(危險源及風險辨識)風險隱患識別、評價、控制管理制度

（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流）（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流）風險隱患識別、評價、控制管理制度為實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)管理關口前移、重心下移，做到事前預防，達到消除減少危害、控制預防的為實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)管理關口前移、重心下移，做到事前預防，達到消除減少危害、控制預防的目的，結合公司實際，特制定本制度。目的，結合公司實際，特制定本制度。識別生產(chǎn)中的所有常規(guī)和非常規(guī)活動存在的危害，以及所有生產(chǎn)現(xiàn)場使用設備設施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，采用科學合理的評價方法進行評價。加強管理和個體防護等措施，遏止事故，避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。1.項目規(guī)劃、設計和建設、投產(chǎn)、運行等階段；2.常規(guī)和異常活動；3.事故及潛在的緊急情況；4.所有進入作業(yè)場所的人員活動；5.原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程；6.作業(yè)場所的設施、設備、車輛、安全防護用品；7.人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8.丟棄、廢棄、拆除與處置9.氣候、地震及其他自然三、評價方法可根據(jù)需要，選擇有效、可行的風險評價方法進行風險評價。常用的方法有工作危害分析法和安全檢查表可根據(jù)需要，選擇有效、可行的風險評價方法進行風險評價。常用的方法有工作危害分析法和安全檢查表分析法等。分析法等。1.工作危害分析法(PHA)：從作業(yè)活動清單選定一項作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風險評價，判定風險等級，制定控制措施。該方法是針對作業(yè)活動而進行的評價。1（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流）（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流）PAGEPAGE3(SCL)些項目，識別與一般工藝設備和操作有關已知類型的危害、設計缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項目。再以提問的方式把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進行檢查或評審。安全檢查表分析可用于對物質、設備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。(PHA)預危險性分析法(PHA)用于重點部位(崗位)的風險評價。預危險性分析步驟：收集裝置或系統(tǒng)的有關資料，以及其他可靠的資料，知道過程所包含的信息應包括：①主要設備的工藝參數(shù)；②主要設備的類型③設備的基本操作說明書；④防火及安全設備；識別危險、有害因素；()的必要條件；(4)(5)()；建議消除或減少風險控制措施。四、評價時機常規(guī)活動每年一次，非常規(guī)活動開始之前。常規(guī)活動每年一次，非常規(guī)活動開始之前。五、評價準則采用風險度采用風險度R=可能性L×后果嚴重性S的評價法，具體評價準則規(guī)定為：表5-1事故發(fā)生的可能性L判斷準則等級)下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。行或控制措施不當，或危害常發(fā)生或在預期情況下發(fā)生。)發(fā)現(xiàn))，或曾經(jīng)作過監(jiān)測，或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事件，或在異常情況下類似事故或事件。故或事件。能發(fā)生事故或事件。5-2事件后果嚴重性S等級人員停工公司形象違反法律、法規(guī)和標準（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流）（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流）死亡>50(>2)重大國際國內(nèi)影響潛在違反法規(guī)和標準喪失勞動能力>252套裝置停工、或設備停工行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響不符合上級公司或行業(yè)的安全方針、制度、規(guī)定等截肢、骨折、聽力喪失、慢性病>101地區(qū)影響不符合公司的安全操作程序、規(guī)定輕微受傷、間歇不舒服<10受影響不大，幾乎不停工公司及周邊范圍4（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流）（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流）完全符合無傷亡無損失沒有停工形象沒有受損5-3風險等級判定準則及控制措施R風險度等級應采取的行動/控制措施實施期限20-25巨大風險立刻15-16重大風險采取緊急措施降低風險，建立運行控制程序，定期檢查、測量及評估立即或近期整改9-125（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流）（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流）PAGEPAGE7中等中等可考慮建立目標、建立操作規(guī)程，加強培訓及溝通2年內(nèi)治理風險度等級應采取的行動/控制措施實施期限20-25巨大風險在采取措施降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對改進措施進行評估立刻六、評價組織1.1.公司成立風險評價小組2.成立風險評價工作小組：以各單位負責人為組長，成員為技術人員、班組長、崗位職工代表。3.公司的各級管理人員應參與風險評價工作，崗位員工要積極參與風險評價和風險控制工作。七、控制措施和風險控制1.1.根據(jù)評價結果，確定重大風險，并制定落實風險控制措施。2.評價出的重大隱患項目，應建立檔案和整改計劃。八、風險信息更新1.1.定期組織風險評價工作的制度性文件；2.風險控制結果的定期評審記錄或定期檢查記錄；3.定期和不間斷地組織風險評價的工作記錄，即在下列情形下，企業(yè)進行的風險評價工作記錄：(1)新的或變更的法律法規(guī)或其他要求；(2)操作條件變化或工藝改