商業(yè)合作計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

1、Word - 4 -商業(yè)合作計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，那么我們就可以開(kāi)頭寫(xiě)自己的工作方案了。工作方案可以從工作目標(biāo)、詳細(xì)措施、實(shí)施步驟來(lái)延展撰寫(xiě)內(nèi)容，事先做好工作方案才能更好迎接工作中的挑戰(zhàn)！有沒(méi)有可以參考的工作方案呢？為滿意您的需求，特地編輯了“商業(yè)合作方案書(shū)怎么寫(xiě)”，僅供可以為您供應(yīng)參考。商業(yè)合作方案書(shū)怎么寫(xiě)?商業(yè)方案書(shū)的幾個(gè)要點(diǎn):1.每一個(gè)故事都是不一樣的，不要迷信模板!許多人寫(xiě)bp都是從網(wǎng)上搜一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模板，改幾個(gè)數(shù)據(jù)就發(fā)給投資人了，其實(shí)并不非常推舉這種行為。由于你必需信任你的項(xiàng)目，一個(gè)好的故事必需有它自己獨(dú)特的敘述思路和呈現(xiàn)方法，所以一味的套用并不行取。2.呈現(xiàn)投資人想知道的全

2、部要點(diǎn)一般投資人關(guān)注的要點(diǎn)有用戶(hù)數(shù)，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用戶(hù)停留時(shí)長(zhǎng)，使用頻率，競(jìng)品狀況，將來(lái)進(jìn)展方向與空間等等，可以依據(jù)不同行業(yè)進(jìn)行敘述。3.盡量10頁(yè)之內(nèi)之前看到過(guò)許多BP揚(yáng)揚(yáng)灑灑數(shù)十頁(yè)，分析了諸多問(wèn)題，其實(shí)并不行取。一般初創(chuàng)企業(yè)的bp需要包括用戶(hù)需求、產(chǎn)品功能、市場(chǎng)空間、競(jìng)爭(zhēng)分析、進(jìn)展策略還有你的團(tuán)隊(duì)，假如投資人要求，可以放上你對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)或者簡(jiǎn)潔的財(cái)務(wù)猜測(cè)。4.對(duì)于早期公司來(lái)說(shuō)，最可賣(mài)的是你的團(tuán)隊(duì)目前市場(chǎng)上的idea許多，不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的閱歷和執(zhí)行力更加重要，好的團(tuán)隊(duì)對(duì)于早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)肯定是最加分的地方。這里的“好”包括你之前的從業(yè)經(jīng)受、帶過(guò)多少人團(tuán)隊(duì)、做過(guò)什么樣的產(chǎn)品、整

3、體團(tuán)隊(duì)的基因還有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣與活力。5.忌用描述性語(yǔ)言，請(qǐng)po關(guān)鍵詞由于投資人時(shí)間有限，所以需要花時(shí)間挑重點(diǎn)的bp都不能稱(chēng)之為好bp。一份好的bp肯定要少用描述性語(yǔ)音，多提要點(diǎn)和關(guān)鍵詞。千萬(wàn)不能帶有過(guò)多感情顏色，甚至把一些word上的文案復(fù)制粘貼作為ppt正文，都是不太可取的。6.用好數(shù)字!數(shù)字最有勸說(shuō)力投資人最喜愛(ài)看的就是數(shù)字和圖表，假如你的數(shù)字和圖表全都處在良好的上升通道上，那恭喜你，你可能離拿到投資不遠(yuǎn)了。這些數(shù)字包括用戶(hù)數(shù)啊，日新增啊，收入狀況等等。7.看看有沒(méi)有國(guó)外對(duì)標(biāo)企業(yè)這一點(diǎn)是中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者特殊“賺”的，由于國(guó)外有許多可供參考的商業(yè)模式已經(jīng)被驗(yàn)證。比如百度是中國(guó)的google，人

4、人網(wǎng)是中國(guó)的facebook，微博是中國(guó)的twitter，美團(tuán)是中國(guó)的groupon等等。假如你有更進(jìn)一步的探究，可以不是簡(jiǎn)潔的對(duì)標(biāo)，以A+B的模式，也能吸引投資人。比如大眾點(diǎn)評(píng)是tripadviser+groupon+xxx等等類(lèi)似的案例可以參考。這樣講故事會(huì)比較便利，投資人也會(huì)更加信服。8.不要夸張，不要不切實(shí)際的YY許多bp上會(huì)寫(xiě)目前市場(chǎng)有多少多少用戶(hù)，假如沒(méi)人都裝我們的app，我們就有多少用戶(hù)或者估計(jì)明年收入100萬(wàn)，后年收入1000萬(wàn)，第三年上市等等不切實(shí)際的幻想，這些對(duì)于投資人來(lái)講毫無(wú)意義，而且很厭煩這些yy來(lái)的數(shù)據(jù)。商業(yè)合作方案書(shū)格式一、企業(yè)基本狀況企業(yè)名稱(chēng)、地址、電話、傳真、e

5、-mail、聯(lián)系人項(xiàng)目商業(yè)方案書(shū)中應(yīng)標(biāo)有成立時(shí)間注冊(cè)資本及變更狀況(法人代碼、有形資本、無(wú)形資本)企業(yè)性質(zhì)(國(guó)有、民營(yíng)、)經(jīng)營(yíng)范圍(是否有特許經(jīng)營(yíng)權(quán))股東及股份比例目前資產(chǎn)狀況(總資產(chǎn)、總負(fù)債、凈資產(chǎn)、去年銷(xiāo)售收入和純利潤(rùn))企業(yè)下屬公司、合資公司及關(guān)聯(lián)公司狀況企業(yè)所屬行業(yè)和隸屬關(guān)系企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略、進(jìn)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)企業(yè)職工人數(shù)及大專(zhuān)以上技術(shù)人員比例二、企業(yè)的管理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)(商業(yè)方案書(shū)中最好是畫(huà)出結(jié)構(gòu)圖)企業(yè)主要管理者的性別、年齡、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校及專(zhuān)業(yè)、工作簡(jiǎn)歷、在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等企業(yè)對(duì)主要管理和技術(shù)人員實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)是否聘請(qǐng)外部管理人員(會(huì)計(jì)師、律師、顧問(wèn)、專(zhuān)家等)說(shuō)明企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等愛(ài)護(hù)措施企業(yè)關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)說(shuō)明三、項(xiàng)目商業(yè)方案書(shū)中針對(duì)擬合作項(xiàng)目產(chǎn)品要有體現(xiàn)四、合作項(xiàng)目行業(yè)及市場(chǎng)分析五、合作項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及銷(xiāo)售策略六、討論與開(kāi)發(fā)七、合作項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方案八、合作項(xiàng)目資金需求狀況及融資方案九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度十、合作項(xiàng)目財(cái)務(wù)方案十一、風(fēng)險(xiǎn)因素 請(qǐng)具體說(shuō)明該