某軟件項(xiàng)目實(shí)施流程

1、某軟件項(xiàng)目開發(fā)流程修改歷史日期作者修改內(nèi)容2003-03-12張京宇新規(guī)制作2003-5-118張京宇人員職責(zé)的的變更，內(nèi)內(nèi)容的變變更2003-12-4張京宇針對(duì)20004年度度制作最最新工作作內(nèi)容下下的工作作流程2004-1-114張京宇添加項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理管理理被職員員填寫下下周日程程表的規(guī)規(guī)則TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc60802949 1概述 PAGEREF _Toc60802949 h 3 HYPERLINK l _Toc60802950 1.1目目的 PAGEREF _Toc60802950 h 3 HYPERLINK l _Toc60802951 1.2

2、內(nèi)內(nèi)容概述述 PAGEREF _Toc60802951 h 3 HYPERLINK l _Toc60802952 2開發(fā)部部日常管管理流程程具體實(shí)實(shí)施方案案 PAGEREF _Toc60802952 h 3 HYPERLINK l _Toc60802953 2.1基基本原則則 PAGEREF _Toc60802953 h 3 HYPERLINK l _Toc60802954 2.2內(nèi)內(nèi)容概述述 PAGEREF _Toc60802954 h 3 HYPERLINK l _Toc60802955 2.3內(nèi)內(nèi)容詳細(xì)細(xì)描述 PAGEREF _Toc60802955 h 3 HYPERLINK l _T

3、oc60802956 3開發(fā)部部管理流流程具體體實(shí)施方方案 PAGEREF _Toc60802956 h 10 HYPERLINK l _Toc60802957 3.1內(nèi)內(nèi)容概述述 PAGEREF _Toc60802957 h 10 HYPERLINK l _Toc60802958 3.2開開發(fā)部概概要流程程圖 PAGEREF _Toc60802958 h 12 HYPERLINK l _Toc60802959 3.3開開發(fā)部管管理人員員工作流流 PAGEREF _Toc60802959 h 12 HYPERLINK l _Toc60802960 3.4BBugssurvvey工工作流 PAG

4、EREF _Toc60802960 h 15 HYPERLINK l _Toc60802961 3.5項(xiàng)項(xiàng)目分析析工作流流 PAGEREF _Toc60802961 h 15 HYPERLINK l _Toc60802962 3.6BBetaa后質(zhì)量保證工作流流 PAGEREF _Toc60802962 h 15 HYPERLINK l _Toc60802963 3.7測(cè)測(cè)試組bbetaa前工作作流 PAGEREF _Toc60802963 h 15 HYPERLINK l _Toc60802964 3.8項(xiàng)項(xiàng)目組基本工工作流 PAGEREF _Toc60802964 h 15 HYPERLI

5、NK l _Toc60802965 3.9測(cè)測(cè)試部版前流流程 PAGEREF _Toc60802965 h 19 HYPERLINK l _Toc60802966 4績(jī)效考考核實(shí)施施方案 PAGEREF _Toc60802966 h 21 HYPERLINK l _Toc60802967 4.1總總則： PAGEREF _Toc60802967 h 21 HYPERLINK l _Toc60802968 4.2流流程圖 PAGEREF _Toc60802968 h 21 HYPERLINK l _Toc60802969 5開發(fā)部部激勵(lì)和和過失管管理流程程 PAGEREF _Toc6080296

6、9 h 24 HYPERLINK l _Toc60802970 5.1激激勵(lì)管理理系統(tǒng) PAGEREF _Toc60802970 h 24 HYPERLINK l _Toc60802971 5.2過過失管理理系統(tǒng) PAGEREF _Toc60802971 h 24概述目的用標(biāo)準(zhǔn)化的的流程來來統(tǒng)一管管理公司司的運(yùn)作作，避免免混亂，提提高管理理的質(zhì)量量。在遠(yuǎn)程開發(fā)發(fā)上，結(jié)結(jié)果軟件自自身的特特點(diǎn)，量量身定做做，解決決遠(yuǎn)程開開發(fā)上的的問題。在實(shí)施過程程中，所所有管理理者能夠夠根據(jù)此此統(tǒng)一的的流程，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，提高高認(rèn)識(shí)，加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)水平和和管理水水平。提高公司級(jí)級(jí)的技術(shù)術(shù)分析能能力，為為公司儲(chǔ)儲(chǔ)備一

7、支支分析隊(duì)隊(duì)伍，側(cè)側(cè)重在需需求理解解和需求求分析、框框架設(shè)計(jì)計(jì)上的能能力。保保證在220044年能夠夠全盤進(jìn)進(jìn)行中方方市場(chǎng)的的順利運(yùn)運(yùn)作。對(duì)人員負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)容上上，明確確化各自自負(fù)責(zé)的的內(nèi)容，提提高工作作效率。內(nèi)容概述開發(fā)部日常常工作流流程開發(fā)部管理理流程開發(fā)部績(jī)效效考核流流程開發(fā)部激勵(lì)勵(lì)和過失失管理流流程開發(fā)部日常常管理流流程具體體實(shí)施方方案基本原則公司開發(fā)部部力求建建立公平平公正的的評(píng)價(jià)體體系，嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すぷ髁鞒坛潭x和和及時(shí)的的記錄與與反饋，規(guī)規(guī)范職員員活動(dòng)，形形成一個(gè)個(gè)緊張有有序的團(tuán)團(tuán)隊(duì)。沒有一個(gè)明明晰的流流程和高高效的反反饋體系系，就不不可能把把工作做做好。但但是，這這需要每每個(gè)人按按照

8、規(guī)則則把自己己應(yīng)該負(fù)負(fù)責(zé)的那那一部分分高效完完成，只只有這樣樣才能保保證整個(gè)個(gè)系統(tǒng)的的順暢，同同時(shí)，如如果個(gè)人人沒有完完成自己己的指責(zé)責(zé)和按照照規(guī)定填填寫內(nèi)容容，影響響的不單單單是自自己的工工作而是是整個(gè)系系統(tǒng)。內(nèi)容概述Esm使用用規(guī)則目目的注意意是為了了提高開開發(fā)部整整體的計(jì)計(jì)劃能力力，反饋饋能力和和管理者者的控制制能力。同同時(shí)提高高整體職職員參與與公司管管理的渠渠道，適適應(yīng)東京京上市公公司對(duì)信信息管理理的要求求。日常活動(dòng)的的方法提供開發(fā)部部工作流流程外的的突發(fā)事事件的解解決方法法內(nèi)容詳細(xì)描描述Esm使用用規(guī)則scheddulee的使用用加強(qiáng)全體人人員的計(jì)計(jì)劃能力力，做到到我每天天要做什什么

9、？今今天項(xiàng)目目經(jīng)理給給我的安安排是什什么？對(duì)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目目經(jīng)理和和部長(zhǎng)要要知道每每個(gè)人在在做什么么？只有有這樣，才才能保證證控制人人員可以以宏觀調(diào)調(diào)控，而而個(gè)人也也不會(huì)不不知所措措。注意事項(xiàng)：1. 必須須使用長(zhǎng)長(zhǎng)期類型型（哪怕怕只有一一天）保保持統(tǒng)一一性2 開始始時(shí)間必必須為222：00 結(jié)束束時(shí)間為為23：00， （為了了區(qū)分其其它人填填寫的日日程安排排）3 填寫寫日程安安排時(shí)，必必須選擇擇對(duì)應(yīng)的的ankken，否否則不能能于系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)的項(xiàng)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)聯(lián)，統(tǒng)計(jì)計(jì)軟件失失去作用用。4 日程程安排的的主題要要修改，規(guī)規(guī)則為項(xiàng)項(xiàng)目號(hào)（中中文版項(xiàng)項(xiàng)目為北北京內(nèi)部部項(xiàng)目編編號(hào)），暫暫時(shí)沒有有編號(hào)可可以寫項(xiàng)項(xiàng)目名

10、稱稱。內(nèi)容負(fù)責(zé)人填寫要求監(jiān)督人違規(guī)處理下周工作安安排項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)分析負(fù)負(fù)責(zé)人測(cè)試組經(jīng)理理必須每周五五16：00前前填寫完完畢。同同時(shí)類型型統(tǒng)一用用長(zhǎng)期進(jìn)進(jìn)行定義義，為每每一個(gè)人人員安排排下周工工作計(jì)劃劃。填寫監(jiān)督：項(xiàng)目總總控助理理內(nèi)容監(jiān)督：部長(zhǎng)和和項(xiàng)目總總控人員員沒有按時(shí)提提交的，管管理者扣扣除MDD 0.2日常活動(dòng)安安排開發(fā)部全體體人員建議大家把把工作安安排填寫寫，有利利于提高高自己的的計(jì)劃能能力和規(guī)規(guī)劃能力力。同時(shí)時(shí)能保證證事情不不會(huì)忘記記。無待辦事項(xiàng)開發(fā)部全體體人員建議填寫，管管理者應(yīng)應(yīng)該必須須使用。主主要是把把事務(wù)管管理的井井井有條條。無制作下周工工作安排排表項(xiàng)目總控助助理負(fù)責(zé)利用工工

11、具【導(dǎo)導(dǎo)出下周周工作表表系統(tǒng)】制制作開發(fā)發(fā)部下周周工作計(jì)計(jì)劃表。每每周五下下班前發(fā)發(fā)送東京京。東京項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人Reporrt的使使用作為上市公公司的子子公司要要求公司司正規(guī)化化，第一一步公司司的日?qǐng)?bào)報(bào)系統(tǒng)的的建立和和審查，所所以從本本年度起起必須建建立此系系統(tǒng)。同同時(shí)，在在管理上上解決口口頭匯報(bào)報(bào)，不客客觀而事事后而無無據(jù)可查查的弊端端，為及及時(shí)了解解問題并并解決問問題，提提供第一一手的素素材。同時(shí)項(xiàng)目總總控助理理，也要要本著實(shí)實(shí)事求是是的原則則，根據(jù)據(jù)大家的的填寫內(nèi)內(nèi)容向東東京證券券市場(chǎng)提提交作作業(yè)公務(wù)務(wù)表，所有填寫者一定要保證填寫日?qǐng)?bào)的消耗工時(shí)和最后工資結(jié)算時(shí)當(dāng)日工時(shí)保持嚴(yán)格一致。內(nèi)容對(duì)應(yīng)

12、esmm的名稱稱填寫要求監(jiān)督人違規(guī)處理項(xiàng)目選擇項(xiàng)目直接選擇自自己對(duì)應(yīng)應(yīng)的項(xiàng)目目,如果果工作對(duì)對(duì)象不是是項(xiàng)目本本身則需需要選擇擇以下項(xiàng)項(xiàng)目:(顧客名名稱為220044年過程程管理專專用)公司會(huì)議公司培訓(xùn)公司管理其它注意:只有有部長(zhǎng)以以上才填填寫以上上項(xiàng)目(公司培培訓(xùn)除外外),部部長(zhǎng)以下下全部選選擇對(duì)應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目。見見附圖11扣除MD 0.11當(dāng)日工作內(nèi)內(nèi)容和進(jìn)進(jìn)度工作內(nèi)容與與進(jìn)度填寫當(dāng)日的的模塊名名稱（模模塊名稱稱參考中的功能點(diǎn)點(diǎn)表）細(xì)度要求功功能點(diǎn)填寫監(jiān)督：內(nèi)容監(jiān)督：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理沒有填寫11次人民民幣5元元工作耗時(shí)工作耗時(shí)要求與工資資計(jì)算工工時(shí)想對(duì)對(duì)應(yīng)。（eesm中中數(shù)據(jù)庫庫的數(shù)字字和工時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)必必

13、須對(duì)應(yīng)應(yīng)，此為為東京證證券的要要求）數(shù)字核對(duì)：數(shù)字不對(duì)者者，按照照一次扣扣除0.1MDD問題反饋問題反饋把當(dāng)天所遇遇到的問問題按照照條目化化羅列。必須包含內(nèi)容和狀態(tài)兩部分例如：1 內(nèi)容： BSS詳細(xì)頁頁面存在在老buug，狀狀態(tài)：已已經(jīng)解決決2 內(nèi)容：文檔22.3出出現(xiàn)問題題，無法法繼續(xù)。狀狀態(tài)：等等待解決決內(nèi)容監(jiān)督：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理不付責(zé)任的的亂填或或不填，一一個(gè)日?qǐng)?bào)報(bào)扣除00.1MMD(如如果在特特殊情況況下無問問題，也也要寫無無)MD輸入訂貨（預(yù)定定）金額額必須在項(xiàng)目目總結(jié)會(huì)會(huì)議結(jié)束束之后，同同時(shí)要經(jīng)經(jīng)過項(xiàng)目目經(jīng)理的的審核。輸入值為實(shí)實(shí)際值的的10倍倍（因?yàn)闉閿?shù)值型型目前只只能為整整數(shù)）職員的

14、輸入入由項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的的核對(duì)由由項(xiàng)目總總控助理理進(jìn)行職員如果不不填寫則則按照輸輸入值進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核。如果職員輸輸入的MMD與分分配時(shí)不不符合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理扣除00.5MMD附圖1：周報(bào)（Weeek Repportt）日?qǐng)?bào)報(bào)（Daailyy Reeporrt）的的使用主要是使用用對(duì)象為為管理者者，主要要是適用用于向管管理者匯匯報(bào)整體體問題。在在概念上上，日?qǐng)?bào)報(bào)周報(bào)為為概括說說明，而而repportt則屬于于細(xì)節(jié)描描述。內(nèi)容負(fù)責(zé)人填寫要求監(jiān)督人違規(guī)處理日?qǐng)?bào)項(xiàng)目經(jīng)理部部長(zhǎng)部部長(zhǎng)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顮顩r：不能解決的的問題反反饋建議或提議議突發(fā)問問題必須須反饋項(xiàng)目總控人人員如果由于沒沒有匯報(bào)報(bào)造成問問

15、題，按按一次扣扣除0.5MDD周報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部長(zhǎng)長(zhǎng)部長(zhǎng)項(xiàng)項(xiàng)目總控控項(xiàng)目進(jìn)展整整體狀況況：不能解決的的問題反反饋建議或提議議必須填寫項(xiàng)目總控助助理周報(bào)不寫，按按一次扣扣除0.2MDD目標(biāo)功能的的使用由于分部?jī)?nèi)內(nèi)有單獨(dú)獨(dú)的激勵(lì)勵(lì)費(fèi)用，所所以建議議分部?jī)?nèi)內(nèi)建立目目別考核核體系。為為每一個(gè)個(gè)程序員員根據(jù)個(gè)個(gè)人不同同的能力力和狀況況設(shè)定目目標(biāo)，對(duì)對(duì)于圓滿滿完成目目標(biāo)者進(jìn)進(jìn)行鼓勵(lì)勵(lì)。同時(shí)時(shí)，保證證公司的的開發(fā)效效果在可可控制范范圍內(nèi)。項(xiàng)目信息管管理的使使用。本管理系統(tǒng)統(tǒng)在20003年年開始實(shí)實(shí)行，主主要目前前是記錄錄公司所所有項(xiàng)目目的里程程碑信息息。為以以后項(xiàng)目目的整理理和后期期處理提提供真實(shí)實(shí)的數(shù)據(jù)據(jù)。同

16、時(shí)時(shí)，維護(hù)護(hù)公司的的項(xiàng)目信信息數(shù)據(jù)據(jù)庫。注意事項(xiàng)：其中關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目中所所設(shè)計(jì)的的文檔，統(tǒng)統(tǒng)一放在在上20004目目錄中。關(guān)于文檔名名稱和路路徑的書書寫方法法如下,保證能能夠盡快快打開文文檔：/測(cè)試試用例/142258_tesstcaase.xlss2004年年1月11號(hào)起,東京新新項(xiàng)目項(xiàng)目要求對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人人出錯(cuò)處理方方法備注項(xiàng)目名稱必填，同時(shí)時(shí)應(yīng)有對(duì)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)項(xiàng)目號(hào)扣除MD 0.11北京項(xiàng)目編編號(hào)必填扣除MD 0.11添加時(shí)一定定要注意意唯一性性，與項(xiàng)目類型不能為空，目目前類型型有ReseaarchhNormaalConfiirmMergeeOtherrs扣除MD 0.11目前的規(guī)則則為小于于5md

17、d的均為為RESSEARRCH項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱必填扣除MD 0.11項(xiàng)目的名稱稱應(yīng)包含含項(xiàng)目的的ID，關(guān)關(guān)于項(xiàng)目目ID的的生成方方法，參參考日方方對(duì)應(yīng)文文檔客戶方負(fù)責(zé)責(zé)人必填扣除MD 0.11分析負(fù)責(zé)人人北京分析項(xiàng)項(xiàng)目，為為必填項(xiàng)項(xiàng)目東京設(shè)計(jì)，為為非必填填部長(zhǎng)（但是是必須制制定具體體負(fù)責(zé)人人）扣除MD 0.11項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人必填項(xiàng)目部長(zhǎng)扣除MD 0.11項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人應(yīng)該是是直接負(fù)負(fù)責(zé)人（不不是最先先指定的的部長(zhǎng)）本公司負(fù)責(zé)責(zé)人不能為空初始必填的的人員為為項(xiàng)目總總控人員員及助理理、對(duì)應(yīng)應(yīng)部長(zhǎng)、測(cè)測(cè)試部經(jīng)經(jīng)理,公公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人（馬俊?。╉?xiàng)目負(fù)責(zé)人人扣除MD 0.11如果沒有項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人，與與聯(lián)系

18、系分析開始時(shí)時(shí)間必填對(duì)應(yīng)該項(xiàng)目目的分析析員扣除MD 0.11公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人在在分析項(xiàng)項(xiàng)目開始始時(shí)應(yīng)把把對(duì)應(yīng)分分析員加加到項(xiàng)目目列表中中概要設(shè)計(jì)完完成時(shí)間間必填對(duì)應(yīng)該項(xiàng)目目的分析析員扣除MD 0.11詳細(xì)設(shè)計(jì)完完成時(shí)間間必填對(duì)應(yīng)該項(xiàng)目目的分析析員扣除MD 0.11FP文檔完完成時(shí)間間必填對(duì)應(yīng)該項(xiàng)目目的分析析員扣除MD 0.11分析完畢時(shí)時(shí)間必填對(duì)應(yīng)該項(xiàng)目目的分析析員扣除MD 0.11項(xiàng)目接收時(shí)時(shí)間必填扣除MD 0.11項(xiàng)目最終對(duì)對(duì)應(yīng)MDD原則不為空空，在特特殊情況況下為空空，在項(xiàng)項(xiàng)目備注注重必須須說明原原因。項(xiàng)目經(jīng)理（MMaill通知）扣除MD 0.11本MD伴隨隨著MDD的變更更需要?jiǎng)觿?dòng)態(tài)變

19、化化Md變更附附件名稱稱不是必須，但但是只要要有變更更有內(nèi)容容，此項(xiàng)項(xiàng)目必須須要有項(xiàng)目經(jīng)理（MMaill通知）扣除MD 0.11項(xiàng)目最終報(bào)報(bào)價(jià)原則不為空空，在特特殊情況況下為空空，在項(xiàng)項(xiàng)目備注注重必須須說明原原因。扣除MD 0.11必須與對(duì)應(yīng)應(yīng)MD*110000基基本一致致。同時(shí)時(shí)必須和和MD變變更紀(jì)錄錄一致Scheddulee文檔名名稱及路路徑必填項(xiàng)目經(jīng)理扣除MD 0.22可以用exxcell或者是是vissio，pprojjectt后兩種種要以HHTMLL輸出以以便查閱閱?？蛻舴絛eeadllinee要求如果提供必必填扣除MD 0.11Alfa版版時(shí)間必填項(xiàng)目經(jīng)理（MMaill通知）扣除M

20、D 0.11Beta版版時(shí)間必填項(xiàng)目經(jīng)理（MMaill通知）扣除MD 0.11Alfa變變更紀(jì)錄錄最后一次記記錄變更更的時(shí)間間必須和和對(duì)應(yīng)的的alffa版時(shí)時(shí)間和bbetaa版時(shí)間間一致項(xiàng)目經(jīng)理（MMaill通知）扣除MD 0.11項(xiàng)目開始時(shí)時(shí)間必填項(xiàng)目經(jīng)理（MMaill通知）扣除MD 0.11CSV分支支號(hào)必填項(xiàng)目經(jīng)理扣除MD 0.11此分支號(hào)為為開發(fā)分分支號(hào)功能點(diǎn)文檔檔文件名名及文件件路徑（ 服務(wù)器器）必填項(xiàng)目經(jīng)理扣除MD 0.11此文檔為必必須文檔檔，各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必須嚴(yán)嚴(yán)格控制制。單體測(cè)試用用例文件件名稱及及文件路路徑必填項(xiàng)目經(jīng)理扣除MD 0.11此文檔為必必須文檔檔，各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必

21、須嚴(yán)嚴(yán)格控制制項(xiàng)目總結(jié)與與MD分分配方案案文檔及及文件路路徑必填項(xiàng)目經(jīng)理扣除MD 0.11此文檔為必必須文檔檔，各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必須嚴(yán)嚴(yán)格控制制。測(cè)試負(fù)責(zé)人人必填扣除MD 0.11測(cè)試用例對(duì)對(duì)應(yīng)文件件名稱及及路徑必填扣除MD 0.11此文檔為必必須文檔檔，各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必須嚴(yán)嚴(yán)格控制制。第一階段測(cè)測(cè)試開始始時(shí)間： 必填測(cè)試人員扣除MD 0.11第一階段測(cè)測(cè)試完成成日期： 必填測(cè)試人員扣除MD 0.11Alfa版版本后的的BUGG： 必填測(cè)試人員扣除MD 0.11回歸測(cè)試的的開始日期期： 必填測(cè)試人員扣除MD 0.11回歸測(cè)試的的結(jié)束日期期： 必填測(cè)試人員扣除MD 0.11Beta版版后的BBUG

22、數(shù)數(shù)：必填扣除MD 0.11主要要參考考betta后bbug的的整理表表確認(rèn)負(fù)責(zé)人人不是必須，主要是與是否進(jìn)行確認(rèn)有關(guān)，如果確認(rèn)其他有信息，確認(rèn)負(fù)責(zé)人必填扣除MD 0.11系統(tǒng)的使用用電子打卡系系統(tǒng)的使使用目的：主要要是利用用電子打打卡，提提高效率率，能夠夠及時(shí)反反映請(qǐng)假假和遲到到，并且且所有的的數(shù)據(jù)能能夠直接接被人事事利用。要求：2004年年2月開開始啟用用，2月月為試用用期，但但是要求求每人必必須嚴(yán)格格填寫，如如果不填填寫并結(jié)結(jié)合打卡卡，忘記記填寫扣扣除過程程管理MMD 00.1計(jì)計(jì)算。會(huì)議室、洽洽談室、經(jīng)經(jīng)理室的的使用管管理目的：主要要是在人人數(shù)多而而會(huì)議室室相對(duì)緊緊張的狀狀態(tài)下，解解決

23、矛盾盾的一種種方法。同同時(shí)審核核各項(xiàng)目目組是否否及時(shí)安安排公司司規(guī)定的的兩次會(huì)會(huì)議。220044年2月月啟動(dòng)，沒沒有按照照規(guī)定進(jìn)進(jìn)行會(huì)議議，經(jīng)審審核后，扣除項(xiàng)目經(jīng)理過程管理MD0.2,忘記登錄的按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)處理。公司內(nèi)部論論壇的使使用主要是要有有利于公公司內(nèi)部部開辟一一塊公司司可以自自由發(fā)表表言論的的地方。同時(shí)，在技技術(shù)討論論上，希希望能夠夠把知識(shí)識(shí)點(diǎn)做一一個(gè)累計(jì)計(jì)，以便便新員工工能夠進(jìn)進(jìn)行參考考和積極極發(fā)表意意見。開發(fā)部管理理流程具具體實(shí)施施方案內(nèi)容概述開發(fā)部從流流程上主主要分為為以下幾幾方面：開發(fā)部管理理人員工工作流BUG SSurvvey 工作流流項(xiàng)目分析工工作流Beta后后質(zhì)量保保證工

24、作作流測(cè)試組beeta前前工作流流項(xiàng)目組運(yùn)行行基本工工作流開發(fā)部從實(shí)實(shí)施人員員角色劃劃分如下下：開發(fā)部經(jīng)理理：（DDM011）統(tǒng)籌籌解決公公司開發(fā)發(fā)部的全全部事宜宜。進(jìn)行行開發(fā)部部的整體體計(jì)劃的的制定和和實(shí)施，保保證開發(fā)發(fā)部的可可持續(xù)發(fā)發(fā)展和利利潤(rùn)率。項(xiàng)目總控人人員：(DM002) 對(duì)公司級(jí)的的資源進(jìn)進(jìn)行調(diào)配配，同時(shí)時(shí)，直接接了解日日方的戰(zhàn)戰(zhàn)略安排排，為北北京方的的戰(zhàn)略安安排提供供的第一一手的資資料。同同時(shí)，在在項(xiàng)目分分配上保保證三個(gè)個(gè)分部間間項(xiàng)目的的均衡（一一個(gè)季度度內(nèi)）開發(fā)部部長(zhǎng)長(zhǎng)：(DDM100) 在公司統(tǒng)一一的規(guī)則則范圍內(nèi)內(nèi)，負(fù)責(zé)責(zé)分部的的建設(shè)。協(xié)協(xié)調(diào)各開開發(fā)組的的問題，處處理解決決分

25、部?jī)?nèi)內(nèi)發(fā)生的的問題。做做好所有有公司要要求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)流程程內(nèi)的內(nèi)內(nèi)容。同同時(shí)，在在許可范范圍內(nèi)，可可以進(jìn)行行單獨(dú)的的管理方方法的嘗嘗試和分分部?jī)?nèi)激激勵(lì)的分分配。技術(shù)設(shè)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)人：(DMM11) 統(tǒng)一協(xié)調(diào)分分析組的的工作，在在對(duì)日項(xiàng)項(xiàng)目分析析組中，進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)文檔的的統(tǒng)一確確認(rèn)，在在對(duì)中方方項(xiàng)目中中，承擔(dān)擔(dān)需求的的統(tǒng)一把把關(guān)處理理。同時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)分分析組的的日常工工作安排排的統(tǒng)籌籌。BUG SSurvvey總總負(fù)責(zé)人人(DMM12)： 統(tǒng)一管理ppackkagee和已經(jīng)經(jīng)提交項(xiàng)項(xiàng)目的統(tǒng)統(tǒng)籌管理理。組織織形式上上，傾向向于單獨(dú)獨(dú)的組織織模式。在在目前的的情況下下，以靈靈活為主主，臨時(shí)時(shí)性的進(jìn)進(jìn)行buug

26、Suurveey組的的組織和和buggSurrveyy組內(nèi)tteamm leeadeer的指指定和管管理。在在間隙階階段，直直接進(jìn)入入分析組組進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目分析析工作。項(xiàng)目總控助助理：(DDM133)輔助開發(fā)部部的項(xiàng)目目管理工工作，主主要負(fù)責(zé)責(zé)中日雙雙方的信信息的反反饋紀(jì)錄錄整理，以以及essm和ttaskkschheduule信信息的維維護(hù)工作作。負(fù)責(zé)公司級(jí)級(jí)項(xiàng)目文文檔，過過程參數(shù)數(shù)的監(jiān)督督，同時(shí)時(shí)向日本本總部匯匯報(bào)各種種參數(shù)和和報(bào)表。常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：(DM220) 目前111名各分部?jī)?nèi)程程序員的的日常管管理，整整個(gè)開發(fā)發(fā)過程中中的控制制和日方方負(fù)責(zé)人人的信息息交互，負(fù)負(fù)責(zé)組內(nèi)內(nèi)程序員員的績(jī)效效

27、考核和和問題解解決。測(cè)測(cè)試部經(jīng)經(jīng)理和翻翻譯部經(jīng)經(jīng)理包含含在內(nèi)。技術(shù)分析員員：(DDM211)對(duì)日方的需需求進(jìn)行行概要分分析和設(shè)設(shè)計(jì)，并并書寫設(shè)設(shè)計(jì)書，F(xiàn)FP。對(duì)對(duì)中方的的項(xiàng)目中中，負(fù)責(zé)責(zé)需求的的整理和和各種設(shè)設(shè)計(jì)文檔檔的實(shí)施施，同時(shí)時(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)和項(xiàng)目目經(jīng)理和和測(cè)試部部經(jīng)理的的溝通。臨時(shí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：(DM222)此角色主要要是在接接受日方方外包項(xiàng)項(xiàng)目或整整體公司司產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)中，需需要臨時(shí)時(shí)成立項(xiàng)項(xiàng)目組，而而從分析析組中或或者常務(wù)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理中抽抽調(diào)。臨臨時(shí)項(xiàng)目目經(jīng)理需需要全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)此此項(xiàng)目的的實(shí)施，同同時(shí)需要要和公司司簽訂項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)保證書書，以保保證項(xiàng)目目的進(jìn)行行和最后后單獨(dú)項(xiàng)項(xiàng)目激勵(lì)勵(lì)的兌現(xiàn)現(xiàn)

28、。程序員：主要是負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目按按照分析析文檔的的實(shí)施，同同時(shí)，在在實(shí)施過過程中優(yōu)優(yōu)化代碼碼結(jié)構(gòu)，提提出合理理化建議議，其中中優(yōu)秀者者可以作作為TeeamLLeadder負(fù)負(fù)責(zé)具體體組織工工作和分分析管理理工作。測(cè)試員：負(fù)責(zé)公司測(cè)測(cè)試流程程的具體體實(shí)施，要要求掌握握測(cè)試的的技術(shù)，提提出合理理化建議議，并保保證整個(gè)個(gè)軟件的的可靠度度。翻譯人員：負(fù)責(zé)中日方方文檔的的翻譯，要要求工作作嚴(yán)謹(jǐn)，保保證質(zhì)量量。在同同日方交交流中，負(fù)負(fù)責(zé)接待待和溝通通。同時(shí)時(shí)，在個(gè)個(gè)人的發(fā)發(fā)展意向向中可以以兼顧其其它公司司內(nèi)的常常務(wù)工作作。開發(fā)部概要要流程圖圖開發(fā)部管理理人員工工作流軟件開發(fā)管管理體系系構(gòu)成參與人員：項(xiàng)目總控人

29、人員（項(xiàng)項(xiàng)目總控控助理）+部長(zhǎng)+（技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)人+BuggSurrveyy負(fù)責(zé)人人）+各各級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理管理主線：（1）工具具類tasksscheedulle表：主要目目的是增增加遠(yuǎn)程程開發(fā)的的計(jì)劃和和規(guī)劃性性。管理人員去去合適目目前我們們正在進(jìn)進(jìn)行的總總量有多多少，檢檢收而為為付款的的有多少少，實(shí)施施完畢而而沒有檢檢收的有有多少。管理人員去去看我們們下周能能夠接受受的項(xiàng)目目有多少少，以便便在每周周五可以以制定下下周的工工作計(jì)劃劃。項(xiàng)目經(jīng)理可可以看自自己負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的基本參參數(shù)。Esm系統(tǒng)統(tǒng)： 通通過essm系統(tǒng)統(tǒng)詳細(xì)的的記錄開開發(fā)過程程中的每每個(gè)里程程碑參數(shù)數(shù)，保證證在管理理上能夠夠提高管

30、管理細(xì)度度，以便便于及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并并改正問問題和錯(cuò)錯(cuò)誤。Bug管理理系統(tǒng)：作為質(zhì)質(zhì)量控制制過程實(shí)實(shí)際結(jié)果果的監(jiān)控控。以便便總結(jié)質(zhì)質(zhì)量的問問題，進(jìn)進(jìn)行反饋饋。 文檔：通通過文檔檔管理和和整理，保保證全部部職員能能夠隨時(shí)時(shí)的了解解其他項(xiàng)項(xiàng)目的信信息和相相信內(nèi)容容。同時(shí)時(shí)，統(tǒng)一一化文檔檔管理，為為以后的的發(fā)展提提供素材材。所有有的文檔檔主要包包含如下下幾種：HeariingSSheeet：一一個(gè)簡(jiǎn)要要的需求求，重點(diǎn)點(diǎn)在于強(qiáng)強(qiáng)調(diào)這個(gè)個(gè)需求的的原因（前前因后果果）UI文件設(shè)計(jì)文檔： 東京京和北京京共同進(jìn)進(jìn)行FP報(bào)價(jià)書書QuesttionnSheeet：所有的的問題一一定要集集中在一一個(gè)文檔檔內(nèi)功能點(diǎn)文檔檔

31、：一定定要融合合queestiionSSheeet內(nèi)對(duì)對(duì)應(yīng)答案案的所有有內(nèi)容scheddulee文檔：要包含含甘特圖圖項(xiàng)目總結(jié)及及MD分分配方案案：把項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)作為重重點(diǎn)進(jìn)行行。單體測(cè)試用用例；條條數(shù)最少少為MDD*2,按照模模板進(jìn)行行測(cè)試組測(cè)試試用例: 要保保證最后后的測(cè)試試結(jié)果確認(rèn)測(cè)試用用例： 一般為為東京發(fā)發(fā)送beta版版后障害害書：項(xiàng)項(xiàng)目確認(rèn)認(rèn)者發(fā)送送，按照照同一格格式進(jìn)行行書寫和和填寫。beta后后障害llistt表，其其中包含含bugg的簡(jiǎn)單單描述、bbug的的類型確確定和各各部門關(guān)關(guān)于buug的總總結(jié)。（2）過程程管理類類一個(gè)項(xiàng)目?jī)蓛纱螘?huì)議議：項(xiàng)目目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議和項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)會(huì)議

32、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議主要要是講述述項(xiàng)目的的功能點(diǎn)點(diǎn)，并據(jù)據(jù)具體問問題，進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的定義義，說明明本項(xiàng)目目所必須須遵守的的特殊規(guī)規(guī)則，子子功能間間的前后后順序，統(tǒng)統(tǒng)一的接接口定義義，和每每個(gè)人在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中應(yīng)應(yīng)該注意意的問題題。項(xiàng)目總結(jié)會(huì)會(huì)議和MMD分配配方案的的確定。主主要是根根據(jù)項(xiàng)目目實(shí)施的的結(jié)果，進(jìn)進(jìn)行集中中的討論論和諧而公平平的團(tuán)隊(duì)隊(duì)：公司司其他方方面的管管理，就就是為了了加強(qiáng)管管理，提提倡量化化。做到到各司其其職，多多勞多得得，公平平評(píng)價(jià)，提提供機(jī)會(huì)會(huì)給相應(yīng)應(yīng)的人。管理示意圖圖管理人員注注意事項(xiàng)項(xiàng)其中反饋機(jī)機(jī)制的建建立最關(guān)關(guān)鍵。其其中管理理必須遵遵守以下下規(guī)則：對(duì)象流程編號(hào)工作內(nèi)容上流方

33、下流方備注項(xiàng)目總控人人員分配項(xiàng)目東京項(xiàng)目發(fā)發(fā)包人員員（紀(jì)秀秀玲）部長(zhǎng)項(xiàng)目總控助助理解決人力矛矛盾部長(zhǎng)BugSuurveey負(fù)責(zé)責(zé)人技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)人部長(zhǎng)BugSuurveey負(fù)責(zé)責(zé)人技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)人下流方人員員負(fù)責(zé)把把結(jié)果反反饋給東東京擔(dān)當(dāng)當(dāng)者開發(fā)部經(jīng)理理公司管理問問題部長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理各級(jí)負(fù)責(zé)人人職員全體職員一定要給問問題提出出者答復(fù)復(fù)，成為為制度后后頒布部長(zhǎng)分配項(xiàng)目項(xiàng)目總控人人員項(xiàng)目總控助助理對(duì)應(yīng)分部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目總控助助理Esm項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人加入，修修改負(fù)責(zé)責(zé)人為此此項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目人力調(diào)調(diào)節(jié)無項(xiàng)目總控人人員如果出現(xiàn)空空閑同時(shí)時(shí)反饋。分部管理問問題無開發(fā)部經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目分析和和問題確確認(rèn)

34、無東京負(fù)責(zé)人人結(jié)果物概要要需求文文檔和問問題與回回復(fù)整理理文檔項(xiàng)目里程碑碑信息反反饋項(xiàng)目開始時(shí)時(shí)間，aalfaa,beeta版版本時(shí)間間和原因因，fpp 變更更及原因因無項(xiàng)目總控人人員項(xiàng)目總控助助理測(cè)試部經(jīng)理理組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)文檔的的書寫和和維護(hù)無測(cè)試部經(jīng)理理team所所有成員員文檔列表如如下：功能點(diǎn)文檔檔questtionnSheeetScheddulee單體測(cè)試用用例BugSuurveey負(fù)責(zé)責(zé)人Bugsuurveey的調(diào)調(diào)查修改改merrge項(xiàng)目總控人人員各級(jí)的buug ssurvvey leaaderrBug ssurvvey實(shí)實(shí)施人員員 所有的規(guī)則則按照bbugssurvve流程

35、程的規(guī)定定。項(xiàng)目總控助助理監(jiān)督esmm的執(zhí)行行情況程序員項(xiàng)目經(jīng)理部長(zhǎng)項(xiàng)目總控監(jiān)督過程管管理參數(shù)數(shù)部長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總控整理所有項(xiàng)項(xiàng)目文檔檔項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總控對(duì)日匯報(bào)表表系統(tǒng)數(shù)據(jù)項(xiàng)目總控績(jī)效考核提提供過程程情況匯匯總系統(tǒng)數(shù)據(jù)項(xiàng)目總控月度過程管管理處理理表測(cè)試部經(jīng)理理組織書寫測(cè)測(cè)試用例例項(xiàng)目經(jīng)理（功功能點(diǎn)文文檔）東京整理匯總bbetaa版后bbug分分析表項(xiàng)目經(jīng)理（提提供的完完整的后障害害書）所有管理者者其中的技術(shù)術(shù)分析和和管理分分析及對(duì)對(duì)東京的的建議應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人進(jìn)行填填寫控制測(cè)試的的結(jié)果Bugsuurveey工作作流參見buugSuurveey工作作規(guī)約。項(xiàng)目分析工工作流 參見項(xiàng)項(xiàng)目分析析工

36、作規(guī)規(guī)約Beta后后質(zhì)量保保證工作作流 參見bbetaa后規(guī)作作規(guī)約測(cè)試組beeta前前工作流流項(xiàng)目組基本本工作流流概述在項(xiàng)目進(jìn)行行過程中中，要求求能夠及及時(shí)反饋饋。做好好計(jì)劃安安排，并并調(diào)整這這個(gè)人力力的配比比，以達(dá)達(dá)到最好好的效果果。對(duì)程序員的的要求尤其在分析析組成立前前期，對(duì)對(duì)分析組的設(shè)計(jì)書書，盡可可能提出出建設(shè)性意見和設(shè)計(jì)的問題，有有利于提提高項(xiàng)目分析析能力在功能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)上，主主要和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的溝溝通，把把類結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和代代碼向理想想情況努努力，同同時(shí)用公司司內(nèi)的代代碼規(guī)范作作為自己的的行動(dòng)準(zhǔn)則在日常活動(dòng)動(dòng)中，加加強(qiáng)團(tuán)體體意識(shí)，加加強(qiáng)責(zé)任任感。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理的要求求主要職責(zé)為為：類設(shè)計(jì)的嚴(yán)嚴(yán)

37、格控制制。保證證整個(gè)軟軟件包的的可維護(hù)護(hù)性項(xiàng)目過程管管理。能能夠緊密密的控制制整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)程，發(fā)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目中的各各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素，盡盡早地把把風(fēng)險(xiǎn)在在項(xiàng)目中中消除。硬性要求如如下：每個(gè)項(xiàng)目（大大于100MD正正常項(xiàng)目目）必須須提供的的文檔為為功能點(diǎn)點(diǎn)文檔，qquesstioonShheett，單體體測(cè)試用用例，項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)及MDD最終分分配方案案文檔每個(gè)項(xiàng)目（大大于100MD正正常項(xiàng)目目）必須須召開兩兩次會(huì)議議：項(xiàng)目目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議主要要為了統(tǒng)統(tǒng)一項(xiàng)目目的內(nèi)容容規(guī)則和和要求，同同時(shí)把整整體邏輯輯和框架架做簡(jiǎn)要要說明。項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議：主要是評(píng)價(jià)每個(gè)成員的表現(xiàn)和項(xiàng)目完整的狀況和質(zhì)量，總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

38、。同時(shí)根據(jù)評(píng)論的結(jié)果進(jìn)行最后的MD的分配。在esm必必須登陸陸必要的的過程參參數(shù)，以以便團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員和和公司的的管理者者能夠及及時(shí)的把把我目前前項(xiàng)目狀狀態(tài)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的的建設(shè)和和公司的的管理工工作。在在項(xiàng)目管管理中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，把反反映給公公司。以以備在公公司級(jí)別別對(duì)整個(gè)個(gè)流程和和各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行調(diào)整。流程圖項(xiàng)目組文檔檔管理原則：所有文檔必必須都放放在上，進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一管理。同同時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)人在在本地應(yīng)應(yīng)保留一一份同樣樣的備份份。2004年年開始接接收到的的項(xiàng)目必必須放在在20004中，針針對(duì)每個(gè)個(gè)項(xiàng)目必必須按照照下圖進(jìn)進(jìn)行文檔檔管理。細(xì)節(jié)描述項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注Spec設(shè)計(jì)說明書書QuesttionnShe

39、eet設(shè)計(jì)說明書書的補(bǔ)充充說明設(shè)計(jì)說明書書的各個(gè)個(gè)版本設(shè)計(jì)說明書書一覽表表設(shè)計(jì)說明書書一覽表表要記錄錄所有文文檔變更更的情況況，并指指明最后后項(xiàng)目實(shí)實(shí)施與文文檔之間間的關(guān)系系Test casse項(xiàng)目組書寫寫的單體體測(cè)試用用例測(cè)試組書寫寫的測(cè)試試用例東京發(fā)送的的connfirrm測(cè)試試用例Scheddulee針對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的日日程安排排對(duì)東京進(jìn)行行進(jìn)度匯匯報(bào)的每每個(gè)報(bào)表表Functtionn Poointts功能點(diǎn)文檔檔All BBug SpeecBeta后后障害書書針對(duì)此項(xiàng)目目的beeta后后bugg類型確確定和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)匯總總。完畢畢后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)發(fā)發(fā)送測(cè)試試組項(xiàng)目目經(jīng)理。UIHtml Demmo

40、Heariing Sheeet聯(lián)系分析組組，如果果有應(yīng)該該直接ccopyyFP SppecFP shheett 不同同版本FP chhangge 表表FP 說明明，記錄錄所有FFP變更更歷史，以以備后期期確認(rèn)的的方便。項(xiàng)目speec的中中文版需需要打印印，此工工作由項(xiàng)項(xiàng)目總控控助理執(zhí)執(zhí)行。同同時(shí)，對(duì)對(duì)文檔進(jìn)進(jìn)行歸檔檔和密封封。測(cè)試部版版前流程程相關(guān)人員測(cè)試部經(jīng)理理：測(cè)試組成員員： 測(cè)試人員的的要求一定要注意意配合。因因?yàn)椋谠诖谁h(huán)節(jié)節(jié)，一種種好的描描述方式式和溝通通方式將將會(huì)直接接影響工工作效率率和工作作質(zhì)量。所所以，首首先大家家要注意意bugg 管理理系統(tǒng)的的使用方方法和規(guī)規(guī)則，同同時(shí)，盡盡

41、量采用用統(tǒng)一的的屬于進(jìn)進(jìn)行描述述，如果果需要圖圖形輔助助，也可可以進(jìn)行行貼圖。加強(qiáng)需求理理解能力力。能夠夠盡快的的理解文文檔和功功能測(cè)試試用例。在工作中細(xì)細(xì)致、耐耐心、有有條理。同時(shí)對(duì)應(yīng)eesm系系統(tǒng)需要要測(cè)試部部填寫的的過程參參數(shù)必須須嚴(yán)格按按照規(guī)定定填寫。工作流程圖圖注意事項(xiàng)Bug管理理系統(tǒng)中中的狀態(tài)態(tài)一定要要維護(hù)，并并通過此此系統(tǒng)來來保證aalfaa buug修改改的進(jìn)行行情況，即即在提交交betta版前前，所有有的allfa bugg的狀態(tài)態(tài)都應(yīng)該該在DOO上。如如果沒有有在此狀狀態(tài)中，應(yīng)應(yīng)該積極極和項(xiàng)目目組聯(lián)系系，測(cè)試試組有權(quán)權(quán)監(jiān)督其其完成。測(cè)試組要驗(yàn)驗(yàn)證項(xiàng)目目組提交交的sccrip

42、pt 和和ressoruuce文文件，如如果有問問題，測(cè)測(cè)試組有有權(quán)通知知項(xiàng)目立立即修改改，同時(shí)時(shí)可以作作為allfa bugg登錄在在bugg管理系系統(tǒng)中。測(cè)試組要保保證測(cè)試試用例的的質(zhì)量，盡盡一切可可能減少少betta 后后bugg的數(shù)量量。并嚴(yán)嚴(yán)格的按按照beeta后后bugg處理規(guī)規(guī)約進(jìn)行行。績(jī)效考核實(shí)實(shí)施方案案總則：所有職員的的所有工工作都應(yīng)應(yīng)該以量量化計(jì)算算，如果果不能，則則當(dāng)事者者可以提提出異議議，而對(duì)對(duì)績(jī)效考考核方法法進(jìn)行改改進(jìn)。例例如所有有北京項(xiàng)項(xiàng)目必須須有MDD，翻譯譯組翻譯譯工作量量可以通通過翻譯譯的字?jǐn)?shù)數(shù)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，測(cè)測(cè)試組同同樣對(duì)工工作內(nèi)容容進(jìn)行分分類核算算MD。量化

43、管理主主要包含含幾個(gè)主主題方向向：工作作時(shí)間：是人事事部門公公布的每每個(gè)月的的工時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的結(jié)結(jié)果。實(shí)實(shí)際上，它它代表了了自己的的實(shí)際消消耗時(shí)間間。東京京MD：是實(shí)際際為公司司所創(chuàng)造造的價(jià)值值。北京京MD：主要包包含正規(guī)規(guī)作的北北京內(nèi)部部項(xiàng)目或或者實(shí)際際工作而而作的的的補(bǔ)充MMD。已已達(dá)到考考核的公公平合理理。質(zhì)量量扣除MMD:是是指由于于代碼的的bugg而造成成的損失失，因?yàn)闉閷?shí)際的的貢獻(xiàn)是是要扣除除損失的的。對(duì)于于測(cè)試部部就是東東京對(duì)北北京確認(rèn)認(rèn)產(chǎn)生的的betta后故故障的扣扣除。過過程管理理扣除MMD：除除了實(shí)際際的工作作量，就就是為個(gè)個(gè)建立一一個(gè)穩(wěn)固固高效的的團(tuán)隊(duì)而而每個(gè)人人應(yīng)該承承擔(dān)的

44、過過程管理理義務(wù)，如如果沒有有做好，實(shí)實(shí)際上不不僅僅是是你自己己績(jī)效不不高，而而是你影影響了整整個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的利益益。而這這部分的的值反映映了你對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的的影響。過程管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)MDD：在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中，個(gè)人人在突發(fā)發(fā)事件上上的處理理或者對(duì)對(duì)項(xiàng)目整整體乃至至公司的的利益上上作出突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)，可以以作為績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。在整個(gè)分類類上，基基本上是是劃分為為管理者者，程序序員，分分析員，翻翻譯人員員，測(cè)試試人員幾幾個(gè)子系系統(tǒng)。但但是所有有系統(tǒng)的的價(jià)值標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一一。在時(shí)間上，每每個(gè)月的的第五個(gè)個(gè)工作日日公布績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果。績(jī)效考核的的結(jié)果直直接反映映在近期期和長(zhǎng)期期的激勵(lì)勵(lì)系統(tǒng)中中。具體體內(nèi)容可可以參

45、見見流程圖翻譯組MDD核算流流程測(cè)試組MDD核算流流程項(xiàng)目組MDD核算流流程分析組MDD核算流流程事項(xiàng)內(nèi)容注意負(fù)責(zé)人備注測(cè)試組績(jī)效效主要根據(jù)測(cè)測(cè)試的工工作量和和工作結(jié)結(jié)果來進(jìn)進(jìn)行MDD的度量量強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，會(huì)會(huì)加大質(zhì)質(zhì)量影響響的力度度。測(cè)試部經(jīng)理理要按項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行分配配，多退退少補(bǔ)。測(cè)試組質(zhì)量量考核主要是根據(jù)據(jù)betta后bbug進(jìn)進(jìn)行，如如果出現(xiàn)現(xiàn)betta后bbug同同時(shí)被確確認(rèn)為實(shí)實(shí)施buug，對(duì)對(duì)應(yīng)測(cè)試試人員應(yīng)應(yīng)該承擔(dān)擔(dān)質(zhì)量責(zé)責(zé)任，按按一個(gè)實(shí)實(shí)施buug扣除除0.11MD計(jì)計(jì)算要注意參看看betta后bbug匯匯總表。測(cè)試組最關(guān)關(guān)鍵的問問題是根根據(jù)后的bbug情情況做分分析總結(jié)結(jié)，可向向公司

46、申申請(qǐng)buug分析析內(nèi)部文文檔，通通過后可可按北京京項(xiàng)目補(bǔ)補(bǔ)充MDD測(cè)試組工作作量百分分比目前是測(cè)試試工作本本身項(xiàng)目目MD10測(cè)試用例的的書寫是是項(xiàng)目MMD10目前的測(cè)試試用例由由于是初初步書寫寫。所以以僅限于于第一月月項(xiàng)目總控人人員第一月后根根據(jù)測(cè)試試用例書書寫的實(shí)實(shí)際工時(shí)時(shí)和狀況況重新審審核此百百分比項(xiàng)目分析工工作量項(xiàng)目分析指指拿到文文檔后，進(jìn)進(jìn)行的需需求詳細(xì)細(xì)分析，提提出問題題，完畢畢queestiionSSheeet文檔檔和功能能電文檔檔原則上項(xiàng)目目經(jīng)理直直接進(jìn)行行，同時(shí)時(shí)也可以以委托組組內(nèi)具有有分析能能力的程程序員進(jìn)進(jìn)行，但但是必須須是項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理MD分配時(shí)時(shí)誰分析析誰

47、拿走走對(duì)應(yīng)的的10的MDD項(xiàng)目組質(zhì)量量考核嚴(yán)格按照aalfaa版后的的bugg進(jìn)行，一一個(gè)buug扣除除0.11MDAlfa版版的buug登錄錄在buug管理理系統(tǒng)中中，項(xiàng)目目經(jīng)理要要維護(hù)此此系統(tǒng)的的Plaan欄目目，程序序員要負(fù)負(fù)責(zé)其中中的DOO欄目。如如果不填填寫直接接作為過過程管理理扣除MMD進(jìn)行行，一次次0.11MD測(cè)試部經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理Alfa版版質(zhì)量扣扣除MDD的匯總總表測(cè)試試部經(jīng)理理負(fù)責(zé)。Alfa版版過程管管理扣除除MD匯匯總表由由測(cè)試部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總控助助理負(fù)責(zé)責(zé)審核測(cè)測(cè)試部經(jīng)經(jīng)理的工工作，如如果出現(xiàn)現(xiàn)紕漏，按按過程管管理扣除除MD計(jì)計(jì)算，一一次0.1mdd項(xiàng)目組單體體測(cè)試

48、用用例工作作量核算算單體測(cè)試用用例的條條數(shù)必須須大于MMD2，核核算項(xiàng)目目經(jīng)理直直接指定定此工作包含含在實(shí)施施70的范圍圍內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理和和全體管管理者自自身績(jī)效效評(píng)定全體teaam（包包含自身身在內(nèi)）的的平均值值所以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理要提提高整個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)的的績(jī)效為為目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目總控控助理進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控。出現(xiàn)現(xiàn)問題按按過失進(jìn)進(jìn)行處理理。年底績(jī)效評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)直接利用MMD進(jìn)行行評(píng)價(jià)其中包含東東京MDD和北京京MD項(xiàng)目總控人人員年底績(jī)效加加權(quán)系數(shù)數(shù)確定項(xiàng)目經(jīng)理加加權(quán)1.25分析組加權(quán)權(quán)1.11翻譯組加權(quán)權(quán)85000字/MD進(jìn)進(jìn)行折算算項(xiàng)目總控人人員伴隨業(yè)務(wù)和和過程的的改變，如如果系數(shù)數(shù)有一定定的偏

49、差差，由項(xiàng)項(xiàng)目總控控人員對(duì)對(duì)此系數(shù)數(shù)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，反反映在文文檔改版版中，并并通知全全體人員員開發(fā)部激勵(lì)勵(lì)和過失失管理流流程激勵(lì)管理系系統(tǒng)激勵(lì)的定定義和類類別定義：激勵(lì)指職員員對(duì)公司司作出貢貢獻(xiàn)的對(duì)對(duì)應(yīng)回報(bào)報(bào)。旨在在體現(xiàn)公公司公平平的原則則，客觀觀的對(duì)個(gè)個(gè)人的能能力和價(jià)價(jià)值進(jìn)行行認(rèn)可。類別與處理理方法：類別名稱描述實(shí)施方式適用范圍備注特別MD獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目中作作為突出出貢獻(xiàn)，對(duì)對(duì)公司的的利益產(chǎn)產(chǎn)生重大大影響?？煽捎刹块L(zhǎng)長(zhǎng)提出申申請(qǐng)，項(xiàng)項(xiàng)目總控控人員進(jìn)進(jìn)行批示示。特別獎(jiǎng)勵(lì)單單全體員工特別獎(jiǎng)金獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目中作作為突出出貢獻(xiàn)，對(duì)對(duì)公司的的利益產(chǎn)產(chǎn)生重大大影響?？煽捎晒芾砝碚咧苯咏犹嶙h，部部長(zhǎng)會(huì)議議進(jìn)行討

50、討論決定定。特別獎(jiǎng)勵(lì)單單全體員工部門內(nèi)項(xiàng)目目獎(jiǎng)金部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制制，按季季度抽取取項(xiàng)目的的激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。內(nèi)內(nèi)容是骨骨干人員員，突出出貢獻(xiàn)者者和分部部?jī)?nèi)的個(gè)個(gè)別活動(dòng)動(dòng)。（同同時(shí)，適適用測(cè)試試部和分分析組）金額為：22東京京MD質(zhì)量扣扣除MDD財(cái)務(wù)撥款通通知單項(xiàng)目獎(jiǎng)金分分配明細(xì)細(xì)表開發(fā)部?jī)?nèi)全全體員工工公司資助培培訓(xùn)管理者提議議，部長(zhǎng)長(zhǎng)會(huì)議審審議。針針對(duì)公司司的要求求和個(gè)人人情況，提提議確定定人選和和額度。培訓(xùn)通知書書突出貢獻(xiàn)者者或特別別崗位升職參考績(jī)效表表，考察察個(gè)人能能力，并并征求個(gè)個(gè)人意見見后，進(jìn)進(jìn)行職位位調(diào)整。以以給有技技術(shù)或管管理能力力的人充充分的空空間。升職通知書書管理者考察察通過人人員加薪參考績(jī)效表表，考察察個(gè)人能能力（技技術(shù)等級(jí)級(jí)表），于于每年88月和11月 啟啟動(dòng)調(diào)整整薪金調(diào)調(diào)查程序序，對(duì)應(yīng)應(yīng)該薪金金的人進(jìn)進(jìn)行處理理薪金調(diào)整單單管理者考察察通過人人員年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金額額度由東東京董事事會(huì)根據(jù)據(jù)北京利利益情況況進(jìn)行直直接確定定獎(jiǎng)金分配采采用同一一職能部部門公開開化，計(jì)計(jì)算方法法，嚴(yán)格格按照個(gè)個(gè)人MDD（貢獻(xiàn)獻(xiàn)MD扣除MMD）的的百分比比進(jìn)行直直接計(jì)算算。