“五個(gè)一”日常安全教育培訓(xùn)活動(dòng)管理辦法-文件版

1、“五個(gè)一”日常安全教育培訓(xùn)活動(dòng)管理辦法-文件版“五個(gè)一”日常安全教育培訓(xùn)活動(dòng)管理辦法-文件版“五個(gè)一”日常安全教育培訓(xùn)活動(dòng)管理辦法-文件版“五個(gè)一”日常安全教育培訓(xùn)活動(dòng)管理辦法-文件版編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:“五個(gè)一”日常安全教育培訓(xùn)活動(dòng)管理辦法中天合創(chuàng)煤炭分公司實(shí)施類制度煤炭分公司制度名稱“五個(gè)一”日常安全教育培訓(xùn)活動(dòng)管理辦法制度文號(hào)中天合創(chuàng)煤司制20165號(hào)制度版本主辦部門人力資源處所屬業(yè)務(wù)類別人力管理/培訓(xùn)管理制度層級(jí)類別分公司會(huì)簽部門安全監(jiān)察處審核部門人力資源處監(jiān)督檢查者人力資源處簽發(fā)日期2016年1月24日解釋權(quán)歸屬人力資源處生效日期2016年2月1日

2、廢止說明/制定目的提高煤礦從業(yè)人員安全意識(shí)與操作技能，全面提升從業(yè)人員整體素質(zhì)，夯實(shí)安全培訓(xùn)基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。制定依據(jù)根據(jù)中煤集團(tuán)、中天合創(chuàng)煤炭分公司關(guān)于加強(qiáng)2016年安全生產(chǎn)工作的通知有關(guān)安全培訓(xùn)要求。適用范圍分公司各單位、各部門約束對(duì)象各安全生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)班組、煤礦井下從業(yè)人員涉及的相關(guān)制度中天合創(chuàng)煤炭分公司安全教育培訓(xùn)管理辦法（中天合創(chuàng)煤司2015138號(hào)）1 目的為提高煤礦從業(yè)人員安全意識(shí)與操作技能，全面提升從業(yè)人員整體素質(zhì)，夯實(shí)安全培訓(xùn)基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，特制訂本管理辦法。2 適用范圍本辦法適用于各生產(chǎn)、施工單位和所有從業(yè)人員。3 術(shù)語與定義 本辦法“五個(gè)一”是指：“一

3、日一題、一周一案、一旬一講、一月一考、一季一評(píng)”日常安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，以下簡稱“五個(gè)一”日常安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。 “一日一題”是指：根據(jù)煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)、裝備情況、安全環(huán)境、安全文化等要求，每天確定一道學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓職工學(xué)一題，接受一題，學(xué)一題，消化一題，不斷積累，逐步提高，潛移默化地達(dá)到提高安全理念和安全技能目的。 “一周一案”是指：長期堅(jiān)持每周一次煤礦安全事故案例剖析活動(dòng)，對(duì)煤礦典型事故進(jìn)行直接原因和間接原因詳細(xì)剖析，持續(xù)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，對(duì)了解和預(yù)防煤礦安全生產(chǎn)事故具有極強(qiáng)的針對(duì)性。 “一旬一講”是指：各單位每月要給職工講三次課，每月上旬安全檢查部門講一次安全警示教育課，每月中旬技術(shù)管理部門講

4、一次崗位技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)課，每月下旬區(qū)隊(duì)管理人員講一次班組安全課。通過講課重心下移，將課堂設(shè)在區(qū)隊(duì)班組，上下齊講，共講共學(xué)，切實(shí)提高全體從業(yè)人員安全意識(shí)和技能操作水平。 “一月一考”是指：每月針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場提問和考試考核，不斷加強(qiáng)職工對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)知識(shí)的掌握程度。 “一季一評(píng)”是指：每季度對(duì)各單位、各區(qū)隊(duì)、各班組“五個(gè)一”安全教育培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固提高，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，持續(xù)改進(jìn)。4 分工與職責(zé) 煤炭分公司為加強(qiáng)“五個(gè)一”日常安全教育培訓(xùn)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由分管安全領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由分公司副總師、各單位、各部門負(fù)責(zé)人組成。 人力資源

5、處活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源處，辦公室主任由人力資源處主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)“五個(gè)一”安全教育培訓(xùn)活動(dòng)的組織、實(shí)施、檢查和考評(píng)等工作。 安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)將“五個(gè)一”日常安全教育培訓(xùn)活動(dòng)納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核內(nèi)容之一，并對(duì)各單位開展情況進(jìn)行督促檢查。 各單位各單位根據(jù)實(shí)際開展情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)活動(dòng)方案，制定考核細(xì)則，組織開展實(shí)施。各單位在“五個(gè)一”安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下開展工作，領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)對(duì)職工現(xiàn)場培訓(xùn)、提問、考核和督促管理，并做好相關(guān)記錄，提出改進(jìn)措施。領(lǐng)導(dǎo)小組要將每月活動(dòng)開展情況詳細(xì)記錄，傳閱批示，存檔備查。各單位培訓(xùn)部門為“五個(gè)一”安全教育培訓(xùn)活動(dòng)組織管

6、理部門，安全、技術(shù)職能科室為配合協(xié)作部門。培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃組織，培訓(xùn)方案制定，培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)，培訓(xùn)師資選聘，培訓(xùn)設(shè)備配備，抽考管理，活動(dòng)檢查評(píng)估，培訓(xùn)效果評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)等。安全、技術(shù)職能科室負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)與審訂，參與考試考核并提供考評(píng)人員，提供師資及教學(xué)課件等。各單位區(qū)隊(duì)、班組為“五個(gè)一”安全教育培訓(xùn)活動(dòng)具體實(shí)施和責(zé)任落實(shí)部門。各單位區(qū)隊(duì)、班組應(yīng)配備培訓(xùn)兼職人員，協(xié)助培訓(xùn)部門做好培訓(xùn)落實(shí)工作，并做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄。要將培訓(xùn)管理、培訓(xùn)課堂延伸至區(qū)隊(duì)、班組，建立起公司、廠礦、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，使培訓(xùn)工作橫向到邊，縱向到底，全員培訓(xùn)，不留死角。5 管理內(nèi)容與方法 管理內(nèi)容一日一題”、“一

7、周一案”由培訓(xùn)部門安排布置，每月及下月份培訓(xùn)題目和案例由分管副總工程師（沒有分管副總由分管安全礦長）審查簽字，交由區(qū)隊(duì)培訓(xùn)協(xié)管員組織現(xiàn)場培訓(xùn)，各區(qū)隊(duì)、班組利用每天班前班后會(huì)、每周安全活動(dòng)等組織職工學(xué)習(xí)、討論。職工因各種原因（輪休、公休、公假、病事假、探親等）離開工作崗位半年以內(nèi)，返崗后必須把前期所學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容補(bǔ)上。一月一考”由各單位每月組織一次全員必知必會(huì)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)抽考抽查，可采用現(xiàn)場提問、閉卷考試、實(shí)操考核三種形式進(jìn)行?，F(xiàn)場提問為動(dòng)態(tài)，每月至少組織1次，合格標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定。抽考為靜態(tài)，每月抽考1次，理論成績80分合格，實(shí)操成績80分合格，實(shí)操關(guān)鍵程序操作錯(cuò)誤為不合格。區(qū)隊(duì)每月抽考率不

8、低于20%，對(duì)應(yīng)區(qū)隊(duì)從業(yè)人員抽考人數(shù)不低于80%，每半年全員至少輪考1次，全年全員輪考2次，達(dá)到以考促教、以考促學(xué)目的。一旬一講”由各單位培訓(xùn)部門組織實(shí)施，按照授課規(guī)范程序，組織教學(xué)管理，做好培訓(xùn)檔案整理和制作，保證上課及培訓(xùn)質(zhì)量。鼓勵(lì)副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)，安全、技術(shù)管理人員積極授課，經(jīng)考核評(píng)估后給予相應(yīng)的上課報(bào)酬。一季一評(píng)”由各單位制定考核細(xì)則，每季度組織自檢自查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做好活動(dòng)總結(jié)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員審閱。五個(gè)一”日常教育培訓(xùn)活動(dòng)在公司、煤礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下開展活動(dòng)，由煤礦培訓(xùn)部門牽頭，安全、生產(chǎn)等各職能科室把關(guān)，編制活動(dòng)方案，確定培訓(xùn)內(nèi)容，各區(qū)隊(duì)、班組自主組織實(shí)施。具體流程為：編制月度培訓(xùn)計(jì)

9、劃（培訓(xùn)部門）編制“一日一題”、“一周一案”學(xué)習(xí)內(nèi)容（培訓(xùn)部門編制，安全、生產(chǎn)職能科室審核，副總簽字審批）安排“一旬一講”培訓(xùn)時(shí)間和授課老師（培訓(xùn)部門）職工每天學(xué)習(xí)簽字記錄（區(qū)隊(duì)、班組）每月一次全員抽考（培訓(xùn)及相關(guān)部門）培訓(xùn)效果評(píng)估及改進(jìn)措施（培訓(xùn)部門）。做到培訓(xùn)過程控制，培訓(xùn)質(zhì)量保證，培訓(xùn)流程閉環(huán)。煤礦開展的其他安全教育活動(dòng)應(yīng)與“五個(gè)一”安全教育培訓(xùn)活動(dòng)相融合，協(xié)調(diào)開展。 教育培訓(xùn)內(nèi)容 國家和行業(yè)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、指示、指令和規(guī)定內(nèi)容； 煤炭分公司和各單位有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議、文件相關(guān)內(nèi)容； “三大規(guī)程”必知必會(huì)內(nèi)容； 施工措施必知必會(huì)內(nèi)容； 崗位紅線”必知必會(huì)內(nèi)容； 崗位操作技

10、能必知必會(huì)內(nèi)容； “兩制”必知必會(huì)內(nèi)容； 煤礦典型事故案例等內(nèi)容。 相關(guān)要求各單位要高度重視“五個(gè)一”培訓(xùn)工作，把“五個(gè)一”培訓(xùn)作為提升職工素質(zhì)的一個(gè)重要載體，精心組織，規(guī)范管理、落實(shí)措施，加強(qiáng)考核，不斷提升培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。各單位要根據(jù)不同的崗位工種、培訓(xùn)對(duì)象，因人施教，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，不斷探索“五個(gè)一”培訓(xùn)的有效方法和途徑，使“五個(gè)一”培訓(xùn)活動(dòng)常抓常新，讓職工入腦入耳入心，不流于形式。各單位“五個(gè)一”培訓(xùn)要重在解決現(xiàn)場實(shí)際問題上下功夫，要圍繞安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)短板，有針對(duì)性的開展培訓(xùn)，各單位要指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真整理和收集培訓(xùn)內(nèi)容，力求簡練，易學(xué)易懂，采取互動(dòng)式、問答式和有獎(jiǎng)?chuàng)尨鹗降?/p>

11、培訓(xùn)形式，調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)興趣，不斷把“五個(gè)一”培訓(xùn)活動(dòng)引向深入。6 監(jiān)督檢查與考核 煤炭分公司在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)專項(xiàng)檢查及其他專項(xiàng)檢查中對(duì)各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行評(píng)估考核，計(jì)入檢查總分。 對(duì)達(dá)不到抽考比例和活動(dòng)流于形式，培訓(xùn)效果差的單位，煤炭分公司在考核評(píng)估后給予相應(yīng)處罰。對(duì)于不參加抽考、抽考不合格、活動(dòng)開展效果差的個(gè)人和部門，由各單位經(jīng)考核評(píng)估后給予相應(yīng)處罰。7 相關(guān)記錄 各區(qū)隊(duì)、班組所有員工配發(fā)一本培訓(xùn)日志，記錄所有日常培訓(xùn)內(nèi)容。8 附 件 “五個(gè)一”日常安全教育培訓(xùn)活動(dòng)流程圖附件“五個(gè)一”日常安全教育培訓(xùn)活動(dòng)流程圖序號(hào)工作流程主管/協(xié)管部門(單位)1編制月度培訓(xùn)計(jì)劃編制月度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)部門2編制“一日一題編制“一日一題”、“一周一案”學(xué)習(xí)內(nèi)容