獎(jiǎng)金分配方案

1、獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金分配方案編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編: 獎(jiǎng)金分配方案一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的 為提高員工的工作積極性以及工作滿(mǎn)意度，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，從而提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，特制定本方案。二、獎(jiǎng)金適用范圍 本方案適用于公司技術(shù)中心參與項(xiàng)目研發(fā)工作的成員；三、獎(jiǎng)金發(fā)放原則1、公平性原則：獎(jiǎng)金嚴(yán)格依照個(gè)人在項(xiàng)目中的工作內(nèi)容及貢獻(xiàn)進(jìn)行核算；2、激勵(lì)性原則：打破分配上的平均主義，使獎(jiǎng)金發(fā)放真正起到激勵(lì)作用。四、獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則考核類(lèi)型：從平臺(tái)維護(hù)（定制化開(kāi)發(fā)）和全新開(kāi)發(fā)（全新產(chǎn)品）兩方面進(jìn)行考核；考核分類(lèi)全新開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目按技術(shù)部項(xiàng)目

2、考核辦法（KL_XR-09-A0）進(jìn)行；平臺(tái)維護(hù)類(lèi)項(xiàng)目有“工作量考核”及“版權(quán)激勵(lì)”兩種考核方式，只能享受其一；工作量考核是針對(duì)改動(dòng)大、周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，原則上只發(fā)放參與改動(dòng)工作的成員，不參與修改工作的無(wú)法享受；版權(quán)激勵(lì)是指基于目前成熟的產(chǎn)品平臺(tái)，改動(dòng)較小或者無(wú)改動(dòng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目成員均有權(quán)享受此獎(jiǎng)勵(lì)；計(jì)算公式工作量計(jì)算公式為：天數(shù)*200元/天*難度系數(shù)版權(quán)激勵(lì)為公司固定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（2萬(wàn)元）； 版權(quán)的分配方案如下：假如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)A、B、C三人，以C為例子，當(dāng)C調(diào)離項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，則前兩年依舊可以享受項(xiàng)目獎(jiǎng)比例，比例由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡，該比例逐年遞減，到第三年就不再享受此產(chǎn)品的項(xiàng)目獎(jiǎng)；項(xiàng)目獎(jiǎng)金的取消 項(xiàng)目如出現(xiàn)以下情況的，將取消項(xiàng)目獎(jiǎng)金 項(xiàng)目周期延期40%