工期管理辦法

1、工期管理辦法工期管理辦法工期管理辦法工期管理辦法編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:臨沂三維建設(shè)工程有限公司工程項目工期管理辦法一： 總則 目的為了加強工程項目工期管理，確保合同工期的順利完成和降低工程成本，提升公司信譽，特制定本管理辦法。說明工程項目進(jìn)度計劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項目進(jìn)度計劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法，促進(jìn)項目工期管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，提高進(jìn)度計劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。 適用范圍本辦法適用于公司所有在建項目。本辦法是考核公司各層次工程項目工期管理和控制的依據(jù)。2 工期管理主要內(nèi)容和工作程序 工期管理的主要內(nèi)容工程項目工期管理的主要內(nèi)

2、容見圖“工程項目工期管理內(nèi)容”。制訂施工組織方案制訂施工組織方案編制施工項目總進(jìn)度計劃和分部工程進(jìn)度計劃（）計劃工期管理內(nèi)容編制施工月。周計劃做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況工期管理內(nèi)容編制施工月。周計劃做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況調(diào)度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進(jìn)度的配合調(diào)度實施實施檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，是否有偏差分析存在偏差的原因，計劃檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，是否有偏差分析存在偏差的原因，計劃的調(diào)整及采取的措施總結(jié)總結(jié)經(jīng)驗，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)總結(jié)總結(jié)經(jīng)驗，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)圖 工程項目工期管理內(nèi)容 工程項目進(jìn)度管理工作程序工

3、程項目工期控制的程序見圖“工程項目工期管理工作程序”。編制施工進(jìn)度總計劃和編制施工進(jìn)度總計劃和分部工程施工進(jìn)度計劃建立工期控制組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、工作制度、責(zé)任制度落實相應(yīng)的保證措施(資金、技術(shù)、合同、管理信息等)編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃與支持性計劃公司生產(chǎn)部項目經(jīng)理部下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)度計劃實施控制密切關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點的進(jìn)度實施信息收集 整理 統(tǒng)計分析在不在關(guān)鍵線路上是否小于總時差TF是否大于自由時差FF影響后續(xù)工作和總工期，確定調(diào)整的關(guān)鍵點和時間限制條件實施進(jìn)度調(diào)整，技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度計劃實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，總結(jié)、編寫進(jìn)度控制報告開工指令開工申請 否 是否出現(xiàn)時間偏差

4、 是 在 不在 否(TF) 是 是 否(FF) 圖 工程項目進(jìn)度管理工作程序 (注： “”表示實際進(jìn)度時間與計劃進(jìn)度時間的偏差，“TF”表示工作總時差， “FF”表示工作自由時差。)3.進(jìn)度管理與控制職責(zé)分工工期管理與控制實行分級管理。公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂和完善管理制度，并對公司在建項目進(jìn)行管理、監(jiān)督；項目部負(fù)責(zé)所管項目管理，匯總上報管理情況，協(xié)助公司生產(chǎn)對甲方投訴進(jìn)行處理。 公司生產(chǎn)部各部門的職責(zé) 質(zhì)安科職責(zé)質(zhì)安科是公司工程項目工期管理的主管部門。其職責(zé)為：1 制訂和完善工期管理辦法，建立項目工期管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)項目工期管理的牽頭部門；2 審核、指導(dǎo)項目部施工總進(jìn)度計劃和分部工程進(jìn)度計劃編制（包

5、括工期管理策劃），在項目內(nèi)部中明確工期管理目標(biāo)與獎罰；3 建立項目工期管理的報表制度，監(jiān)督檢查直管項目進(jìn)度動態(tài)管理，審核月度進(jìn)度計劃完成總結(jié)，并提出整改意見；4 對項目部進(jìn)度管理和控制并進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎罰；5 受理進(jìn)度或工期投訴，督促項目部對投訴中存在的問題進(jìn)行整改；預(yù)算科職責(zé) 1 負(fù)責(zé)項目成本策劃；2 審核、指導(dǎo)直管項目成本預(yù)算總計劃和分部工程成本預(yù)算計劃編制，實施成本預(yù)算計劃編制處罰；3 監(jiān)督檢查項目成本預(yù)算動態(tài)管理，審核月度成本預(yù)算計劃完成總結(jié)，并提出整改意見；4 對直成本管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎罰； 5 在分包合同中明確工期管理和控制要求及獎罰條款，協(xié)調(diào)項目部與分

6、包單位合同矛盾。 財務(wù)部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)項目資金收支總計劃和分部工程資金需求計劃編制，實施資金收支計劃編制處罰；2 監(jiān)督檢查項目資金收支動態(tài)管理，審核月度資金收支計劃完成總結(jié)，必要時提出整改意見；3 對項目資金收支管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎罰；4參與項目工期考核。 統(tǒng)計部職責(zé)1負(fù)責(zé)項目部工程量的審計工作，準(zhǔn)確，及時出審計結(jié)果，確保各項費用按時發(fā)放。2對項目工程量統(tǒng)計工作管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎罰；機械設(shè)備租賃部1負(fù)責(zé)項目機械設(shè)備的按時供應(yīng)； 2對項目機械設(shè)備管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎罰； 項目經(jīng)理部各崗位職責(zé) 項目經(jīng)理是本項目工期管理和控制總負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)有

7、：1 依據(jù)合同對工期的約定，組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員，編制項目施工總進(jìn)度計劃和分部工程施工進(jìn)度計劃；2 組織項目相關(guān)管理人員編制項目工程支持性計劃。包括：勞務(wù)用工計劃、物資需求總計劃、成本預(yù)算總計劃、人工費，機械費材料費機械費支出總計劃和分部工程資金需求計劃等；3 確定項目節(jié)點控制辦法，明確分部分項工程節(jié)點，并確定獎罰。4 依據(jù)工程項目施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃，組織編制工程項目年/季/月/旬/周進(jìn)度控制計劃，簽字并上報。6 組織各參建班組和管理人員定期召開調(diào)度會，材料，人員，費用，機械等調(diào)度；7 組織項目管理人員定期檢查進(jìn)度計劃完成和控制情況，按規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎

8、罰。制定相應(yīng)的措施，保證進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)；8及時整理、分析分包單位、作業(yè)隊/班組關(guān)于勞動力使用、材料消耗、機械設(shè)備使用等原始記錄，并及時申報人工費付款表。與定額或計劃額比較，提出成本控制改進(jìn)意見。9定量分析成本降低額和成本降低率情況 項目部技術(shù)員職責(zé)1 對照施工計劃和，核實、記載資源落實情況，每日檢查并記錄施工進(jìn)度計劃實施情況，密切關(guān)注節(jié)點控制目標(biāo)進(jìn)展，對作業(yè)隊提出改進(jìn)建議；2 參加工期調(diào)度會，把進(jìn)度實施情況通報給班組長，項目管理人員和項目領(lǐng)導(dǎo)；并做好記錄，以備公司檢查。3 參與編寫月，周度進(jìn)度計劃 項目收料員職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制周材料使和采購計劃；2 根據(jù)施工需要及時提供各類工程材料和周轉(zhuǎn)材料

9、；3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料驗收、保管、發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度4 定量分析材料計劃控制、節(jié)約量情況。 項目電工職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制機械設(shè)備使用計劃；2 根據(jù)施工需要及時提供各類施工機械設(shè)備；3 負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備驗收、安全使用、自有設(shè)備維修保養(yǎng)、租賃設(shè)備使用和組織退場；4機械設(shè)備臺班節(jié)約量和節(jié)約率情況。4 進(jìn)度計劃編制 進(jìn)度控制目標(biāo)分解項目經(jīng)理應(yīng)組織項目進(jìn)度控制管理人員確定項目進(jìn)度控制目標(biāo)和總進(jìn)度計劃，并進(jìn)行進(jìn)度節(jié)點目標(biāo)分解，形成按分部工程分解為交工分目標(biāo),或按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，或按年、季、月、旬（或周）計劃期分解為節(jié)點控制目標(biāo)。 編制施工總進(jìn)度計劃 編制施工總進(jìn)度計劃的步驟：收集編制依據(jù)

10、確定進(jìn)度控制目標(biāo)計算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫施工總進(jìn)度計劃說明書。 編寫施工進(jìn)度計劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本施工進(jìn)度計劃安排的總工期；2 該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；3 各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；4 資源：人、機、料；5 本施工總進(jìn)度計劃的優(yōu)點和存在的問題；6 總工期和各單位工程的進(jìn)度安排以文字、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的方式說明，其他部分以文字方式說明。 進(jìn)度計劃編制時間要求、審核、批準(zhǔn)與處罰 項目施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)在項目部進(jìn)入施工現(xiàn)場后20天內(nèi)編制完成。由項目經(jīng)

11、理負(fù)責(zé)審批簽字確認(rèn)，上報公司工程管理部。公司生產(chǎn)部部對上報的項目施工總進(jìn)度計劃和分部工程施工進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)性、先進(jìn)性和合理性審批，或提出修改意見。 經(jīng)公司批準(zhǔn)認(rèn)可后的項目施工總進(jìn)度計劃說明書和分部工程施工進(jìn)度計劃作為今后考核項目進(jìn)度控制的依據(jù)。 項目部不按時編制項目施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃并上報的，每延期10天，罰項目經(jīng)理200元，直至改正為止。5 施工進(jìn)度計劃實施 進(jìn)度計劃實施流程依據(jù)施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃編制：年（季）施工進(jìn)度計劃、月（旬、周）施工進(jìn)度計劃、施工任務(wù)書依據(jù)施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃編制：年（季）施工進(jìn)度計劃、月（旬、周）施工進(jìn)度計劃、施工任務(wù)書

12、實施進(jìn)度計劃記錄、檢查進(jìn)度計劃完成調(diào)整進(jìn)度計劃完成進(jìn)度計劃總結(jié)。編寫月度總結(jié)報告，竣工總結(jié)報告變更5，2 調(diào)度工作的內(nèi)容包括：(1)檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；(2)督促分包單位、供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；(3)傳達(dá)決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等。5,3 進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整和修改計劃。 進(jìn)度作業(yè)計劃調(diào)整 由于工程變更或其他原因(自然影響、地方矛盾)引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時評估對施工總進(jìn)度計劃的影響程度，調(diào)整資源供應(yīng)計劃和進(jìn)度控制計劃。 進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。

13、 進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng) 工期控制報告 項目部在進(jìn)度計劃實施、檢查后，每周向公司工程項目管理部提供周施工進(jìn)度報告。 月度施工進(jìn)度報告由項目工期控制技術(shù)主管負(fù)責(zé)編寫，相關(guān)責(zé)任人員配合，項目經(jīng)理審核，每月5日前上報公司工程部。 月度施工進(jìn)度報告的主要內(nèi)容有： 1 工期執(zhí)行情況的綜合描述；2 實際施工進(jìn)度圖；3 分包單位、作業(yè)隊、班組進(jìn)度計劃完成情況；4 勞動力、施工機械、物資供應(yīng)等是否滿足工程需要；5 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；6 工期偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；7 解決問題的措施和計劃調(diào)整意見等。 項目工期控制獎罰

14、 項目部每節(jié)點應(yīng)對各分包單位作業(yè)隊或班組進(jìn)行進(jìn)度控制評價和考核，按分包合同規(guī)定或工期控制的獎罰規(guī)定，進(jìn)行獎勵和處罰，獎罰應(yīng)以意見書的形式上報生產(chǎn)部審批，報總經(jīng)理審核，行政副總，財務(wù)經(jīng)理閱讀，并及時兌現(xiàn)公布。6 工期控制總結(jié) 總體要求 項目部在施工進(jìn)度計劃完成(工程竣工)后，應(yīng)及時進(jìn)行工期控制總結(jié)，編寫總結(jié)報告。 工期控制總結(jié)應(yīng)按單位工程、分部工程和分項工程逐級進(jìn)行總結(jié)。 工期控制總結(jié)報告由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員管理人員、收料員等進(jìn)行編寫，在工期計劃完成后一個月內(nèi)完成，項目經(jīng)理審核后上報。工期控制總結(jié)的依據(jù)工期控制總結(jié)時主要依據(jù)下列資料： = 1 * Arabic 1 施工進(jìn)度計劃；

15、2 施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的實際記錄和工作日志；3 施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果；4 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。 工期控制總結(jié)的內(nèi)容 工期控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況；2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗；3 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；4 科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況；5 施工工期控制改進(jìn)意見。7 工期控制考核和獎罰 項目部沒有編制實施性進(jìn)度計劃并未及時上報的，罰項目經(jīng)理200元。 公司每季度依據(jù)項目部編制的施工進(jìn)度計劃對項目部進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)考核，對連續(xù)三個月未完成計劃進(jìn)度的，罰項目班子成員1000元；對在本季末累計完成進(jìn)度計劃100%，獎項目班子成員2000元。 由于項目部管理不善造成進(jìn)度延誤，遭到業(yè)主投訴的，每次罰項目部2000元。 項目部不按時上報月，周度進(jìn)度控制報告或控制報告不符合本程序規(guī)定的，罰項目直接責(zé)任人100元。工期獎勵由項目部提出意見（該意見應(yīng)說明比計劃工期提前幾天，能夠給公司降得多少成本，帶來多大經(jīng)濟效益等），報生產(chǎn)部審核后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財務(wù)部門直接列轉(zhuǎn)。 項目部也應(yīng)制定相應(yīng)的工期控制獎罰規(guī)定，定期（每月）對項目部責(zé)任人、分包單位、作業(yè)隊或作業(yè)班組