2022年車間工人個(gè)人總結(jié)范文

第4頁共4頁2022年?車間工人個(gè)?人總結(jié)范文?時(shí)光荏苒?，___年?很快就要過?去了，回首?過去一年來?的機(jī)加車間?工作，內(nèi)心?不禁感慨萬?千，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和各部門的?協(xié)助配合下?，在全體員?工的共同努?力下，取得?了可喜的成?績(jī)，在各方?面的實(shí)踐工?作中鍛煉和?提升了我們?的___伍?，總結(jié)過去?、取長(zhǎng)補(bǔ)短?、挖掘潛力?，為明年的?工作做好充?分的準(zhǔn)備和?規(guī)劃。_?__年的生?產(chǎn)情況匯報(bào)?一、生產(chǎn)?管理方面?1、進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)定置管理?，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)?管理看板;?2、為了?加強(qiáng)公司員?工產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)，提高?產(chǎn)品質(zhì)量及?工作效率，?杜絕產(chǎn)品出?現(xiàn)不合格現(xiàn)?象，對(duì)加工?的零件質(zhì)量?嚴(yán)格執(zhí)行三?檢制度;?3、為了節(jié)?約能源，強(qiáng)?化物料的領(lǐng)?用規(guī)定，堅(jiān)?持執(zhí)行以舊?換新的領(lǐng)用?原則;4?、為了配合?協(xié)助三水新?廠的搬遷，?完成了車間?(機(jī)加二.?機(jī)加三)的?搬遷和整理?，清理了大?部分呆滯物?料。二、?生產(chǎn)工作方?面1、隨?著品種增加?和交貨期的?縮短，為充?分發(fā)揮設(shè)備?效率和減少?頻繁變換品?種型號(hào)，盡?量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一?品種地全線?協(xié)調(diào)生產(chǎn)，?集中力量完?成統(tǒng)一品種?，再轉(zhuǎn)型號(hào)?以提高生產(chǎn)?效率;2?、為盡快實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)力，?實(shí)行強(qiáng)化培?訓(xùn)法，針對(duì)?機(jī)加工__?_集中強(qiáng)化?的理論、實(shí)?操培訓(xùn)，通?過短期內(nèi)學(xué)?習(xí)及考核，?使得新員工?及時(shí)有效的?獨(dú)立上崗，?為生產(chǎn)任務(wù)?爭(zhēng)取了寶貴?時(shí)間;3?、為提高車?間員工工作?效率及安全?，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行了設(shè)備工?具使用及安?全生產(chǎn)知識(shí)?培訓(xùn);4?、為降低軸?頭不合格率?，___機(jī)?加工進(jìn)行了?軸頭加工工?藝的理論和?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，使?得員工對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的意?識(shí)進(jìn)一步的?了解及提高?;5、堅(jiān)?持月度安全?檢查工作，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)安?全隱患，進(jìn)?行整改跟蹤?，沒有出現(xiàn)?重大安全事?故;配合工?藝部對(duì)相關(guān)?設(shè)備進(jìn)行改?造，增加安?全防護(hù)設(shè)備?以提高員工?的安全性，?如:機(jī)加三?車床增加電?器箱漏電開?關(guān)，防止鐵?屑飛賤造成?不必要的傷?害;6、?為了滿足生?產(chǎn)需求，落?實(shí)機(jī)加工早?晚班考勤制?度，制定單?班任務(wù)，相?互制約員工?，從而提高?員工的紀(jì)律?性。三、?新產(chǎn)品開發(fā)?生產(chǎn)方面?1、車軸類?：加工美式?及德式2t?.9t.1?1t.12?t.16t?.18t.?gs12t?等一系列加?長(zhǎng)軸;2?、懸掛類：?完成加工新?產(chǎn)品非洲懸?掛bc14?11f.b?cg161?1和空氣懸?掛9t.1?1t.13?t及機(jī)械懸?掛8t.1?1t.13?t.16t?一系列特殊?產(chǎn)品等等。?四、生產(chǎn)?過程中所遇?到及發(fā)生的?事件1、?美式13t?.14t.?16t雙頭?鏜的使用:?對(duì)稱度不?行橢圓較大?質(zhì)量的不穩(wěn)?定;2、?德式12t?.16t焊?底板的工裝?不穩(wěn)定,上?下偏將直接?影響下工序?(德式軸雙?頭鏜)的加?工效率及質(zhì)?量;3、?ts1數(shù)鏜?系統(tǒng)的更換?，影響了德?式軸的產(chǎn)量?;4、推?方機(jī)推方的?使用:推?方機(jī)本身存?在的問題;?軸管壁厚?存在問題;?員工素質(zhì)?培養(yǎng)問題;?5、外協(xié)?的物料:?不互相協(xié)調(diào)?，造成停工?待料;不?及時(shí)回廠，?使得員工情?緒低落,懶?散;6、?返修率過高?、頻繁的打?磨量過大：?特別是單點(diǎn)?懸掛類和德?式軸的打磨?量過大，導(dǎo)?致生產(chǎn)效率?過低，勞動(dòng)?強(qiáng)度大，且?影響生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境;?7、物流問?題：產(chǎn)量增?加致使物流?量增大，搬?運(yùn)量增大，?在很大程度?上影響生產(chǎn)?周轉(zhuǎn)的及時(shí)?性;8、?各部門的溝?通及配合問?題:缺乏溝?通這個(gè)橋梁?，團(tuán)隊(duì)的任?何建設(shè)都將?毫無意義。?各部門間應(yīng)?相互依存、?同舟共濟(jì)，?互敬互重、?禮貌謙遜;?他們彼此寬?容、尊重個(gè)?性的差異;?彼此間是一?種信任的關(guān)?系、待人真?誠(chéng)、遵守承?諾;相互幫?助、互相關(guān)?懷，大家彼?此共同提高?;利益和成?就共享、責(zé)?任共擔(dān)。良?好的合作氛?圍是高績(jī)效?團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)?，沒有合作?就談不上最?終最好的業(yè)?績(jī)。不管?怎樣，過去?一年的生產(chǎn)?情況有喜有?憂;從中我?們可以在明?顯的問題中?找出我們明?年的工作改?進(jìn)方向，展?望___年?的工作目標(biāo)?和計(jì)劃1?、如何去克?服多品種少?批量在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)中存在?的困難;?2、堅(jiān)持6?s和目視管?理在車間里?的有效推進(jìn)?;3、繼?續(xù)挖掘和培?養(yǎng)一專多能?的人才;?4、積極配?合工藝將生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有?的工裝夾具?得到有效的?改進(jìn)防錯(cuò)?法尺寸準(zhǔn)操?作方便效率?快;5、?降低成本從?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中?的不必要浪?費(fèi)開始，嚴(yán)?格執(zhí)行及有?效控制生產(chǎn)?4大指標(biāo)(?產(chǎn)量，質(zhì)量?