商業(yè)合作計(jì)劃書怎么寫

1、Word - 4 -商業(yè)合作計(jì)劃書怎么寫依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，那么我們就可以開頭寫自己的工作方案了。工作方案可以從工作目標(biāo)、詳細(xì)措施、實(shí)施步驟來延展撰寫內(nèi)容，事先做好工作方案才能更好迎接工作中的挑戰(zhàn)！有沒有可以參考的工作方案呢？為滿意您的需求，特地編輯了“商業(yè)合作方案書怎么寫”，僅供可以為您供應(yīng)參考。商業(yè)合作方案書怎么寫?商業(yè)方案書的幾個(gè)要點(diǎn):1.每一個(gè)故事都是不一樣的，不要迷信模板!許多人寫bp都是從網(wǎng)上搜一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模板，改幾個(gè)數(shù)據(jù)就發(fā)給投資人了，其實(shí)并不非常推舉這種行為。由于你必需信任你的項(xiàng)目，一個(gè)好的故事必需有它自己獨(dú)特的敘述思路和呈現(xiàn)方法，所以一味的套用并不行取。2.呈現(xiàn)投資人想知道的全

2、部要點(diǎn)一般投資人關(guān)注的要點(diǎn)有用戶數(shù)，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用戶停留時(shí)長，使用頻率，競(jìng)品狀況，將來進(jìn)展方向與空間等等，可以依據(jù)不同行業(yè)進(jìn)行敘述。3.盡量10頁之內(nèi)之前看到過許多BP揚(yáng)揚(yáng)灑灑數(shù)十頁，分析了諸多問題，其實(shí)并不行取。一般初創(chuàng)企業(yè)的bp需要包括用戶需求、產(chǎn)品功能、市場(chǎng)空間、競(jìng)爭(zhēng)分析、進(jìn)展策略還有你的團(tuán)隊(duì)，假如投資人要求，可以放上你對(duì)業(yè)務(wù)增長或者簡(jiǎn)潔的財(cái)務(wù)猜測(cè)。4.對(duì)于早期公司來說，最可賣的是你的團(tuán)隊(duì)目前市場(chǎng)上的idea許多，不過互聯(lián)網(wǎng)的閱歷和執(zhí)行力更加重要，好的團(tuán)隊(duì)對(duì)于早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說肯定是最加分的地方。這里的“好”包括你之前的從業(yè)經(jīng)受、帶過多少人團(tuán)隊(duì)、做過什么樣的產(chǎn)品、整

3、體團(tuán)隊(duì)的基因還有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣與活力。5.忌用描述性語言，請(qǐng)po關(guān)鍵詞由于投資人時(shí)間有限，所以需要花時(shí)間挑重點(diǎn)的bp都不能稱之為好bp。一份好的bp肯定要少用描述性語音，多提要點(diǎn)和關(guān)鍵詞。千萬不能帶有過多感情顏色，甚至把一些word上的文案復(fù)制粘貼作為ppt正文，都是不太可取的。6.用好數(shù)字!數(shù)字最有勸說力投資人最喜愛看的就是數(shù)字和圖表，假如你的數(shù)字和圖表全都處在良好的上升通道上，那恭喜你，你可能離拿到投資不遠(yuǎn)了。這些數(shù)字包括用戶數(shù)啊，日新增啊，收入狀況等等。7.看看有沒有國外對(duì)標(biāo)企業(yè)這一點(diǎn)是中國的創(chuàng)業(yè)者特殊“賺”的，由于國外有許多可供參考的商業(yè)模式已經(jīng)被驗(yàn)證。比如百度是中國的google，人

4、人網(wǎng)是中國的facebook，微博是中國的twitter，美團(tuán)是中國的groupon等等。假如你有更進(jìn)一步的探究，可以不是簡(jiǎn)潔的對(duì)標(biāo)，以A+B的模式，也能吸引投資人。比如大眾點(diǎn)評(píng)是tripadviser+groupon+xxx等等類似的案例可以參考。這樣講故事會(huì)比較便利，投資人也會(huì)更加信服。8.不要夸張，不要不切實(shí)際的YY許多bp上會(huì)寫目前市場(chǎng)有多少多少用戶，假如沒人都裝我們的app，我們就有多少用戶或者估計(jì)明年收入100萬，后年收入1000萬，第三年上市等等不切實(shí)際的幻想，這些對(duì)于投資人來講毫無意義，而且很厭煩這些yy來的數(shù)據(jù)。商業(yè)合作方案書格式一、企業(yè)基本狀況企業(yè)名稱、地址、電話、傳真、e

5、-mail、聯(lián)系人項(xiàng)目商業(yè)方案書中應(yīng)標(biāo)有成立時(shí)間注冊(cè)資本及變更狀況(法人代碼、有形資本、無形資本)企業(yè)性質(zhì)(國有、民營、)經(jīng)營范圍(是否有特許經(jīng)營權(quán))股東及股份比例目前資產(chǎn)狀況(總資產(chǎn)、總負(fù)債、凈資產(chǎn)、去年銷售收入和純利潤)企業(yè)下屬公司、合資公司及關(guān)聯(lián)公司狀況企業(yè)所屬行業(yè)和隸屬關(guān)系企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略、進(jìn)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)企業(yè)職工人數(shù)及大專以上技術(shù)人員比例二、企業(yè)的管理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)(商業(yè)方案書中最好是畫出結(jié)構(gòu)圖)企業(yè)主要管理者的性別、年齡、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校及專業(yè)、工作簡(jiǎn)歷、在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等企業(yè)對(duì)主要管理和技術(shù)人員實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)是否聘請(qǐng)外部管理人員(會(huì)計(jì)師、律師、顧問、專家等)說明企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等愛護(hù)措施企業(yè)關(guān)聯(lián)經(jīng)營說明三、項(xiàng)目商業(yè)方案書中針對(duì)擬合作項(xiàng)目產(chǎn)品要有體現(xiàn)四、合作項(xiàng)目行業(yè)及市場(chǎng)分析五、合作項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及銷售策略六、討論與開發(fā)七、合作項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方案八、合作項(xiàng)目資金需求狀況及融資方案九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度十、合作項(xiàng)目財(cái)務(wù)方案十一、風(fēng)險(xiǎn)因素 請(qǐng)具體說明該