：描述、繪制本項(xiàng)目的過程模型。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本項(xiàng)目的特征，適當(dāng)裁減公司的軟件過程規(guī)范，認(rèn)可后在本項(xiàng)目中使用。

方法與工具提示：說明過程模型中將采用的方法與工具。過程域方法與工具….人力資源計(jì)劃提示：規(guī)劃小組制定本項(xiàng)目的角色職責(zé)表，并為已知的項(xiàng)目成員分配角色（個(gè)人可以兼多個(gè)角色）。角色職責(zé)人員備注高級(jí)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證員配置管理員開發(fā)與測試員.軟硬件資源計(jì)劃提示：規(guī)劃小組分析項(xiàng)目開發(fā)、測試、運(yùn)行所需的軟硬件資源，主要內(nèi)容包括：資源名稱詳細(xì)配置獲取方式（如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等）與獲取時(shí)間備注（如“誰”在“什么”時(shí)候使用）軟硬件資源名稱詳細(xì)配置獲取方式與時(shí)間備注….任務(wù)與進(jìn)度計(jì)劃提示：項(xiàng)目經(jīng)理分配任務(wù)制定進(jìn)度表。詳細(xì)的任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃甘特圖可以使用MSProject擬制。預(yù)期工作成果可以參考根目錄下的“文件清單”中的內(nèi)容

任務(wù)名稱計(jì)劃起止時(shí)間工作人員工作量預(yù)期工作成果.下屬計(jì)劃提示：下屬計(jì)劃(SubordinatePlan)是對(duì)《項(xiàng)目計(jì)劃》的補(bǔ)充。 《項(xiàng)目計(jì)劃》需要機(jī)構(gòu)的審批，但下屬計(jì)劃一般只需要項(xiàng)目經(jīng)理 (或其它負(fù)責(zé)人)審批即可。下屬計(jì)劃的名稱建議負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)產(chǎn)生時(shí)間《配置管理計(jì)劃》配置管理員《質(zhì)量保證計(jì)劃》質(zhì)量保證員《技術(shù)評(píng)審計(jì)劃》一些開發(fā)計(jì)劃一些測試計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃…

附錄A.審批《項(xiàng)目計(jì)劃》提示：(1)高級(jí)經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目計(jì)劃檢查表”認(rèn)真審批《項(xiàng)目計(jì)劃》(2)如果是合同項(xiàng)目，還要請(qǐng)客戶代表審批項(xiàng)目計(jì)劃檢查表結(jié)論項(xiàng)目的范圍清楚嗎？項(xiàng)目的目標(biāo)明確嗎？對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性的倩計(jì)可信嗎？對(duì)項(xiàng)目的