室內(nèi)設(shè)計創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計

1、一、摘要室內(nèi)設(shè)計創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計書我想要創(chuàng)建的就是這樣一個工作室 ,它設(shè)立于攀枝花市機場路和攀大附近，利用學校的無形資產(chǎn),為學生、學校和企業(yè)搭建一個溝通、合作的平臺；創(chuàng)業(yè)不只是一時的沖動想法，也不是每個人都適宜創(chuàng)業(yè)、能成功創(chuàng)業(yè),許多創(chuàng)業(yè)者的閱歷說明，從零開頭創(chuàng)辦工作室， ,也是創(chuàng)投資要求寬松,因人而異，但投入能力也是不行或缺的重要條件，沒針對以上兩點要素，我審視了一下自己，我覺得我具備這樣的條件。所以我開頭我的創(chuàng)業(yè)生涯-室內(nèi)裝飾設(shè)計。二、創(chuàng)業(yè)組織概述1、公司宗旨精細裝修，精細服務(wù)。2、公司名稱瑞達精細裝飾工程公司3、公司的經(jīng)營理念“雙贏”，企業(yè)與客戶“雙贏”.4、公司經(jīng)營的策略公司專注于室內(nèi)裝飾設(shè)

2、計，家居設(shè)計，施工。三、產(chǎn)品與服務(wù)1、產(chǎn)品描述瑞達裝飾提供的產(chǎn)品是高品質(zhì)的裝飾設(shè)計和高環(huán)保的施工。因此我們提供應(yīng)顧客的產(chǎn)品是高品質(zhì)和高環(huán)保的.同時我們實行一些質(zhì)量管理控制,能夠保證提供應(yīng)您的是優(yōu)質(zhì)的裝飾設(shè)計和施工保證。2、品牌和標志公司的中文以“睿達”之諧音“瑞達”為名。“瑞”“ 達：通恒騰達。反映公司在一群睿智之人的帶領(lǐng)之下，肯定會通恒騰達。3、特點與傳統(tǒng)裝飾相比較，我們提供的裝飾工程服務(wù)主要有以下幾個特點：2、服務(wù)建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為顧客提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。1、 售前服務(wù)采納各種媒體及宣揚工具和溝通手段(例如各種廣告、展覽、溝通進行宣揚講解等達到認識情況、把握信息、培育顧客購買欲望的目的

3、。2、 售中服務(wù)詢.訂貨售貨形式不拘泥于定式，以便利顧客為指導原則。3、 售后服務(wù)步而又潛力巨大的市場的培育引導和健康進展具有樂觀的促進作用。四、市場分析一、市場介紹絕大部分，其直接表現(xiàn)為個人購買商品房的比例呈現(xiàn)急劇升高態(tài)勢 .市場前景。目標消費群分三類：第一類為中端消費群，年齡在28-35 歲之間，他們是城市的主流，在(環(huán)保、時尚、前衛(wèi)、藝術(shù)化、人性化，而且要打出高品位不等于高價位的口號。第二類為高端消費群，年齡在3550 歲之間，經(jīng)濟富裕、且有固定資產(chǎn)的外企、合資企業(yè)高級白領(lǐng)、私人企業(yè)主、國企領(lǐng)導、高級公務(wù)員。這一類人在經(jīng)濟上比較富裕，只要裝修的品位高，價格高一些不會太過計較。第三類為低端

4、消費群，是城市低收入的工薪家庭，目前攀枝花家適、便宜.因此我們要做有針對性地做廣告宣揚，對這類人群中的廣告要注重對裝修價位的實價相告,價位力求比同類裝飾業(yè)都低一些，,沒有后顧之憂。五、經(jīng)營策略 1、公司戰(zhàn)略1（13年）1-3 自己的品牌。2（46年）能夠進入品牌裝飾的行列。開頭擁有自己的忠實客戶。3、長久（510年）進行多元化戰(zhàn)略的考慮。2、營銷策略.因此,即品牌建設(shè)和推廣活動同時進行。（、品牌建設(shè)1 報紙廣告:首先和攀枝花晚報合作開辟以“新家居新生活為主題的專欄，內(nèi)容為涵蓋有關(guān)家裝的方方面面。比如；回答家裝中碰到的難題，有關(guān)家裝材料的學問、家裝設(shè)計流派等等。瑞達精細裝飾專業(yè)設(shè)計師為你特意解答

5、。同時介紹一些家居裝修與保養(yǎng)方面的學問. 方案2 店招廣告:在攀枝花主要街道選定40道。店招設(shè)計上以突出瑞達精細裝飾標志和瑞達口號“精細裝修，精細服務(wù)”.店招底色為紅色.我們能夠選擇這類雜志來突現(xiàn)我們的品位 生活。（2)、市場推廣,也要相應(yīng)地展開有力的市場推廣活動.以下分二個方面分開闡述：聯(lián)合促銷策略一與知名家居經(jīng)銷商合作（比如康家，開展買家具達2 1000 元瑞達精細裝飾金卡推廣。策略二 中高檔酒店、夜總會、桑拿洗浴城都是中高等收入人群的閑暇去處,與這些消費場所建立友好合作，經(jīng)過這些消費場所派發(fā)瑞達裝飾VIP金卡。推廣形式：公司在每個社區(qū)活動現(xiàn)場擺上展臺進行現(xiàn)場裝修咨詢。（2)在活動現(xiàn)場設(shè)置

6、彩虹門、背景板、展板（樣板房展示。推廣時間:以一周時間為宜.時間布置在“五一”“十一”大型活動中間展開，起到 承前啟后的作用?？偨?jīng)理設(shè)計部總經(jīng)理設(shè)計部人力資源部財務(wù)部七、路線研究1、創(chuàng)業(yè)前期資金、技術(shù)來源（1)自籌資金（父母、親朋借）（2)創(chuàng)業(yè)小額貸款2、創(chuàng)業(yè)資金使用、技術(shù)完善經(jīng)過以及時間表另附表3、創(chuàng)業(yè)組織的進展步驟有待繼續(xù)深沉考慮八、財務(wù)分析1、資金的籌集和運用籌資,必需籌資。主要籌資方式為：由入股股東籌資 銀行貸款 引入戰(zhàn)略投資者資金運用公司總部及四個品牌店的建立及日常運營費用。2、成本、費用與收益分析成本分析：（注冊資金100 萬（ (24個門店每月經(jīng)營成本：原始每個門店裝修所需資金：

7、10 萬元原始每個門店開業(yè)成本：5 萬元每個門店平均每月的員工工資： 5000 元左右(8 人）每個門店流淌資金:2 萬元每個門店估計平均月盈利:2 萬元左右3、銷售收入猜測（3 年)的猜測是建立在對市場行情的分析基礎(chǔ)上的，主要依據(jù)在于： (1）. 宏觀經(jīng)濟環(huán)境趨好，尤其是房地產(chǎn)業(yè)投資出現(xiàn)持續(xù)增長，不行將不斷持續(xù)下去；。 家裝行業(yè)的快速進展，為瑞達提供了巨大的利潤空間；4、盈虧平衡分析目前公司的前期投入包括房租及店面租金、人員工資、開辦費、廣告費等一切必要地費用。盈虧平衡點固定成本6 萬元，6 萬時,才能保本.5、企業(yè)獲利能力分析(1/產(chǎn)品銷售收入凈額（=/成本費用總額(3=/九、 機會和風險

8、(SWOT分析）優(yōu)勢就技術(shù)和施工而言,當前的裝飾行業(yè)走到了一個瓶頸階段 ,即任何企業(yè)經(jīng)過肯定的努力和創(chuàng)新都是能夠取得相等的技術(shù)和施工能力的。因此，我們更重要的是強調(diào)的一種理念。即我們能夠給我們的顧客能夠提供什么樣的一種生活或者說起居文化。劣勢由于是新進的企業(yè),企業(yè)的社會認可度不高是我們很重要的劣勢 .從市場和消費者的心理來說，對我們的認識都是未知數(shù)。對待這個方面,.同時我們要重視我們每一個客戶，即要在顧客心里知道，我們是全心全意的為他們服務(wù)的.機會當前環(huán)保的主題,意識開頭深入人心。同時這也為我們帶來了更大的一個市場。帶來“裝飾市場”的市場進一步擴大。中國經(jīng)濟保持著高速增長的勢頭,人民的口袋越來越富裕。他們也對生活的品質(zhì)要求也是越來越高。威脅烈的競爭中處于不敗的地位,我們只有不斷的提升我們的競爭力。只有這樣我們才能夠經(jīng)得起挑戰(zhàn)。才能夠在這個行