運(yùn)營(yíng)管理第六章1

1、第六章 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)能力一、生產(chǎn)能能力的概概念和種種類工業(yè)企業(yè)的的生產(chǎn)能能力，是是指在合合理的技技術(shù)組織織技術(shù)下下，企業(yè)業(yè)在一定定時(shí)期內(nèi)內(nèi)可能生生產(chǎn)的合合格產(chǎn)品品的最大大產(chǎn)量。任何物質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)過(guò)程程，都是是由勞動(dòng)動(dòng)工具、勞勞動(dòng)對(duì)象象和勞動(dòng)動(dòng)力三要要素所組組成。由由于勞動(dòng)動(dòng)工具是是生產(chǎn)力力發(fā)展中中最活躍躍的因素素，同時(shí)時(shí)也由于于現(xiàn)代工工業(yè)企業(yè)業(yè)的特征征之一，是是運(yùn)用機(jī)機(jī)器設(shè)備備體系來(lái)來(lái)進(jìn)行生生產(chǎn)，所所以，機(jī)機(jī)器設(shè)備備便成為為現(xiàn)代工工業(yè)企業(yè)業(yè)進(jìn)行生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的物質(zhì)質(zhì)技術(shù)基基礎(chǔ)。因因而，在在實(shí)際工工作中，常常把生產(chǎn)產(chǎn)能力定定義為：一定時(shí)時(shí)期內(nèi)直直接參與與企業(yè)生生產(chǎn)過(guò)程程的固定定資產(chǎn)，在在一定的

2、的組織技技術(shù)條件件下，所所生產(chǎn)一一定種類類的產(chǎn)品品或加工工處理一一定原材材料數(shù)量量的能力力。這一一概念突突出了機(jī)機(jī)器設(shè)備備、廠房房、作業(yè)業(yè)面積等等固定資資產(chǎn)在決決定企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能能力中的的重要作作用。把把勞動(dòng)力力、勞動(dòng)動(dòng)對(duì)象等等其他因因素的作作用，抽抽象為“一定的的組織技技術(shù)條件件”。這對(duì)對(duì)于簡(jiǎn)化化核定企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力的的工作是是必要的的。但在在分析影影響企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能能力的因因素時(shí)，要要有全面面觀點(diǎn)，不不能“見(jiàn)物不不見(jiàn)人”。事實(shí)實(shí)上，人人的因素素、科學(xué)學(xué)技術(shù)和和管理等等軟技術(shù)術(shù)對(duì)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能能力的影影響正在在強(qiáng)化。生產(chǎn)能力一一般分為為三種：（1）設(shè)計(jì)計(jì)能力，設(shè)設(shè)計(jì)能力力是企業(yè)業(yè)基本建建設(shè)時(shí)設(shè)設(shè)計(jì)

3、任務(wù)務(wù)書(shū)和技技術(shù)文件件中所規(guī)規(guī)定的生生產(chǎn)能力力。這種種能力是是假定產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中所需要要的勞動(dòng)動(dòng)者和勞勞動(dòng)對(duì)象象，都能能按規(guī)定定的質(zhì)量量和數(shù)量量得到充充分保證證的前提提下，通通過(guò)配備備必要的的固定資資產(chǎn)而形形成的。因因此，企企業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)能力力只是企企業(yè)所擁?yè)碛械墓坦潭ㄙY產(chǎn)產(chǎn)，在其其他要素素得到充充分滿足足的條件件下，生生產(chǎn)某種種產(chǎn)品的的能力。顯顯然。這這只是一一種潛在在的能力力。（2）核定定能力。這這是在企企業(yè)產(chǎn)品品方面、固固定資產(chǎn)產(chǎn)、協(xié)作作關(guān)系、資資源供應(yīng)應(yīng)、勞動(dòng)動(dòng)狀況等等方面，發(fā)發(fā)生了某某些重大大變化后后，原來(lái)來(lái)的設(shè)計(jì)計(jì)能力已已不能反反映實(shí)際際情況時(shí)時(shí)，重新新調(diào)查核核定的能能力。這這

4、是在新新的假設(shè)設(shè)條件下下可能實(shí)實(shí)現(xiàn)的能能力，但但并不是是真正現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的能能力。（3）計(jì)劃劃能力。這這是指企企業(yè)在計(jì)計(jì)劃其內(nèi)內(nèi)，充分分考慮了了已有的的生產(chǎn)條條件和能能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)的各種種措施后后，必須須達(dá)到的的生產(chǎn)能能力。這這種能力力才是作作為生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃基基礎(chǔ)的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的生生產(chǎn)能力力。有最先進(jìn)的的設(shè)備的的現(xiàn)代企企業(yè)的生生產(chǎn)能力力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)達(dá)不到設(shè)設(shè)計(jì)要求求，其主主要原因因也在于于管理落落后，因因此，在在研究企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力時(shí)時(shí)，必須須充分考考慮管理理對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能力的的影響。上述五種因因素中，勞勞動(dòng)者和和管理這這兩種因因素，對(duì)對(duì)生產(chǎn)能能力的影影響很大大，雖不不一易測(cè)測(cè)定，但但可以通通過(guò)“定額水水平”和“有效工工

5、作時(shí)間間”得到綜綜合的反反映。企企業(yè)擁有有資源對(duì)對(duì)生產(chǎn)能能力的影影響，將將在綜合合平衡和和采取技技術(shù)組織織措施的的可能性性中得到到充分的的反映。三、生產(chǎn)能能力的核核定1、核定生生產(chǎn)能力力的意義義正確核定生生產(chǎn)能力力是企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)決決策的前前提。企企業(yè)能否否滿足市市場(chǎng)對(duì)某某種產(chǎn)品品的需要要，如何何合理地地組織本本企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，首首先必須須對(duì)本企企業(yè)的生生產(chǎn)能力力心中有有數(shù)，否否則就根根本無(wú)法法作出正正確的決決策。核定生產(chǎn)能能力是實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的基基礎(chǔ)。通通過(guò)核定定企業(yè)生生產(chǎn)能力力，才可可能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)為了實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，生生產(chǎn)中有有哪些薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)和富裕裕能力，從從而就可可明確

6、改改建、擴(kuò)擴(kuò)建或技技術(shù)改造造的方向向。為了提高企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，也必必須測(cè)定定企業(yè)的的生產(chǎn)能能力。因因?yàn)橥ㄟ^(guò)過(guò)測(cè)定生生產(chǎn)能力力，可以以定量地地說(shuō)明：生產(chǎn)中中各項(xiàng)要要素之間間的關(guān)系系是否協(xié)協(xié)調(diào)，各各種資源源的利用用是否合合理，生生產(chǎn)的能能力有多多大，采采用什么么措施，可可以得到到什么結(jié)結(jié)果，從從而可以以為提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益制定具具體的措措施。2、核定企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力的的步驟（1）確定定企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)方方向。企企業(yè)根據(jù)據(jù)對(duì)外部部環(huán)境和和內(nèi)部條條件的分分析，包包括對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)需求預(yù)預(yù)測(cè)和技技術(shù)預(yù)測(cè)測(cè)，確定定企業(yè)的的產(chǎn)品方方向和經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略。這時(shí)時(shí)不僅要要充分考考慮市場(chǎng)場(chǎng)的需求求和本企企業(yè)內(nèi)部

7、部條件的的可能性性，并且且也要充充分考慮慮通過(guò)專專業(yè)化、協(xié)協(xié)作、改改組聯(lián)合合等方法法，借用用外部力力量擴(kuò)大大企業(yè)生生產(chǎn)能力力的可能能性。（2）做好好核定生生產(chǎn)能力力的思想想動(dòng)員、組組織準(zhǔn)備備和資料料準(zhǔn)備。由由于核定定生產(chǎn)能能力與工工作的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)、勞動(dòng)動(dòng)定額、勞勞動(dòng)組織織和勞動(dòng)動(dòng)報(bào)酬密密切相關(guān)關(guān)。因此此，核定定工作必必須取得得工人的的積極支支持和配配合。由由于核定定生產(chǎn)能能力涉及及許多專專門(mén)的生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)知識(shí)，又又比較細(xì)細(xì)致和復(fù)復(fù)雜，因因此，需需要在全全廠和各各車(chē)間組組織“三結(jié)合合”的生產(chǎn)產(chǎn)能力測(cè)測(cè)定小組組，具體體負(fù)責(zé)生生產(chǎn)能力力的核定定工作。由由于影響響生產(chǎn)能能力的因因素很多多，并且且這些

8、因因素都在在不斷變變化，因因此，在在正式測(cè)測(cè)定前必必須詳細(xì)細(xì)收集有有關(guān)產(chǎn)品品、設(shè)備備、生產(chǎn)產(chǎn)面積、勞勞動(dòng)組織織、生產(chǎn)產(chǎn)組織、工工時(shí)定額額、資源源供應(yīng)及及企業(yè)管管理方法法等方面面的歷史史統(tǒng)計(jì)資資料、最最新的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)資料料和計(jì)劃劃期內(nèi)將將要發(fā)生生變化的的資料。（3）從基基層開(kāi)始始，自下下而上地地核定各各生產(chǎn)單單位的生生產(chǎn)能力力。先核核定設(shè)備備、生產(chǎn)產(chǎn)線、班班組的生生產(chǎn)能力力，再核核定車(chē)間間的生產(chǎn)產(chǎn)能力，最最后核定定企業(yè)的的生產(chǎn)能能力。這這樣就可可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)中中薄弱環(huán)環(huán)節(jié)和富富裕環(huán)節(jié)節(jié)，擬定定消除薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，調(diào)整整富裕環(huán)環(huán)節(jié)的組組織技術(shù)術(shù)措施，使使企業(yè)生生產(chǎn)能力力核定建建立在可可靠先進(jìn)進(jìn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)之

9、上。3、生產(chǎn)能能力的計(jì)計(jì)量單位位核定生產(chǎn)能能力必須須采用實(shí)實(shí)物指標(biāo)標(biāo)作為統(tǒng)統(tǒng)一的計(jì)計(jì)量單位位，實(shí)物物指標(biāo)可可以是某某一種具具體產(chǎn)品品，也可可以是某某種代表表產(chǎn)品或或假定產(chǎn)產(chǎn)品。當(dāng)當(dāng)采用代代表產(chǎn)品品或假定定產(chǎn)品作作為計(jì)量量單位時(shí)時(shí)，其他他產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)以勞動(dòng)動(dòng)定額為為基礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)行換算算。在多品種生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)中，可可從結(jié)構(gòu)構(gòu)、工藝藝和勞動(dòng)動(dòng)量構(gòu)成成相似的的產(chǎn)品中中，選出出代表產(chǎn)產(chǎn)品，具具體產(chǎn)品品換算為為代表產(chǎn)產(chǎn)品是通通過(guò)換算算系數(shù)進(jìn)進(jìn)行的。換換算系數(shù)數(shù)的計(jì)算算方法如如下：式中：產(chǎn)品ii的換算算系數(shù)；i產(chǎn)品品時(shí)間定定額之和和；代表產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)間間定額之之和。在產(chǎn)品品種種數(shù)較多多，各種種產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)、工工藝和勞勞

10、動(dòng)量構(gòu)構(gòu)成差別別較大的的情況下下，難以以用代表表產(chǎn)品計(jì)計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)能力。這這時(shí)就要要采用假假定產(chǎn)品品作為生生產(chǎn)能力力的計(jì)量量單位。假假定產(chǎn)品品是以各各種產(chǎn)品品的勞動(dòng)動(dòng)量在全全部產(chǎn)品品勞動(dòng)量量中的比比重為基基礎(chǔ)計(jì)算算出來(lái)的的一種假假想產(chǎn)品品。假定定產(chǎn)品的的勞動(dòng)量量可按下下式計(jì)算算：式中：?jiǎn)挝患偌俣óa(chǎn)品品的勞動(dòng)動(dòng)者；tA、tBB各種種步同產(chǎn)產(chǎn)品的勞勞動(dòng)量定定額；aA、aBB各種種不同產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)量在企企業(yè)計(jì)劃劃總產(chǎn)量量中的比比重；q企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的產(chǎn)品種種數(shù)。在有些企業(yè)業(yè)或車(chē)間間中，也也常用某某種技術(shù)術(shù)參數(shù)作作為核定定生產(chǎn)能能力的計(jì)計(jì)量單位位。例如如電機(jī)廠廠、柴油油機(jī)廠用用功率（千千瓦）數(shù)數(shù)，鑄造造廠

11、、重重型機(jī)器器廠、造造紙廠用用重量（噸噸）作計(jì)計(jì)量單位位，織布布廠用長(zhǎng)長(zhǎng)度（米米），紡紡紗廠用用棉紗件件數(shù)等作作為生產(chǎn)產(chǎn)能力的的計(jì)量單單位。4、生產(chǎn)能能力的計(jì)計(jì)算方法法企業(yè)生產(chǎn)能能力的核核定，應(yīng)應(yīng)在技術(shù)術(shù)組織條條件比較較合理，定定額水平平比較先先進(jìn)的條條件下進(jìn)進(jìn)行。企企業(yè)及其其各個(gè)生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)條條件差異異很大，有有的主要要利用機(jī)機(jī)器設(shè)備備進(jìn)行生生產(chǎn)，其其產(chǎn)量基基本上取取決于各各種機(jī)器器設(shè)備、流流水線、自自動(dòng)線的的生產(chǎn)率率；有的的以手工工操作為為主，或或很少使使用甚至至根本不不使用機(jī)機(jī)器設(shè)備備進(jìn)行生生產(chǎn)，如如單件小小批或大大型重型型設(shè)備的的裝配、鑄鑄件造型型、維修修、金屬屬物件手手工

12、焊接接、切割割等工作作，其產(chǎn)產(chǎn)量基本本取決于于勞動(dòng)力力和作業(yè)業(yè)面積的的數(shù)量和和利用率率。因此此，核定定生產(chǎn)能能力時(shí)，就就有設(shè)備備生產(chǎn)能能力，作作業(yè)場(chǎng)地地的生產(chǎn)產(chǎn)能力和和勞動(dòng)能能力之分分。（1）機(jī)器器設(shè)備生生產(chǎn)能力力的計(jì)算算。計(jì)算算機(jī)器設(shè)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)能力時(shí)時(shí)，首先先要將機(jī)機(jī)器設(shè)備備按其生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)特征分分類，然然后按不不同的設(shè)設(shè)備組分分別計(jì)算算。其計(jì)計(jì)算公式式如下：式中：M某設(shè)設(shè)備組生生產(chǎn)能力力（臺(tái)或或件）；F計(jì)劃劃期單臺(tái)臺(tái)設(shè)備的的有效時(shí)時(shí)間（小小時(shí)）（有有效工作作時(shí)間取取決于工工作班次次、每班班工作時(shí)時(shí)間、工工作天數(shù)數(shù)、以及及機(jī)床設(shè)設(shè)備計(jì)劃劃修理的的停工時(shí)時(shí)間）；S設(shè)備備組內(nèi)的的設(shè)備數(shù)數(shù)量（臺(tái)臺(tái)

13、）；T制造造單位產(chǎn)產(chǎn)品所需需設(shè)備的的臺(tái)時(shí)數(shù)數(shù)（小時(shí)時(shí)）；P單臺(tái)臺(tái)設(shè)備每每小時(shí)加加工某種種產(chǎn)品的的產(chǎn)量定定額（臺(tái)臺(tái)或件）。（2）作業(yè)業(yè)場(chǎng)地生生產(chǎn)能力力的計(jì)算算。當(dāng)作作業(yè)組的的生產(chǎn)能能力主要要取決于于作業(yè)面面積時(shí)，其其生產(chǎn)能能力的計(jì)計(jì)算公式式如下：式中：M某作作業(yè)組的的生產(chǎn)能能力（臺(tái)臺(tái)或件）；F作業(yè)業(yè)面積的的有效利利用時(shí)間間總數(shù)（小小時(shí)）；A作業(yè)業(yè)面積數(shù)數(shù)量（平平方米）；A制造造單位產(chǎn)產(chǎn)品所需需的生產(chǎn)產(chǎn)面積（平平方米/臺(tái)或件件）；T制造造單位產(chǎn)產(chǎn)品所需需的時(shí)間間（小時(shí)時(shí)）。（3）勞動(dòng)動(dòng)能力計(jì)計(jì)算：當(dāng)當(dāng)作業(yè)組組的生產(chǎn)產(chǎn)能力主主要取決決于勞動(dòng)動(dòng)力時(shí)，其其生產(chǎn)能能力計(jì)算算公式如如下：式中：M作業(yè)業(yè)組的生

14、生產(chǎn)能力力（臺(tái)或或件）；F計(jì)劃劃期每個(gè)個(gè)工人的的有效工工作時(shí)間間（小時(shí)時(shí)）；D作業(yè)業(yè)組的工工人數(shù)；T單位位產(chǎn)品的的工時(shí)定定額。5、生產(chǎn)能能力的綜綜合平衡衡工業(yè)企業(yè)的的生產(chǎn)能能力，是是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各環(huán)環(huán)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)能力綜綜合平衡衡的結(jié)果果。各環(huán)環(huán)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)能力的的不平衡衡是絕對(duì)對(duì)的。所所以，在在計(jì)算各各環(huán)節(jié)生生產(chǎn)能力力后，要要由下而而上地逐逐級(jí)平衡衡，最后后進(jìn)行全全廠生產(chǎn)產(chǎn)能力的的綜合平平衡，包包括基本本生產(chǎn)車(chē)車(chē)間之間間生產(chǎn)能能力的平平衡，基基本生產(chǎn)產(chǎn)能力與與輔助生生產(chǎn)能力力的平衡衡，生產(chǎn)產(chǎn)能力與與生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備能力力的平衡衡，生產(chǎn)產(chǎn)能力與與儲(chǔ)運(yùn)能能力的平平衡等等等。通過(guò)過(guò)平衡就就可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的薄

15、弱環(huán)環(huán)節(jié)和富富裕環(huán)節(jié)節(jié)。再根根據(jù)企業(yè)業(yè)計(jì)劃期期內(nèi)可以以動(dòng)用的的資源條條件，所所能采取取的組織織技術(shù)措措施，克克服薄弱弱環(huán)節(jié)，核核定企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能力。一、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的指指標(biāo)體系系企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，無(wú)無(wú)論是長(zhǎng)長(zhǎng)期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、年年（季）度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃或月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，都都包括產(chǎn)產(chǎn)品品種種、產(chǎn)量量、產(chǎn)值值、生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)協(xié)作關(guān)系系等方面面的內(nèi)容容。并且且運(yùn)用一一套指標(biāo)標(biāo)體系來(lái)來(lái)規(guī)定這這些計(jì)劃劃內(nèi)容的的具體要要求。生產(chǎn)計(jì)劃的的主要指指標(biāo)有下下列四種種：1、產(chǎn)品品品種指標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品品種指指標(biāo)規(guī)定定了企業(yè)業(yè)在計(jì)劃劃期內(nèi)生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品品名名和品種種數(shù)。產(chǎn)產(chǎn)品品種種須按具具體產(chǎn)品品的用途途、型號(hào)號(hào)、規(guī)格格加以細(xì)

16、細(xì)分。產(chǎn)產(chǎn)品品種種指標(biāo)反反映了企企業(yè)服務(wù)務(wù)的方向向。2、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指指標(biāo)規(guī)定定了企業(yè)業(yè)在計(jì)劃劃期內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量應(yīng)達(dá)到到的水平平。生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃中中的產(chǎn)品品質(zhì)量指指標(biāo)通常常采用綜綜合性的的質(zhì)量指指標(biāo)，如如合格品品率、一一等品率率、優(yōu)質(zhì)質(zhì)品率、廢廢品率等等。產(chǎn)品品質(zhì)量指指標(biāo)反映映了企業(yè)業(yè)產(chǎn)品滿滿足用戶戶需要的的程序，企企業(yè)的生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)水平和和組織管管理水平平。3、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指指標(biāo)規(guī)定定了企業(yè)業(yè)在計(jì)劃劃期內(nèi)出出產(chǎn)的合合格產(chǎn)品品的數(shù)量量。產(chǎn)量量指標(biāo)一一般以實(shí)實(shí)物單位位計(jì)量。當(dāng)當(dāng)品種數(shù)數(shù)較多時(shí)時(shí)，可以以用以產(chǎn)產(chǎn)品的主主要技術(shù)術(shù)參數(shù)為為基數(shù)換換算的折折合單位位作為計(jì)計(jì)量單位位。例

17、如如，拖拉拉機(jī)、柴柴油機(jī)用用臺(tái)/馬馬力、電電動(dòng)機(jī)用用臺(tái)/千千瓦等。產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量指標(biāo)包包括成品品和準(zhǔn)備備出售的的半成品品數(shù)量。產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量指標(biāo)反反映了企企業(yè)向社社會(huì)提供供的使用用價(jià)值的的數(shù)量和和企業(yè)發(fā)發(fā)展的水水平。4、產(chǎn)值指指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)就就是用貨貨幣表示示的產(chǎn)量量指標(biāo)。它它能綜合合地反映映企業(yè)生生產(chǎn)的總總成果。產(chǎn)產(chǎn)值指標(biāo)標(biāo)按其所所包含的的內(nèi)容不不同，又又分為商商品產(chǎn)值值、總產(chǎn)產(chǎn)值、凈凈產(chǎn)值三三種。見(jiàn)見(jiàn)表6-2。表6-2總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來(lái)料料加工產(chǎn)產(chǎn)品的加加工價(jià)值值對(duì)外承做的的工業(yè)性性作業(yè)價(jià)價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中中新創(chuàng)造造的價(jià)值值企業(yè)產(chǎn)品中中原材料料的價(jià)值值外單位來(lái)料料加工產(chǎn)產(chǎn)品的原原材料價(jià)價(jià)值

18、企業(yè)在制品品、自制制工具、模模具等期期末初結(jié)結(jié)存量差差額價(jià)值值產(chǎn)值指標(biāo)通通常用不不變價(jià)格格和現(xiàn)行行價(jià)格進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算。使用用不變價(jià)價(jià)格是為為了使不不同時(shí)期期的產(chǎn)值值排除價(jià)價(jià)格變動(dòng)動(dòng)的影響響，使其其具有可可比性。使使用現(xiàn)行行價(jià)格計(jì)計(jì)算產(chǎn)值值，是為為了真實(shí)實(shí)地反映映企業(yè)在在計(jì)劃期期為社會(huì)會(huì)提供的的商品價(jià)價(jià)值和正正確地核核算企業(yè)業(yè)的盈虧虧。三、滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃編制制方法近幾年來(lái)，我我國(guó)許多多企業(yè)已已采用了了滾動(dòng)式式生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃形式式。這種種計(jì)劃形形式，是是在市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條條件下，企企業(yè)對(duì)生生產(chǎn)計(jì)劃劃自覺(jué)地地進(jìn)行主主動(dòng)調(diào)節(jié)節(jié)的有效效方法。它它既能適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)要求波波動(dòng)的特特點(diǎn)，根根據(jù)影響響因素的的變動(dòng)，及及時(shí)修正

19、正計(jì)劃，增增強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的適應(yīng)能能力，而而且由于于滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃的連連續(xù)性強(qiáng)強(qiáng)，便于于建立正正常的生生產(chǎn)秩序序和組織織均衡生生產(chǎn)，能能使企業(yè)業(yè)生產(chǎn)相相對(duì)穩(wěn)定定，使企企業(yè)計(jì)劃劃工作越越做越細(xì)細(xì)。滾動(dòng)式生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃有有三種形形式：季季度滾動(dòng)動(dòng)、月度度滾動(dòng)旬旬（周）滾滾動(dòng)。三三種滾動(dòng)動(dòng)形式既既有一定定聯(lián)系，保保持了一一定的連連續(xù)性，又又有各自自的特點(diǎn)點(diǎn)。具體體滾動(dòng)方方法如圖圖6-22所示。1、季度滾滾動(dòng)以適適應(yīng)突變變季度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是在在預(yù)測(cè)、決決策基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定定的，它它是指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)全全年生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的納納領(lǐng)。在在般情況況下，年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃要要力求穩(wěn)穩(wěn)定，不不宜多變變。特別別是單純純執(zhí)行指指令性計(jì)計(jì)

20、劃的企企業(yè)，一一般是不不存在計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)動(dòng)現(xiàn)象的的。只有有當(dāng)市場(chǎng)場(chǎng)需求突突變或訂訂貨合同同大幅度度變化，才才實(shí)行季季度滾動(dòng)動(dòng)。年初初滾動(dòng)著著眼于當(dāng)當(dāng)年預(yù)測(cè)測(cè)，年中中滾動(dòng)著著眼于預(yù)預(yù)測(cè)全年年計(jì)劃落落實(shí)，年年末滾動(dòng)動(dòng)著眼于于預(yù)測(cè)下下年首季季。季度度計(jì)劃滾滾動(dòng)，實(shí)實(shí)際上起起到了調(diào)調(diào)整短期期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的作作用。年年度計(jì)劃劃滾動(dòng)次次數(shù)，視視實(shí)際需需要而定定，一般般應(yīng)與編編制季度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃時(shí)一一并進(jìn)行行。對(duì)于大批量量生產(chǎn)，為為了保持持企業(yè)生生產(chǎn)的正正常秩序序和均衡衡性，年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)考慮必必要的成成品庫(kù)存存量。當(dāng)當(dāng)需求稍稍大于最最大生產(chǎn)產(chǎn)量時(shí)，以以減少庫(kù)庫(kù)存滿足足需求；當(dāng)需求求稍低于于最大生生產(chǎn)量時(shí)

21、時(shí)，要增增加庫(kù)存存來(lái)吸收收多氽產(chǎn)產(chǎn)品。但但是，物物資準(zhǔn)備備和在制制品最高高貯備量量都應(yīng)以以滿足最最大生產(chǎn)產(chǎn)量的需需要來(lái)確確定，一一般情況況下不應(yīng)應(yīng)頻繁地地隨著產(chǎn)產(chǎn)量的變變動(dòng)而變變動(dòng)。只只有當(dāng)年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃大大幅度變變化時(shí)，才才能考慮慮物資準(zhǔn)準(zhǔn)備和在在制品數(shù)數(shù)量的變變動(dòng)。2、月度滾滾動(dòng)以便便靈活變變急月度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)動(dòng)，要貫貫徹近細(xì)細(xì)遠(yuǎn)粗的的原因，第第一個(gè)月月計(jì)劃要要明確產(chǎn)產(chǎn)品品種種和具體體細(xì)節(jié)，及及時(shí)反映映合同增增減變動(dòng)動(dòng)的情況況，靈活活處理用用戶的臨臨時(shí)急需需，以滿滿足市場(chǎng)場(chǎng)需要。第第二、三三月下達(dá)達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量，便便于各方方面準(zhǔn)備備和靈活活組織成成批輪番番生產(chǎn)。由由于月度度計(jì)劃的的滾動(dòng)，

22、要要求不斷斷提高生生產(chǎn)組織織水平和和改進(jìn)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃工工作，加加強(qiáng)能力力平衡和和零件成成套管理理，嚴(yán)格格生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)的交交接工作作。要適適當(dāng)調(diào)節(jié)節(jié)零件和和在制品品儲(chǔ)備量量，在不不增加資資金的前前提下，略略增毛坯坯儲(chǔ)備量量，壓縮縮中間在在制品，適適當(dāng)?shù)乇１３忠欢ǘǖ牧慵?chǔ)備，這這樣才能能在滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃中中靈活地地有秩序序地變動(dòng)動(dòng)，順利利組織多多品種生生產(chǎn)。3、旬（周周）滾動(dòng)動(dòng)起著微微調(diào)作用用由于用戶的的緊急要要求或企企業(yè)內(nèi)部部生產(chǎn)要要素的平平衡問(wèn)題題，有時(shí)時(shí)需要企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部部門(mén)下達(dá)達(dá)產(chǎn)品旬旬（或周周）滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃。對(duì)對(duì)產(chǎn)量或或品種生生產(chǎn)進(jìn)度度和次序序?qū)嵭形⑽⒄{(diào)，既既可具體體調(diào)節(jié)供供需地求求

23、，又有有重新組組織新的的生產(chǎn)活活動(dòng)的效效能?？傊?，要根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)需要和和企業(yè)的的可能，實(shí)實(shí)行年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的滾滾動(dòng)和定定期的月月度作業(yè)業(yè)計(jì)劃和和旬（周周）作業(yè)業(yè)計(jì)劃滾滾動(dòng)相結(jié)結(jié)合的方方法，使使生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃工作作能夠適適應(yīng)多變變的市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形形勢(shì)，保保證計(jì)劃劃不會(huì)因因頻繁調(diào)調(diào)節(jié)而產(chǎn)產(chǎn)生混亂亂現(xiàn)象。價(jià)值工程對(duì)對(duì)象的選選擇價(jià)值工程對(duì)對(duì)象選擇擇的目的的和原則則推行價(jià)值工工程首先先要確定定價(jià)值工工程活動(dòng)動(dòng)的對(duì)象象。在一一個(gè)企業(yè)業(yè)里，每每進(jìn)行一一次價(jià)值值工程活活動(dòng)，并并不是把把所有的的產(chǎn)品都都作為對(duì)對(duì)象。就就一個(gè)復(fù)復(fù)雜產(chǎn)品品而言，也也不一定定對(duì)所有有零件都都進(jìn)行價(jià)價(jià)值分析析，而是是應(yīng)該有有所選擇擇。其目目

24、的是為為了提高高價(jià)值工工程活動(dòng)動(dòng)的效果果，在工工作量相相同的情情況下，力力爭(zhēng)取得得更大的的成績(jī)。價(jià)值工程對(duì)對(duì)象的選選擇是以以能否收收到較大大的效果果為基本本原則。具具體地說(shuō)說(shuō)，凡是是在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上上有很大大的必要要性，在在提高功功能和降降低成本本上能取取得較大大成果的的產(chǎn)品都都可以作作為選擇擇的對(duì)象象。對(duì)一個(gè)多品品種生產(chǎn)產(chǎn)的企業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)，具具備下列列情況的的產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)首先選選作價(jià)值值工程活活動(dòng)的對(duì)對(duì)象：（1）對(duì)國(guó)國(guó)計(jì)民生生影響大大的產(chǎn)品品；（2）需求求量大的的產(chǎn)品；（3）正在在研制即即將投入入市場(chǎng)的的新產(chǎn)品品；（4）競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈的的產(chǎn)品；（5）用戶戶意見(jiàn)大大，急需需改進(jìn)的的產(chǎn)品；（6）成本本高、利利

25、潤(rùn)少的的產(chǎn)品；（7）結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜、技技術(shù)落后后、工序序繁多、工工藝落后后、原材材料品種種多、緊緊缺資源源耗用量量大的產(chǎn)產(chǎn)品。對(duì)活動(dòng)對(duì)象象的產(chǎn)品品來(lái)說(shuō)，它它由許多多零部件件組成，產(chǎn)產(chǎn)品的不不合理是是由多方方面的原原因引起起的，在在一次價(jià)價(jià)值工程程活動(dòng)中中，很難難解決所所有問(wèn)題題，這里里又存在在一個(gè)選選擇問(wèn)題題。在產(chǎn)產(chǎn)品中具具有下述述情況的的零部件件應(yīng)作為為重點(diǎn)分分析研究究的對(duì)象象。（1）數(shù)量量多的零零部件；（2）制造造費(fèi)用高高的零部部件；（3）結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜的的零部件件；（4）體積積、重量量大的零零部件；（5）用料料多、耗耗稀缺資資源的零零部件；（6）廢品品率高的的零部件件。二、價(jià)值工工程對(duì)象象選擇的

26、的方法價(jià)值工程對(duì)對(duì)象選擇擇的方法法很多,每種方方法各有有優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)。企業(yè)業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)具體情情況靈活活運(yùn)用。1、經(jīng)驗(yàn)分分析法是是根據(jù)價(jià)價(jià)值工程程人員的的經(jīng)驗(yàn)選選擇對(duì)象象的方法法。此法法的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是簡(jiǎn)便便易行，考考慮問(wèn)題題綜合全全面，缺缺點(diǎn)是缺缺乏定量量依據(jù)，受受人員的的水平和和態(tài)度影影響極大大。為了了減少和和克服這這種方法法的缺點(diǎn)點(diǎn)，應(yīng)選選擇熟悉悉業(yè)務(wù)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富的人員員，集體體研究共共同討論論確定。2、百分比比法百分比法是是通過(guò)分分析各產(chǎn)產(chǎn)品的兩兩個(gè)或兩兩個(gè)以上上的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)所占占的百分分比，來(lái)來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，確確定價(jià)值值工程的的對(duì)象。例如，某企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)六種產(chǎn)產(chǎn)品，它它們的成成本和利利潤(rùn)的百

27、百分比如如表4-1。由表4-11可知，DD產(chǎn)品成成本占全全部產(chǎn)品品成本的的17.9%，而而利潤(rùn)只只占總利利潤(rùn)的66.5%，故可可作為價(jià)價(jià)值工程程的重點(diǎn)點(diǎn)對(duì)象。產(chǎn)產(chǎn)品名稱項(xiàng)目ABCDEF合計(jì)成本（萬(wàn)元元）1702010501614280占全部成本本的（%）60.77.13.617.95.75100利潤(rùn)（萬(wàn)元元）5984610895占總利潤(rùn)的的（%）60.98.74.36.510.98.71003、ABCC分析法法 ABBC分析析法是一一種不均均勻分配配定律法法，也稱稱成本比比重分析析法。此此法的原原理是，在在研究資資本主義義社會(huì)財(cái)財(cái)富分配配時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)占人口口比例不不大的少少數(shù)人，占占有社會(huì)會(huì)財(cái)富的

28、的大部分分，而占占人口比比例很大大的多數(shù)數(shù)人，則則只占有有社會(huì)財(cái)財(cái)富的小小部分這這一不均均勻分配配規(guī)律。這種不均勻勻分配規(guī)規(guī)律，可可以用于于產(chǎn)品成成本分析析、庫(kù)存存資金分分析、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量分析以以及選擇擇價(jià)值工工程對(duì)象象等。下下面舉例例說(shuō)明如如何利用用ABCC分析法法選擇價(jià)價(jià)值工程程對(duì)象。利用ABCC分析法法選擇價(jià)價(jià)值工程程對(duì)象時(shí)時(shí)，應(yīng)先先將某產(chǎn)產(chǎn)品的零零件按其其成本的的大小進(jìn)進(jìn)行排隊(duì)隊(duì)，然后后依次計(jì)計(jì)算出零零件累計(jì)計(jì)數(shù)及其其在零件件總數(shù)中中所占的的百分比比，同時(shí)時(shí)計(jì)算出出零件的的累計(jì)成成本及其其在總成成本中所所占的百百分比，最最后據(jù)此此劃分出出A、BB、C三三類零件件，選定定A類零零件作為為

29、價(jià)值工工程活動(dòng)動(dòng)對(duì)象。AA類零件件一般指指零件數(shù)數(shù)目占零零件總數(shù)數(shù)的100%左右右，但其其成本往往往占全全部成本本的600700%的部部分零件件。設(shè)某產(chǎn)品有有42種種零件，每每種零件件用量不不同，共共計(jì)1000件。根根據(jù)成本本資料列列表，可可得ABBC三類類，見(jiàn)表表4-22。零件序號(hào)件數(shù)累計(jì)成本（元）累計(jì)分類件數(shù)占零件總數(shù)數(shù)（%）金額（元）占全部成本本（%）（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）0011111404020002233387839003144169447 A0042661510954.50052881412361.5006311111213567.50072131398144

30、720084171781527600942121816080 B01022323716783.501112424617386.5（續(xù)表）零件序號(hào)件數(shù)累計(jì)成本（元）累計(jì)分類件數(shù)占零件總數(shù)數(shù)（%）金額（元）占全部成本本（%）（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）01242828417788.50133313131809001413232118190.5 C04221001001200100總計(jì)100200根據(jù)表4-2資料料，可作作圖4-6。從圖4-66可以清清楚看出出，占總總數(shù)111%的零零件卻支支出了667.55%的費(fèi)費(fèi)用，而而占總數(shù)數(shù)72%的零件件僅花去去了111.5%的費(fèi)用用。這樣樣，把

31、AA類零件件作為價(jià)價(jià)值工程程活動(dòng)的的對(duì)象，有有利于取取得較大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果。ABC分析析法的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是能能確定重重點(diǎn)。有有利于集集中力量量重點(diǎn)突突破。但但此法僅僅從成本本方面來(lái)來(lái)考慮，未未能涉及及功能方方面。4、產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)濟(jì)壽命命周期分分析法產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽壽命周期期是指一一種產(chǎn)品品從投入入市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)始，到到更新?lián)Q換代退出出市場(chǎng)為為此，所所經(jīng)歷的的全部時(shí)時(shí)間。它它是以市市場(chǎng)的需需求變化化為依據(jù)據(jù)的。產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)濟(jì)壽命周周期可分分為四個(gè)個(gè)階段，即即投入期期、成長(zhǎng)長(zhǎng)期、成成熟期和和衰退期期。處在投入期期的新產(chǎn)產(chǎn)品是價(jià)價(jià)值工程程的對(duì)象象，在設(shè)設(shè)計(jì)新產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)大力進(jìn)進(jìn)行價(jià)值值工程活活動(dòng)，使使產(chǎn)品有有較大

32、的的價(jià)值，以以便它一一投入市市場(chǎng)就能能擴(kuò)大銷銷售，取取得較多多的利潤(rùn)潤(rùn)。處于成熟期期的產(chǎn)品品，如企企業(yè)決定定再增加加少量投投資，提提高它的的功能或或減少成成本，從從而降低低售價(jià)，也也應(yīng)選為為價(jià)值工工程對(duì)象象；或產(chǎn)產(chǎn)品銷售售量已下下降，但但還有可可能對(duì)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)力低低的用戶戶打開(kāi)銷銷路，這這樣的產(chǎn)產(chǎn)品也應(yīng)應(yīng)該選擇擇為價(jià)值值工程的的對(duì)象。第三節(jié) 情報(bào)收收集二、情報(bào)的的內(nèi)容情報(bào)收集的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)圍繞價(jià)價(jià)值工程程對(duì)象的的要求。不不同的對(duì)對(duì)象，要要求不同同的情報(bào)報(bào)，如以以產(chǎn)品為為對(duì)象，一一般應(yīng)懼懼以下幾幾個(gè)方面面的情報(bào)報(bào)。見(jiàn)表表4-33。三、對(duì)情報(bào)報(bào)的要求求對(duì)情報(bào)的要要求，首首先，要要準(zhǔn)確可可靠。不不準(zhǔn)確、不不可靠的的情報(bào)，會(huì)會(huì)給價(jià)值值工程活活動(dòng)造成成困難和和錯(cuò)誤，達(dá)達(dá)不到預(yù)預(yù)期效果果，甚至至失敗。因因此，對(duì)對(duì)收集的的情報(bào)，必必須仔細(xì)細(xì)分析，加加以判斷斷，剔除除不可靠靠和錯(cuò)誤誤的，將將可靠的的整理分分類列出出，對(duì)于于需要而而尚未收收集到的的情報(bào)應(yīng)應(yīng)列出備備忘，以以便在價(jià)價(jià)值工程程活動(dòng)過(guò)過(guò)程中繼繼續(xù)收集集。表4-3項(xiàng)目?jī)?nèi)容用戶方面使用目的，使使用條件件，使用用環(huán)境，操操作、維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)條件，用用戶對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的意意見(jiàn)等。如如是消費(fèi)費(fèi)品，尚尚需了解解用戶的的經(jīng)濟(jì)收收入、身身份、