現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)講解課件

1、1.4現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復習和導入：企業(yè)管理職能包括?什么是創(chuàng)新?列舉生活中創(chuàng)新的實例?一、現(xiàn)代企業(yè)制度1、定義：是指適應市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的要求，以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)制度為核心 ，以公司制為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。2、特征：（1）產(chǎn)權(quán)清晰（2）權(quán)責明確（3）政企分開（4）管理科學3、基本內(nèi)容：（主要包括以下幾方面內(nèi)容）產(chǎn)權(quán)制度：投資者所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)組織制度：公司制（組織結(jié)構(gòu)）管理制度：各種管理活動和行為準則二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1、企業(yè)管理組織定義：是指為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，把構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種基本要素和各環(huán)節(jié)，以

2、有效的方式組合起來的工作。（生產(chǎn)經(jīng)營組織和企業(yè)管理組織）2、原則：（1）有效性原則（2）專業(yè)化和協(xié)作相結(jié)合的原則（3）合理管理幅度和管理層次的原則（4）統(tǒng)一指揮原則（5）分權(quán)和權(quán)責對等原則（6）按能級原理選配人員原則3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式：（1）直線型：最簡單的，適用產(chǎn)品單一、工藝簡單的小企業(yè)。特點：企業(yè)各級領(lǐng)導直接行使全部的管理職能，不設(shè)專門的職能管理機構(gòu)。優(yōu)點：簡單，命令統(tǒng)一，指揮及時。缺點：要求領(lǐng)導人必須具有較強的綜合業(yè)務(wù)能力。廠長車間車間班組班組班組班組直線制組織（2）職能型：按專業(yè)分工設(shè)置職能部門，既協(xié)助領(lǐng)導人工作，又在各自的職能范圍內(nèi)直接指揮下屬單位。優(yōu)點：提高了管理的專業(yè)化程度，

3、減輕了各級領(lǐng)導人的負擔。缺點：容易形成多頭領(lǐng)導，妨礙統(tǒng)一指揮。廠長職能科室職能科室車間車間車間職能小組職能小組班組班組班組職能制組織（3）直線職能型：在各級領(lǐng)導下面設(shè)置相應的職能部門，從事專業(yè)管理，是各級領(lǐng)導的參謀和助手，對下屬部門進行業(yè)務(wù)指導，無權(quán)直接指揮。優(yōu)點：既有利于統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮職能部門管理的作用。缺點：各職能部門之間橫向聯(lián)系差。廠長職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能小組職能小組班組班組班組直線職能制組織（4）、事業(yè)部制：國外一些大企業(yè)集團普遍采用的。美國通用汽車公司首創(chuàng)特點：把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按產(chǎn)品和地區(qū)加以劃分，建立事業(yè)部，各事業(yè)部相對獨立的經(jīng)營。優(yōu)點：有利于公司領(lǐng)

4、導擺脫日常行政事務(wù)，集中精力做好重大決策和研究長遠規(guī)劃。有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性和創(chuàng)造性。有利于培養(yǎng)高層領(lǐng)導干部。缺點：職能機構(gòu)重疊，事業(yè)部之間協(xié)調(diào)困難。公司職能機構(gòu)職能機構(gòu)事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能機構(gòu)工廠工廠工廠事業(yè)部制組織職能機構(gòu)（5）矩陣結(jié)構(gòu)：縱橫兩套管理系統(tǒng)，縱向為職能部門劃分，橫向為產(chǎn)品和項目劃分。（特殊任務(wù)/開發(fā)新產(chǎn)品）總經(jīng)理職能部門1職能部門2職能部門3A項目小組B項目小組C項目小組矩陣制組織考考你！什么結(jié)構(gòu)？ 經(jīng) 理職能部門職能部門職能部門職能部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門判斷什么結(jié)構(gòu)？判斷什么結(jié)構(gòu)？海爾集團高層領(lǐng)導管理部門黨群部門生物工程發(fā)展部洗衣機設(shè)施部冰箱電工本部冷柜電熱本部空調(diào)電子本部金融事