人力資源管理平時作業(yè)(含答案)

1、人力資源管理平時作業(yè)(含答案)人力資源管理平時作業(yè)(含答案)人力資源管理平時作業(yè)(含答案)人力資源管理平時作業(yè)(含答案)編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:人力資源管理平時作業(yè)一、多選題 (共20題，100分)1、甄選的原則有（A B C D E ）。A、因事?lián)袢说脑瓌t B、公開、公平、公正 C、用人所長的原則 D、專家主觀正確評價原則 E、德才兼?zhèn)涞脑瓌t2、對同行企業(yè)進行工資調(diào)查的方式主要有以下幾種（A B C D E ）。 A、統(tǒng)計部門或?qū)I(yè)機構(gòu)提供 B、通過問卷和訪問方式收集有關(guān)資料 C、企業(yè)提供 D、電話詢問 E、對應(yīng)聘人員詢問或通過非正式討論方式3、人力資源思想的

2、演進有四階段（A B C D E ）。A、傳統(tǒng)勞動管理時期 B、權(quán)變管理時期 C、泰羅制科學(xué)管理時期 D、人際關(guān)系與行為科學(xué)管理時期 E、新人際關(guān)系與泛人力資源管理時期4、人力資源外部征聘方式有就業(yè)市場、招聘廣告，還有（A B C D E ）。A、校園招聘 B、社會選拔 C、自薦 D、人才中介機構(gòu) E、他人推薦5、職業(yè)生涯系留點的內(nèi)容有（A B C D E ）A、技術(shù)性能力 B、管理能力 C、創(chuàng)造力 D、安全與穩(wěn)定 E、自主性6、人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理在下列哪些方面不同（A B C D E ）A、在組織中的地位不同 B、與員工的關(guān)系不同 C、工作的中心不同 D、管理人員不同 E、評價標準

3、不同7、培訓(xùn)需求層次有（A B E）。A、組織層次 B、工作層次 C、部門層次 D、工作團隊層次 E、個人層次8、職業(yè)適應(yīng)可概括為（A B C D E）。A、完成對工作環(huán)境的適應(yīng) B、熟悉組織人際關(guān)系 C、完成職業(yè)崗位的適應(yīng)D、完成組織文化的適應(yīng) E、完成職業(yè)心理的轉(zhuǎn)換9、人力資源開發(fā)與管理的基本環(huán)境包括（A B C D ）。A、政治因素 B、經(jīng)濟因素 C、社會因素 D、技術(shù)因素 E、環(huán)境因素10、帕塞爾和西森（Sisson）提出了“五種管理風(fēng)格”的學(xué)說，具體類型如下（ABCDE ）。A、傳統(tǒng)式管理 B、溫情式管理 C、協(xié)商式管理 D、法制式管理 E、權(quán)變式管理11、人力資源是一種主體、客體兼

4、于一身的頗為復(fù)雜的生產(chǎn)要素。其復(fù)雜性體現(xiàn)如下（ABCD ）。A、個人條件的多樣性B、個性人格的差異性 C、人際關(guān)系的復(fù)雜性 D、人文背景的廣闊性 E、心理的復(fù)雜性12、勞動合同訂立原則（ABD ）。A、平等自愿原則 B、協(xié)商一致原則 C、規(guī)定權(quán)利義務(wù)原則 D、依法訂立原則 E、書面形式13、人力資源供求關(guān)系的類型有（CDE ）。A、人力資源過剩 B、人力資源平衡 C、人力資源供過于求 D、人力資源供不應(yīng)求 E、人力資源供求均衡14、組織結(jié)構(gòu)的基本類型（ABCDE）。A、大型生產(chǎn)結(jié)構(gòu) B、簡單結(jié)構(gòu)型 C、事業(yè)性機構(gòu) D、分散的機構(gòu) E、有機的機構(gòu)15、下面關(guān)于勞動合同的表述正確的是（ABCDE）

5、。 A、用人單位和勞動者有關(guān)勞動權(quán)利和義務(wù)的契約 B、 是勞動關(guān)系的體現(xiàn) C、通常采用書面形式 D、是為確立勞動關(guān)系訂立的 E、是不能變更的16、360度考核是運用多種方式，多層次、多角度地進行考核，考核人包括（ABCDE）。 -A、直線管理人員 B、同事 C、下屬 D、顧客 E、員工自己17、人力資源需求分析兩個基本方法（AB）。 A、統(tǒng)計法 B、推斷法 C、回歸分析法 D、自上而下法 E、自下而上法18、績效考核工作中常見的問題，其中與考核標準有關(guān)的問題有（AE）A、暈輪效應(yīng) B、考核標準不嚴謹 C、平均傾向 D、成見效應(yīng) E、考核內(nèi)容不完整19、職務(wù)分析的表述正確的有（ABCDE）。 A、確定一項職務(wù)的任務(wù)、活動、責(zé)任以及從事者條件的過程 B、職務(wù)說明的結(jié)果，一般是制作出職務(wù)說明書C、是人力資源管理工作的基石 D、為公正的績效評估提供依據(jù) E、有利于更好的培訓(xùn)20、薪酬是用