中杭專業(yè)經(jīng)濟責任制考核匯編

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. -24-4-20一三一、總則1、本匯編規(guī)定了各分廠經(jīng)濟責任制與考核機構(gòu)、考核原則、考核方式、考核內(nèi)容及標準。2、本匯編編適用于于各分廠各各工段。二、考核機機構(gòu)1、經(jīng)濟責責任制考考核小組組組長：廠長長組員：生產(chǎn)產(chǎn)主任、設備主管、電氣主管、工藝主管、加熱工段長、 軋機工段長、精整工段長及各班班長。2、職責與與權(quán)限（1）、廠廠長對全全廠各工工段有考考評權(quán)和和考核權(quán)權(quán)，對各各工段月月度任務務的完成成情況及及工段負負責人提提出的考考核意見見進行審審核。（2）、各各工

2、段負負責人對對本工段段各班組組月度任任務完成成情況負負責考評評和考核核，對分分管工段段及個人人提出嘉嘉獎或處處罰意見見。（3）、班班組長對對本班工工作完成成情況及及員工負負責考評評和考核核，提出出考核意意見。三、考核原原則1、權(quán)責對對等、功功酬相符符原則；2、分級考考核、相相互監(jiān)督督原則；3、依據(jù)標標準、有有理有據(jù)據(jù)原則；4、獎罰分分明、激激勵促進進原則。24-4-20一一三四、考核內(nèi)內(nèi)容及標標準生產(chǎn)管理專專業(yè)考核核實施細細則考核項目一、組織管管理考核辦法及標準1、生產(chǎn)車車間必須須嚴格按按計劃合合同和排排產(chǎn)順序序組織生生產(chǎn)，保保證合同同兌現(xiàn)，每每違反一一次罰生生產(chǎn)主任任1000元，責責任分廠廠

3、5000元（事事件的相相關責任任人），同同時罰生生產(chǎn)廠長長2000元。2、不經(jīng)分分廠領導導同意瞞瞞報或不不報生產(chǎn)產(chǎn)中事故故及問題題，罰生生產(chǎn)主任任1000元/次次，罰責責任工段段2000元。3、準備工工段要做做好軋輥輥、導衛(wèi)衛(wèi)上線前前的檢查查工作，軋軋輥、導導衛(wèi)上線線后，因因質(zhì)量問問題而造造成調(diào)整整困難或或提前更更換，導導致熱停停工，每每小時按按20元元考核準準備工段段相關人人員。若若造成產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量事故或或產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量異議議，準備備工段和相關生生產(chǎn)人員員共同承承擔。4、準備工工段必須須保證有有足夠的的備輥，因因無備輥輥和備用用新軋槽槽導致熱熱停工，每每小時按按10元元考核準準備工段段相關人人員

4、。5、生產(chǎn)車車間軋機機工段產(chǎn)產(chǎn)生軋廢廢（含次次品）試試軋計劃劃外，一一五0方方每支考考核300元。設設備、電電氣等工工段影響響產(chǎn)生的的軋廢或或次品按按上述規(guī)規(guī)定考核核責任工工段相關關人員。6、行車工工必須服服從地面面人員指指揮，對對無故不不服從指指揮者考考核500元/次次。7、行車工工沒有按按要求吊吊運鋼坯坯，放錯錯貨位或或吊錯鋼鋼，考核核1000元/次次。造成混鋼種種按安安徽中杭杭股份有有限公司司質(zhì)量管管理實施施細則相相關考核核處理。考核范圍各分廠相關關工段考核單位生產(chǎn)部24-4-20一一三生產(chǎn)管理專專業(yè)考核核實施細細則考核項目二、生產(chǎn)工工藝故障障考核辦法及標準1、當班產(chǎn)產(chǎn)生的工工藝故障障（

5、責任任事故）由由當班班班組下班班前把故故障原因因分析及及對責任任人的考考核交到到統(tǒng)計分分析處，由統(tǒng)統(tǒng)計分析析將考核核提交給給生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理。2、每斷一一支粗軋軋輥，罰罰當班110000元，每每斷一支支中精軋軋輥，罰罰當班5500元元。責任任斷輥按按雙倍考考核各分分廠，同同時考核核責任人人3000-6000元/次。（一一分廠因因各機架架軋輥公公稱直徑徑大，故故每項罰罰則加2200元元。）3、頂壞粗粗軋導衛(wèi)衛(wèi)基座按按4000元/個個處罰。（以二分廠為主）4、頂壞中中精軋機機組出入入口橫梁梁按2000元/個處罰罰。（一一分廠加加倍）5、軋輥因因缺水造造成軋槽槽無法修修復的按按斷輥考考核；能能夠修復復但無

6、法法正常修修復的按按1000元/個個處罰。 考核范圍各分廠相關關工段考核單位生產(chǎn)部24-4-20一一三生產(chǎn)管理專專業(yè)考核核實施細細則考核項目三、交接班班考核辦法及標準1、交接班班要清、細細、全（設設備使用用、鋼頭頭坑、矯矯直狀態(tài)態(tài)、軋槽槽使用、鋼鋼種爐號號、產(chǎn)品品規(guī)格、公公共設施施），各各崗位要要現(xiàn)場交交接清楚楚，認真真填寫交交接班記記錄，違違反工段段及崗位位按10002200元元/次處處罰。注注：無故故不交班班，不接接班工段段或崗位位按雙倍倍額扣罰罰。2、現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生及鐵鐵皮清理理工作按按有關文文件執(zhí)行行。臨時時安排的的清理工工作當班班無條件件執(zhí)行。違違反工段段及崗位位按10005500元元/

7、次處處罰。3、實行正正點交接接班制度度，無故故拖延時時間每次次罰2000元，同同時沖減減超時的的產(chǎn)量。4、當班發(fā)發(fā)現(xiàn)設備備及工藝藝問題不不與接班人員交接接，每次次罰10005500元元。（交交接班時發(fā)現(xiàn)問問題由上上班負責責，否則則本班負負責）5、當班生生產(chǎn)的正正品在設設備不影影響的情情況下，當當班必須須處理完完畢，無無特殊原原因，每每積壓一一捆扣550元。6、交接班班時，定定尺和非非定尺鏈鏈床上面面的產(chǎn)品品連續(xù)剪剪切、矯矯直、包包裝、出出庫、噴噴號、掛掛牌出庫庫由接班班班組負負責?？己朔秶鞣謴S相關關工段考核單位生產(chǎn)部24-4-20一一三生產(chǎn)管理專專業(yè)考核核實施細細則考核項目四、換輥規(guī)規(guī)定考核

8、辦法及標準換輥時間（分鐘）架次換一架換二架換三架換四架換五架換六架粗軋30507080100120中軋2040607080精軋203040506070換槽時間（分鐘）架次換一架換二架換三架換四架換五架換六架粗軋204050607080中軋2030405060精軋2040405050601、以上時時間不含含調(diào)試時時間。以以開車為為準。2、當換輥輥（換槽槽）粗、中中軋同時時進行時時依照換換輥（換換槽）粗粗、中兩兩者之間間規(guī)定時時間長的的計算（粗粗、中軋軋同時大大換輥時時間可延延長200分鐘）。3、每班的的時間由由跟班統(tǒng)統(tǒng)計記錄錄、考核核，記錄錄、考核核要求公公正、公公平，對對謊報時時間的人人員和單

9、單位一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴嚴肅處理理?？己舜胧簩τ谠谠谡Ｇ榍闆r下超超出上述述規(guī)定時時間的班班組 ，每每超過110分鐘鐘考核550元。對對于大換換輥質(zhì)量量不好，不不能正常常組織生生產(chǎn)的單單位，考考核：分分廠3000元，跨跨班換輥輥對上下下班組同同時考核核?？己朔秶鞣謴S考核單位生產(chǎn)部24-4-20一一三生產(chǎn)管理專專業(yè)考核核實施細細則考核項目五、軋廢、鐵鐵皮、切切頭管理理考核辦法及標準1、軋廢必必須堆放放在指定定地點進進行處理理，交接接班之后后沒有處處理或隨隨意堆放放，罰當當班500元/次次。2、當班切切頭、當當班處理理，不及及時處理理罰500元/次次。1#飛剪鋼鋼頭斗兩兩個班倒倒一次。3、鋼頭坑坑交

10、班接接班時要要保證干干凈，如如交接班班時有遺遺留，罰罰交班單單位500元/次次。4、禁止向向冷床下下扔廢鋼鋼，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后罰責責任分廠廠精整工工段長，550元/次。5、當班跑跑鋼及挑挑出的次次品鋼必必須當班班處理，不不及時處處理隨處處亂放者者，罰責責任班組組1000元/處處。6、精整矯矯直機氧氧化鐵皮皮班班清清，一次次不清扣扣50元元。場地地鐵皮、打打包帶、廢廢鋼及雜雜物等每每天早88:300前出庫庫，違反反一次扣扣50元元?？己朔秶鞣謴S考核單位生產(chǎn)部24-4-20一一三質(zhì)量管理責責任制考考核細則則考核 項目目考核內(nèi)容及及標準考核辦法被考核單位位考核 單位位 一、鋼坯管理1、采購來來的鋼坯坯要按

11、鋼鋼種及定定尺分別別進行堆堆放，并并且要有有明顯標標識；管管理員需需要檢驗驗的包括括支數(shù)、坯坯料長度度、尺寸寸、表面面質(zhì)量等等坯料因長度度、脫方方等不符符合要求求，沒驗驗收出來來，對生生產(chǎn)造成成影響，考考核500元/次次。質(zhì)檢部管理理員生產(chǎn)部質(zhì)檢部2、當班的的管理員員要對庫庫存的準準確性負負責，做做到票物物相符。在在上料過過程中，管管理員與與上料工工當面查查清所上上的鋼坯坯支數(shù)與與票據(jù)是是否相符符，各班班交接班班時，必必須將庫庫存坯料料、回爐爐料支數(shù)數(shù)、交接接好，做做好記錄錄。票物不符550元/次3、當班回回爐料應應在下班班前，及及時入爐爐消耗，不不能入爐爐的要做做好標識識，Q3345鋼鋼做好

12、標標識。具具體細節(jié)節(jié)見中中杭股份份生產(chǎn)部部質(zhì)量管管理實施施細則記錄及標識識不清，考考核500元/次次。24-4-20一一三質(zhì)量管理責責任制考考核細則則考核 項目目考核內(nèi)容及及標準考核辦法被考核單位位考核 單位位二、 挑鋼鋼修磨鋼鋼對于原料缺缺陷造成成待驗產(chǎn)產(chǎn)品，1100噸噸以內(nèi)必必須在44日之內(nèi)內(nèi)處理入入庫。1100噸噸以上必必須在77日之內(nèi)內(nèi)處理入入庫。超超過規(guī)定定時間不不入庫，考考核額為為50元/噸*超超過天數(shù)數(shù)。各分廠生產(chǎn)部質(zhì)檢部三 、定尺尺入庫小于6m定定尺的部部分(非非計劃)，精整整工段44米、5米定尺尺材，考考核200元/噸噸。 四、 降價價材鋼材外形和和表面局局部存在在缺陷（麻麻

13、面、凸凸塊、凹凹坑、棱棱線、凹凹溝、劃劃傷、壓壓入氧化化鐵皮、折折迭壓入入、彎曲曲、瓢曲曲、切頭頭變形、頭頭不齊等等），沒沒超出標標準規(guī)定定，但客客戶有可可能因此此提出質(zhì)質(zhì)量異議議的產(chǎn)品品，正常常入庫，考考核300元/噸噸。五、實物抽抽檢抽檢內(nèi)容：幾何尺尺寸、表表面質(zhì)量量、定尺尺長度、切切頭質(zhì)量量,每包包內(nèi)如含含以上任任一問題題或多個個問題，每每包罰相相關工段段1000元。24-4-20一一三質(zhì)量管理責責任制考考核細則則考核 項目目考核內(nèi)容及及標準考核辦法被考核單位位考核 單位位六、質(zhì)量異異議1、成品入入庫后檢檢查出質(zhì)質(zhì)量問題題，按異異議額的的30考核責責任班組組，并追追究責任任。2、發(fā)出廠廠

14、外的：1萬元元以內(nèi)，分分廠廠長長3000元、直直接責任任人4000元； 13萬元元，分廠廠廠長6600元元、直接接責任人人6000元； 3萬萬元以上上，分廠廠廠長110000元、直直接責任任人10000元元；如果屬屬于成品品庫發(fā)貨貨原因或或鋼坯質(zhì)質(zhì)量造成成的質(zhì)量量異議，不不考核生生產(chǎn)。3、以上各各項考核核，各分分廠必須須認真落落實，考考核明細細和錢款款當日由由責任分分廠交到到財物。如如果到期期不交考考核加倍倍。各分廠生產(chǎn)部質(zhì)檢部七、成品庫庫管理入庫鋼材必必須吊吊吊檢斤，否否則同時時考核行行車和出出庫員550元/包。行行車不得得將入庫庫鋼材刮刮彎，有有刮彎應應及時處處理，在在吊運時時不得將將鋼串

15、出出，在查查庫時發(fā)發(fā)現(xiàn)，考考核500元/支支24-4-20一一三質(zhì)量管理責責任制考考核細則則考核 項目目考核內(nèi)容及及標準考核辦法被考核單位位考核 單位位八、入庫鋼鋼材質(zhì)量量1、包裝規(guī)規(guī)定：鋼鋼材包裝裝要緊。2、鋼材不不得有結(jié)結(jié)疤、凹凹坑、耳耳子、折折疊、彎彎曲、嚴嚴重劃傷傷、擦傷傷、扭曲曲、頭不不齊等表表面缺陷陷。尺寸寸必須在在國標規(guī)規(guī)定范圍圍內(nèi)；標標牌、標標簽、噴噴字內(nèi)容容與實際際生產(chǎn)一一致，字字跡和印印章要清清楚、準準確、容容易辨認認，不準準涂抹。違違反以上上規(guī)定按按50元/捆考核核。3、鋼材包包裝支數(shù)數(shù)不準，定定尺里夾夾有短尺尺、不切切頭、剪剪切變形形、撞變變形、切切裂等，考核500元/

16、支。4、在驗收收入庫的的合格產(chǎn)產(chǎn)品中發(fā)發(fā)現(xiàn)應判判廢、判判次品的的產(chǎn)品，或或發(fā)現(xiàn)矯矯直彎曲曲、表面面不合、尺尺寸超差差等質(zhì)量量問題每每捆扣責責任工段段或崗位位1000元，數(shù)數(shù)量較大大按相應應的質(zhì)量量事故處處理。5、標牌焊焊接規(guī)定定：應將將焊釘焊焊在預定定的孔洞洞中；標標牌應焊焊接牢固固，在吊吊運過程程中不能能因為振振動而脫脫落，判判定規(guī)則則：若224小時時內(nèi)入庫庫的鋼材材且沒有有倒垛，少少一個標標牌考核核生產(chǎn)車車間5元元。庫存存超過224小時時或裝車車時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)標牌脫脫落，考考核成品品庫5元元/個。6、標牌打打印機使使用，管管理責任任者是出出庫員，凡凡人為破破壞程序序或機械械不能使使用時，視視情節(jié)

17、罰罰責任者者50-2000元。各分廠生產(chǎn)部質(zhì)檢部24-4-20一一三質(zhì)量管理責責任制考考核細則則考核 項目目考核內(nèi)容及及標準考核辦法被考核單位位考核 單位位九、待驗鋼鋼1、各分廠廠軋制過過程中因因表面缺缺陷造成成的待驗驗鋼允許許量為110噸；因尺寸寸外形不不合格造造成待驗驗鋼允許許量為220噸。超超出部分分，每噸噸考核110元。2、待驗鋼鋼必須在在4日之之內(nèi)處理理入庫。超超過規(guī)定定時間不不入庫，考考核額為為10元/噸超過天天數(shù)，因因設備原原因造成成的，由由責任工工段處理理，矯直直機造成成的待驗驗由生產(chǎn)產(chǎn)車間自自行處理理。3、各分廠廠的待驗驗鋼都必必須標識識齊全、包包裝牢固固、端頭頭有顏色色。4

18、、因軋制制原因或或設備原原因而造造成的軋軋材一次次檢驗廢廢、次品品，除執(zhí)執(zhí)行相關關規(guī)定外外，要查查清原因因，考核核責任班班組100元/噸噸?？己撕嗣骷毢秃湾X款當當前由責責任單位位交到財財物。各分廠生產(chǎn)部十、軋制質(zhì)質(zhì)量事故故三級質(zhì)量事事故：同同一生產(chǎn)產(chǎn)班次連連續(xù)出現(xiàn)現(xiàn)同一產(chǎn)產(chǎn)品缺陷陷，100噸廢次品品量20噸噸?？己撕素熑喂すざ位驆弽徫?000元；追究責任：生產(chǎn)主任任1000元。二級質(zhì)量事事故：同同一生產(chǎn)產(chǎn)班次連連續(xù)出現(xiàn)現(xiàn)同一產(chǎn)產(chǎn)品缺陷陷，200噸廢次品品量30噸噸?？己撕素熑喂すざ位驆弽徫?000元；追究責任：生產(chǎn)主任任2000元。一級質(zhì)量事事故，連連續(xù)兩個個生產(chǎn)班班次發(fā)生生同一產(chǎn)產(chǎn)品缺陷陷，

19、廢次次品量20噸噸；同一一生產(chǎn)班班次連續(xù)續(xù)出現(xiàn)同同一產(chǎn)品品缺陷，廢廢次品量量30噸噸；考核核責任工工段或崗崗位8000元；追究責任：生產(chǎn)主任任4000元。若質(zhì)量事故故因設備備或其他他原因造造成，全全部由責責任工段段承擔。24-4-20一一三質(zhì)量管理責責任制考考核細則則考核 項目目考核內(nèi)容及及標準考核辦法被考核單位位考核 單位位十一、軋制制質(zhì)量事事故呈報報出現(xiàn)質(zhì)量事事故，責責任分廠廠必須在在下班后后將事故故的具體體原因報報到生產(chǎn)產(chǎn)部。否否則，罰罰責任分分廠1000元/起。出出現(xiàn)三級級以上質(zhì)質(zhì)量事故故，生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部應召開開分析會會。以上各項質(zhì)質(zhì)量事故故責任追追究考核核，各分分廠必須須認真落落實，

20、考考核明細細和錢款款當日前前由責任任分廠交交到財務務。如果果到期不不交考核核加倍。各分廠生產(chǎn)部注：質(zhì)量管管理實施施細則(試行)見附件件（一）。 -24-4-220一三三生產(chǎn)部各分分廠生產(chǎn)產(chǎn)消耗管管理專業(yè)業(yè)考核細細則制定本細則則是生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度完善的的過程。依依據(jù)過來來的實際際情況。結(jié)結(jié)合公司司對我部部門的各各項考核核指標要要求，特特制定220一三三年生產(chǎn)產(chǎn)管理專專業(yè)考核核細則，以以確保我我部門生生產(chǎn)目標標的完成成。需要要相關分分廠嚴格格執(zhí)行。24-4-20一一三生產(chǎn)消耗管管理專業(yè)業(yè)考核實實施細則則考核項目考核辦法及及標準考核 范圍圍考核 單位位一、天然氣氣考核指標：一分廠廠m，二分分廠 mm

21、，每增增加1mm，噸鋼鋼罰款加加熱工段段0.11元/噸噸，每降降低1mm獎勵0.05元元。燒火火工每班班臨下班班時到天天然氣站站儀表室室抄天然然氣流量量，于每每天9時時前將記記錄送到到統(tǒng)計分分析。注：此表表每天99時前送送到統(tǒng)計計分析，每每遲送一一次罰550元。報表要真真實、準準確，報報錯一次次罰500元。對各生產(chǎn)產(chǎn)班如發(fā)發(fā)現(xiàn)臨下下班時提提前關天天然氣則則從重處處罰，每每次當班班罰500元。加熱 工工段生產(chǎn)部二、電考核指標：一分廠廠，二分分廠，每每增加11罰款0.1元，每減減少1獎獎勵0.05元元。電工工在每班班下班時時抄電度度表，抄抄表時要要求交接接班人員員同時在在場，于于每天99點前交交到

22、生產(chǎn)產(chǎn)部統(tǒng)計計分析核核算。維護 電電工生產(chǎn)部三、成材率率考核指標：一分廠廠%，二二分廠%，（此此標準為為20一一三年指指標計劃劃）各分分廠月底底核算每每降低00.1%個百分分點，扣扣罰廠長長5000元，生生產(chǎn)主任任6000元，軋軋機工段段長8000元（如如有其他他原因另另行考慮慮）。月月底核算算每提高高0.11%百分分點，獎獎勵廠長長2000元，生生產(chǎn)主任任4000元，軋軋機工段段長6000元。各分廠相關關工段生產(chǎn)部四、金屬平平衡按進廠原料料，產(chǎn)出出成品、軋軋廢、切切頭、燒燒損確定定金屬平平衡（注注：燒損損率1.3%）出出現(xiàn)負差差時，按按10元元/噸罰罰款。出出現(xiàn)正差差時，車車間應說說明來源源

23、。各分廠相關關工段生產(chǎn)部 -24-4-220一三三20一三年年各分廠廠消耗定定額序號單位備件(元/噸)材料(元/噸)軋輥(元/噸)導衛(wèi)(元/噸)合計一分廠二分廠一分廠二分廠一分廠二分廠一分廠二分廠1機修8.008.001.001.00一八.0002電氣3.004.000.500.207.703準備3.004.0003.0012.2004生產(chǎn)01.202.85合計14.25516.20003.0040.755說明：1、本本定額由由生產(chǎn)部部與生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部及公司司綜合部部每年一一制定。制制定原則則依據(jù)設設備老化化程度、各各工段備備件的庫

24、庫存量，及及公司對對生產(chǎn)線線的各方方面技改改投入。2、公司對對安環(huán)及及裝備自自動化的的改進所所涉及的的備件及及材料不不納入分分廠消耗耗定額考考核。24-4-20一一三設備管理專專業(yè)經(jīng)濟濟責任制制考核細細則考核 項目目考核內(nèi)容考核辦法及及標準被考核單位位考核 單位位一、基礎工工作1、固定資資產(chǎn)、低低值易耗耗品必須須做到帳帳物相符符。發(fā)現(xiàn)帳物不不符者罰罰責任部部門1000元。各分廠及相相關部門門生產(chǎn)部2、低值易易耗品要要妥善保保管。丟失者按原原價500%1000%對責責任部門門進行考考核。3、備用設設備要保保持完好好。備用設備未未處于完完好狀態(tài)態(tài)，罰責責任部門門200020000元。4、嚴格執(zhí)執(zhí)行

25、公司司下發(fā)的的各種規(guī)規(guī)程、設設備管理理規(guī)章制制度。違者罰款2200元元。5、設備周周圍及下下面的鐵鐵皮雜物物要及時時清理。由于鐵皮、雜雜物清理理不凈，影影響設備備正常使使用，罰罰責任部部門2000元。24-4-20一一三設備管理專專業(yè)經(jīng)濟濟責任制制考核細細則考核 項目目考核內(nèi)容考核辦法及及標準被考核單位位考核 單位位二、設備使使用管理理1、崗位操操作人員員要嚴格格遵守設設備使用用的有關關規(guī)定，在在啟動前前做好確確認，并并在設備備運行過過程中要要注意運運行狀況況。在設備啟動動前對一一些輔助助系統(tǒng)未未做好確確認，造造成設備備故障，罰罰責任單單位2000元/次。未經(jīng)允許不不得隨意意調(diào)整設設備的運運行

26、參數(shù)數(shù)，如油油壓、氣氣壓等，如如有違反反罰責任任單位1000元/次。崗位操作人人員要隨隨時注意意觀察設設備的運運行狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時停機機處理，禁禁止設備備帶隱患患運行，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰責任任單位1000元。各分廠相關關工段生產(chǎn)部2、嚴格執(zhí)執(zhí)行設備備操作規(guī)規(guī)程和工工藝操作作規(guī)程。1、違反規(guī)規(guī)程操作作，未對對設備造造成損壞壞，一次次罰款550元。2、違反規(guī)規(guī)程操作作，對設設備造成成損壞或或給設備備帶來隱隱患，但但未影響響生產(chǎn)，一一次罰款款1000元。3、違反規(guī)規(guī)程操作作，造成成生產(chǎn)中中斷，11小時以以內(nèi)罰款款2000元；每每增加11小時增增加罰款款1000元；超超過4小小時按設設備事故故進行

27、考考核。3、嚴禁誤誤操作和和野蠻操操作行為為。1、由于誤誤操作損損壞設備備，影響響生產(chǎn)11小時以以內(nèi)，一一次罰責責任單位位2000元。2、由于誤誤操作損損壞設備備，影響響生產(chǎn)11-4小小時，一一次罰責責任單位位2000-5000元。3、超過44小時按按設備事事故考核核。4、所損壞壞設備按按備件原原值計入入責任分分廠 當期期成本。4、設備運運行時，操操作臺必必須有人人監(jiān)護。發(fā)現(xiàn)設備運運行時操操作臺無無人，一一次罰款款1000元。5、崗位操操作人員員要認真真做好設設備的交交接工作作，并做做好記錄錄。對出現(xiàn)問題題交接不不清，直直接考核核接班車車間。24-4-20一一三設備管理專專業(yè)經(jīng)濟濟責任制制考核

28、細細則考核 項目目考核內(nèi)容考核辦法及及標準被考核單位位考核 單位位三、設備點點檢管理理1、點檢人人員要按按點檢標標準和要要求對管管區(qū)設備備進行點點檢，點點檢時間間為早88：000-100：000，下午午一五：00-17：00。未按要求進進行點檢檢，每次次罰責任任部門1100元元。各分廠相關關工段生產(chǎn)部2、點檢人人員態(tài)度度要端正正、認真真，對點點檢出的的問題要要及時反反饋給主主管部門門。由于點檢不不到位造造成停機機故障，影影響生產(chǎn)產(chǎn)在1小小時以內(nèi)內(nèi)，罰款款1000元；超超過一小小時，每每增加11小時增增加罰款款1000元；超超過4小小時按設設備事故故進行考考核。3、對一些些平時看看不到的的零部件

29、件，要建建立故障障預警機機制，并并在時間間允許的的條件下下進行重重點檢查查，或在在正常使使用條件件下更換換臨近壽壽命周期期的部件件。沒有采取措措施進行行檢查，造造成故障障或事故故，按點點檢不到到位對責責任單位位進行處處罰。4、要按“貫標”要求做做好點檢檢記錄。檢查一次不不合格，罰罰款1000元。24-4-20一一三設備管理專專業(yè)經(jīng)濟濟責任制制考核細細則考核 項目目考核內(nèi)容考核辦法及及標準被考核單位位考核 單位位四、設備檢檢修管理理1、2小時時以內(nèi)的的檢修由由車間負負責組織織。2小時以以上的檢檢修由生生產(chǎn)部負負責組織織，檢修修必須在在規(guī)定時時間內(nèi)完完成。檢修每超11小時，罰罰責任單單位1000元

30、。由由于人為為因素造造成搶修修故障時時間延長長罰款2200元元。各分廠相關關工段生產(chǎn)部2、每次檢檢修必須須保質(zhì)保保量的完完成，不不得漏項項，并做做好檢修修記錄。檢修后的設設備244小時內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)故故障，罰罰責任單單位1000元/次，未未按檢修修計劃實實施，罰罰責任單單位1000元/項，無無記錄罰罰款1000元。3、檢修過過程中要要嚴格遵遵守設備備檢修規(guī)規(guī)程及安安全規(guī)程程。違者一次罰罰款1000元。4、檢修時時要注意意檢修質(zhì)質(zhì)量，避避免重復復檢修。發(fā)生重復檢檢修一次次，罰款款1000元。（檢修后的的正常調(diào)調(diào)整調(diào)試試除外）5、在檢修修前，各各單位要要在前一一天向生生產(chǎn)部提提報檢修修計劃。未按要求及及

31、時提報報，罰責責任單位位1000元/次次。24-4-20一一三設備管理專專業(yè)經(jīng)濟濟責任制制考核細細則考核 項目目考核內(nèi)容考核辦法及及標準被考核單位位考核 單位位五、設備日日常維修修管理1、按潤滑滑標準和和要求做做好設備備的潤滑滑工作。因未按要求求潤滑，造造成因潤潤滑不好好出現(xiàn)的的故障，罰罰責任單單位1000元。各分廠相關關工段生產(chǎn)部2、各潤滑滑管線和和潤滑部部位，不不允許有有明顯的的泄漏現(xiàn)現(xiàn)象。發(fā)生一次每每點罰款款10元元。3、按“貫貫標”要求做做好潤滑滑記錄。發(fā)現(xiàn)一次不不合格罰罰款500元。4、液壓站站、稀油油站、液液壓管線線、閥臺臺、執(zhí)行行機構(gòu)不不允許有有明顯滲滲漏現(xiàn)象象。發(fā)生一次罰罰款1

32、00元。5、蒸氣、氧氧氣、空空氣、氮氮氣、管管線及閥閥門不允允許有滲滲漏現(xiàn)象象。發(fā)生一次罰罰款100元。6、相關工工段值班班人員至至少1小小時對全全線設備備巡檢一一次，預預防故障障的發(fā)生生，并做做好記錄錄。1、沒有按按要求進進行檢查查，對責責任單位位罰款550元。2、未按要要求點檢檢，造成成設備故故障，影影響生產(chǎn)產(chǎn)，按點點檢不到到位對責責任人進進行考核核。3、未按要要求做好好記錄，一一次罰款款50元元。4、由于責責任心不不強，造造成液壓壓站和潤潤滑站跑跑油，對對責任人人罰款2200元元/桶，一一次性跑跑油超過過5桶對對責任單單位罰款款5000元。 7、設備出出現(xiàn)故障障后，維維護人員員應積極極地

33、處理理，采取取方法要要得當。處理方法不不當，時時間長罰罰責任人人50元元。244小時內(nèi)內(nèi)故障重重復發(fā)生生一次罰罰款1000元；一月內(nèi)同一一故障發(fā)發(fā)生超過過2次，對對責任單單位罰款款1000元/次次。8、對當班班損壞的的鏈條，當當班必須須恢復。未及時恢復復，每根根罰款550元。9、嚴格執(zhí)執(zhí)行設備備區(qū)域負負責制，專專人負責責的管理理辦法，進進行責任任追究。由于主觀原原因使設設備出現(xiàn)現(xiàn)故障，除除對責任任單位罰罰款外，對對此區(qū)域域的負責責人罰款款50-2000元。24-4-20一一三設備管理專專業(yè)經(jīng)濟濟責任制制考核細細則考核 項目目考核內(nèi)容考核辦法及及標準被考核單位位考核 單位位五、設備的的日常維維修

34、管理理10、行車車工吊運運過程中中要精心心操作，避避免操作作失誤砸砸壞或碰碰壞設備備及附屬屬設施。由于失誤致致使設備備或附屬屬設施損損壞，未未造成停停產(chǎn)，一一次罰款款1000元；若若造成生生產(chǎn)中斷斷，一次次罰款2200元元。各分廠相關關工段生產(chǎn)部11、值班班和操作作人員要要隨時觀觀察冷剪剪及飛剪剪剪刃的的磨損及及使用狀狀況。1、剪刃更更換不及及時一次次罰款1100元元；2、人為因因素打剪剪刃一塊塊罰款1100元元。12、各運運行崗位位的值班班人員，要要認真履履行好自自己的工工作職責責，隨時時了解設設備的運運行狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時反饋饋，并按按要求做做好記錄錄。1、崗位職職責履行行不到位位，

35、對出出現(xiàn)的問問題發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不及時時，出現(xiàn)現(xiàn)人為故故障和事事故，對對責任人人罰款1100元元；2、對于記記錄失真真、不全全面、滯滯后或提提前記錄錄，罰責責任人550元。3、 對有有備用設設備的泵泵站等，要要保證一一五天倒倒用一次次，未按按要求使使用，罰罰款500元。4、各運行行崗位的的值班人人員要掌掌握備用用設備完完好情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時找人人處理，由由于值班班人員主主觀原因因致使備備用設備備不完好好，影響響生產(chǎn)，罰罰款1000元。一三、白班班維護人人員按責責任分工工對所轄轄設備進進行日常常維護要要及時到到位。維護不到位位，影響響生產(chǎn)每每次罰款款1000元。14、各車車間根據(jù)據(jù)規(guī)定做做好各自自轄

36、區(qū)設設備衛(wèi)生生。檢查不合格格按規(guī)定定進行考考核。一五、設備備各種保保護及報報警裝置置必須完完好。在使用過程程中未起起到應有有的作用用，造成成設備損損壞、生生產(chǎn)中斷斷，根據(jù)據(jù)影響時時間的長長短及對對設備損損壞程度度，對責責任單位位罰款1100-5000元，構(gòu)構(gòu)成設備備事故按按事故進進行考核核。24-4-20一一三設備管理專專業(yè)經(jīng)濟濟責任制制考核細細則考核 項目目考核內(nèi)容考核辦法及及標準被考核單位位考核 單位位六、備品備備件材料料管理1、各單位位所需的的備件、材材料計劃劃必須在在每月220日前前提報。未按時提報報罰責任任單位1100元元。各分廠相關關工段生產(chǎn)部2、各單位位要建好好勞保、工工具臺帳帳

37、。未按要求建建帳罰款款50元元。3、檢修換換回的舊舊件，由由相關工工段人員員統(tǒng)一進進行鑒定定、修復復。發(fā)現(xiàn)私自將將舊件報報廢或丟丟棄，罰罰責任單單位100010000元。4、有色金金屬備件件、材料料必須實實行以舊舊換新。違者按原值值50%罰責任任單位。5、各工段段應準備備好常用用的易損損件及材材料。因備件準備備不充分分影響生生產(chǎn)，罰罰款1000元/小時。6、各工段段需領的的備件、材材料，必必須提前前一天上上報生產(chǎn)產(chǎn)部，以以便次日日供公司司配送。未按要求上上報，致致使備件件、材料料不能按按時入廠廠，影響響生產(chǎn)，發(fā)發(fā)責任單單位1000元/次。7、各工段段應加強強管理，控控制消耗耗。每月消耗超超過廠

38、定定額的110%，扣扣責任單單位5%的績效效獎金。8、由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部與車間間共同對對備件、材材料進行行質(zhì)量驗驗收，并并由廠長長簽字辦辦理相應應手續(xù)。車間私自驗驗收，采采購部不不辦理結(jié)結(jié)算手續(xù)續(xù)，出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題對機機動科和和車間各各罰1000元。 9、勞保用用品發(fā)放放嚴格執(zhí)執(zhí)行防防護用品品發(fā)放標標準。未到發(fā)放年年限，勞勞動保護護的丟失失或損壞壞，履行行審批手手續(xù)后補補發(fā)，并并對責任任人按原原值200%1000%罰款款。10、禁止止材料浪浪費行為為。發(fā)現(xiàn)一次罰罰責任單單位1000-5500元元。11、廢舊舊物資處處理嚴格格執(zhí)行廢廢舊物資資管理辦辦法，任任何部門門和個人人無權(quán)私私自處理理。未履行

39、正常常手續(xù)，私私自處理理廢舊物物資，一一次罰責責任單位位10000元。12、工器器具實行行以舊換換新。工器具丟失失，或未未到年限限損失者者，按原原值100%1000%，對對責任人人進行罰罰款一三、自己己具備條條件修復復的備件件，不能能外委維維修，在在修復的的同時要要保證修修復質(zhì)量量和時間間。修復質(zhì)量和和時間沒沒有滿足足生產(chǎn)要要求，對對責任單單位罰款款1000元/次次。24-4-20一一三設備管理專專業(yè)經(jīng)濟濟責任制制考核細細則考核 項目目考核內(nèi)容考核辦法及及標準被考核單位位考核 單位位七、設備事事故管理理1、特大設設備事故故扣事故責任任分廠相相關人員員當月工工資額的的10%，主要要責任者者廠內(nèi)部

40、部待崗33個月，責責任分廠廠及主管管部門領領導罰款款5000元并給給與行政政處分。各分廠相關關工段生產(chǎn)部重大設備事事故扣事故責任任分廠相相關人員員工資額額的8%，主要責責任者廠廠內(nèi)部待待崗1個個月，責責任單位位及主管管部門領領導罰款款5000元。3、一般設設備事故故扣事故責任任分廠相相關人員員工資額額的5%，主要責責任者取取消當月月獎金，責責任單位位及主管管部門領領導罰款款2000元。八、能源管管理1、休息室室、辦公公室不許許用超過過2000W的燈燈具照明明，同時時做到人人走燈滅滅。違者每次罰罰款1元元。2、未經(jīng)允允許不許許用電熱熱設備取取暖、做做飯。違者每次罰罰款1元元。3、取暖期期必須按按

41、規(guī)定關關閉好門門窗。每發(fā)現(xiàn)一次次罰責任任單位5501000元。4、停產(chǎn)或或設備停停用200分鐘后后，各部部輥道、電電機、冷冷卻風機機、冷剪剪、冷鋸鋸及其附附屬設備備必須停停止。停停產(chǎn)或停停用超過過30分分鐘，各各液壓站站停止運運行。主主軋線潤潤滑站、水水泵站、空空壓站起起停聽從從廠長指指令。每發(fā)現(xiàn)一次次罰責任任單位1100元元。5、未經(jīng)允允許任何何單位不不準從各各種主管管線接支支管。違者罰款1100元元。6、凈環(huán)、濁濁環(huán)水必必須按工工藝要求求合理使使用。停停用的軋軋機水管管必須及及時關閉閉。違者罰責任任單位1100元元。24-4-20一一三設備管理專專業(yè)經(jīng)濟濟責任制制考核細細則考核 項目目考核

42、內(nèi)容考核辦法及及標準被考核單位位考核 單位位八、能源管管理 7、水泵站站及水管管路不允允許有滴滴漏現(xiàn)象象。發(fā)現(xiàn)一處罰罰責任單單位200元。各分廠相關關工段生產(chǎn)部8、廠房照照明及各各操作臺臺投光器器關閉要要及時。發(fā)現(xiàn)關閉不不及時罰罰款1000元。九、計量器具采采購流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)降級報報廢1、所有計計量器具具由采購購部購置置，其他他單位無無權(quán)自購購。發(fā)現(xiàn)非受控控計量器器具，每每臺每次次罰所在在單位1100元元，主管管計量器器具管理理者罰款款50元元。2、對發(fā)放放的計量量器具各各單位要要建立臺臺帳，落落實到責責任人并并做到帳帳物相符符。無臺帳，罰罰所在單單位1000元，沒沒有落實實到責任任人或帳帳物不符符，

43、罰計計量器具具管理者者50元元。3、經(jīng)檢驗驗不合格格的計量量器具，必必須經(jīng)檢檢驗部門門進行技技術(shù)鑒定定，提出出報廢手手續(xù)后，方方可報廢廢并從臺臺帳中注注銷。對手續(xù)不全全而私自自報廢者者按損壞壞計量器器具處理理，按原原價300%50%罰款。4、計量器器具在使使用時，發(fā)發(fā)現(xiàn)精度度達不到到要求或或不合格格時，上上交采購購部處理理。若發(fā)現(xiàn)精度度達不到到要求而而繼續(xù)使使用，造造成質(zhì)量量事故，每每次罰責責任者1100元元，并承承擔一切切后果。24-4-20一一三設備管理專專業(yè)經(jīng)濟濟責任制制考核細細則考核 項目目考核內(nèi)容考核辦法及及標準被考核單位位考核 單位位十、計量器具使使用保養(yǎng)養(yǎng)維護1、使用計計量器具具

44、時，要要嚴格按按技術(shù)規(guī)規(guī)程進行行，嚴禁禁違章操操作。每發(fā)現(xiàn)一次次罰責任任人1000元。各分廠相關關工段生產(chǎn)部2、檢定后后的計量量器具，各各單位要要保管好好，銘牌牌及零部部件完整整無缺，檢檢定標志志和封印印完整無無損。每缺一項罰罰責任單單位5001000元，并并負責其其造成的的一切后后果。由由于保管管不好造造成的計計量器具具丟失者者，按原原值1000%進進行罰款款。3、使用電電學類標標準器時時，必須須由兩個個人進行行操作實實行互檢檢，當確確認無誤誤后方可可進行操操作。如果沒有進進行互檢檢，造成成損失者者罰款5502200元元。4、各單位位計量器器具由專專人管理理，集體體保管的的計量器器具要執(zhí)執(zhí)行

45、借用用制度。無借用制度度罰所在在單位1100元元。5、計量器器具嚴禁禁私自拆拆卸、修修理，嚴嚴禁用計計量器具具代替其其它工具具，以免免造成器器具非正正常損壞壞。違者每次罰罰款1000元，造造成器具具損壞的的按其價價值賠償償。6、各單位位使用的的臺秤，要要求專人人負責。無專人負責責罰所在在單位1100元元。24-4-20一一三設備管理專專業(yè)經(jīng)濟濟責任制制考核細細則考核 項目目考核內(nèi)容考核辦法及及標準被考核單位位考核 單位位十一、計量量器具檢檢定1、各分廠廠使用的的各種計計量器具具實行周周期檢定定，計量量器具檢檢定時，質(zhì)質(zhì)檢部提提前三天天通知各各單位，各各單位必必須在規(guī)規(guī)定時間間將器具具送到安安環(huán)

46、部。每遲送一天天罰責任任單位1100元元。各分廠相關關工段生產(chǎn)部2、對未到到檢定周周期的在在用計量量器具的的準確度度有懷疑疑時，可可交質(zhì)檢檢部臨時時處理。繼續(xù)使用按按使用不不合格器器具處理理。3、嚴禁使使用超周周期或檢檢定不合合格的計計量器具具。違者罰款1100元元，造成成損失由由責任單單位承擔擔。4、各單位位計量器器具必須須按周期期檢定，確確保器具具受檢率率達到1100%。每下降5%罰責任任單位1100元元。安徽中杭股股份有限限公司安全事故考考核管理理辦法(試行)為了落實及及明確安安全管理理，加強強安全意意識，確確保生產(chǎn)產(chǎn)安全，特特制訂以以下考核核管理辦辦法，各各分廠和和相關部部門按此此辦法

47、執(zhí)執(zhí)行。一、考核范范圍：一分廠、二二分廠、行行車部門門的生產(chǎn)員員工、現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員和和行政管管理人員員。二、考核內(nèi)內(nèi)容：1、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場員工工和現(xiàn)場場管理人人員的勞勞保用品品穿戴；2、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生生的安全全事故、工工傷事故故；3、工傷認認定以外外的安全全事故等等。三、考核細細則：1、公司從從20112年11月開始始設立安安全獎，獎獎金2000元人月。2、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場員工工和現(xiàn)場場管理人人員當月月發(fā)現(xiàn)三三次以上上勞保用用品的穿穿戴不整整齊，扣扣除當月月安全獎獎；管理理人員所所管理的的班組、工工段當月月發(fā)現(xiàn)勞勞保用品品的穿戴戴不整齊齊累計110人次次以上扣扣除管理理人員當當月安全全獎，由由安全員員

48、負責監(jiān)監(jiān)督和記記錄；3、生產(chǎn)員員工在生生產(chǎn)現(xiàn)場場出現(xiàn)工工傷或致致使他人人受傷的的，經(jīng)權(quán)權(quán)責部門門分析事事故原因因后，屬屬違章操操作造成成他人工工傷事故故的，扣扣罰當月月安全獎獎；治療療費用在在10000元以以內(nèi)按2200元元扣罰操操作人；治療費費在10000元元以上按按治療費費用的220扣扣罰操作作人（最最高不超超過本人人當月工工資），致致使他人人重傷或或死亡的的扣罰操操作人當當月全額額工資，故故意致使使他人重重傷或死死亡的給給予開除除處理，并并移交公公安機關關依法處處理。 4、員工在在工傷休休假期間間不享受受安全獎獎。5、班組、工工段或部部門當月月累計出出現(xiàn)工傷傷事故（一一般工傷傷：治療療費

49、用在在2000030000元以以內(nèi)）取取消相關關崗位直直接領導導當月安安全獎。6、班組、工工段或部部門當月月累計出出現(xiàn)工傷傷事故（一一般工傷傷：治療療費用在在3000050000元以以內(nèi)）取取消相關關領導和和生產(chǎn)廠廠長（含含行車主主管）當當月安全全獎，并并按治療療費的55處罰罰相關領領導。7、當月出出現(xiàn)重傷傷一人，治治療費在在500002200000元，按按治療費費用的66和33處罰罰相關領領導和生生產(chǎn)廠長長（含行行車主管管），出出現(xiàn)重傷傷二人以以上或死死亡事故故扣除直直接領導導、主任任和生產(chǎn)產(chǎn)廠長三三六個個月全額額工資的的20%。8、員工借借調(diào)或配配合其它它部門工工作出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故的，取取

50、消當事事人安全全獎，同同時取消消使用部部門負責責人安全全獎，班班組帶隊隊的取消消直接領領導的安安全獎。9、所有生生產(chǎn)員工工在工傷傷認定以以外的安安全事故故不享受受公司安安全獎。10、所有有生產(chǎn)員員工在事事假、病病假期間間不享受受安全獎獎，按實實際出勤勤計算。11、對險險肇事故故的處理理。（1）一般般險肇事事故（指指有可能能造成輕輕傷的事事故）：對主要要責任者者給予行行政警告告處分或或經(jīng)濟處處罰5005000元。（2）較大大險肇事事故（指指有可能能造成重重傷以上上的事故故）：對對主要責責任者給給予行政政警告或或行政記記過處分分，罰款款500010000元。對對班組長長或車間間領導給給予經(jīng)濟濟處罰

51、或或行政警警告處分分，處罰罰標準比比照一般般工傷事事故執(zhí)行行。說明：1、發(fā)生工工傷必須須在122小時內(nèi)內(nèi)報公司司相關部部門。瞞瞞報事故故，對單單位負責責人加倍倍罰款。2、發(fā)生事事故的罰罰款從事事故發(fā)生生的次月月從獎金金或工資資中扣除除。四、設置安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎項的的考核1、集團或或公司組組織的安安全生產(chǎn)產(chǎn)競賽活活動中成成績優(yōu)秀秀的，按按競賽相相關規(guī)定定獎勵個個人或單單位。2、安全技技術(shù)攻關關獎，對對在解決決現(xiàn)場存存在的難難以解決決的安全全隱患的的有功人人員視貢貢獻大小小給予11005000元的獎獎勵。3、安全管管理創(chuàng)新新獎，對對在推行行安全標標準化作作業(yè)；應應用危險險辨識，評評價及控控制技術(shù)術(shù)；

52、開展展班組安安全自主主活動；推行安安全目標標管理等等現(xiàn)代化化安全管管理方法法中取得得優(yōu)異成成績的分分廠或工工段，生生產(chǎn)部將將上報公公司經(jīng)安安環(huán)部評評估，視視情況給給予1000020000元獎獎勵。安徽中杭股股份有限限公司生產(chǎn)部薪資資管理辦辦法（試試行）一、目的建立合理而而公正的的薪資制制度，以以調(diào)動員員工的工工作積極極性并使使工資制制作有所所依據(jù)。二、適用范范圍適用生產(chǎn)部部所有在在冊員工工。三、內(nèi)容1、薪資構(gòu)構(gòu)成月薪=基本本工資+績效獎獎金 +滿勤獎獎+安全全獎+加加班費+其它（話話費補帖帖.）（1）基本本工資參照當?shù)仄狡骄罨钏健⑸钯M用用價格指指數(shù)等確確定，應應不低于于當?shù)氐牡淖畹凸?/p>

53、工資標準準，暫定定為9000元/月人。（2）績效效獎金根據(jù)當月月實際產(chǎn)產(chǎn)量提取取的噸鋼鋼績效，詳詳見獎金金方案系系數(shù)表及及績效效評分考核核實施辦辦法（試試行）見附件件（一）。每月分廠廠將員工工個人的的績效評評分經(jīng)權(quán)權(quán)責主管管核準后后交至文文員作為為計算績績效、獎獎金的依依據(jù)，工工作績效效評定表表見附附件（二）。（3）滿勤勤獎為當月出出滿勤而而設立的的獎勵，滿滿勤即當當月無遲遲到、早早退、病病事假及及曠工等等缺勤現(xiàn)現(xiàn)象,按按一五00元/月月.人的的標準進進行設定定。詳見中中杭股份份滿勤獎獎方案。（4）安全全獎為當月無無人身安安全事故故的發(fā)生生而設立立的獎勵勵，按2200元元/月人的標標準進行行設

54、定。詳見中中杭股份份安全考考核管理理辦法。（5）加班班費員工因工作作需要延延長工作作時間而而享受的的費用。加班費計計算方法法：平時加班：基本工工資（9900元元/月）/21.75/8加班時時數(shù)一五00%雙休日加班班：基本本工資（9900元元/月）/21.75/8加班時時數(shù)2000%法定節(jié)假日日加班：基本工工資（9900元元/月）/21.75/8加班時時數(shù)3000%白班員工工除法定定假日加加班正常常支付加加班費外外，其它它加班時時間調(diào)休休，本月月之內(nèi)有有效。部門主任任及以上上管理人員員不享受受加班費費。（6）其它它項每月員工工的話費費補貼等等一并納納入此項項。話費費標準550元/月.人人。詳見中

55、中杭股份份話費補補貼管理理規(guī)定。2、新入職職員工薪薪資（1）新入入職的員員工試用用期三個個月，試試用期間間薪資為為轉(zhuǎn)正后后同崗薪薪資的880%左左右，按按各崗位位技術(shù)要要求及個個人工作作能力的的高低，給給予適當當調(diào)整。（2）實習習技校生生：實習習期工資資12000元/月，實實習期結(jié)結(jié)束并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后按按同崗薪薪資計算算；3、代扣款款項（1）個人人所得稅稅。（2）社會會保險費費（養(yǎng)老老、失業(yè)業(yè)、醫(yī)療療、工傷傷、生育育保險）。（3）其他他符合政政府明文文規(guī)定的的應代扣扣款項。4、保險試用期購買買意外傷傷害險，費費用從個個人工資資中代扣扣，一年年內(nèi)未發(fā)發(fā)工傷事事故者再再返還給給本人。5、薪資的的發(fā)放（1

56、）分廠廠每月110日前前將工資資表初稿稿（含考考勤、績績效考核核等相關關資料）交交人力資資源部，人人力資源源部200日將工工資數(shù)據(jù)據(jù)交財務務部門審審核分管副副總總經(jīng)理理核準。（2）人力力資源部部每月224日將將核準后后的工資資數(shù)據(jù)交交財務部部。（3）公司司在每月月月底前前支付員員工上月月薪資，薪薪金轉(zhuǎn)入入員工個個人的銀銀行賬戶戶內(nèi)，員員工持銀銀行卡到到銀行領領取。6、其它（1）特殊殊人才引引進者需需個案處處理。（2）分廠廠廠長、主主任級管管理干部部薪資管管理辦法法見附件件（三）。 （3）輔助助崗位薪薪資管理理辦法與與停產(chǎn)期期間工資資發(fā)放辦辦法見附附件（四四）。（4）因生生產(chǎn)部門門自身的的原因造

57、造成低產(chǎn)產(chǎn)量的，公公司不作作任何補補給。四、附則1、本辦法法自20012.03.01日日起生效效。2、本辦法法由生產(chǎn)產(chǎn)部起草草，報公公司人力力資源部部備案，先試運行，日后依據(jù)實際情況適時再作相應調(diào)整，最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。附件（一）安徽中杭股股份有限限公司績效評分考考核實施施辦法（試試行） 為進一步步加強勞勞動工資資管理，打打破員工工工資的的傳統(tǒng)分分配模式式，實現(xiàn)現(xiàn)死工資資活分配配，體現(xiàn)現(xiàn)多勞多多得、少少勞少得得的原則則，提高高員工的的出勤率率和工作作效率。根根據(jù)公司司搞活內(nèi)內(nèi)部工資資分配的的相關要要求，結(jié)結(jié)合我生生產(chǎn)部實實際情況況，特制制定生產(chǎn)產(chǎn)部各分分廠績效效評分考考核實施施辦法。 一、實行

58、績績效評分分考核的的范圍各分廠在崗崗員工均均屬績效效評分考考核的范范圍。二、績效評評分額度度見工作績績效評定定表下下例說明明。三、績效評評分考核核形式及及考核辦辦法1、生產(chǎn)部部負責考考核各分分廠廠長長及各工工段主管管級管理理干部。2、各分廠廠廠長及及主任負負責評定定工段長長及班組組長級管管理干部部。3、班組長長以班組組為考核核單位，對對員工個個人進行行考核（車車間、科科室管理理人員及及下屬未未設班組組的工人人，可根根據(jù)各崗崗位工作作性質(zhì)和和工作關關系劃定定考核單單位），每每月為一一個考核核期，采采取扣分分形式進進行考核核。4、考核人人每日填填寫考核核薄，對對被考核核人逐日日記加扣扣分用。對對考核的的扣分要要加給那那些多付付出勞動動和工作作的人員員。5、月份員員工個人人實得績績效評定定考核分分：月份份個人實實得績效效考核分分=100+加分分-扣分分（最高高不得超超過100分）。四、考核內(nèi)內(nèi)容1、崗位職