樂富強(qiáng)地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)

1、考核指標(biāo)（天鵬集團(tuán)團(tuán)）目 錄 o 1-3 h z第一部分 高層層考核指指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理考核核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效50%公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作效果果保證公司日日常工作作有序開開展在公司日常常經(jīng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作中是是否充分分發(fā)揮組組織力、協(xié)協(xié)調(diào)力、調(diào)調(diào)度力總經(jīng)理直屬部門的的計(jì)劃完完成情況況保證所負(fù)責(zé)責(zé)部門的的計(jì)劃目目標(biāo)與開開發(fā)公司司的計(jì)劃劃目標(biāo)相相一致計(jì)劃是否按按時(shí)完成成；計(jì)劃劃執(zhí)行效效果公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的合合理性確保公司持持續(xù)、健健康發(fā)展展公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略是否否與企業(yè)業(yè)內(nèi)部資資源相匹匹配，是是否適應(yīng)應(yīng)外部環(huán)環(huán)境的發(fā)發(fā)展和變變化合資合作項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行情況保證公司資資金按期期收回公司資金是是否按期期

2、收回法律服務(wù)保證公司良良好的法法律運(yùn)行行環(huán)境，使使企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益損失最最小化解決年度經(jīng)經(jīng)濟(jì)糾紛紛、法律律事務(wù)的的效果網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展展提高公司辦辦公室自自動(dòng)化和和信息化化服務(wù)水水平公司實(shí)現(xiàn)辦辦公室自自動(dòng)化程程度；內(nèi)內(nèi)部局域域網(wǎng)信息息化服務(wù)務(wù)水平備注：行政副總經(jīng)經(jīng)理考核核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%計(jì)劃完成情情況保證所負(fù)責(zé)責(zé)部門的的計(jì)劃目目標(biāo)與開開發(fā)公司司的計(jì)劃劃目標(biāo)相相一致計(jì)劃是否按按時(shí)完成成；計(jì)劃劃執(zhí)行效效果總經(jīng)理人力資源規(guī)規(guī)劃效果果保證人力資資源滿足足公司發(fā)發(fā)展要求求公司的人力力資源能能否滿足足公司的的發(fā)展要要求，其其中關(guān)鍵鍵崗位人人員的空空缺率不不高于目目標(biāo)值，關(guān)關(guān)鍵人員員

3、流失率率不高于于目標(biāo)值值 人力資源管管理體系系的系統(tǒng)統(tǒng)化水平平保證人力資資源體系系的良性性循環(huán)人力資源體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化程程度；人人力資源源管理的的實(shí)施效效果行政后勤保保障體系系的運(yùn)行行效率確保行政后后勤保障障體系的的完備性性和高效效性公司的安全全、生活活物資、業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行行后勤保保障體系系的完備備性、高高效性；部門或或員工對(duì)對(duì)后勤服服務(wù)的滿滿意度固定資產(chǎn)管管理狀況況公司資產(chǎn)的的使用情情況年度固定資資產(chǎn)的盤盤虧盤盈盈，非正正常損壞壞對(duì)公司司資產(chǎn)所所造成的的影響員工對(duì)行政政服務(wù)滿滿意度保證行政后后勤系統(tǒng)統(tǒng)高效運(yùn)運(yùn)作，提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的服務(wù)務(wù)是否有部門門投訴發(fā)發(fā)生，是是否發(fā)生生過重大大的事故故，員

4、工工滿意度度調(diào)查與與上年對(duì)對(duì)比情況況行政后勤費(fèi)費(fèi)用保證行政后后勤費(fèi)用用合理有有效行政后勤費(fèi)費(fèi)用支出出，實(shí)際際行政后后勤費(fèi)用用與計(jì)劃劃預(yù)算費(fèi)費(fèi)用的偏偏差，費(fèi)費(fèi)用的增增長(zhǎng)速度度與業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展速速度比較較是否合合理備注：副總經(jīng)理(租賃、拆拆遷)考考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%計(jì)劃完成情情況保證所負(fù)責(zé)責(zé)部門的的計(jì)劃目目標(biāo)與開開發(fā)公司司的計(jì)劃劃目標(biāo)相相一致計(jì)劃是否按按時(shí)完成成；計(jì)劃劃執(zhí)行效效果總經(jīng)理拆遷計(jì)劃目目標(biāo)完成成情況保證拆遷計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)的完成成率和滿滿意度拆遷計(jì)劃目目標(biāo)完成成率；拆拆遷實(shí)際際費(fèi)用支支出與預(yù)預(yù)算費(fèi)用用的偏差差量；拆拆遷任務(wù)務(wù)完成質(zhì)質(zhì)量租賃業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展情況況保證租賃業(yè)

5、業(yè)務(wù)發(fā)展展的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益最最大化營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)費(fèi)用是否否完成目目標(biāo)下屬公司預(yù)預(yù)算執(zhí)行行偏差率率保證合理的的支出，加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)控制拆遷租賃公公司的預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況對(duì)公司重大大投資決決策的支支持程度度保證公司相相關(guān)多元元化業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的的快速成成長(zhǎng)和規(guī)規(guī)范化管管理提出相關(guān)多多元化（拆拆遷、租租賃、物物業(yè)管理理）業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃；業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展規(guī)劃方方案是否否具有科科學(xué)性、前前瞻性、客客觀性、可可行性 備注：銷售副總經(jīng)經(jīng)理考核核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%營(yíng)銷戰(zhàn)略方方案的質(zhì)質(zhì)量保證營(yíng)銷戰(zhàn)戰(zhàn)略和總總體戰(zhàn)略略一致對(duì)市場(chǎng)需求求結(jié)構(gòu)分分析的客客觀性、合合理性；市場(chǎng)容容量預(yù)測(cè)測(cè)與實(shí)際際銷售情情況的絕

6、絕對(duì)偏差差量；營(yíng)營(yíng)銷策略略的可行行性 總經(jīng)理年度銷售目目標(biāo)完成成情況保證公司的的銷售目目標(biāo)能夠夠按計(jì)劃劃完成銷售收入完完成百分分比、銷銷售計(jì)劃劃執(zhí)行情情況營(yíng)銷策劃方方案的質(zhì)質(zhì)量保證營(yíng)銷策策劃方案案的市場(chǎng)場(chǎng)投放效效果與開開發(fā)公司司的銷售售經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的連連貫性和和一致性性編制營(yíng)銷策策劃方案案的合理理性、可可行性；營(yíng)銷策策劃方案案實(shí)施的的效果；營(yíng)銷策策劃方案案創(chuàng)造的的經(jīng)濟(jì)價(jià)價(jià)值分析析企業(yè)品牌知知名度保證提升公公司品牌牌形象，增增強(qiáng)公司司競(jìng)爭(zhēng)力力品牌宣傳的的力度、品品牌被市市場(chǎng)的認(rèn)認(rèn)可程度度銷售費(fèi)用預(yù)預(yù)算執(zhí)行行偏差率率整體上加強(qiáng)強(qiáng)銷售費(fèi)費(fèi)用規(guī)模模和效果果控制，提提高利潤(rùn)潤(rùn)率銷售費(fèi)用是是否合理理有效，銷

7、銷售費(fèi)用用預(yù)算執(zhí)執(zhí)行偏差差率銷售費(fèi)用收收入比率率保證銷售費(fèi)費(fèi)用的高高效使用用投入的銷售售費(fèi)用和和銷售收收入的比比值與目目標(biāo)值的的偏差程程度銷售管理體體系的規(guī)規(guī)范化程程度保證建立健健全規(guī)范范化的銷銷售管理理體系，同同時(shí)使銷銷售管理理體系發(fā)發(fā)揮最大大的效能能銷售管理制制度建設(shè)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化程度度；銷售售管理體體系運(yùn)營(yíng)營(yíng)的規(guī)范范化程度度；銷售售管理體體系運(yùn)行行的經(jīng)濟(jì)濟(jì)價(jià)值分分析 客戶滿意度度保證對(duì)客戶戶的服務(wù)務(wù)質(zhì)量，提提高公司司的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力年客戶投訴訴總量，客客戶投訴訴是否及及時(shí)、有有效得到到解決，是是否積極極服務(wù)客客戶備注銷售費(fèi)用預(yù)預(yù)算執(zhí)行行偏差率率=1 |銷銷售費(fèi)用用年度預(yù)預(yù)算-實(shí)實(shí)際年度度銷

8、售費(fèi)費(fèi)用| / 銷銷售費(fèi)用用年度預(yù)預(yù)算總經(jīng)濟(jì)師考考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%主管部門業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃及執(zhí)行行情況保證業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃制定定的嚴(yán)肅肅性，執(zhí)執(zhí)行的高高效、有有序性計(jì)劃是否按按時(shí)完成成，計(jì)劃劃執(zhí)行的的效果總經(jīng)理預(yù)算體系管管理的規(guī)規(guī)范度保證充分發(fā)發(fā)揮預(yù)算算體系的的職能，控控制公司司費(fèi)用、成成本是否制定并并落實(shí)了了預(yù)算的的規(guī)范及及操作辦辦法等，制制度體系系是否完完整招投標(biāo)制度度體系的的有效性性確保招投標(biāo)標(biāo)事件的的高效、合合理、有有序的進(jìn)進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章章制度的的系統(tǒng)性性、全面面性、合合理性、操操作性、有有效性；招投標(biāo)標(biāo)規(guī)章制制度完善善程度項(xiàng)目成本控控制的有有效性控制項(xiàng)目成成本

9、項(xiàng)目成本控控制流程程是否合合理；項(xiàng)目成本監(jiān)監(jiān)控是否否合理、到到位；項(xiàng)目計(jì)劃成成本和實(shí)實(shí)際成本本的偏差差度綜合計(jì)劃的的有效性性充分發(fā)揮綜綜合計(jì)劃劃的綜合合管理作作用公司綜合計(jì)計(jì)劃對(duì)各各部門業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作作的指導(dǎo)導(dǎo)效果如如何，部部門之間間的協(xié)同同度如何何，是否否發(fā)揮了了監(jiān)控作作用；綜綜合計(jì)劃劃的權(quán)威威性、可可行性立項(xiàng)比率提高可行性性分析的的質(zhì)量和和效率通過了高層層決策立立項(xiàng)的項(xiàng)項(xiàng)目相對(duì)對(duì)于可行行性分析析項(xiàng)目的的比率土地儲(chǔ)備的的經(jīng)濟(jì)效效益保證土地儲(chǔ)儲(chǔ)備的經(jīng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值值的最大大化土地儲(chǔ)備的的科學(xué)性性、價(jià)值值性；土土地談判判的計(jì)劃劃性、有有效性；土地儲(chǔ)儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)濟(jì)價(jià)值分分析報(bào)告告的科學(xué)學(xué)性、客客觀性項(xiàng)目前期研研

10、究的質(zhì)質(zhì)量確保項(xiàng)目研研究的經(jīng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值值可行性性、技術(shù)術(shù)水平的的先進(jìn)性性項(xiàng)目研究經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析是否全全面、技技術(shù)方案案闡述是是否明確確；項(xiàng)目目實(shí)施的的可行性性費(fèi)用控制情情況保證下屬部部門費(fèi)用用按預(yù)算算進(jìn)行控控制下屬部門實(shí)實(shí)際費(fèi)用用與預(yù)算算差異比比較備注：總會(huì)計(jì)師考考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效50%財(cái)務(wù)計(jì)劃完完成情況況保證所負(fù)責(zé)責(zé)部門的的計(jì)劃目目標(biāo)與開開發(fā)公司司的計(jì)劃劃目標(biāo)相相一致財(cái)務(wù)計(jì)劃是是否按時(shí)時(shí)完成；實(shí)際財(cái)財(cái)務(wù)收益益與預(yù)期期財(cái)務(wù)收收益的偏偏差值總經(jīng)理財(cái)務(wù)法律法法規(guī)的貫貫徹效果果提高財(cái)務(wù)人人員的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)，規(guī)避避財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)法律、法法規(guī)的貫貫徹執(zhí)行行效果財(cái)務(wù)規(guī)章制制度的規(guī)規(guī)

11、范性確保財(cái)務(wù)系系統(tǒng)規(guī)范范化管理理財(cái)務(wù)管理制制度是否否系統(tǒng)、規(guī)規(guī)范、有有沒有操操作性 財(cái)務(wù)管理效效果加強(qiáng)公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理和財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)能能力，規(guī)規(guī)避財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)資金的的預(yù)算計(jì)計(jì)劃是否否科學(xué)、有有效；財(cái)財(cái)務(wù)資金金的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率、利利用率；應(yīng)收賬賬款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率；資資產(chǎn)占有有資金周周轉(zhuǎn)率；財(cái)務(wù)審審計(jì)制度度是否健健全；審審計(jì)工作作是否有有效融資效果擴(kuò)展財(cái)務(wù)融融資渠道道，提高高資金籌籌措能力力，滿足足企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展的資金金需求財(cái)務(wù)融資渠渠道、籌籌措資金金的額度度等是否否滿足企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的的需要；財(cái)務(wù)管管理費(fèi)用用是否科科學(xué)、合合理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)；資資金調(diào)度度和協(xié)調(diào)調(diào)能力是是否滿足足資金預(yù)預(yù)算要求求財(cái)務(wù)信息有有效性

12、為管理決策策提供依依據(jù)定期及時(shí)、真真實(shí)地向向總經(jīng)理理提供支支持決策策的財(cái)務(wù)務(wù)分析報(bào)報(bào)告稅務(wù)處理效效果合理稅務(wù)籌籌劃充分利用國(guó)國(guó)家政策策享受的的稅收優(yōu)優(yōu)惠數(shù)（未未發(fā)生稅稅務(wù)糾紛紛）公司重大投投資決策策的支持持程度保證公司重重大投資資財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)提出重大投投資的財(cái)財(cái)務(wù)分析析和方案案實(shí)施的的財(cái)務(wù)可可行性論論證備注總建筑師考考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%計(jì)劃完成情情況保證所負(fù)責(zé)責(zé)部門的的計(jì)劃目目標(biāo)與開開發(fā)公司司的計(jì)劃劃目標(biāo)相相一致計(jì)劃是否按按時(shí)完成成；計(jì)劃劃執(zhí)行效效果總經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、相關(guān)關(guān)法令、法法規(guī)的貫貫徹效果果提高規(guī)劃部部技術(shù)人人員的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

13、、相關(guān)關(guān)法令、法法規(guī)的貫貫徹效果果技術(shù)管理規(guī)規(guī)章制度度的完備備性保證項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的科學(xué)性性、合理理性技術(shù)管理制制度是否否系統(tǒng)、合合理、規(guī)規(guī)范 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)滿足足項(xiàng)目開開發(fā)組織織總設(shè)計(jì)計(jì)的設(shè)計(jì)計(jì)思想，在在設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量上滿滿足項(xiàng)目目開發(fā)組組織總設(shè)設(shè)計(jì)的技技術(shù)要求求對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)的技術(shù)術(shù)支持程程度、技技術(shù)審核核力度；項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)過程程出現(xiàn)的的重大技技術(shù)的預(yù)預(yù)見性；項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量水平帶帶來的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益分析重大技術(shù)審審核保證技術(shù)審審批的正正確性和和完整性性項(xiàng)目總規(guī)劃劃方案、單單體/市市政重大大技術(shù)決決策、重重大的技技術(shù)變更更等技術(shù)術(shù)處理是是否及時(shí)時(shí)、有效效；技術(shù)術(shù)方案是是否科學(xué)學(xué)

14、、合理理、全面面、經(jīng)濟(jì)濟(jì) 對(duì)公司重大大項(xiàng)目投投資決策策的技術(shù)術(shù)支持程程度保證公司重重大項(xiàng)目目投資的的科學(xué)化化，規(guī)避避技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)提出技術(shù)方方案的科科學(xué)性、前前瞻性、客客觀性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方方案創(chuàng)造造的經(jīng)濟(jì)濟(jì)價(jià)值分分析備注總工程師考考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%計(jì)劃完成情情況保證所負(fù)責(zé)責(zé)部門的的計(jì)劃目目標(biāo)與開開發(fā)公司司的計(jì)劃劃目標(biāo)相相一致計(jì)劃是否按按時(shí)完成成；計(jì)劃劃執(zhí)行效效果總經(jīng)理施工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相相關(guān)法令令、法規(guī)規(guī)的實(shí)施施效果提高施工技技術(shù)人員員的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)施工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相相關(guān)法令令、法規(guī)規(guī)的貫徹徹和實(shí)施施效果技術(shù)管理規(guī)規(guī)章制度度的完備備性保證工程建建設(shè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的科

15、學(xué)性性、合理理性技術(shù)管理規(guī)規(guī)章制度度是否系系統(tǒng)、合合理、規(guī)規(guī)范重大技術(shù)的的審批質(zhì)質(zhì)量保證技術(shù)審審批的正正確性和和完整性性施工組織總總設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理大綱綱、重大大項(xiàng)目的的招投標(biāo)標(biāo)等技術(shù)術(shù)文件或或技術(shù)處處理的審審批是否否及時(shí)、有有效；技技術(shù)方案案是否科科學(xué)、合合理、全全面、經(jīng)經(jīng)濟(jì)對(duì)工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量的的監(jiān)督力力度保證分公司司滿足質(zhì)質(zhì)量要求求，避免免重大質(zhì)質(zhì)量事故故發(fā)生重大適適量事故故的次數(shù)數(shù)和影響響范圍，事事故原因因?qū)局卮蟠箜?xiàng)目投投資決策策的技術(shù)術(shù)支持程程度保證公司重重大項(xiàng)目目投資的的科學(xué)化化，規(guī)避避技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)提出技術(shù)方方案的科科學(xué)性、前前瞻性、客客觀性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方方案創(chuàng)造造的經(jīng)濟(jì)濟(jì)價(jià)值分分析

16、備注：分公司經(jīng)理理考核指指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效100%年度銷售收收入保證分公司司按時(shí)或或超額完完成開發(fā)發(fā)公司下下達(dá)的年年度銷售售收入計(jì)計(jì)劃年度總銷售售額；年年度銷售售任務(wù)完完成率總經(jīng)理工程質(zhì)量確保工程建建設(shè)質(zhì)量量符合項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)要要求工程建設(shè)過過程質(zhì)量量驗(yàn)收合合格率；工程最最終交接接質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合格格率工程交用時(shí)時(shí)間保證分公司司按時(shí)完完成開發(fā)發(fā)公司下下達(dá)的年年度工程程建設(shè)任任務(wù)工程交用時(shí)時(shí)間；年年度工程程建設(shè)任任務(wù)完成成率工程安全保證工程建建設(shè)安全全生產(chǎn)，降降低事故故發(fā)生率率工程事故發(fā)發(fā)生率低低于目標(biāo)標(biāo)值費(fèi)用控制在保證工程程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效能能最大化化的前提提下，使使項(xiàng)

17、目工工程建設(shè)設(shè)費(fèi)用、綜綜合管理理費(fèi)用最最小化或或合理化化工程建設(shè)費(fèi)費(fèi)用總額額，綜合合管理費(fèi)費(fèi)用總額額；工程程建設(shè)成成本控制制率，綜綜合管理理費(fèi)用控控制率備注第二部分 業(yè)務(wù)務(wù)部門考考核指標(biāo)標(biāo)一、市場(chǎng)部部考核指指標(biāo)市場(chǎng)部部長(zhǎng)長(zhǎng)考核指指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%部門計(jì)劃完完成情況況保證部門計(jì)計(jì)劃制定定的嚴(yán)肅肅性，執(zhí)執(zhí)行的高高效、有有序計(jì)劃是否按按時(shí)完成成，計(jì)劃劃執(zhí)行的的效果總經(jīng)濟(jì)師綜合計(jì)劃的的質(zhì)量確保公司綜綜合計(jì)劃劃的嚴(yán)肅肅性、客客觀性、具具備可操操作性公司綜合計(jì)計(jì)劃制定定的及時(shí)時(shí)性、可可操作性性；計(jì)劃劃的實(shí)際際效果與與預(yù)期效效果的對(duì)對(duì)比研究報(bào)告的的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量充分發(fā)揮市市場(chǎng)部的的

18、項(xiàng)目研研究職能能，定期期或不定定期對(duì)公公司房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行專專題研究究每年項(xiàng)目研研究或?qū)ｎ}研究究報(bào)告的的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量 綜合統(tǒng)計(jì)資資料的收收集和利利用情況況確保公司綜綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)資料收收集的及及時(shí)性和和利用的的合理性性公司綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的全全面性、及及時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性；統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)告分析析的數(shù)量量、質(zhì)量量分公司經(jīng)理理業(yè)績(jī)合合同管理理情況確保上級(jí)能能夠及時(shí)時(shí)了解分分公司經(jīng)經(jīng)理業(yè)績(jī)績(jī)合同完完成情況況分公司經(jīng)理理業(yè)績(jī)指指標(biāo)完成成情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的及及時(shí)性和和準(zhǔn)確性性部門費(fèi)用控控制情況況控制部門費(fèi)費(fèi)用合理理支出部門實(shí)際費(fèi)費(fèi)用與預(yù)預(yù)算費(fèi)用用的偏差差備注項(xiàng)目研究考考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃完

19、成情情況保證崗位計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)與部門門計(jì)劃目目標(biāo)相一一致計(jì)劃是否按按時(shí)完成成，計(jì)劃劃執(zhí)行效效果市場(chǎng)部部長(zhǎng)信息數(shù)據(jù)庫庫的更新新保證項(xiàng)目研研究所需需要的信信息更加加全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)庫信息息收集的的全面性性、及時(shí)時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、動(dòng)動(dòng)態(tài)變化化性；房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)發(fā)展研研究報(bào)告告的質(zhì)量量要求每年度度對(duì)房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)作一定定數(shù)量的的高質(zhì)量量專題研研究土地市場(chǎng)研研究報(bào)告告、項(xiàng)目目可行性性研究報(bào)報(bào)告、房房地產(chǎn)市市場(chǎng)需求求研究報(bào)報(bào)告的數(shù)數(shù)量；相相關(guān)研究究報(bào)告的的被高層層領(lǐng)導(dǎo)采采納的數(shù)數(shù)量或?qū)?duì)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策的支持持程度編制項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃的質(zhì)量量保證項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃的制定定的合理理性和實(shí)實(shí)施效果果項(xiàng)目成本計(jì)計(jì)劃制定

20、定的準(zhǔn)確確性、操操作性、及及時(shí)性；計(jì)劃的的實(shí)際效效果與預(yù)預(yù)期效果果的對(duì)比比性備注計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃完成情情況保證崗位計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)與部門門計(jì)劃目目標(biāo)相一一致計(jì)劃是否按按時(shí)完成成，計(jì)劃劃執(zhí)行效效果市場(chǎng)部部長(zhǎng)綜合計(jì)劃的的質(zhì)量保證公司綜綜合計(jì)劃劃的嚴(yán)肅肅性、客客觀性、操操作性公司綜合計(jì)計(jì)劃制定定的及時(shí)時(shí)性、可可操作性性；計(jì)劃劃的實(shí)際際效果與與預(yù)期效效果的對(duì)對(duì)比性；計(jì)劃實(shí)實(shí)施效果果分析綜合統(tǒng)計(jì)的的質(zhì)量保證綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的權(quán)權(quán)威性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的的全面性性、及時(shí)時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性綜合統(tǒng)計(jì)資資料的利利用確保公司綜綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)資料收收集的及及時(shí)性和和利用的的合理性性統(tǒng)計(jì)資料分分

21、析的及及時(shí)性、合合理性、全全面性；統(tǒng)計(jì)分分析報(bào)告告的數(shù)量量、質(zhì)量量分公司經(jīng)理理業(yè)績(jī)合合同管理理情況保證分公司司經(jīng)理經(jīng)經(jīng)營(yíng)承包包完成分公司經(jīng)理理是否按按業(yè)績(jī)合合同完成成任務(wù)備注二、規(guī)劃部部考核指指標(biāo)規(guī)劃部部長(zhǎng)長(zhǎng)考核指指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%部門計(jì)劃完完成情況況保證部門計(jì)計(jì)劃制定定的嚴(yán)肅肅性，執(zhí)執(zhí)行的高高效、有有序性計(jì)劃是否按按時(shí)完成成，計(jì)劃劃執(zhí)行的的效果總建筑師項(xiàng)目設(shè)計(jì)思思想的完完美性保證項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)完全體體現(xiàn)公司司對(duì)項(xiàng)目目的總體體定位以以及項(xiàng)目目設(shè)計(jì)方方案的創(chuàng)創(chuàng)新性、前前瞻性項(xiàng)目設(shè)計(jì)思思想的實(shí)實(shí)現(xiàn)程度度；項(xiàng)目目規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案案的創(chuàng)新新水平項(xiàng)目設(shè)計(jì)方方案的可可行性項(xiàng)目設(shè)

22、計(jì)方方案的經(jīng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值值、技術(shù)術(shù)水平、并并能滿足足市場(chǎng)需需求項(xiàng)目的客戶戶定位與與市場(chǎng)需需求定位位是否一一致項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)一次次性完成成設(shè)計(jì)任任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是是否出現(xiàn)現(xiàn)重大技技術(shù)問題題；項(xiàng)目目設(shè)計(jì)更更改、變變更的次次數(shù)；施施工圖交交接相關(guān)關(guān)資料和和手續(xù)的的完整性性項(xiàng)目設(shè)計(jì)完完成的及及時(shí)性保證項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)在確確定的時(shí)時(shí)間內(nèi)，實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)思想，完完成總體體項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)方案案項(xiàng)目委托設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)際際完成時(shí)時(shí)間與計(jì)計(jì)劃完成成時(shí)間的的絕對(duì)量量對(duì)比相關(guān)證件或或手續(xù)完完成情況況為了保證項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)的順利利進(jìn)行，在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)辦理好好相關(guān)證證件或手手續(xù)是否在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)辦理理好相關(guān)關(guān)手續(xù)（申申報(bào)規(guī)劃

23、劃設(shè)計(jì)要要點(diǎn)、申申報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)條條件等）；是否及及時(shí)辦理理工程建建設(shè)規(guī)劃劃許可證證；辦理理證件/手續(xù)的的實(shí)際完完成時(shí)間間與與計(jì)計(jì)劃完成成時(shí)間絕絕對(duì)量對(duì)對(duì)比部門費(fèi)用控控制情況況保證部門費(fèi)費(fèi)用按計(jì)計(jì)劃預(yù)算算進(jìn)行控控制部門實(shí)際費(fèi)費(fèi)用與計(jì)計(jì)劃預(yù)算算費(fèi)用的的偏差備注技術(shù)審核考考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃完成情情況保證崗位計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)與部門門計(jì)劃目目標(biāo)相一一致計(jì)劃是否按按時(shí)完成成，計(jì)劃劃執(zhí)行效效果規(guī)劃部部長(zhǎng)技術(shù)審核質(zhì)質(zhì)量保證規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性與設(shè)計(jì)院進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)溝通的的次數(shù)、技技術(shù)修改改的情況況；施工工圖技術(shù)術(shù)交底的的成功率率技術(shù)審核的的及時(shí)性性為保證項(xiàng)目目委

24、托設(shè)設(shè)計(jì)的質(zhì)質(zhì)量和技技術(shù)交接接的計(jì)劃劃性，技技術(shù)審核核應(yīng)在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成技術(shù)術(shù)審核任任務(wù)技術(shù)審核實(shí)實(shí)際完成成時(shí)間與與計(jì)劃完完成時(shí)間間的偏差差技術(shù)審核工工作量為保證技術(shù)術(shù)審核的的質(zhì)量，應(yīng)應(yīng)投入的的總體工工作量完成技術(shù)審審核所花花費(fèi)的作作業(yè)時(shí)間間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的貫徹效效果為了提高部部門的技技術(shù)水平平和作業(yè)業(yè)質(zhì)量，定定期或不不定期對(duì)對(duì)相關(guān)人人員進(jìn)行行技術(shù)培培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的發(fā)放次次數(shù)；相相關(guān)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)次數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)的的貫標(biāo)效效果技術(shù)服務(wù)/支持程程度為保證公司司施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)方案案的良好好運(yùn)行，對(duì)對(duì)相關(guān)部部門提供供的技術(shù)術(shù)支持程程度技術(shù)服務(wù)信信息的反反饋速度度；提出出技術(shù)處處理方案案的合理理性；

25、技技術(shù)處理理效果備注規(guī)劃管理考考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃完成情情況保證崗位計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)與部門門計(jì)劃目目標(biāo)相一一致計(jì)劃是否按按時(shí)完成成，計(jì)劃劃執(zhí)行效效果規(guī)劃部部長(zhǎng)項(xiàng)目委托設(shè)設(shè)計(jì)完成成情況確保項(xiàng)目委委托設(shè)計(jì)計(jì)在預(yù)計(jì)計(jì)的時(shí)間間內(nèi)完成成項(xiàng)目委托設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)際際完成時(shí)時(shí)間與計(jì)計(jì)劃完成成時(shí)間的的絕對(duì)量量對(duì)比項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)一次次性完成成設(shè)計(jì)任任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是是否出現(xiàn)現(xiàn)重大技技術(shù)問題題；項(xiàng)目目設(shè)計(jì)更更改、變變更的次次數(shù)；施施工圖交交接相關(guān)關(guān)資料和和手續(xù)的的完整性性相關(guān)證件或或手續(xù)完完成情況況為了保證項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)的順利利進(jìn)行，在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)辦理好好相關(guān)證證件或手手續(xù)是

26、否在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)辦理理好相關(guān)關(guān)手續(xù)（申申報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)要要點(diǎn)、申申報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)條條件等）；是否及及時(shí)辦理理工程建建設(shè)規(guī)劃劃許可證證；辦理理證件/手續(xù)的的實(shí)際完完成時(shí)間間與與計(jì)計(jì)劃完成成時(shí)間絕絕對(duì)量對(duì)對(duì)比技術(shù)服務(wù)/支持程程度為保證公司司施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)方案案的良好好運(yùn)行，對(duì)對(duì)相關(guān)部部門提供供的技術(shù)術(shù)支持程程度技術(shù)服務(wù)信信息的反反饋速度度；提出出技術(shù)處處理方案案的合理理性；技技術(shù)處理理效果備注市政管理考考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃完成情情況保證崗位計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)與部門門計(jì)劃目目標(biāo)相一一致計(jì)劃是否按按時(shí)完成成，計(jì)劃劃執(zhí)行效效果規(guī)劃部部長(zhǎng)項(xiàng)目委托設(shè)設(shè)計(jì)完成成情況確保項(xiàng)目委

27、委托設(shè)計(jì)計(jì)在預(yù)計(jì)計(jì)的時(shí)間間內(nèi)完成成項(xiàng)目委托設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)際際完成時(shí)時(shí)間與計(jì)計(jì)劃完成成時(shí)間絕絕對(duì)量對(duì)對(duì)比項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)一次次性完成成設(shè)計(jì)任任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是是否出現(xiàn)現(xiàn)重大技技術(shù)問題題；項(xiàng)目目設(shè)計(jì)更更改、變變更的次次數(shù)；施施工圖交交接相關(guān)關(guān)資料和和手續(xù)的的完整性性相關(guān)證件或或手續(xù)完完成情況況為了保證項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)的順利利進(jìn)行，在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)辦理好好相關(guān)證證件或手手續(xù)辦理證件/手續(xù)的的實(shí)際完完成時(shí)間間與與計(jì)計(jì)劃完成成時(shí)間絕絕對(duì)量對(duì)對(duì)比技術(shù)服務(wù)/支持程程度為保證公司司施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)方案案的良好好運(yùn)行，對(duì)對(duì)相關(guān)部部門提供供的技術(shù)術(shù)支持程程度技術(shù)服務(wù)信信息的反反饋速度度；提出出技術(shù)處處理方案案

28、的合理理性；技技術(shù)處理理效果備注三、預(yù)算合合同部考核指指標(biāo)預(yù)算合同部部部長(zhǎng)考考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%部門計(jì)劃完完成情況況保證部門計(jì)計(jì)劃制定定的嚴(yán)肅肅性，執(zhí)執(zhí)行的高高效、有有序性計(jì)劃是否按按時(shí)完成成，計(jì)劃劃執(zhí)行的的效果招投標(biāo)規(guī)章章制度的的質(zhì)量確保招投標(biāo)標(biāo)事件的的高效、合合理、有有序的進(jìn)進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章章制度的的系統(tǒng)性性、全面面性、合合理性、操操作性、有有效性；招投標(biāo)標(biāo)規(guī)章制制度完善善的程度度、更新新的及時(shí)時(shí)性總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目預(yù)結(jié)算算審核質(zhì)質(zhì)量保證招投標(biāo)標(biāo)或非招招投標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目成本本的公證證、合理理、有效效性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算算審核程程序的合合理性；預(yù)結(jié)算算審核的的頻次、參參與的程程度項(xiàng)

29、目成本控控制的有有效性確保項(xiàng)目成成本控制制與項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃的協(xié)協(xié)同性，以以及項(xiàng)目目成本控控制的合合理性、有有效性項(xiàng)目成本控控制流程程是否合合理；項(xiàng)項(xiàng)目成本本監(jiān)控是是否合理理、到位位；項(xiàng)目目成本數(shù)數(shù)據(jù)/資資料統(tǒng)計(jì)計(jì)以及分分析報(bào)告告是否及及時(shí)材料設(shè)備數(shù)數(shù)據(jù)庫的的質(zhì)量保證材料設(shè)設(shè)備招投投標(biāo)的合合理性材料設(shè)備數(shù)數(shù)據(jù)庫信信息的全全面性、及及時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫庫信息的的更新速速度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合合同庫的的完善程程度保證項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同的同一一管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合合同數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的的全面性性、及時(shí)時(shí)性；相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)上網(wǎng)的的時(shí)間、授授權(quán)范圍圍等對(duì)分公司的的技術(shù)支支持程度度保證分公司司招投標(biāo)標(biāo)、預(yù)結(jié)結(jié)算工作作順利、有有

30、序的進(jìn)進(jìn)行國(guó)標(biāo)、行標(biāo)標(biāo)、企標(biāo)標(biāo)的宣傳傳程度；數(shù)據(jù)庫庫的信息息支持；業(yè)務(wù)指指導(dǎo)或培培訓(xùn)的頻頻次部門費(fèi)用控控制情況況保證部門費(fèi)費(fèi)用按預(yù)預(yù)算進(jìn)行行控制部門實(shí)際費(fèi)費(fèi)用與預(yù)預(yù)算費(fèi)用用偏差備注材料設(shè)備管管理考核核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃完成情情況保證崗位計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)與部門門計(jì)劃目目標(biāo)相一一致計(jì)劃是否按按時(shí)完成成，計(jì)劃劃執(zhí)行效效果預(yù)算合同部部長(zhǎng)招投標(biāo)規(guī)章章制度的的質(zhì)量確保招投標(biāo)標(biāo)事件的的合理、有有序的進(jìn)進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章章制度的的系統(tǒng)性性、全面面性、合合理性、操操作性、有有效性；招投標(biāo)標(biāo)規(guī)章制制度的更更新和完完善程度度材料設(shè)備數(shù)數(shù)據(jù)庫的的質(zhì)量保證材料設(shè)設(shè)備招投投標(biāo)的合合理性材料設(shè)備數(shù)數(shù)

31、據(jù)庫信信息的全全面性、及及時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫庫信息的的更新速速度、頻頻次材料設(shè)備合合同審核核質(zhì)量保證材料設(shè)設(shè)備合同同的合法法性、公公證、有有效性材料設(shè)備合合同審核核程序的的合理性性、審核核頻次、參參與的程程度項(xiàng)目成本控控制的有有效性確保項(xiàng)目成成本控制制的合理理、有效效性與項(xiàng)項(xiàng)目成本本計(jì)劃的的同一性性項(xiàng)目成本控控制流程程是否合合理；項(xiàng)項(xiàng)目成本本監(jiān)控是是否合理理、到位位；項(xiàng)目目成本數(shù)數(shù)據(jù)資料料的統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析報(bào)告是是否及時(shí)時(shí)備注工程合同預(yù)預(yù)結(jié)算考考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃完成情情況保證崗位計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)與部門門計(jì)劃目目標(biāo)相一一致計(jì)劃是否按按時(shí)完成成，計(jì)劃劃執(zhí)行效效果

32、預(yù)算合同部部長(zhǎng)項(xiàng)目合同庫庫的完善善程度保證項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同的同一一管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合合同數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的的全面性性、及時(shí)時(shí)性；相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)上網(wǎng)的的時(shí)間、授授權(quán)范圍圍等項(xiàng)目預(yù)結(jié)算算審核質(zhì)質(zhì)量保證招投標(biāo)標(biāo)或非招招投標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目成本本的公證證、合理理、有效效性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算算審核程程序的合合理性，審審核頻次次、參與與的程度度；經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析審審核的合合理性、及及時(shí)性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算算資料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)確保對(duì)項(xiàng)目目預(yù)結(jié)算算資料的的系統(tǒng)管管理和成成本分析析統(tǒng)計(jì)資料分分析的及及時(shí)性、合合理性、全全面性；統(tǒng)計(jì)分分析報(bào)告告的數(shù)量量、質(zhì)量量對(duì)分公司的的技術(shù)支支持程度度保證分公司司預(yù)結(jié)算算工作順順利、有有序進(jìn)行行國(guó)標(biāo)、行標(biāo)標(biāo)、企標(biāo)標(biāo)的宣傳傳程度；

33、數(shù)據(jù)庫庫的信息息支持；業(yè)務(wù)指指導(dǎo)或培培訓(xùn)的次次數(shù)備注四、總工辦辦考核指指標(biāo)總工辦主任任考核指指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%部門計(jì)劃及及執(zhí)行情情況保證部門內(nèi)內(nèi)部工作作有序開開展部門計(jì)劃制制定的是是否合理理，計(jì)劃劃是否按按時(shí)執(zhí)行行，計(jì)劃劃執(zhí)行效效果總工程師工程建設(shè)法法令、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范等落落實(shí)情況況確保監(jiān)督落落實(shí)國(guó)家家的制度度文件是否有效監(jiān)監(jiān)督分公公司、總總工辦等等部門落落實(shí)國(guó)家家的政策策制度文文件工程技術(shù)管管理規(guī)范范制定、落落實(shí)情況況確保技術(shù)規(guī)規(guī)范體系系完整、真真正落實(shí)實(shí)是否制定了了完整的的技術(shù)規(guī)規(guī)范體系系，是否否監(jiān)督技技術(shù)規(guī)范范落實(shí)，對(duì)對(duì)于不合合規(guī)范的的情況是是否提出出糾正和和

34、向上級(jí)級(jí)匯報(bào)對(duì)分公司技技術(shù)支持持的程度度為分公司提提供科學(xué)學(xué)、合理理的解決決方案，確確保工程程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量對(duì)分公司技技術(shù)支持持的及時(shí)時(shí)性；提提出解決決方案的的可行性性技術(shù)審核的的質(zhì)量保證技術(shù)審審核的質(zhì)質(zhì)量，避避免技術(shù)術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)技術(shù)審核的的及時(shí)性性；技術(shù)術(shù)要求實(shí)實(shí)現(xiàn)的可可行性審審查；工工程建設(shè)設(shè)中出現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)差差錯(cuò)、遺遺漏率部門費(fèi)用控控制保證部門費(fèi)費(fèi)用的有有效控制制部門實(shí)際費(fèi)費(fèi)用與預(yù)預(yù)算費(fèi)用用偏差值值備注技術(shù)管理考考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃及執(zhí)行行情況保證工作有有序開展展個(gè)人計(jì)劃的的制定是是否合理理，計(jì)劃劃是否按按時(shí)執(zhí)行行，計(jì)劃劃執(zhí)行效效果總工辦主任技術(shù)審核的的質(zhì)量保證

35、技術(shù)審審核的質(zhì)質(zhì)量，避避免技術(shù)術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)技術(shù)審核的的及時(shí)性性；技術(shù)術(shù)要求實(shí)實(shí)現(xiàn)的可可行性審審查；工工程建設(shè)設(shè)中出現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)差差錯(cuò)、遺遺漏率技術(shù)審核的的及時(shí)性性保證在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)完成成技術(shù)審審核任務(wù)務(wù)技術(shù)審核計(jì)計(jì)劃時(shí)間間與實(shí)際際完成時(shí)時(shí)間的偏偏差對(duì)分公司技技術(shù)支持持情況確保完成對(duì)對(duì)分公司司的具體體技術(shù)支支持對(duì)分公司技技術(shù)支持持是否及及時(shí)、有有效；重重大技術(shù)術(shù)的解決決方案是是否科學(xué)學(xué)、合理理備注五、分公司司考核指指標(biāo)分公司管理理副經(jīng)理理考核指指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%綜合計(jì)劃完完成情況況保證分公司司成本計(jì)計(jì)劃/資資金使用用計(jì)劃/銷售收收入計(jì)劃劃目標(biāo)與與開發(fā)公公司的綜綜合計(jì)劃劃

36、目標(biāo)相相一致綜合計(jì)劃是是否按時(shí)時(shí)完成；綜合計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行效果分公司經(jīng)理銷售收入保證按時(shí)或或超額完完成分公公司下達(dá)達(dá)的年度度銷售收收入計(jì)劃劃季度銷售額額；季度度銷售任任務(wù)完成成率；年年度總銷銷售額；年度銷銷售任務(wù)務(wù)完成率率資金利用的的合理性性保證分公司司資金的的合理使使用和調(diào)調(diào)度，使使資金使使用率達(dá)達(dá)到最大大化資金的調(diào)度度/使用用合理性性綜合統(tǒng)計(jì)完完成情況況確保分公司司綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料上報(bào)的的及時(shí)性性、全面面性、真真實(shí)性分公司季度度/年度度綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)上報(bào)的的的及時(shí)時(shí)性、全全面性、真真實(shí)性招投標(biāo)工作作質(zhì)量保證招投標(biāo)標(biāo)工作的的公平、合合法、合合理性招標(biāo)文件/標(biāo)底編編制的合合格率；招投標(biāo)標(biāo)事件組組織的有有序性費(fèi)用控制在保證工程程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效能能最大化化的前提提下，使使項(xiàng)目工工程建設(shè)設(shè)費(fèi)用、綜綜合管理理費(fèi)用最最小化或或合理化化工程建設(shè)費(fèi)費(fèi)用總額額；綜合合管理費(fèi)費(fèi)用總額額；工程程建設(shè)成成本控制制率；綜綜合管理理費(fèi)用控控制率備注分公司生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理考核指指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%生產(chǎn)計(jì)劃完完成情況況保證分公司司生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)與開發(fā)發(fā)公司計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)相一致致計(jì)劃是否按按時(shí)完成成，計(jì)劃劃執(zhí)行效效果分公司經(jīng)理相關(guān)證件或或手續(xù)完完成情況況為了保證項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)的順利利進(jìn)行，在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)辦理好好相關(guān)證證件或手手續(xù)辦理證件/手續(xù)的的數(shù)量、時(shí)時(shí)間