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新產(chǎn)品推廣部經(jīng)理績(jī)效考核表姓名部門(mén)銷(xiāo)售一部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理考核期編號(hào)WSLJ-SHCH-001部門(mén)總目標(biāo):制定并完成本部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃,以及銷(xiāo)售隊(duì)伍以及渠道的管理,并通過(guò)培訓(xùn)提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售能力。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門(mén)銷(xiāo)售預(yù)算費(fèi)用管理8%是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金;財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況:超支三20%-0分;超支10%-50分;超支5%-80分;不超支一-100分;是否有超預(yù)算情況:超支三15%-0分;超支10%-50分;超支5%-80分;不超支一-100分;102部門(mén)銷(xiāo)售額完成情況40%部門(mén)季度銷(xiāo)售額考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)部門(mén)銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)部門(mén)銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)103部門(mén)銷(xiāo)售回款額完成情況30%部門(mén)季度回款額考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)部門(mén)季度回款目標(biāo)根據(jù)部門(mén)季度回款目標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301招商網(wǎng)絡(luò)的形成10%形成覆蓋全國(guó)的招商網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)副總根據(jù)季度述職報(bào)告打分根據(jù)季度述職報(bào)告打分302形成內(nèi)部招商策劃的規(guī)范流程10%招商策劃的質(zhì)量和實(shí)施的效果營(yíng)銷(xiāo)副總根據(jù)季度述職報(bào)告打分根據(jù)季度述職報(bào)告打分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401學(xué)習(xí)及提升能力2%部門(mén)內(nèi)部例會(huì)制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況(每月至少一次)人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部
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