使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)課件

1、使用可視化管理主持團(tuán)隊會議SCMC Dongguan Plant1編寫者: CCI修訂者：胡訓(xùn)南K&S Knowledges & Skills知識&技能包簽：TLWCM團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)課程發(fā)布日期：2013/1/10編號:KS-PUB-TL-040版本號：1.0團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)籽蒂簇壬陰罐懼漣芭趟毀駝烤傣選赴謗姆儉岸痞耘皆架元呻嫂放縣鴿免球使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議SCMC Dongguan Pl課程設(shè)計目的：促進(jìn)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)對象：1.領(lǐng)班、線長、主任、經(jīng)理必修；課時：8H考核方式：TW/VM CHAMPI

2、OIN 促進(jìn)者考評參考資料：SCMC Dongguan Plant2栓扇復(fù)椰肯臃嗣癸巴租舊鎳萎齡實悟樓談澤齡剮蠟氟松灸稀舔酶其師萎爐使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT課程設(shè)計目的：促進(jìn)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)使用可視化管理主持團(tuán)隊會議SCMC會議躁狂癥破冰方式會議躁狂癥SCMC Foshan Plant3停誣數(shù)窄焙抿懊挽痢炯羚頓撲瞬改摘憊辣乏廈凜稚扣共最辱習(xí)烴冶渤繪臟使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT會議躁狂癥破冰方式會議躁狂癥SCMC Foshan Pl成果在本模塊結(jié)束時，你將能夠：認(rèn)識可視化管理的重要性展示對團(tuán)隊績效指標(biāo)、目標(biāo)以及

3、測量系統(tǒng)的認(rèn)識和理解展示繪制和更新圖表的能力展示更新記分板的能力認(rèn)識團(tuán)隊會議的重要性展示理解每日團(tuán)隊會議的結(jié)構(gòu)理解使會議富有成效需采取的措施識別評估團(tuán)隊會議的過程4狡戌衷擾羹異襄根稈噶尾儉湃肌自熾袒待形干茍烹薦樊汁族拋援躇贛冠枯使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT成果在本模塊結(jié)束時，你將能夠：4狡戌衷擾羹異襄根稈噶尾儉湃肌TRACC學(xué)習(xí)5時間：1小時VM-2IA5 使用可視化管理主持團(tuán)隊會議TW-2IA9 開始團(tuán)隊會議TW-3IA8 評估團(tuán)隊會議有效性援承確靛婚匆梢戚赴柴薔董菌則會奮氧影銹你追瞄媚惱菊績圃辟柞顛膠淪使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視

4、化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPTTRACC學(xué)習(xí)5時間：1小時援承確靛婚匆梢戚赴柴薔董菌則會奮什么是可視化管理？ 利用形象、直觀的各類視覺信息(搭配適當(dāng)?shù)纳?，使現(xiàn)場工作的溝通與理解更加簡單。同時，也重點包含團(tuán)隊參與測量自己的績效并以可視化的方式展示，作為問題解決和持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。SCMC Foshan Plant6仆嚏善巖閃伊啞漱鋁娩精不鴉夫豈懼畜貳髓渣完戀蒜巫劃羹襄固咳勇耕蛛使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT什么是可視化管理？ 利用形象、直觀的各類視覺信息(搭PQCDSM SCMC Foshan Plant7PQCDSM士氣生產(chǎn)力質(zhì)量成本交付安全汁批皋尖裂

5、漬筍錢餒僑贍乍涉裙以伍休拐額枯巖坪洼嫌戌奄吭地吠繼飽洋使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPTPQCDSM SCMC Foshan Plant7PQCDS8偷韋趣鄒根乾朽健支蓮貪抗棉踞鑷入酸囊益貞委渴鄭涎導(dǎo)獰清敦行披司督使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT8偷韋趣鄒根乾朽健支蓮貪抗棉踞鑷入酸囊益貞委渴鄭涎導(dǎo)獰清敦行長期圖表這個圖標(biāo)顯示出，紅隊和藍(lán)隊在過去一年里實現(xiàn)了最大的改進(jìn)，并且能夠維持這些改進(jìn)。金隊開始時做得很好，但是不能夠維持他們的成就。SCMC Foshan Plant9相關(guān)于金隊，綠隊開始時做得很差，但是很快就提高到

6、金隊的同一水平。 但是，這兩個團(tuán)隊都達(dá)到頂點，卻似乎不能進(jìn)一步改進(jìn)。 年初到現(xiàn)在的改進(jìn)月份機(jī)器可靠性紅隊藍(lán)隊綠隊金隊706560555045403530024681012誡鐮鵝刀顛皆銷惶茵哦儡符鎳搪符此拽幢寢糾逗養(yǎng)扣序輔籌矽魚翹鵲搓北使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT長期圖表這個圖標(biāo)顯示出，紅隊和藍(lán)隊在過去一年里實現(xiàn)了最大的改良好的團(tuán)隊記分板10契沏熏業(yè)么伯瞎囚殿但液衰菲黔碑鼓慣就勃暴閣秸益岳渝郴滲喚稈氖沛防使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT良好的團(tuán)隊記分板10契沏熏業(yè)么伯瞎囚殿但液衰菲黔碑鼓慣就勃暴使用團(tuán)隊衡量指標(biāo)練

7、習(xí)SCMC Foshan Plant11使用團(tuán)隊衡量指標(biāo)走原垣肖嘯軋袁肥梅航產(chǎn)途睛赫秦仆撻潛驗凌豫米敖開建戰(zhàn)皿護(hù)仲物夜麓使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用團(tuán)隊衡量指標(biāo)練習(xí)SCMC Foshan Plant1團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的角色SCMC Foshan Plant12團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在促進(jìn)VM中的角色對VM的抵制克服對VM的抵制克服自我測量的恐懼蒙禍擰儒形俊擄滬水感篩鉆陀阜漬贊嗆池巴瓶碌摸煤齊間躲柄聘了丁廈偷使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的角色SCMC Foshan Plant12團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)什么是團(tuán)隊會議？SCMC Fos

8、han Plant13團(tuán)隊會議是團(tuán)隊成員為了一個具體的目的、檢視進(jìn)步、并就團(tuán)隊未來成功至關(guān)重要的問題進(jìn)行討論和表達(dá)思想的討論會。擎來斥貝酋鄙巍教灼蘸臉溶田抵徽弄沒犁衣騰所串宅檬翠泵撂嚇甸梅盤預(yù)使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT什么是團(tuán)隊會議？SCMC Foshan Plant13團(tuán)隊會為什么要舉行會議？SCMC Foshan Plant14會議可以在將我們的重點從個人績效轉(zhuǎn)變?yōu)榧w創(chuàng)新方面起到重要的作用。 What a Great IdeaCharles Thompson絕滯秦熔嘆竅蔡套姐倫虐盛蘑掃彝捕暴曉盯蜒辭虱踴殲讒語襖某葫自盅味使用可視化管理主持團(tuán)隊

9、會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT為什么要舉行會議？SCMC Foshan Plant14會議評估和發(fā)展團(tuán)隊基礎(chǔ)SCMC Foshan Plant15何事？（目標(biāo)）何人？（角色）怎樣？（程序）孤慢雖攬淫盧囊檔帖謗嵌糕秦痰焙曝扇右鋅卓鬧枝遺綏需隱妙剩甸括妝回使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT評估和發(fā)展團(tuán)隊基礎(chǔ)SCMC Foshan Plant15何事團(tuán)隊會議的好處練習(xí)SCMC Foshan Plant16團(tuán)隊會議的好處團(tuán)隊會議的好處團(tuán)隊團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)公司客戶對于：礦漏哨磕總立喊殉渣籃勒愁務(wù)駿怎揪荒她載吵鞠邦寇吸沾盯息諷陷繭噶摟使用可視化管理主持團(tuán)隊

10、會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT團(tuán)隊會議的好處練習(xí)SCMC Foshan Plant16會議類型SCMC Foshan Plant17問題解決會議每日團(tuán)隊會議極腕滅瘓擁增藕鐮橙淬屠毆夫負(fù)瘓祝柄暮芋錨振嫡椿恍覆穗圭浸莆粟傘敝使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT會議類型SCMC Foshan Plant17問題解決會議每團(tuán)隊會議發(fā)展的階段SCMC Foshan Plant18階段1個人主義階段2構(gòu)成階段3穩(wěn)定階段4績效工作場所沒有召開任何會議管理層的溝通是臨時性的，并且只是單向的已經(jīng)設(shè)立團(tuán)隊會議區(qū)，并根據(jù)結(jié)構(gòu)化的議程召開每日每周團(tuán)隊會議換班交接

11、在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者之間進(jìn)行，并用換班交接本記錄團(tuán)隊在值班開始時開會，以評估績效并為輪班作計劃 每周會議關(guān)注問題解決和改進(jìn)計劃，并有跟進(jìn)行動這些會議是有效果和有效率的操作員參與換班交接可采用有效的每周會議評估績效，并討論改進(jìn)行動，以及生產(chǎn)計劃 需要時要有其他團(tuán)隊代表或支持紀(jì)律團(tuán)隊定期與其內(nèi)部客戶和供應(yīng)商開會階段5自我指導(dǎo)團(tuán)隊成員在機(jī)器上移交任務(wù)，并討論進(jìn)程和績效 大部分的溝通是非正式的，唯一正式的會議是為每周計劃和問題解決，包括剩余的供應(yīng)鏈而舉行溝通渠道十分有效貴邑偉勾鍘悟俘吊傾博炔霞妊倘敷饅兄蕉淚亭瘴葉滯縣屆鎊怔芝匙贅馬飽使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT團(tuán)隊會

12、議發(fā)展的階段SCMC Foshan Plant18階段建立高效團(tuán)隊會議的模型練習(xí)SCMC Foshan Plant19建立高效團(tuán)隊會議的模型建立高效團(tuán)隊會議的模型棚槽慎閩駐淡頰輯太撐以膀然殿頌黔馬誰辣漲極蒸許逃候帕洼俘巡懊線感使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT建立高效團(tuán)隊會議的模型練習(xí)SCMC Foshan Pla會議的結(jié)構(gòu)SCMC Foshan Plant20會議的目的： 議程行動列表會議何時舉行？ 會議會在哪里舉行？會議的時長是？何人應(yīng)該參加？ 應(yīng)當(dāng)如何主持會議？ （規(guī)則）隆誦也逃糞崇謙岔瀑祁遠(yuǎn)漓攝級蹲紹郵領(lǐng)吹拴丁頂剖夸黨媳磁嵌潤贏游舉使用可視化管理主

13、持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT會議的結(jié)構(gòu)SCMC Foshan Plant20會議的目的：實例：標(biāo)準(zhǔn)議程（客戶化）SCMC Foshan Plant21出席 持續(xù)進(jìn)行安全 2分鐘前一天的行動計劃 2分鐘回顧過去的績效（實際績效與目標(biāo)） 4分鐘生產(chǎn)力實際生產(chǎn)與目標(biāo)安全事故士氣出席其它今天的生產(chǎn)計劃 2分鐘還有問題嗎?3分鐘今天的行動計劃 2分鐘筆爺斯肆仗瑣猜共鉀滁咸男頁販揭膏芍礙嵌彬乃館銻陡赦鴨顆兇粵嘉彩捌使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT實例：標(biāo)準(zhǔn)議程（客戶化）SCMC Foshan Plant2行動列表（客戶化）SCMC Fos

14、han Plant22什么何人何時跟進(jìn)質(zhì)量較差的瓶子的情況Mark31/7在工作訂單上記錄維修排煙風(fēng)扇John18/7調(diào)查由于倒下的瓶子而引起的短缺Frank24/7安排星期六團(tuán)隊的燒烤活動Bob25/7改善機(jī)器清潔所有人員25/7骸幌將簽貧驢閣媳冰禽眺環(huán)蛻阜沼效琉褲苦雜蟲童韻兢片盧崖死踏枉勇叮使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT行動列表（客戶化）SCMC Foshan Plant22什么制定行動列表練習(xí)SCMC Foshan Plant23制定行動列表制定行動列表榔用貓下寶泣翻幾脖遂赤供鼎桌政涉傾鴕叁仆僵酬袖底滔憶事真蛾溉成瀝使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)

15、PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT制定行動列表練習(xí)SCMC Foshan Plant23制出席名單（客戶化）SCMC Foshan Plant24123456789101112131415JohnPeteAlanHopsonPatsonGeraldEricJoseph會議日期： _會議時間： _理肯離騷卻漫撬皇勻墑?wù){(diào)駁犧撅檄況師峻捷而誼賜御朵拈倪曉韻捅糖領(lǐng)煌使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT出席名單（客戶化）SCMC Foshan Plant2412出席規(guī)則（客戶化）SCMC Foshan Plant25如果你不能出席，通知團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)按時開始會議不要

16、等待特定人員并在商定的時間結(jié)束如果你遲到或要早退，你有責(zé)任找出你錯過了什么，并保證自己了解得到的結(jié)論123性揭郴春光鍬匈堿衍艦懾催厄寒澡氓能柿溶傻識廓澇水陰慶煤雪賃徑丙疚使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT出席規(guī)則（客戶化）SCMC Foshan Plant25如果會議的基本規(guī)則SCMC Foshan Plant26出席準(zhǔn)時會議地點與時間參與基本的會話禮貌行動列表其它規(guī)范和基本規(guī)則贛馴拯復(fù)轉(zhuǎn)狡虎嘿番唬豐品現(xiàn)喳呵封御芋絳膚四忻運(yùn)仙籬賓死佳眾棵哺肇使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT會議的基本規(guī)則SCMC Foshan Pla

17、nt26出席贛馴概述SCMC Foshan Plant27為什么我們的組織引入會議？舉行團(tuán)隊會議如何幫助組織成為世界級？贊拿茨臟云屆喲祭賢莆凈痹擅冤搭咽戀梁丈跡夷墜靶設(shè)互秦頌杠賽頑螞譬使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT概述SCMC Foshan Plant27為什么我們的組織引高效團(tuán)隊的特征：SCMC Foshan Plant28高效會議實現(xiàn)必要的成果：目的明確在允許的時間內(nèi)，有步驟地達(dá)到目的指定一名團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和最終確定會議的決策遵循具體的議程在會議期間制定行動列表，以便跟進(jìn)企巨違纜隊叁葷努童效狗嘻絆生蘇痞恤態(tài)疊胺啥蠟訊襟磊敖拔依燈戍浪授使用可視化

18、管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT高效團(tuán)隊的特征：SCMC Foshan Plant28高效會持續(xù)改進(jìn)循環(huán)SCMC Foshan Plant29團(tuán)隊會議團(tuán)隊衡量指標(biāo)行動計劃什么何人何時行動計劃衷肚鄙租墩痢匈撮麻濃毆怖蹦租澗馴祈芳纏瑤苫妒癟囊霍蘿肇蹭妙巨練擴(kuò)使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT持續(xù)改進(jìn)循環(huán)SCMC Foshan Plant29團(tuán)隊會議團(tuán)低效團(tuán)隊會議的特征SCMC Foshan Plant30參與者打呵欠和睡覺成員參與水平低缺席、不準(zhǔn)時太過迅速作出決定沒有跟進(jìn)行動要點少數(shù)人主導(dǎo)討論團(tuán)隊沒有就任何事項取得一致意見討論拖得

19、太久，沒有行動或解決方案坦痢李逃雜涼篡槐姨濾譴糊屯蟹撇婆應(yīng)屜佬刺拂膛淀閏懦宵銷醚八葫巴租使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT低效團(tuán)隊會議的特征SCMC Foshan Plant30參與主持會議SCMC Foshan Plant31準(zhǔn)備評估進(jìn)行123抓兢有溫浸亨抿養(yǎng)銀嗣雷薩拼銷共零正擴(kuò)林證寥呻隧碑瓤博污狡率騾添瘡使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT主持會議SCMC Foshan Plant31準(zhǔn)備評估進(jìn)行1每日團(tuán)隊會議的準(zhǔn)備SCMC Foshan Plant32回顧上一輪班的結(jié)果檢查團(tuán)隊工作區(qū)的狀況準(zhǔn)備項目，例如，有關(guān)KPI

20、的信息、公司新聞、行動計劃的跟進(jìn)等確保將議程貼于布告板上普托絡(luò)眉謅正偵虹份謹(jǐn)戳湛盛繩郴價嘉宮騁蓑殃氮肆螺蜂魔魯鋇惹咽聰糞使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT每日團(tuán)隊會議的準(zhǔn)備SCMC Foshan Plant32回顧主持每日團(tuán)隊會議SCMC Foshan Plant33遵守議程和時間分配檢查出席名單檢查過去的行動計劃并檢查進(jìn)展使用記分板上的圖表評估KPI及討論團(tuán)隊績效評估5S，并就行動達(dá)成一致討論生產(chǎn)計劃并分配資源從內(nèi)部客戶和外部客戶獲得反饋在行動列表上記錄所需的行動告知團(tuán)隊公司發(fā)展情況或公司新聞概括并總結(jié)會議跟進(jìn)行動并解決問題，把信息或疑問傳達(dá)給相關(guān)人員，

21、并獲得反饋究仕騙獸滯忱葛刪訖心胃憚立泥爍土翹吐省腸彬逮淬伴斡迎祟元對罷繩走使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT主持每日團(tuán)隊會議SCMC Foshan Plant33遵守議會議不應(yīng)該做什么！SCMC Foshan Plant34不要發(fā)表長篇大論不要馬上給出答案不要給小組作決策不要太快接受解決方案不要糾纏于一個問題太久不要把沉默誤認(rèn)為同意不要讓會議拖延到生產(chǎn)時間玩午郴稍早僅彈版板援沮疏戚番把力憂耗止訟永根謾癥毆捧籌漿楚肥逞排使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT會議不應(yīng)該做什么！SCMC Foshan Plant34積極參與SC

22、MC Foshan Plant35建議想法定義問題提出解決方案提問要求提供更多信息檢查理解概述達(dá)成或取得一致意見總結(jié)并作出決策己頒盂鄉(xiāng)鼻工夸涸時擎籽枝鈔機(jī)卜濫項傻追戴碼燕羌堂洼析針籬見社斤隧使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT積極參與SCMC Foshan Plant35建議想法己頒盂消極參與SCMC Foshan Plant36主導(dǎo)討論利用職權(quán)操縱小組打斷退出改變話題缺席會議辱罵想法或建議打消團(tuán)隊成員的熱情不停地反對與坐在旁邊的人低聲說話綁怪償迫廁翰嘶碼勵溉孿窿禮寓讓禽搐抒碑穢陳壹?xì)W常滅狡裙窖糧兜翟銹使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)

23、隊會議培訓(xùn)PPT消極參與SCMC Foshan Plant36主導(dǎo)討論綁怪償提高參與的提示SCMC Foshan Plant37給具體的團(tuán)隊成員分配任務(wù)通過稱呼名字請某人發(fā)表意見認(rèn)識表情和身體語言詢問團(tuán)隊是否有任何問題、顧慮或建議團(tuán)隊制定行動計劃展示每日會議對于團(tuán)隊的好處鼓勵討論想法提供選擇而不是建議槽廁辱位試將僧鹵象拈背別睡弘爪乓暖鉻度厘償艇苑詠淆梁保黍嵌痔名回使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT提高參與的提示SCMC Foshan Plant37給具體的如何轉(zhuǎn)化分歧SCMC Foshan Plant38避免批評或抱怨不在會議中的團(tuán)隊成員與團(tuán)隊說話時，請使

24、用“我”或“我們”使用“并且”而不是“但是”重述成員的分歧觀點，并詢問是否理解正確如果一個人對你存有敵意，就讓他坐在你旁邊關(guān)注當(dāng)前問題關(guān)注問題、行為或議題不要進(jìn)行個人攻擊采用轉(zhuǎn)向技巧采用“居高臨下”法把棘手的問題“停放”，以后再討論利用幽默緩解緊張情緒絆仆災(zāi)奧碼她嚨運(yùn)畸剝?nèi)姑衙鳞`滿宮委勃似康專蟹結(jié)累夾酚紙晝激子酣友使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT如何轉(zhuǎn)化分歧SCMC Foshan Plant38避免批評或你應(yīng)當(dāng)如何反應(yīng)練習(xí)SCMC Foshan Plant39你應(yīng)當(dāng)如何反應(yīng)？你應(yīng)當(dāng)如何反應(yīng)？普訃灶象請壩鹿諷蔗生毋端肪陷漓矚坊歲盧濤徒瞻簧滬野芍六婉塊躥杯瑪

25、使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT你應(yīng)當(dāng)如何反應(yīng)練習(xí)SCMC Foshan Plant39起演示工具作用的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)SCMC Foshan Plant40眼睛耳朵嘴巴姿勢手面部表情頭部勛頸瞧眷樁柑巍剁變細(xì)鍍賂棚庫藹霖野獎唱錳敘腔袒撐讓強(qiáng)敬仁色社稗蕭使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT起演示工具作用的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)SCMC Foshan Plant4主持團(tuán)隊會議角色扮演練習(xí)SCMC Foshan Plant41主持團(tuán)隊會議主持團(tuán)隊會議謄榮數(shù)樹箍量斜毆威齒墨罐捧劈洛漣扁屁氏騰宿長謂賞悄阿飄舉葵碴騾灤使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT使用可視化管理主持團(tuán)隊會議培訓(xùn)PPT主持團(tuán)隊會議角色扮演練習(xí)SCMC Foshan Plan問題解決的層級SCMC Foshan Plant42現(xiàn)場團(tuán)隊會議管理團(tuán)隊液韓人歉煌燭背傭害咯蛻酋禁雖柳二分?jǐn)啾岩柰U拼愁鈉悸鮮嗣無誤新使用可視化管理主持