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千島湖九龍灣環(huán)島擋土墻項(xiàng)目公司名稱:工程小分隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理:錢凱組員:吳斌洪少斌程家鑫鄭華俊
項(xiàng)目概況千島湖九龍灣位于千島湖陽光路延伸段與05省道交叉口西北側(cè),擁有美麗的自然環(huán)境。為了給島上別墅制造良好和安全的生活環(huán)境,公司決定為島嶼在傍水一側(cè)設(shè)置擋土墻,目的是防止湖水對(duì)島邊路基的沖刷和浸蝕,防止湖水上漲影響居民的日常生活;同時(shí)用于支撐開挖后不能自行穩(wěn)定的邊坡,防止島邊泥土滑入湖中,造成島邊路基不穩(wěn),還可減少挖方數(shù)量,降低邊坡高度。2項(xiàng)目可行性分析本項(xiàng)目研究決定人員為我公司專業(yè)資深專家,并為此進(jìn)行了數(shù)次討論會(huì)議。項(xiàng)目估算資金充足,各分部分項(xiàng)工程資金到位。有先進(jìn)的建筑儀器,保證了水下工作的順利進(jìn)行。已經(jīng)過數(shù)位經(jīng)驗(yàn)資深的施工人員實(shí)地進(jìn)行深入勘測(cè)研究。公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。3項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織(1)項(xiàng)目組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的決定因素,對(duì)于長(zhǎng)江大廈建設(shè)項(xiàng)目可能的組織形式有:職能式、項(xiàng)目式和矩陣式。1.項(xiàng)目組織的特點(diǎn):1)職能式組織結(jié)構(gòu)比較適用于規(guī)模較小、復(fù)雜程度低,時(shí)間性不強(qiáng),偏重于技術(shù)的項(xiàng)目,而不適應(yīng)于項(xiàng)目的環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。
2)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)在對(duì)付不穩(wěn)定的環(huán)境時(shí),顯示出了目標(biāo)單一,決策快,結(jié)構(gòu)靈活的長(zhǎng)處。當(dāng)包括許多項(xiàng)目或項(xiàng)目的規(guī)模比較大,技術(shù)復(fù)雜時(shí),才應(yīng)選擇項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)
3)矩陣式組織結(jié)構(gòu)同前兩種組織結(jié)構(gòu)相比,在充分利用企業(yè)資源上無疑顯示出了巨大的優(yōu)越性,由于其融合了兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),這種組織形式在進(jìn)行技術(shù)復(fù)雜, 規(guī)模大的項(xiàng)目管理時(shí),呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢(shì)。2.項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn):一方面擋土墻建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)的復(fù)雜性,不確定因素較多,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較大,時(shí)間性性強(qiáng).另一方面涉及部門較多,資源問題較突出,組織協(xié)調(diào)難度大.3.項(xiàng)目組織的確定:基于上述特點(diǎn),此外結(jié)合公司原有的職能型組織的現(xiàn)狀,為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,所以采用強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)的形式.4
項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織(2)公司總經(jīng)理職員職員
職員職員職員職員職員職員技術(shù)部采購(gòu)部施工部安裝部人事部計(jì)劃部質(zhì)量部項(xiàng)目管理部財(cái)務(wù)部職員職員
職員職員職員職員職員職員5項(xiàng)目范圍管理1、范圍規(guī)劃——制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃,記載如何確定、核實(shí)與控制項(xiàng)目范圍,以及如何制定與定義工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。2、范圍定義——制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書,作為將來項(xiàng)目決策的根據(jù)。3、制作工作分解結(jié)構(gòu)——將項(xiàng)目大的可交付成果與項(xiàng)目工作劃分為較小和更易管理的組成部分。4、范圍核實(shí)——正式驗(yàn)收已經(jīng)完成的項(xiàng)目可交付成果。范圍控制——控制項(xiàng)目范圍的變更。7項(xiàng)目總體目標(biāo)1、交付成果完成環(huán)島約600米的建筑體積約300000立方米的的擋土墻。2、項(xiàng)目工期工程開工:2013年05月01日竣工移交:2014年04月01日工期時(shí)長(zhǎng):11個(gè)月3、成本要求工程投資:2500萬4、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量要求:100%合格讓所有利益相關(guān)者都滿意。5、安全目標(biāo)安全零事故
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工程項(xiàng)目具體安排(WBS詞典)1.工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成2.工程具體施工2.1施工工期2.2工程具體施工方案2.2.1施工前期工作2.2.2工程具體施工2.2.2.1施工準(zhǔn)備2.2.2.2基礎(chǔ)施工2.2.2.3漿砌石料施工2.2.2.4漿砌塊石擋土墻2.2.2.5勾縫2.2.3后期施工及保養(yǎng)3.施工目標(biāo)及保證措施部署3.1施工目標(biāo)3.2保證措施部署3.2.1質(zhì)量保證措施3.2.2安全保證措施3.2.3工期保證措施4.工程施工成本預(yù)算
10項(xiàng)目分解(WBS)100擋土墻建設(shè)110施工準(zhǔn)備120采購(gòu)130土建施工140工程安裝150建筑裝飾160竣工驗(yàn)收170項(xiàng)目管理161實(shí)物驗(yàn)收162資料驗(yàn)收162工程交付121材料采購(gòu)122設(shè)備采購(gòu)131樁基施工132地下工程施工133地上工程施工134墻體工程施工141給排水安裝142消防安裝143采暖通風(fēng)安裝144電氣安裝145煤氣安裝146電信安裝147系統(tǒng)調(diào)試151外裝飾152內(nèi)裝飾111場(chǎng)地平整112臨時(shí)設(shè)施113機(jī)具準(zhǔn)備11項(xiàng)目進(jìn)度管理1、在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),必須以項(xiàng)目范圍管理為基礎(chǔ),針對(duì)項(xiàng)目范圍的內(nèi)容要求,有針對(duì)性的安排項(xiàng)目活動(dòng)。2、通過項(xiàng)目WBS分解作到將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的項(xiàng)目單元,作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系,作到每個(gè)單元具體地落實(shí)到責(zé)任者,并能進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。12進(jìn)度控制(1)設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住,將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期,項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排,使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù),并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開工日期的要求、同時(shí)兼顧采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求,同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外,對(duì)于由業(yè)主自身因素造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響,項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題,并提出解決方案。
14進(jìn)度控制(2)(1)審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,
并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償;(2)協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù);(3)協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度,與設(shè)計(jì)方協(xié)商,使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù),并作為進(jìn)度目標(biāo)值;(4)協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策,以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;(5)在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議;(6)協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度,使其能滿足施工進(jìn)度要求。15進(jìn)度控制原理(2)費(fèi)用基線成本控制績(jī)效報(bào)告人機(jī)料度量進(jìn)度度量費(fèi)用分?jǐn)傞_支監(jiān)督成本核算事前批準(zhǔn)事中監(jiān)督事后審查是與計(jì)劃一致?執(zhí)行計(jì)劃糾正活動(dòng)范圍變更?更新費(fèi)用線不是是不是17活動(dòng)邏輯關(guān)系圖18橫道圖19雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖20項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告(1)21項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告(2)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告22資源計(jì)劃(1)
資源計(jì)劃原理依據(jù):工作分解結(jié)構(gòu)WBS項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃歷史資料項(xiàng)目范圍陳述資源安排描述組織策略工具:專家判斷
選擇確認(rèn)數(shù)學(xué)模型24資源計(jì)劃(2)25費(fèi)用預(yù)算(1)WBS項(xiàng)目費(fèi)用估算結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用分解費(fèi)用累計(jì)曲線27費(fèi)用預(yù)算(2)28成本曲線費(fèi)用預(yù)算(3)29項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1)從項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來看,風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的,即通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。2)從項(xiàng)目范圍管理來看,項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項(xiàng)目范圍和對(duì)項(xiàng)目范圍變動(dòng)的控制。3)從項(xiàng)目計(jì)劃的職能來看,風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)劃的制定提供了依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃考慮的是未來,而未來必然存在著不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一是減少項(xiàng)目整個(gè)過程中的不確定性,這有利于計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行。301、風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括:①技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):核心技術(shù)開發(fā)難度大、車體設(shè)計(jì)適應(yīng)性、電池的性能指標(biāo)能否達(dá)到要求、新技術(shù)方案是否合理等存在著風(fēng)險(xiǎn),設(shè)計(jì)缺陷,后備措施不足②費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn):費(fèi)用分配合理性、單車成本的控制、項(xiàng)目總成本的有效控制、外協(xié)成本的控制。③時(shí)間風(fēng)險(xiǎn):工時(shí)估計(jì)、活動(dòng)排序、外協(xié)進(jìn)度、進(jìn)度控制。④人力風(fēng)險(xiǎn):選人不當(dāng)、關(guān)鍵人離開、個(gè)性差異、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、技術(shù)觀念差異。⑤管理風(fēng)險(xiǎn):外協(xié)廠家的選擇問題、核心技術(shù)的控制問題及產(chǎn)權(quán)保護(hù)、機(jī)制不適應(yīng)、決策失誤、過程控制不嚴(yán)、合同管理不當(dāng)、采購(gòu)控制。針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施:回避、減少、接受、轉(zhuǎn)移、預(yù)防。風(fēng)險(xiǎn)管理的過程:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處置。312、風(fēng)險(xiǎn)的輸出1.風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)因素是指一系列可能影響項(xiàng)目向好或壞的方向發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)事件的總和,這些因素是復(fù)雜的,也就是說,它們應(yīng)包括所有已識(shí)別的條目,而不論頻率、發(fā)生之可能性,盈利或損失的數(shù)量等。2.潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件。潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件是指如自然災(zāi)害或團(tuán)隊(duì)特殊人員出走等能影響項(xiàng)目的不連續(xù)事件。在發(fā)生這種事件或重大損失的可能相對(duì)巨大時(shí)(“相對(duì)巨大”應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目而定),除風(fēng)險(xiǎn)因素外還應(yīng)將潛在風(fēng)險(xiǎn)事件考慮在內(nèi)。3.風(fēng)險(xiǎn)征兆。風(fēng)險(xiǎn)征兆交有時(shí)也被稱為觸發(fā)引擎,是一種實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件的間接顯示。比如:?jiǎn)适繗饪赡苁怯?jì)劃被擱置的警告信號(hào);而運(yùn)作早期即產(chǎn)生成本超支可能又是評(píng)估粗糙的表現(xiàn)。4.對(duì)其它程序的輸入。風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定過程應(yīng)在另一個(gè)相關(guān)領(lǐng)域中確定一個(gè)要求,以便進(jìn)行進(jìn)一步運(yùn)作。323.
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析召開項(xiàng)目組會(huì)議,采用頭腦風(fēng)暴法,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果:1、成本;2、進(jìn)度;3、質(zhì)量;4、其它分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和量化的影響程度,得出危險(xiǎn)等級(jí):1、高;2、中;3、低制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃確立風(fēng)險(xiǎn)主體和責(zé)任分配制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施:1、減輕;2、預(yù)防;3、轉(zhuǎn)移;4、回避;5、自留;6、緩和在項(xiàng)目的費(fèi)用估算中,預(yù)留5%的風(fēng)險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃確立風(fēng)險(xiǎn)隨機(jī)應(yīng)變措施的原則制訂提出變更請(qǐng)求的流程制訂實(shí)施糾正行動(dòng)的程序制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的批準(zhǔn)程序33自然狀態(tài)概率行動(dòng)方案氣候好氣候差B一次性施工0.71000萬300萬C分批施工0.3800萬500萬決策方案34決策報(bào)告分批施工一次性開工500萬800萬300萬1000萬氣候不好0.3氣候好0.7氣候不好0.3氣候好0.7CBA決策樹35項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及應(yīng)對(duì)措施36項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告——狀態(tài)概括1、項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃?2、最終交付期限?3、最終成本估算?4、與其他高層計(jì)劃沖突的事件
——生產(chǎn)率
——交付
——合作伙伴,及其他。37項(xiàng)目變更計(jì)劃38項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目變更的原因:
項(xiàng)目變更替代方案描述:估計(jì)項(xiàng)目變更后對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度的影響:變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位:
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見:簽名:日期:上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見:簽名:日期:39質(zhì)量控制(1)為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制,項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上,詳細(xì)的閱讀,分析圖紙,一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題,如有必要建議組織中外專家論證。
40質(zhì)量控制(2)(1)仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更,需會(huì)同業(yè)主核簽;(2)審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、
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