保證工程質(zhì)量、降低成本措施(終極版)

保證工程質(zhì)量、降低成本的措施在本合同工程施工中，要認(rèn)真研究設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、技術(shù)說明和文件的有關(guān)規(guī)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確定施工方案，編制工作程序，制定推行全面質(zhì)量管理，保證本工程施工質(zhì)量優(yōu)良，力爭優(yōu)質(zhì)工程。一、工程質(zhì)量控制規(guī)范：二、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量方針:質(zhì)量第一，精心施工，恪守合同，勇爭一流。質(zhì)量目標(biāo)：合格三、工程質(zhì)量管理制度：1、管理核心：工程質(zhì)量是項目管理的核心。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利運作，把質(zhì)量管理的每項工作，具體落實到每個部門、每個人身上，使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，使每個人都要擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。2、質(zhì)量教育：在全體施工人員中，定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。在每道工序施工前，主管工程師必須向有關(guān)方面做好技術(shù)交底，使管理人員及班組人員明確工序操作規(guī)程及質(zhì)量要求，不懂操作工藝、不懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員嚴(yán)禁上崗施工。3、質(zhì)量因素：進(jìn)行全面控制。4、工序控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制序不合格不能進(jìn)行下工序的施工，否則質(zhì)量問題由下工序的施工班組負(fù)責(zé)。工序質(zhì)量評定必須在班組自檢基礎(chǔ)上方能進(jìn)行專檢，并填定質(zhì)量評定表。隱蔽工程必須在內(nèi)部檢查通過后，再請監(jiān)理工程師和設(shè)計人員檢查，同意并簽字后方可實行隱蔽工程施工。5、制度履行：認(rèn)真執(zhí)行月檢查制度，月中小檢、月末大檢，參加大檢的人員包括經(jīng)理部全體領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、工長、班長等，檢查后開專題會議開展自評、互評，對反映的問題要認(rèn)真尋找原因，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量動態(tài)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定根治和預(yù)防對策，對難于控制的質(zhì)量點，要組織QC小組攻關(guān)，開展質(zhì)量競賽，大檢查中公布評比結(jié)果，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識。6、質(zhì)量控制：建立實驗室，配備精度高的試驗設(shè)備，滿足施工試驗需要，做好施工資料整理工作，施工記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、單元工程、分部分項工程驗收等資料是施工過程的原始資料，要及時整理、分析，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，立即采取措施補(bǔ)救、糾正，以保證工程質(zhì)量。7、協(xié)調(diào)制度：成工程施工任務(wù)。四、質(zhì)量管理體系：1、質(zhì)量管理組織體系本工程將堅持開展全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)為副組長，各部門科室負(fù)責(zé)人和施工隊長為組員，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的實施和管理工作。各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢員，切實做好以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，以分部分項工程質(zhì)量保整個標(biāo)段的總體質(zhì)量。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。2、質(zhì)量控制計劃得出質(zhì)量鑒定成果，全方面進(jìn)行分析控制。得出質(zhì)量管理結(jié)論，重點利用于以下方面：影響質(zhì)量原因分析：當(dāng)質(zhì)量問題出現(xiàn)征兆之后，組織進(jìn)行現(xiàn)場的主要原因，制定改進(jìn)措施，杜絕或減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。中的薄弱環(huán)節(jié)、工序，開展技術(shù)革新，努力提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量內(nèi)部對比：通過各施工隊、班組的工程質(zhì)量分析，統(tǒng)計出各施工隊、班組的工程質(zhì)量狀況，通過內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)驗交流，提高工程施工質(zhì)量，同時質(zhì)量狀況也作為施工隊、班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過獎懲手段，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。3、質(zhì)量預(yù)測通過對某段時間內(nèi)的產(chǎn)品檢測數(shù)據(jù)與各種影響因素的對比量問題發(fā)生之前將其解決，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量評定：隨著工程檢測數(shù)據(jù)的積累，迅速得出已完成的打下基礎(chǔ)。質(zhì)量微機(jī)管理系統(tǒng)的完善：我們已開發(fā)出初步的質(zhì)量微機(jī)管理系統(tǒng)，基本實現(xiàn)質(zhì)量微機(jī)管理，我們將在工程建設(shè)中，逐步積累4、建立質(zhì)量保證制度系列建立設(shè)計文件會審制度：在接到設(shè)計圖紙后由總工程師主建立技術(shù)交底制度：項目總工部向各施工隊隊長進(jìn)行技術(shù)各工種明確職責(zé)和技術(shù)要求，把好質(zhì)量關(guān)。設(shè)計要求，在各分部工程開工前上報監(jiān)理工程師。事中控制：工作交接和質(zhì)量互檢制度，各施工隊對工程質(zhì)（出來，認(rèn)為上道工序不符合質(zhì)量要求的接班方有權(quán)拒絕接收，并由原施工隊立即進(jìn)行返修、糾正，直至達(dá)到質(zhì)量要求。接收方認(rèn)為上班合格的則由雙方施工隊長在對方施工日志中相關(guān)欄簽字確認(rèn)。事后控制：堅決杜絕不合格品的出現(xiàn)。搞好質(zhì)量報表：為能及時、準(zhǔn)確地反映出施工現(xiàn)場的質(zhì)量的質(zhì)量檢測情況及時上報。按現(xiàn)行公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定在分項工程完成后，經(jīng)組織檢查評定（技術(shù)人員自檢、專職質(zhì)檢人員復(fù)檢、監(jiān)理工程師檢驗簽認(rèn)）方可統(tǒng)計實報，并附報質(zhì)量評定原始記錄。五、重點項目質(zhì)量保證硬性技術(shù)措施1、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量保證措施技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量手冊、程序文件，結(jié)合本工和質(zhì)量檢驗計劃。圖紙會審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙差錯，面防水工程等，均應(yīng)制定專門技術(shù)措施和控制辦法。對材料供應(yīng)進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擬定材料計劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)合理配備施工機(jī)械，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。2、施工過程中的質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系程序文件中《過程控制程序》的要求加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查和驗收。項目經(jīng)理部需對操作人員首件產(chǎn)品進(jìn)行評定，確認(rèn)技術(shù)達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可繼續(xù)施工。3、路基開挖質(zhì)量保證措施控制深度標(biāo)高。開挖基坑一般不得超過基底標(biāo)高?；妆Ｗo(hù)?；娱_挖后，應(yīng)盡量減少對基底土的擾動。如基0.3m礎(chǔ)時再挖除。4、路基填筑、路面墊層、路面基層工程質(zhì)量保證措施濕潤。若發(fā)現(xiàn)局部“彈簧土破壞等質(zhì)量時，應(yīng)及時進(jìn)行處理，并經(jīng)檢驗合格后，方準(zhǔn)鋪填新土。鋪料前必須清除結(jié)合部的各種雜物、雜草、表層浮土，清除成臺階狀，再分層填筑。應(yīng)將土料鋪至規(guī)定部位，土料中的雜質(zhì)應(yīng)予清除。鋪料時應(yīng)控制鋪土厚度最大尺寸，施工控制尺寸一般應(yīng)通過10cm30cm。壓實作業(yè)：施工前應(yīng)先后做碾壓試驗。下層的分段接縫位置應(yīng)錯開。碾壓機(jī)械行走方向應(yīng)平行軸線。分段、分片碾壓，相鄰作業(yè)3m25km/h壓路機(jī)碾壓時遵照如下要求進(jìn)行操作：在直線段先碾壓兩側(cè)，然后平行向中間碾壓。在超高小半徑曲線路段先碾壓曲線內(nèi)側(cè)，然后依次碾壓至外側(cè)。采用縱向進(jìn)退式進(jìn)行，壓路機(jī)行進(jìn)速度宜控制在4km/h0.4～0.5m，且應(yīng)特別注意均勻，前后兩相鄰施1.0～1.5m，達(dá)到無漏壓，無死角。禁止橫向碾壓路基和在路基上隨意轉(zhuǎn)彎。機(jī)械碾壓不到的部位，應(yīng)輔以夯具夯實，夯實時應(yīng)采用連環(huán)套打法夯實，夯跡雙向套壓，夯壓夯1/3，行壓行1/3。分段分片夯壓時，夯跡搭壓寬度不小于1/3夯徑。5、橋涵模板工程質(zhì)量保證措施1.5mm干凈模板上砂漿，刷隔劑，使砼達(dá)到不掉角、不脫皮，表面光潔。不漏漿。固，位置準(zhǔn)確，其允許偏差均應(yīng)控制在允許值內(nèi)。146、橋涵鋼筋工程質(zhì)量保證措施進(jìn)入現(xiàn)場的鋼筋必須要有出廠證明書或試驗報告單、標(biāo)牌，由材料員和質(zhì)檢員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)分批抽檢驗收，合格后方能加工使用。形的鋼筋骨架不得超出規(guī)范允許偏差范圍。鋼筋的接頭焊接必須按設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行焊接和搭接JGG18－96底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項。在分項工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進(jìn)行整改，然后再復(fù)查，直到合格為止。GBJ300－88建筑工程質(zhì)量應(yīng)符合GBJ301－88規(guī)定；建筑電氣安裝工程應(yīng)符合GBJ303－887、橋涵等水泥混凝土質(zhì)量保證措施材料檢測525必要時對所送水泥的穩(wěn)定性和兼容性進(jìn)行檢驗。5mm)5～20mm)(20～40mm(40～80mm)。骨料控制好保證各級骨料的成品.40mm～80mm24～30遜徑。水：水經(jīng)沉淀凈化后可直接應(yīng)用于砼施工。水泥混凝土澆筑干凈，保持濕潤，檢查鋼筋、模板以及預(yù)埋件是否符合設(shè)計要求。檢澆筑時，嚴(yán)禁在加水，如發(fā)現(xiàn)砼和易性較差時，必須采取加強(qiáng)振搗，以免出現(xiàn)蜂窩。砼澆筑時保持連續(xù)性，如因故中止且超過了允許間歇時間，通過試驗來確定或參照表：縫面處理已澆好的砼，在強(qiáng)度尚未達(dá)到2.5Mpa之前，不得進(jìn)行下一砼澆筑的準(zhǔn)備工作。砼縫面采用高壓水沖毛，并清洗干凈?；炷翜乜兀?）檢澆筑后，為防止破裂縫，必須做好相應(yīng)的防裂溫控，保證建筑物的整體性和耐久性。主要從以下幾方面做好溫控工作，降低砼澆筑溫度，加強(qiáng)旺表面保護(hù)等。排夜晚澆檢。20m311～2mm加強(qiáng)管理，加快施工速度，各施工環(huán)節(jié)要配套，施工工序安排緊湊，檢入倉后迅速振搗，將砼澆筑覆蓋時間盡量控制在2h以內(nèi)。在夏天10:00～18:00時澆筑倉內(nèi)用聚乙烯泡沫做成保溫被覆蓋末振搗密實的接頭，減少下層覆蓋前熱量倒灌。養(yǎng)護(hù)在砼澆筑完畢之后，對表面及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，在一定的時間內(nèi)節(jié)采用流水養(yǎng)護(hù)，低溫季節(jié)采取覆蓋草袋灑水養(yǎng)護(hù)。12～18h21（2）當(dāng)冬季氣溫較低時，檢收倉后，在表面覆蓋塑料薄膜或其它保溫材料，在永久性暴露的垂直面上懸掛保溫材料，并使其緊貼在垂直面上。在迎風(fēng)面及孔洞位置，增設(shè)擋風(fēng)設(shè)施。8、瀝青混凝土路面質(zhì)量保證措施原材料的質(zhì)量控制：采用商品瀝青砼廠家供應(yīng)的材料?；鶎颖砻媲謇砼c檢驗清潔施工前用掃帚等工具清掃路面基層表面，要達(dá)到干燥、清潔、無松散石料、灰塵與雜物，清理寬度應(yīng)至攤鋪瀝青混凝土面層邊緣以外至少30cm，對局部被水泥等雜物污染并沖刷不掉的路面污染物應(yīng)用人工將其鑿除。檢查里面基層的高程和平整度度若不符合要求應(yīng)制訂處理方案，報監(jiān)理工程師審批。①若二灰石局部松散，凹凸不平可鑿除后用素混凝土填平；②若路面基層縱斷面高程超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)進(jìn)行縱斷面高程調(diào)整；③橫坡超過設(shè)計要求，應(yīng)按0.1%漸變過度段調(diào)整。瀝青下承層的質(zhì)量檢驗按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTJ071-98）觀與內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗，對局部缺陷（如嚴(yán)重離析、開裂等、施工人員成立項目經(jīng)理部，嚴(yán)密組織，加強(qiáng)管理，保證質(zhì)量，每道工序，工骨干，以保證瀝青混凝土路面施工的連續(xù)性與質(zhì)量的可靠性。降低成本措施1、正確理解圖紙，做好工料分析，落實各項計劃。23械的管理。4、合理安排施工提高勞動效率和機(jī)械、材料的