2022年文印組年終總結(jié)范文

1、第7頁(yè)共7頁(yè)2022年文印組年終總結(jié)范文_年前半年，在辦公室_領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和機(jī)關(guān)各部門(mén)的大力支持下，調(diào)研文印組成員通力協(xié)作，扎實(shí)工作，積極配合，順利完成了上級(jí)分配的工作任務(wù)。一、前半年的工作完成情況(一)廣泛收集素材，撰寫(xiě)文字材料前半年，我們通過(guò)詢問(wèn)、調(diào)查、分析等方式收集礦各單位的基本情況以及他們的需求，掌握了大量而翔實(shí)第一手的資料，同時(shí)還征求了基層單位對(duì)礦決策層工作和礦發(fā)展前景的意見(jiàn)及看法，為企業(yè)日后的發(fā)展和調(diào)研室文秘工作提供了一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)意源。按礦領(lǐng)導(dǎo)安排，先后撰寫(xiě)了三次_屆職代會(huì)報(bào)告培育五大板塊，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，為開(kāi)拓古書(shū)院礦更加廣闊的前景而不懈奮斗，兩次安委會(huì)講話稿，集團(tuán)公司兩會(huì)的發(fā)言材料

2、，_年黨風(fēng)廉政建設(shè)述職報(bào)告，礦慶講話稿承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，為打造和諧發(fā)展的百年古礦而不懈努力，各類致辭、會(huì)議講話稿十余篇，尤其是三次_屆職代會(huì)報(bào)告，立意深遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚，為我們以后的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)的描繪和生動(dòng)的闡述，得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工們的廣泛認(rèn)可和贊揚(yáng)。(二)深入實(shí)地調(diào)研，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層決策根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們參與了老礦經(jīng)濟(jì)共同體方案的起草、規(guī)劃工作，多次參加討論，深入調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握了古書(shū)院礦的實(shí)際情況，認(rèn)識(shí)到必須將經(jīng)濟(jì)共同體與現(xiàn)有的煤炭主業(yè)方面的技術(shù)、管理、人才優(yōu)勢(shì)結(jié)合，對(duì)外整合、并購(gòu)、重組地方小煤礦，形成一定的煤炭生產(chǎn)能力和盈利能力，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)共同體的構(gòu)建。在此基礎(chǔ)上給領(lǐng)導(dǎo)提供了有實(shí)際意義

3、的材料和依據(jù)，最終形成初稿，上交集團(tuán)公司。此外，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)廣泛收集與新建礦井、宏觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)企改制相關(guān)的信息_條，數(shù)十萬(wàn)字，全面充實(shí)了我礦的決策數(shù)據(jù)庫(kù)，為領(lǐng)導(dǎo)層在決策時(shí)提供了豐富的資料支持。(三)推進(jìn)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的建立和完善自_月份起，調(diào)研組負(fù)責(zé)牽頭辦理辦公自動(dòng)化，承擔(dān)了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)主要流程的建立、完善和與各相關(guān)單位、機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)的工作。經(jīng)過(guò)前期的可行性分析，研究制訂推廣辦公自動(dòng)化的創(chuàng)建實(shí)施方案，_計(jì)算機(jī)操作員培訓(xùn)，_個(gè)單位試點(diǎn)運(yùn)行，全礦試運(yùn)行，最終在_月全礦正式開(kāi)始推行辦公自動(dòng)化，目前，系統(tǒng)的文件辦理功能已經(jīng)順利在全礦范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，而招待費(fèi)、會(huì)務(wù)等模塊正在運(yùn)籌積極開(kāi)展。為了保證系統(tǒng)

4、得以迅速服務(wù)于全礦的辦公事務(wù)，我們還積極督促全礦辦公自動(dòng)化操作人員，認(rèn)真掌握辦公自動(dòng)化系統(tǒng)操作要領(lǐng)，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了嚴(yán)密的跟蹤、檢查，及時(shí)進(jìn)行了分析總結(jié)，在系統(tǒng)、流程不完善的地方，主動(dòng)聯(lián)系供應(yīng)商，相互溝通，對(duì)系統(tǒng)做出相應(yīng)的改進(jìn)優(yōu)化，促成了全礦各單位由傳統(tǒng)辦公向現(xiàn)代辦公的轉(zhuǎn)變，提高辦公的效率。(四)培養(yǎng)文秘后續(xù)梯隊(duì)鑒于調(diào)研組后備人才緊張局面，經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)，從區(qū)隊(duì)抽調(diào)了優(yōu)秀大學(xué)生充實(shí)文秘隊(duì)伍，日常工作采取壓擔(dān)子，交任務(wù)，多磨練、多輔導(dǎo)的方法，抓緊提升其寫(xiě)作水平，使其可以更好的勝任調(diào)研組的工作，形成了較好文秘后續(xù)梯隊(duì)。(五)文件打印處理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了全礦各科室交辦的各種文件的打印、復(fù)印工作，截止

5、_月_日，共完成復(fù)印文印工作量_余萬(wàn)張，處理文件百余份，數(shù)據(jù)錄入數(shù)十萬(wàn)字，而且在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)在全礦范圍推之行后，文印室負(fù)責(zé)文件的套打、修改，協(xié)助各部門(mén)發(fā)文的核稿的同時(shí)，還承擔(dān)了全礦下發(fā)文件的排版工作，有力保證了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)發(fā)放文件的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。(六)適應(yīng)全面預(yù)算管理要求，積極探索文印低成本之路1、建立兩聯(lián)文印單，通過(guò)核實(shí)簽發(fā)的兩聯(lián)文印、復(fù)印單，對(duì)文印、復(fù)印紙張耗費(fèi)臺(tái)帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核對(duì)文印、復(fù)印單統(tǒng)計(jì)數(shù)等切實(shí)有效的方式，不但準(zhǔn)確的確定了賬面耗費(fèi)和實(shí)際消耗的數(shù)量，從中找出了紙張使用出現(xiàn)偏差的原因，而且通過(guò)健全文印臺(tái)帳，清點(diǎn)庫(kù)存，核對(duì)紙張存留數(shù)與庫(kù)存臺(tái)帳記錄，對(duì)紙張的進(jìn)、消、存進(jìn)行了全程的管理控制。

6、2、積極配合礦全面預(yù)算管理工作，在物資采購(gòu)方面更加的透明和公開(kāi)，_了比質(zhì)比價(jià)工作，對(duì)所需紙張、耗材、設(shè)備進(jìn)行集中采購(gòu)，并與相關(guān)部門(mén)配合，對(duì)比質(zhì)比價(jià)工作的過(guò)程進(jìn)行了全方位的跟蹤調(diào)查，有效的防范了違規(guī)行為，節(jié)約物資采購(gòu)經(jīng)費(fèi)，有力的促成了全礦全面預(yù)算管理推廣和應(yīng)用。3、經(jīng)過(guò)積極爭(zhēng)取，對(duì)文印室的硬件設(shè)備進(jìn)行了更新，新購(gòu)入速印機(jī)一臺(tái)，同時(shí)打印機(jī)和復(fù)印機(jī)也被納入下半年的采購(gòu)計(jì)劃，這樣一定程度上改變了因設(shè)備老化，印制速度慢，打印質(zhì)量差的情況。(七)完成的其他工作1、積極配合法律事務(wù)組開(kāi)展工作。2、策劃礦慶系列活動(dòng)，參與了方案的制定，會(huì)場(chǎng)布置等工作。3、負(fù)責(zé)日常會(huì)議與會(huì)人員名牌打印和準(zhǔn)備工作。二、調(diào)研文印組的

7、工作既是礦辦公室整體工作的一部分，但也區(qū)別于其他部門(mén)，具有復(fù)雜性、多變性和臨時(shí)性的特點(diǎn)，盡管前半年我們做了大量的工作，投入了大量精力，但工作成效離我們的期望還有不小的差距，存在著不足之處。(一)人才培養(yǎng)需要進(jìn)一步加快，盡管我們?cè)谌粘９ぷ髦蟹浅Ｗ⒁鈱?duì)新加入組員的鍛煉，但是在力度、深度上還很欠缺，尤其是在工作緊張的時(shí)候，常常是親自動(dòng)手，客觀上減少了給下屬鍛煉的機(jī)會(huì)，忽視了對(duì)下屬的磨練，這樣無(wú)助于我們調(diào)研組后備力量的成長(zhǎng)。(二)對(duì)文印復(fù)印人員管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，由于我們主要精力放在調(diào)研文秘工作上，文印室的工作僅是滿足于日常復(fù)印排版工作，在勞動(dòng)紀(jì)律方面有些松懈，甚至于缺少必要的約束。(三)自身學(xué)習(xí)有所

8、懈怠，尤其是近半年來(lái)，由于忙于事務(wù)性工作，缺少接觸外部世界的機(jī)會(huì)，沒(méi)有及時(shí)的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新觀點(diǎn)、新理念，忽視了自身綜合素質(zhì)的提升。三、今后的工作安排1、籌備撰寫(xiě)_屆四次職代會(huì)報(bào)告，黨代會(huì)開(kāi)幕詞，兩次安委會(huì)等重要講話稿。2、完成比質(zhì)比價(jià)工作，加強(qiáng)全面預(yù)算管理。3、辦公自動(dòng)化方面，力爭(zhēng)在三季度各工作模塊全部投入，四季度正式啟用。4、繼續(xù)加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)，盡可能遵循培養(yǎng)錘煉工作法，工作中采取先碰提綱，然后寫(xiě)初稿，再碰提綱，再修改，討論，如此反復(fù)，最終將材料完成。5、以績(jī)效考核為手段，加強(qiáng)文印打印人員的勞動(dòng)紀(jì)律和工作質(zhì)量的管理，力爭(zhēng)我們的工作再上新臺(tái)階。6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間閱讀關(guān)于經(jīng)濟(jì)、政

9、治、文學(xué)方面的書(shū)籍，全面提升自身素質(zhì)，提高駕馭文字和分析形勢(shì)的能力，以更好的應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。7、配合領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)完成工作。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，我們要加大力度，要有全局意識(shí)，更要細(xì)致入微，抓住任何機(jī)會(huì)彌補(bǔ)不足。我們會(huì)團(tuán)結(jié)一致，相互溝通確保每一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，我相信我們的工作會(huì)得到更多人的認(rèn)可，為早日實(shí)現(xiàn)全礦五大板塊構(gòu)建的目標(biāo)而積極努力。工作總結(jié)范文在上半年工作中，我項(xiàng)目部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，千方百計(jì)采取措施,加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)總結(jié)如下：一是在思想上：認(rèn)真貫徹公司黨政有關(guān)文件精神，積極落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制定，_全項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)，使

10、廣大黨員及管理人員思想政治認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)，都能按照廉政要求辦事，一切工作的落實(shí)和過(guò)程都有制度作為依據(jù)，項(xiàng)目部管理人員不再單憑職務(wù)權(quán)利和形式上的尊嚴(yán)去領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，而是以各項(xiàng)管理制度去約束人，有效的把員工個(gè)人意志與項(xiàng)目部的意志統(tǒng)一起來(lái)，從而使項(xiàng)目部有效的杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。二是在教育上：針對(duì)個(gè)別職工存在僥幸心理造成違章作業(yè)，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。堅(jiān)持“以人為本”的原則，始終堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針。強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提_部職工的安全技術(shù)素質(zhì)，要以“普及安全知識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任”為主要內(nèi)容，搞好安全培訓(xùn)教育。抓好規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。加大員工的

11、培訓(xùn)力度，使員工的技術(shù)水平、精神面貌、文明用語(yǔ)、行為養(yǎng)成等方面更上一臺(tái)階，提高職工的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)員工的訓(xùn)練和教育，只有員工的自身素質(zhì)提高了，才能有能力保護(hù)“自己”和“同事”，利用每個(gè)星期二和星期五的時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部員工的培訓(xùn)和訓(xùn)練，絕不能流于形式，要做到反復(fù)講，反復(fù)說(shuō)，說(shuō)的多了，職工自然就明白了，要認(rèn)真解釋，不怕麻煩;要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)制度，使每個(gè)員工都能把握現(xiàn)場(chǎng)安全情況，熟練掌握本工種操作程序，以及發(fā)生礦難時(shí)的自救知識(shí)，從根本上解決安全問(wèn)題。三是在認(rèn)識(shí)上：解決項(xiàng)目部管理人員的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題、重視問(wèn)題。安全生產(chǎn)是天字號(hào)工程，管理人員必須真正從思想上重視起來(lái)，真正端正心態(tài)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)

12、領(lǐng)導(dǎo)跟班制度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決做到大問(wèn)題不過(guò)天小問(wèn)題不過(guò)班。如蹬、扒、跳問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除決不遷就，寧叫他罵著走，決不叫家屬哭著來(lái)。堅(jiān)持做到“五個(gè)一”管理，并加強(qiáng)規(guī)程措施學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓安全理念進(jìn)班組，人人正規(guī)操作及行為養(yǎng)成習(xí)慣。加強(qiáng)值班人員安全工作布置，落實(shí)好值班頭一天深入現(xiàn)場(chǎng)管理制度，做到值班安排底數(shù)清楚、心中有數(shù);執(zhí)行規(guī)程措施，現(xiàn)場(chǎng)與措施脫節(jié)時(shí)，及時(shí)匯報(bào)重新制定安全技術(shù)措施;強(qiáng)化自保安全意識(shí)，加強(qiáng)職工思想教育，切實(shí)做到自主保安，不安全不生產(chǎn)，學(xué)習(xí)事故案例，從事故中接受教訓(xùn)，防患未然。牢固樹(shù)立安全理念，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，全面抓好安全工作。項(xiàng)目部管理人員要從法律的高度強(qiáng)化自己的安全責(zé)任意識(shí)，用安全法律法規(guī)規(guī)范自己的安全工作行為，依法履行領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)。四、尤其是進(jìn)入_月份安全月以來(lái)，為保證安全、生產(chǎn)工作順利有序的開(kāi)展，我項(xiàng)目部采取了一系列措施：一是成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來(lái)”的思想，每周不定時(shí)下井檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，并嚴(yán)懲責(zé)任人;二是加強(qiáng)機(jī)電管理，要求井下機(jī)電設(shè)備及安全設(shè)施安排專人定期維修，掛牌管理，使井下所有電器設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生;三是加強(qiáng)跟班，要求跟班人員必須參加