高層住宅工程項目代建管理方案

1、 PAGE 35*工程（一期）項目代建管管理方案案編制：*審核：*批準：*有限限公司2018年年5月15日目 錄錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc212547670一、工程概概況 PAGEREF _Toc212547670 h 5 HYPERLINK l _Toc2125476711.1、工工程概況況 PAGEREF _Toc212547671 h 5 HYPERLINK l _Toc2125476721.2、項項目簡介介： PAGEREF _Toc212547672 h 5 HYPERLINK l _Toc212547673二、項目管管理工作作職能、范范圍、內

2、內容 PAGEREF _Toc212547673 h 6 HYPERLINK l _Toc2125476742.1、工工作職能能 PAGEREF _Toc212547674 h 6 HYPERLINK l _Toc2125476752.2、工工作范圍圍 PAGEREF _Toc212547675 h 6 HYPERLINK l _Toc2125476762.3、工工作內容容 PAGEREF _Toc212547676 h 7 HYPERLINK l _Toc212547677三、項目管管理的組組織模式式、結構構與職責責 PAGEREF _Toc212547677 h 18 HYPERLINK

3、l _Toc2125476783.、本本工程建建設管理理模式 PAGEREF _Toc212547678 h 118 HYPERLINK l _Toc2125476793.2、本本工程建建設管理理模式的的界面劃劃分 PAGEREF _Toc212547679 h 199 HYPERLINK l _Toc2125476803.3、本本工程建建設管理理模式的的職責分分工 PAGEREF _Toc212547680 h 200 HYPERLINK l _Toc212547681四、項目管管理部的的組織模模式、工工作職責責分工 PAGEREF _Toc212547681 h 222 HYPERLINK

4、 l _Toc2125476824.1、本本項目管管理部組組織形式式及人員員配置方方案 PAGEREF _Toc212547682 h 222 HYPERLINK l _Toc2125476834.2、項項目組織織機構人人員配備備一覽表表 PAGEREF _Toc212547683 h 23 HYPERLINK l _Toc2125476844.3、崗崗位職能能與分工工 PAGEREF _Toc212547684 h 24 HYPERLINK l _Toc212547685五、項目管管理工作作的總體體思路、構構想、主主要舉措措 PAGEREF _Toc212547685 h 26 HYPERL

5、INK l _Toc2125476865.1、項項目管理理定位 PAGEREF _Toc212547686 h 226 HYPERLINK l _Toc2125476875.2、組組建優(yōu)秀秀的派駐駐項目的的團隊與與團隊管管理 PAGEREF _Toc212547687 h 266 HYPERLINK l _Toc2125476885.4、建建立項目目管理工工作WBBS結構構一級，二二級分解解體系，開開展工作作 PAGEREF _Toc212547688 h 28 HYPERLINK l _Toc2125476895.5、強強化設計計管理環(huán)環(huán)節(jié)，注注重設計計管理成成效 PAGEREF _Toc2

6、12547689 h 299 HYPERLINK l _Toc2125476905.6、招招投標、合合同、造造價管理理為重中中之重，成成敗關鍵鍵 PAGEREF _Toc212547690 h 29 HYPERLINK l _Toc2125476915.7、對對設計、監(jiān)監(jiān)理、施施工、材材料設備備供應等等進行有有效的預預控管理理 PAGEREF _Toc212547691 h 29 HYPERLINK l _Toc2125476925.8、建建立工作作流程、工工作制度度 PAGEREF _Toc212547692 h 29 HYPERLINK l _Toc2125476935.9、計計劃與統(tǒng)統(tǒng)計

7、管理理 PAGEREF _Toc212547693 h 29 HYPERLINK l _Toc2125476945.10、對對有技術術難度，管管理難度度的重點點難點進進行重點點管理，經經驗總結結。 PAGEREF _Toc212547694 h 300 HYPERLINK l _Toc2125476955.11、控控制投資資是項目目管理單單位的職職責 PAGEREF _Toc212547695 h 300 HYPERLINK l _Toc2125476965.12、施施工質量量和安全全是工程程建設的的生命 PAGEREF _Toc212547696 h 330 HYPERLINK l _Toc

8、212547697六、項目管管理目標標的策劃劃 PAGEREF _Toc212547697 h 31 HYPERLINK l _Toc2125476986.1、項項目建設設總目標標： PAGEREF _Toc212547698 h 311 HYPERLINK l _Toc2125476996.2、建建設工期期目標： PAGEREF _Toc212547699 h 31 HYPERLINK l _Toc2125477006.3、質質量目標標： PAGEREF _Toc212547700 h 322 HYPERLINK l _Toc2125477016.4、投投資控制制目標： PAGEREF _T

9、oc212547701 h 32 HYPERLINK l _Toc2125477026.5、文文明施工工和環(huán)境境保護目目標： PAGEREF _Toc212547702 h 332 HYPERLINK l _Toc2125477036.6、綜綜合治理理目標： PAGEREF _Toc212547703 h 32 HYPERLINK l _Toc212547704七、項目管管理范圍圍規(guī)劃方方案 PAGEREF _Toc212547704 h 322 HYPERLINK l _Toc2125477057.1、項項目范圍圍管理分分析 PAGEREF _Toc212547705 h 322 HYPER

10、LINK l _Toc2125477067.2、工工程項目目范圍的的劃分 PAGEREF _Toc212547706 h 332 HYPERLINK l _Toc212547707八、項目管管理組織織策劃 PAGEREF _Toc212547707 h 334 HYPERLINK l _Toc2125477089.1、前前期報建建工作內容容 PAGEREF _Toc212547708 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc2125477099.2、前前期報建建按三個個階段有有序有計計劃推進進 PAGEREF _Toc212547709 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERL

11、INK l _Toc212547710十、設計管管理的規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc212547710 h 355 HYPERLINK l _Toc21254771110.1、設設計管理理工作內內容 PAGEREF _Toc212547711 h 355 HYPERLINK l _Toc212547712十一、招投投標與主主要設備備/大宗材材料采購購管理策策劃 PAGEREF _Toc212547712 h 355 HYPERLINK l _Toc21254771311.1、確確定發(fā)包包的模式式 PAGEREF _Toc212547713 h 35 HYPERLINK l _Toc21254

12、771411.2、嚴嚴格執(zhí)行行程式、提提高效益益 PAGEREF _Toc212547714 h 35 HYPERLINK l _Toc21254771511.3、招招標基本本實施思思路 PAGEREF _Toc212547715 h 錯誤誤！未定定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc21254771611.4、制制定詳細細招標、采采購管理理工作方方案（另另組冊） PAGEREF _Toc212547716 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc212547717十二、項目目投資成成本管理理規(guī)劃 PAGEREF _Toc212547717 h 336 HYPERLIN

13、K l _Toc212547718十三、進度度（計劃劃）管理理規(guī)劃 PAGEREF _Toc212547718 h 336 HYPERLINK l _Toc21254771913.1、進進度推進進的思路路 PAGEREF _Toc212547719 h 36 HYPERLINK l _Toc21254772013.2、進進度管理理模式 PAGEREF _Toc212547720 h 337 HYPERLINK l _Toc21254772113.3、項項目計劃劃體系與與劃分 PAGEREF _Toc212547721 h 338 HYPERLINK l _Toc21254772213.4、進進

14、度管理理措施 PAGEREF _Toc212547722 h 338 HYPERLINK l _Toc21254772313.5、進進度管理理方法與與制度 PAGEREF _Toc212547723 h 440 HYPERLINK l _Toc21254772413.6、落落實項目目實施過過程中的的計劃管管理 PAGEREF _Toc212547724 h 422 HYPERLINK l _Toc21254772513.7、落落實項目目實施過過程中的的進度控控制、支支持監(jiān)理理工程師師實行有有效進度度控制 PAGEREF _Toc212547725 h 442 HYPERLINK l _Toc2

15、1254772613.8、重重視項目目實施過過程中的的協調 PAGEREF _Toc212547726 h 442 HYPERLINK l _Toc21254772713.9、進進度管理理的風險險分析 PAGEREF _Toc212547727 h 443 HYPERLINK l _Toc21254772813.100施工工進度計計劃的管管理 PAGEREF _Toc212547728 h 444 HYPERLINK l _Toc212547729十四、工程程質量管管理規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc212547729 h 44 HYPERLINK l _Toc21254773014.1、設設

16、計階段段質量控控制 PAGEREF _Toc212547730 h 錯誤誤！未定定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc21254773114.2、施施工階段段質量控控制 PAGEREF _Toc212547731 h 444 HYPERLINK l _Toc21254773214.3、竣竣工驗收收和質量量保修階階段質量量控制 PAGEREF _Toc212547732 h 445 HYPERLINK l _Toc212547733十五、合同同管理規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc212547733 h 455 HYPERLINK l _Toc21254773415.1、項項目合同同管理重

17、重點 PAGEREF _Toc212547734 h 455 HYPERLINK l _Toc21254773515.2、項項目合同同管理主主要內容容 PAGEREF _Toc212547735 h 46 HYPERLINK l _Toc21254773615.3、五五個階段段的合同同管理主主要方法法與手段段 PAGEREF _Toc212547736 h 46 HYPERLINK l _Toc212547737十六、信息息檔案管管理規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc212547737 h 50 HYPERLINK l _Toc21254773816.1、項項目管理理的管理理資料和和圖紙的的歸檔

18、范范圍 PAGEREF _Toc212547738 h 500 HYPERLINK l _Toc21254773916.2、信信息檔案案管理的的內容 PAGEREF _Toc212547739 h 551 HYPERLINK l _Toc21254774016.3、工工程檔案案資料與與工程建建設同步步 PAGEREF _Toc212547740 h 52 HYPERLINK l _Toc212547741十七、安全全文明生生產管理理 PAGEREF _Toc212547741 h 52 HYPERLINK l _Toc21254774217.1、安安全、文文明監(jiān)理理的目標標 PAGEREF _

19、Toc212547742 h 52 HYPERLINK l _Toc21254774317.2、安安全文明明施工綜綜合治理理管理思思路 PAGEREF _Toc212547743 h 522 HYPERLINK l _Toc21254774417.3、規(guī)規(guī)章制度度的建立立 PAGEREF _Toc212547744 h 53 HYPERLINK l _Toc21254774517.4、施施工安全全教育 PAGEREF _Toc212547745 h 555 HYPERLINK l _Toc21254774617.5、安安全、質質量事故故處理 PAGEREF _Toc212547746 h 55

20、5 HYPERLINK l _Toc212547748十八、組織織協調溝溝通管理理 PAGEREF _Toc212547748 h 55 HYPERLINK l _Toc21254774918.1、工工程項目目溝通的的重要性性 PAGEREF _Toc212547749 h 56 HYPERLINK l _Toc21254775018.2、項項目管理理單位內內部溝通通 PAGEREF _Toc212547750 h 57 HYPERLINK l _Toc21254775118.3、項項目管理理單位外外部溝通通 PAGEREF _Toc212547751 h 58 HYPERLINK l _To

21、c21254775218.4、溝溝通的途途徑 PAGEREF _Toc212547752 h 588 HYPERLINK l _Toc21254775318.5、正正式溝通通方式 PAGEREF _Toc212547753 h 559 HYPERLINK l _Toc21254775418.6、非非正式溝溝通 PAGEREF _Toc212547754 h 622 HYPERLINK l _Toc21254775518.7、幾幾種重要要的溝通通 PAGEREF _Toc212547755 h 64 HYPERLINK l _Toc21254775618.8、其其它協調調工作 PAGEREF _

22、Toc212547756 h 667 HYPERLINK l _Toc212547757十九、制訂訂應急預預案、處處理應急急事項、控控制風險險 PAGEREF _Toc212547757 h 67 HYPERLINK l _Toc21254775820.1、風風險分析析 PAGEREF _Toc212547758 h 68 HYPERLINK l _Toc21254775920.2、應應急措施施 PAGEREF _Toc212547759 h 69 HYPERLINK l _Toc212547760二十一、工工程管理理會議制制度與安安排 PAGEREF _Toc212547760 h 700

23、HYPERLINK l _Toc21254776121.1必必須采用用PPTT會議形形式，提提高協調調辦理效效率 PAGEREF _Toc212547761 h 700 HYPERLINK l _Toc21254776221.2工工程管理理會議的的安排計計劃 PAGEREF _Toc212547762 h 711 HYPERLINK l _Toc212547763二十二、對對設計、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位的管理理重點與與預控措措施 PAGEREF _Toc212547763 h 722 HYPERLINK l _Toc21254776422.1、對對設計單單位的管管理重點點 PAGEREF _To

24、c212547764 h 72 HYPERLINK l _Toc21254776522.2、對對監(jiān)理單單位的管管理 PAGEREF _Toc212547765 h 722 HYPERLINK l _Toc21254776622.3對對施工單單位的管管理 PAGEREF _Toc212547766 h 744 HYPERLINK l _Toc21254776722.4、對對設計、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位的管理理預控措措施 PAGEREF _Toc212547767 h 777 HYPERLINK l _Toc212547768二十三、對對本項目目管理的的重點難難點與控控制措施施 PAGEREF _T

25、oc212547768 h 82 HYPERLINK l _Toc21254776923.1、本本項目管管理的重重點難點點 PAGEREF _Toc212547769 h 82 HYPERLINK l _Toc21254777023.2、本本項目管管理重點點難點控控制措施施 PAGEREF _Toc212547770 h 82 HYPERLINK l _Toc212547771二十四、本本項目合合理化建建議 PAGEREF _Toc212547771 h 911*工程程（一期期）代建建管理方方案一、工程概概況1.1、工工程概況況工程名稱：建設單位：項目代建管管理單位位：工程地點：占地面積：總建

26、筑面積積：其中：新建建多層住住宅建筑筑面積：新建小高層層住宅建建筑面積積：經濟技術指指標：容積率：建建筑密度度：綠化化率：安置戶數：停車數數：總投資：1.2、項項目簡介介：*項目目，是*街街道辦根根據上級級指示文文件，加加快發(fā)展展*區(qū)建建設為周周邊村民民提供創(chuàng)創(chuàng)造一個個布局合合理功能能完善交交通便捷捷，環(huán)境境優(yōu)美的的現在小小區(qū)。項目位于*，擬擬建設安安置面積積*萬平方方米，配配套設施施面積*萬萬平方米米，項目目總投資資約億，是是目前在在建占地地面積和和建筑投投資規(guī)模模最大的的項目第第一期。住住宅小區(qū)區(qū)以6層為主主，11層小高高層為輔輔，建筑筑密度，容容積率。戶戶型面積積標準及及戶型比比例按廉廉

27、價房建建設面積積平方米米；*面積積平方米米；部分分控制平平方米以以內。二、項目管管理工作作職能、范范圍、內內容2.1、工工作職能能 協助業(yè)主主對本工工程項目目提供技技術支持持及現場場組織協協調2.2、工工作范圍圍包括但不限限于以下下方面：設計管理：協同業(yè)業(yè)主對設設計全過過程進行行有效管管理組織圖紙會會審，達達到設計計質量要要求；提出優(yōu)化方方案；工程管理：協助業(yè)業(yè)主進行行施工現現場管理理工程實施全全過程的的安全管管理、質質量管理理、進度度管理、成成本控制制組織協調現現場各方方工作；定期組織現現場工作作會議；定期向業(yè)主主匯報工工程情況況；在每一個階階段提前前向業(yè)主主提出進進度計劃劃、工作作安排及及

28、應 注意的事項項和解決決方案；制訂應急預預案，協協助業(yè)主主進行現現場應急急事項處處理；協同業(yè)主進進行招投投標管理理 設備采購和和選型合同管理：提供合合同咨詢詢及協助助業(yè)主監(jiān)監(jiān)督合同同的履行行項目投資管管理；工程驗收備備案和移移交管理理；2.3、工工作內容容包括以下方方面：工程前期階階段工作作積極主動地地參與與與本工程程同步實實施的市市政配套套設施自來水水、電力力、通訊訊等相關關工程信信息交流流及協助助配合建建設工作作。負責工程前前期工作作的日常常管理，積積極參與與協調工工程前期期工作中中各相關關單位之之間的關關系。積極協調建建設用地地的勘測測定界工工作。積極承接甲甲方委托托的工作作任務，相相關

29、工作作合同（職職責、勞勞務費等等）按規(guī)規(guī)定另行行約定。工程合同管管理工作作負責研究建建立本工工程的合合同管理理辦法，并并嚴格履履行，使使其發(fā)揮揮作用。負責編制土土建和各各專業(yè)系系統(tǒng)的設設計、設設計咨詢詢、施工工、監(jiān)理理、供貨貨及其他他相關的的專業(yè)合合同，維維護各方方的合法法利益，規(guī)規(guī)避合同同風險。并并作為乙乙方參與與簽訂上上述與本本項目實實施相關關的各類類工程合合同。負責提交合合理的合合同付款款方式給給甲方審審批，審審核簽認認付款憑憑證。跟蹤和審查查工程總總投資的的變動情情況。協助甲方進進行有關關合同的的談判、簽簽訂、履履行、變變更以及及索賠等等合同管管理工作作。項目管理與與決策咨咨詢服務務編

30、制項目管管理總體體策劃報報告、工工作大綱綱及細則則。編制工程總總體工期期網絡計計劃，制制定工程程質量、投投資控制制方案。制定項目管管理的各各項制度度、規(guī)定定、辦法法、細則則等。對設計方案案進行綜綜合性技技術分析析，并提提出分析析報告或或修改建建議。對重要實施施方案進進行可行行性研究究，提供供咨詢意意見，供供甲方決決策。對項目管理理的組織織方式和和基本組組織架構構提供咨咨詢意見見。組織對項目目計劃實實施進行行評審，檢檢查監(jiān)理理單位對對各項計計劃執(zhí)行行情況，并并向甲方方提供咨咨詢意見見。參加甲方組組織的項項目協調調會議，對對項目實實施工作作中出現現的矛盾盾和問題題提出咨咨詢意見見。向甲方提出出工程

31、招招投標方方案咨詢詢意見。提供工程招招標和材材料、設設備招標標采購咨咨詢意見見。協助甲方審審查招標標文件并并提供審審查意見見。對工程所需需設備的的采購提提供咨詢詢建議。參與甲方進進行材料料設備的的市場調調研、協協助甲方方進行材材料選用用、設備備選型等等，并提提供咨詢詢意見。協同甲方對對重大技技術措施施方案向向甲方提提供咨詢詢意見，供供甲方決決策參考考。針對甲方項項目建設設過程中中遇到的的問題，為為加強管管理控制制提供正正確及時時的建議議。督促、推進進工程驗驗收、移移交等工工作。對監(jiān)理單位位進行管管理與協協調主持對監(jiān)理理單位的的總調度度會議。審核監(jiān)理單單位的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理理工作實實施細則則檢

32、查監(jiān)理人人的合同同執(zhí)行情情況。對各材料、施施工監(jiān)理理人進行行組織協協調，以以及對監(jiān)監(jiān)理工作作的檢查查權和監(jiān)監(jiān)理工作作質量的的評議權權。統(tǒng)一各材料料、施工工監(jiān)理人人使用的的周、月月、季、年年報表要要求，管管理、匯匯總監(jiān)理理單位上上報給甲甲方的有有關報告告和報表表。協調各材料料、施工工監(jiān)理人人之間，甲甲方與各各施工監(jiān)監(jiān)理人之之間的工工作關系系。檢查監(jiān)理單單位的工工作，召召開監(jiān)理理工作會會議。受理監(jiān)理人人向甲方方上報的的工作報報告，并并提出處處理意見見。考核監(jiān)理單單位的監(jiān)監(jiān)理人員員業(yè)績，查查處有失失職和違違規(guī)行為為的監(jiān)理理人員。審定工程監(jiān)監(jiān)理報告告。審計單位負負責將工工程建設設成本控控制在目目標成本

33、本內，重重大的成成本變更更須嚴格格按照工工程變更更設計控控制及處處理程序序處理理；負責責相應職職責范圍圍內工程程施工期期間的變變更設計計管理遵照甲方有有關資金金支付規(guī)規(guī)定的付付款手續(xù)續(xù)和審批批程序，確確認各施施工監(jiān)理理人的各各種支付付證書。負負責對經經審計人審審核的工工程量和和工程款款項支付付進行復復核，提提出建設設性意見見，并報報甲方最最終核定定。參加整個工工程項目目的交工工，組織織竣工驗驗收。審核監(jiān)理工工作總結結。協助甲方事事務性、業(yè)業(yè)務性與與技術性性工作參與編制項項目的總總體實施施方案及及總體計計劃、工工期計劃劃、成本本投資計計劃、資資源計劃劃以及它它們的優(yōu)優(yōu)化。協助甲方進進行日常常文件

34、管管理和存存遞。協助甲方組組織辦理理施工場場地的移移交工作作。協助甲方組組織和參參加設計計交底會會和施工工圖紙會會審。協助甲方審審核施工工組織設設計或方方案。協助甲方組組織單項項、單位位工程的的竣工驗驗收和項項目綜合合驗收工工作。組織技術專專題會議議。組織不同類類型施工工標段交交接點的的技術交交底和協協調工作作。協助甲方進進行質量量控制：協助甲甲方制定定甲方確確認的大大宗材料的質量量檢測方方案；檢檢查監(jiān)理理單位對對施工質質量控制制的情況和文件件資料；督促監(jiān)監(jiān)理單位位按監(jiān)理理規(guī)劃及及監(jiān)理細細則進行行監(jiān)理；組織質質量問題題專題會會議，解解決質量量問題。協助甲方進進行投資資控制。協助甲方進進行合同同

35、管理，包包括：協協助甲方方與中標標單位訂訂立和簽簽定合同同；協助助甲方處處理合同同執(zhí)行中中存在的的問題；向甲方方報告合合同的執(zhí)執(zhí)行情況況；協助助甲方進進行索賠賠的審定定。協助甲方進進行進度度控制，包包括：參參與編制制總控制制計劃網網絡圖；審定各各施工單單位提供供的進度度計劃；控制進進度的關關鍵點；組織進進度計劃劃方面的的會議。協同甲方進進行項目目驗收、移移交、運運行準備備、項目目后評估估、對項項目進行行總結，研研究目標標實行的的程度、存存在的問問題等工工作。代表甲方進進行現場場管理策策劃對現場施工工組織管管理方案案的策劃劃；對現場施工工總平面面管理方方案的策策劃；對施工組織織設計實實施管理理的

36、方案案策劃；對材料與設設備統(tǒng)籌籌與調配配方案的的策劃；對施工監(jiān)理理單位進進行管理理的方案案策劃；參加甲方召召開的各各種重要要會議，負負責記錄錄和整理理，上報報甲方同同意后才才能發(fā)出出；涉及工程建建設的重重要決策策、決議議、議案案，涉及及合同，條條款的變更、增增加，工工程計量量，工程程款支付付等經濟濟方面以以及重大大技術方方案管理理辦法，決決策性的的事項，必必須向甲甲方報告告，批準準后才能能下達和和實施。代表甲方組組織和實實施現場場管理工程施工進進度組織織和實施施現場管管理制訂施工總總控制網網絡計劃劃，確定定總控制制網絡計計劃的關關鍵線路路和關鍵鍵節(jié)點，下下達各標標段的關關鍵控制制節(jié)點；審定各標

37、段段的工期期計劃、資資源計劃劃，有權權對工期期計劃進進行優(yōu)化化；制訂統(tǒng)一的的工程進進度計劃劃編制方方法、編編制原則則、內容容要求、提提交時間間、更新新時間，統(tǒng)統(tǒng)一軟件件，統(tǒng)一一格式；制訂進度控控制的調調控方法法的措施施；采取各種有有效手段段，對工工程現場場施工進進度進行行管理；向甲方報告告施工現現場管理理的情況況，提出出潛在問問題，提提出預警警和提供供控制建建議。對工程施工工質量實實施現場場管理制訂工程質質量管理理方案，并并代表甲甲方執(zhí)行行施工現現場質量量管理；制訂統(tǒng)一的的監(jiān)理單單位監(jiān)理理工作中中使用的的報表的的格式；協助甲方組組織施工工圖紙會會審及技技術交底底；制定材料的的質量檢檢測方案案；

38、代表甲方審審查施工工組織設設計和施施工方案案，落實實有效的的質量保保證措施施；代表甲方對對施工過過程中出出現的質質量缺陷陷或發(fā)現現施工存存在重大大質量隱隱患，有有權向監(jiān)監(jiān)理單位位發(fā)出整整改通知知或下達達暫停令令；在施工過程程中確定定質量控控制點，有有權要求求監(jiān)理單單位提供供關鍵工工序、特特殊工序序的質量量控制方方案。工程施工現現場投資資管理制訂施工月月度、季季度用款款計劃，上上報甲方方審批；執(zhí)行現場計計量審批批制度審審查監(jiān)理理公司提提交的現現場支付付報告，上上報甲方方審批；制訂防范施施工風險險及可能能發(fā)生的的索賠的的方法和和措施。施工現場的的安全生生產與文文明施工工管理制定有關安安全生產產，文

39、明明施工管管理的各各項制度度、規(guī)定定、辦法法、細則則，并督督促檢查查實施；代表甲方督督促檢查查施工現現場管理理情況，提提出改進進意見并并實施監(jiān)監(jiān)控代表甲方對對施工現現場進行行巡視檢檢查。對對施工進進度進行行有效的的控制。工工期計劃劃出現偏偏差，有有權及時時向監(jiān)理理單位發(fā)發(fā)出預警警指令，督督促監(jiān)理理單位及及時進行行糾偏；代表甲方對對工程質質量進行行定期檢檢查，當當發(fā)現施施工存在在質量隱隱患，可可能造成成質量事事故或已已經造成成質量事事故時，有有權及時時向監(jiān)理理公司發(fā)發(fā)出停工工整改指指令，有有權責令令監(jiān)理單單位對質質量事故故進行處處理；代表甲方督督促監(jiān)理理單位組組織對材材料、半半成品、成成品、設設

40、備的檢檢查和驗驗收，并并完成對對材料、工工程檢驗驗、分項項分部工工程的抽抽檢驗收收工作；代表甲方組組織定期期、定期期的質量量檢查和和質量評評定；代表甲方處處理監(jiān)理理單位關關于施工工進度、工工程質量量、造價價控制等等方面存存在的共共性問題題。提出出處理意意見、督督促監(jiān)理理單位整整改；組織項目協協調會議議。對施施工過程程中出現現的質量量問題提提出意見見，督促促落實協協調措施施；代表甲方檢檢查各監(jiān)監(jiān)理單位位對施工工質量控控制的情情況和文文件資料料；代表甲方督督促各監(jiān)監(jiān)理單位位按監(jiān)理理規(guī)劃及及監(jiān)理細細則進行行監(jiān)理；組織監(jiān)理單單位召開開工程質質量問題題專題會會議，解解決質量量問題；代表甲方審審查工程程變

41、更和和工程簽簽證，上上報甲方方審批；代表甲方審審查工程程進度款款、工程程結算，上上報甲方方審批；對可能引起起工程造造價增加加的部位位進行預預測分析析，并制制定控制制措施，督督促監(jiān)理理單位實實施控制制，上報報甲方審審批；審查施工過過程有關關工期、造造價的索索賠，提提出處理理意見，上上報甲方方審批；檢查和督促促進度計計劃的落落實，對對影響工工期執(zhí)行行的潛在在問題，及時向甲方提出預警；檢查監(jiān)理單單位執(zhí)行行工程量量現場計計量和合合同變更更審批情情況，核核實材料料與設備備到貨情情況，代代表甲方方審查工工程款的的撥付，上上報甲方方審批；代表甲方檢檢查施工工現場安安全生產產、文明明施工情情況，包包括場容容場

42、貌、安安全生產產、防火火保安、環(huán)環(huán)境保護護和衛(wèi)生生防疫，充充分識別別危險源源。督促促監(jiān)理單單位實施施管理方方案和緊緊急預案案等措施施，對危危險源預預以控制制；杜絕絕工程重重大事故故的發(fā)生生；代表甲方執(zhí)執(zhí)行獎罰罰制度，根根據合同同條款和和有關規(guī)規(guī)定提出出獎罰方方案，報報甲方審審批。工程竣工階階段的工工作工程的竣工工驗收是是全面檢檢驗工程程建設是是否符合合設計要要求和施施工質量量的重要要環(huán)節(jié)，也也是檢查查項目管管理單位位及其承承包商合合同履行行情況的的重要考考核標準準。項目管理單單位是工工程竣工工驗收的的主體單單位，負負責組織織工程的的竣工驗驗收。驗收依據：按照國國家、山山東省、東營營市有關關驗收

43、規(guī)規(guī)范與規(guī)規(guī)定組織織工程竣竣工驗收收，包括括但不限限于批準準的設計計任務書書、初步步設計、施施工圖設設計、設設備技術術說明書書、施工工承包合合同、協協議、現現行的工工程竣工工驗收規(guī)規(guī)范。驗收程序：按照有有關驗收收規(guī)定與與程序組組織工程程竣工驗驗收。負責提交竣竣工驗收收報告，辦辦理驗收收的一切切相關手手續(xù)，并并向竣工工備案部部門備案案。確保完成合合同中約約定的各各項內容容，有關關部門要要求整改改的質量量問題由由項目管管理單位位負責組組織全部部整改工工作，使使工程達達到國家家規(guī)定的的竣工驗驗收標準準。工程竣工后后階段的的工作協助甲方委委托的使使用單位位進行運運營調試試，確保保工程安安全、順順利地投

44、投入使用用。負責組織本本工程的的竣工結結算，配配合甲方方的財務務決算工工作。負責工程檔檔案的編編制與交交付。按有關規(guī)定定與要求求，完整整地收集集、積累累與本工工程相關關的技術術文件資資料，建建立完整整系統(tǒng)的的工程檔檔案，全全面負責責檔案規(guī)規(guī)定資料料的管理理、編制制、驗收收及移交交工作。制定出工程程檔案管管理辦法法和實施施措施，確確保工程程檔案工工作與工工程建設設進程同同步，確確保工程程檔案的的完整性性、準確確性、真真實性與與系統(tǒng)性性。負責工程檔檔案編制制過程中中的檢查查、督促促和驗交交工作，負負責工程程檔案的的國家驗驗收工作作。計劃和統(tǒng)計計工作做好本工程程所有資資料的收收集、保保管、整整理工作

45、作。對甲甲方所需需的工程程資料，項項目管理理體制單單位應及及時提供供，并對對資料的的真實性性負責。按照規(guī)定的的格式采采用書面面形式(附電子子文檔)向甲方方報送與與工程建建設實施施有關的的信息與與問題建建議。建建立工程程建設的的日常匯匯報制度度。按有關部門門要求，積積極配合合甲方編編報有關關計劃統(tǒng)統(tǒng)計報表表和工程程資料。其它授權內內容在規(guī)定的工工程質保保期限內內，負責責檢查工工程質量量狀況，組組織鑒定定質量問問題責任任，督促促責任單單位維修修。甲方委托的的其他工工作。三、項目管管理的組組織模式式結構與與職責3.、本本工程建建設管理理模式對外協調、報建報批手續(xù)管理對業(yè)主決策、技術提供服務對外協調、

46、報建報批手續(xù)管理對業(yè)主決策、技術提供服務政府各職能部門*政府各職能部門*代建管理部咨詢服務咨詢服務工程監(jiān)理大宗設備材料采購設計管理工程招標工程監(jiān)理大宗設備材料采購設計管理工程招標項目1項目1項目2設備、材料廠家乙誒設備、材料廠家X設備、材料廠家甲總包單位項目3項目2設備、材料廠家乙誒設備、材料廠家X設備、材料廠家甲總包單位項目3分包單位分包單位3.2、本本工程建建設管理理模式的的界面劃劃分依據現行工工程建設設程序，各各建設主主體的責責、權、利利等，本本項目業(yè)業(yè)主與項項目管理理單位的的界面劃劃分和工工作關系系如下：項目管理單單位管理界面充分利用與與政府的的良好關關系，在在宏觀上上發(fā)揮項項目決策策

47、及政府府協調作作用具有熟悉建建設程序序、擁有有各種人人才以及及了解市市場運作作等優(yōu)勢勢，在微微觀上做做好與外外部職能能部門之之間的各各種組織織協調工工作工作層面對以下幾方方面重大大事項進進行決策策并跟蹤蹤檢查，做做好績效效評估工工作：（1）合同同；（2）計量量支付；（3）財務務；（4）工期期；（5）技術術。對每個具體體工作進進行策劃劃、組織織、實施施，并提提供決策策意見。主主要包括括以下方方面：（1）項目目管理與與決策咨咨詢；（2）對監(jiān)監(jiān)理單位位進行管管理與協協調；（3）協助助業(yè)主業(yè)業(yè)務性、事事務性與與技術性性工作；（4）代表表業(yè)主進進行現場場管理。3.3、本本工程建建設管理理模式的的職責分分

48、工*指揮部部項目管理公公司備注工程組織工工作1、負責工工程的立立項，組組織委托托建設工工程項目目建議書書、可行行性研究究報告的的編制、評評審。2、負責審審查工程程建設總總體計劃劃及項目目管理工工作大綱綱。3、負責審審查工程程設計工工作管理理規(guī)劃和和信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)。4、負責籌籌集工程程建設資資金。5、確定項項目管理理模式。1、負責制制定和完完善工程程建設項項目管理理工作大大綱。工程前期階階段工作作1、積極配配合業(yè)主主辦理與與工程建建設實施施所需的的規(guī)劃、國國土、交交通、施施工、消消防、道道路照明明、電力力管廊、環(huán)環(huán)保、環(huán)環(huán)衛(wèi)、綠綠化等部部門的報報建、報報批工作作及施工工圖報建建。2、積極主主動

49、地參參與本工工程同步步實施的的市政配配套設施施自來水水、煤氣氣、電力力、通訊訊等相關關工程信信息交流流及協助助配合建建設工作作。3負責協調調工程前前期工作作中各相相關單位位之間的的關系。工程招標工工作1、審定乙乙方擬定定的招標標項目、招招標計劃劃（方案案）、招招標方式式等。2、負責審審定各類類工程招招標文件件（含評評標、定定標辦法法）。3、參與審審查投標標單位資資質和條條件。4、負責簽簽發(fā)招標標信息和和投標邀邀請書。5、定標并并核發(fā)中中標通知知書。1、負責擬擬定招標標項目、招招標計劃劃（方案案）、招招標方式式和招標標文件等等，并報報業(yè)主審審核確認認。2、負責具具體的工工程招投投標工作作：（1）

50、負責責組織辦辦理招標標項目申申請；（2）負責責組織編編制招標標文件、評評標與定定標辦法法；（3）負責責組織審審查投標標單位資資質和條條件；（4）負責責組織發(fā)發(fā)布招標標信息；（5）負責責組織擬擬定投標標單位和和投標邀邀請書；（6）負責責組織評評標工作作。3、負責依依據評標標結果推推薦工程程中標人人。4、協助業(yè)業(yè)主核發(fā)發(fā)中標通通知書。工程合同管管理工作作1、審定本本工程的的相關合合同管理理辦法，并并監(jiān)督履履行。2、審定并并簽訂土土建和各各專業(yè)系系統(tǒng)的設設計、設設計咨詢詢、施工工、監(jiān)理理、供貨貨及其他他相關的的專業(yè)合合同。3、審定乙乙方提交交的合同同付款方方式，審審核簽認認付款憑憑證。4、參與有有關

51、合同同的談判判、簽訂訂、履行行、變更更以及索索賠等合合同管理理工作。1、負責研研究建立立本工程程的合同同管理辦辦法，并并嚴格履履行，使使其發(fā)揮揮作用。2、負責編編制土建建和各專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)的施工工、監(jiān)理理、供貨貨及其他他相關的的專業(yè)合合同，維維護業(yè)主主的合法法利益，規(guī)規(guī)避合同同風險，并并作為乙乙方參與與簽訂上上述與本本項目實實施相關關的各類類工程合合同。3、負責提提交合理理的合同同付款方方式給業(yè)業(yè)主審批批，審核核簽認付付款憑證證。4、監(jiān)督審審查公司司跟蹤和和審查工工程總投投資的變變動情況況。5、協助業(yè)業(yè)主進行行有關合合同的談談判、簽簽訂、履履行、變變更以及及索賠等等合同管管理工作作。財務管理工工

52、作1、按照國國家和地地方的財財務管理理制度和和規(guī)定，對對工程進進行會計計核算，按按照財務務、會計計要求歸歸檔。2、根據據國家有有關規(guī)定定，負責責做好本本工程的的財務決決算工作作。工程設計階階段工作作1、負責組組織工程程概算、預預算和決決算的投投資審定定工作。2、負責本本項目工工程量的的最終審審定。3、負責組組織不同同工程項項目、不不同設計計單位之之間的技技術協調調工作。工程實施階階段工作作對重大事項項決策，協協助項目目管理單單位處理理重大問問題。1、全過程程、全方方位督促促監(jiān)監(jiān)理理單位按按照施工工監(jiān)理規(guī)規(guī)范要求求開展工工作。2、對施工工單位、材材料供應應商進行行有效管管理3、對現場場進行統(tǒng)統(tǒng)籌

53、管理理驗收與移交交階段負責配合相相關驗收收工作，交交納相關關費用。1、驗收程程序：按按照有關關驗收規(guī)規(guī)定與程程序組織織工程竣竣工驗收收。2、負責提提交竣工工驗收報報告，辦辦理驗收收的一切切相關手手續(xù)，并并向竣工工備案部部門備案案。3、要確保保完成合合同中約約定的各各項內容容，有關關部門要要求整改改的質量量問題由由乙方負負責組織織全部整整改工作作，使工工程達到到國家規(guī)規(guī)定的竣竣工驗收收標準。工程竣工后后階段的的工作1、負責委委托使用用（或運運營）單單位進行行運營調調試，確確保工程程安全、順順利地投投入使用用。2、負責審審定本工工程的竣竣工結算算，組織織財務決決算工作作。1、協助業(yè)業(yè)主委托托的使用

54、用（或運運營）單單位進行行運營調調試，確確保工程程安全、順順利地投投入使用用。2、負責工工程檔案案的編制制與交付付。四、項目管管理部的的組織模模式、工工作職責責分工4.1、本本項目管管理部組組織形式式及人員員配置方方案項目組織機機構架構構圖公司領導公司領導*：主管項目部全面工作 *：重點項目部負責人項目經理：*設計技術組*（結構）*（建筑）*（電氣、給排水） *(設計）前期報建合同組*項目經理：*設計技術組*（結構）*（建筑）*（電氣、給排水） *(設計）前期報建合同組*造價綜合組造價綜合組審計公司4.2、項項目組織織機構人人員配備備一覽表表序號姓名性別擬在本項目目任職技術職稱學歷執(zhí)業(yè)資格備注

55、1男集團副總經經理高級工程師師監(jiān)理工程師師2男重點項目部部負責人人高級工程師師監(jiān)理工程師師3男項目經理高級工程師師大專監(jiān)理工程師師駐場4男建筑工程師師工程師大專駐場5男電氣、給排排水工程師師工程師大專駐場6男報建、合同同助理工程師師大專駐場7男設計、造價價工程師大專駐場8男設計管理工程師監(jiān)理工程師師9男資料管理本科駐場10114.3、崗崗位職能能與分工工項目管理部部代表業(yè)主進進行本工工程的項項目管理理工作，在在項目管管理部項項目經理理領導下下，制訂訂實施可可行性調調研，設設計項目目投資計計劃、進進度計劃劃、質量量控制方方案，制制定并落落實具體體的工期期、質量量、成本本控制、安安全文明明施工、合

56、合同及信信息管理理等各項項管理目目標，全全面開展展項目管管理工作作。項目管理部部項目經經理負責項目管管理建設設實施領領導工作作，按項項目管理理合同要要求全面面負責項項目管理理工作，組組織并根根據需要要調整項項目管理理管理架架構，編編制工程程項目總總體進度度計劃，負負責進度度、質量量、成本本控制、文文明施工工、合同同及信息息管理等等各項管管理工作作，組織織工程的的施工管管理，落落實項目目各項管管理目標標。全面面協調解解決項目目實施中中的具體體問題。向向業(yè)主匯匯報工程程進展，為為業(yè)主決決策提供供咨詢，接接受業(yè)主主指令。負負責設計計、施工工各過程程的技術術把關，歸歸口管理理技術文文件審批批，組織織論

57、證、評評價，負負責內部部技術、質質量體系系的管理理，督促促和完善善其他單單位技術術管理體體系。技術管理部部確保出圖質質量，進進度。審審核各種種施工方方案，組組織專家家評審新新技術、新新材料和和各工藝藝樣板，及及時解決決項目建建設過程程中的各各種技術術問題，對對設計單單位的協協調管理理。后期期轉換為為技術管管理。對對現場施施工進行行統(tǒng)籌管管理，針針對性對對監(jiān)理單單位、施施工單位位進行管管理。審審核的上上報的各各種方案案、計劃劃、變更更申請、報報表等文文件；進進行各工工序的質質量驗收收及竣工工驗收、審審核計量量證書和和各種試試驗或批批準承包包人的試試驗；及及時向業(yè)業(yè)主報告告計量支支付、工工程變更更

58、、工程程延期及及索賠費費用等合合同管理理方面的的情況并并給出專專業(yè)意見見。編制制總建設設進度計計劃，施施工總進進度，年年度、季季度、計計劃并對對進度實實施情況況進行檢檢查，對對比，分分析，采采取措施施，確保保計劃的的實現。造價合同負責各合同同的歸口口管理，監(jiān)監(jiān)督合同同承諾的的實現及及合同履履行的手手段，對對各參建建單位進進行管理理；負責責工程計計量、進進度款支支付的審審核，協協助做好好各項成成本分析析，辦理理工程竣竣工結算算，做好好投資控控制工作作。綜合負責施工現現場的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃與布置置，負責責文明施施工與安安全生產產工作。接接受業(yè)主主臨時指指派任務務；統(tǒng)一一管理項項目管理理部的車車輛、辦辦

59、公用品品等，協協調各部部門之間間辦公資資源的分分配與使使用，統(tǒng)統(tǒng)籌項目目管理部部的后勤勤保障工工作。代建單位的的主要工工作內容容：在項項目實施施階段，代代表項目目業(yè)主進進行設計計管理、招招標管理理、采購購管理、施施工管理理和竣工工驗收等等，并對對工程項項目進行行質量、安安全、進進度、費費用、合合同、信信息等管管理和控控制。具具體如下下：（一）嚴格格按照國國家、省省市有關關招標投投標法律律法規(guī)，組組織工程程監(jiān)理、施施工和材材料設備備采購等等的招標標工作。（二）負責責項目各各類施工工、采購購等合同同的起草草、談判判、簽訂訂和管理理工作，并并按合合同法行行使建設設方（甲甲方）權權力，履履行建設設方的

60、職職責和義義務。（三）全面面負責工工程進度度的整體體推進。（四）對質質量進行行統(tǒng)籌管管理，督督促監(jiān)理理單位對對質量進進行控制制。（五）工程程投資的的歸口管管理。（六）負責責按有關關規(guī)定進進行安全全管理和和文明施施工管理理。（七）項目目的建設設檔案、信信息管理理與移交交。（八）負責責辦理項項目總體體竣工驗驗收及移移交手續(xù)續(xù)。五、項目管管理工作作的總體體思路、構構想、主主要舉措措5.1、項項目管理理定位以高起點、專專業(yè)化、誠誠信、高高效的管管理為宗宗旨；以以業(yè)主滿滿意為準準則；提提供全過過程的優(yōu)優(yōu)質服務務。做為為獨立工工作的第第三方，維維護工程程建設秩秩序，在在業(yè)主的的最高領領導下，做做好業(yè)主主的