如何加強施工項目成本管理

1、如何加強施工項目成本管理隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈、建筑市場推行無標底招投標,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗 的人、機、材消耗制造較大的價值。經(jīng)過施工經(jīng)過中的管理，及竣工決算達到以收抵支，并有所盈利,這正是施工企業(yè)所追求的目標。依據(jù)目前市場上施工項目管理模式,我們認為應(yīng)該從以下幾個方面進行成本控制與管理：一、工程項目成本管理的控制是一個全員、全經(jīng)過、全系統(tǒng)控制的經(jīng)過從理論上來講，項目成本控制有四個原則：成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于經(jīng)過成本管理的各項手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。全面成本控制原則。全面成本管理是全項目、全員和全經(jīng)過的管理，項目成本

2、的全經(jīng)過,又不能時緊時松， 講成本核算，由于盈虧已根本成定局,即使發(fā)生糾差也為時過晚。目標管理原則。在項目實施之前，項目要設(shè)定一個期望值，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越詳細越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標進行檢查,發(fā)覺問題，及時糾偏， 將成本控制置于一個良性循環(huán)之中.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目實施經(jīng)過中，項目各部門、各班組有權(quán)力有義務(wù)對各 好的部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行懲罰。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。二、項目工程成本在投標報價段的控制與管理1、項目工程第一階段是投標報價階段。在此階段，項目經(jīng)理、造價部門人員應(yīng)樂觀參 與,要充分熟悉并理解整個

3、招標文件的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標文件的錯誤、漏洞。該錯誤的發(fā)覺，不是為投標提疑用的,而是為工程技巧報價提供依據(jù)，為今后工程實施方盈利、哪些地方可能虧損有一個初步的認識。2、對投標工程成本進行猜測。通常我們依據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量 門提出的技術(shù)措施，如圍護、標化、臨設(shè)、機械配備等算出工程措施費。同時依據(jù)該工程的規(guī)模，計算出現(xiàn)場管理、規(guī)費、資金成本、上級公司管理費、稅金等,得出承接該工程的全 部直接支出，得出工程預(yù)算成本，以此作為公司投標報價的最低報價.三、中標后開工前的成本控制與管理1、造價管理人員要編制目標責(zé)任成本。目標責(zé)任成本按中標預(yù)算扣除間接費、總包管 .目前習(xí)慣

4、做法為:（94 直接費-差價）節(jié)省折扣+措施費=項目預(yù)算成本。為了使控制成本有詳細目標，把預(yù)算成本分解為人、材、機，特 別是量大的材料，如鋼材、水泥、商品砼等，數(shù)量價格都分解成表格，如不涉及經(jīng)濟隱秘， 把這些數(shù)據(jù)公布出來,這是工程成本最高限，不能突破。施工員工任務(wù)單，材料員采購材料、 數(shù)、機械費都不能突破該預(yù)算成本數(shù).2“中標靠低價，賺錢靠索賠，充分反映索賠在施工中的重要性.索賠不是項目經(jīng)理、造價人員等幾個人的工作，而是所有 項目管理人員結(jié)合經(jīng)濟、技術(shù)，相互協(xié)作、認真研究，共同參加的工作。索賠也不只是在工程竣工結(jié)算時才能做的工作，而是從工程中標、簽訂合同,直到竣工結(jié)算貫穿施工全經(jīng)過的 一項工作

5、.,收集招標文件與實際情 況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業(yè)之間相互沖突等 地坪水磨石等提出令人信服的可靠依據(jù),建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行意見，以彌補 損失.四、施工中的成本控制與管理在施工中，項目造價管理人員要按月做好成本原始資料收集和整理工作，準確計算月度是實際成本大于預(yù)算成本，肯定要引起項目部的重視，及時準確查明原因人工多開了,還是沒有工作面造成窩工；材料費虧了，是材料浪費還是采購價格過高等等。 對一些政策性虧損的子項,造價人員要協(xié)助項 ,以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致成本失控。:,預(yù)算工作 量算了，財務(wù)要入賬，不要造成財務(wù)成本進了,預(yù)算成本沒算

6、或預(yù)算成本進了而財務(wù)成本沒算；在對比同時要著重未完施工項目.何為未完施工內(nèi)容？就是材料進了，錢付了，但此材料沒有產(chǎn)生工作量,堆放在施工現(xiàn)場備用。在對比時，實際成本要扣除此材料費用后再和預(yù)算成本比較，現(xiàn)場欠人工費、材料費、機械費，應(yīng)放入實際成本（預(yù)提只有這樣,才能防止項目成本盈虧大起大落。五、工程項目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理這個階段是工程造價控制的最后階段,工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程決算 編制完整、準確與否息息相關(guān)，格外是完整性。一般來說,由中標價加上各種變更及簽證費 用(包括索賠）形成最后結(jié)算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯(lián)系單。平常要把聯(lián)系單當(dāng) 成支票、現(xiàn)金那樣重點保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。最后向業(yè)主提供決算前,項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財務(wù)成 本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否根本吻合.發(fā)覺問題較大，要相互 查明原因