重點工作推進(jìn)報告

1、XXXX重點工作工作推進(jìn)報告項目級別：公司級 中心級項目負(fù)責(zé)人：重點工作執(zhí)行推進(jìn)原則遵循5W3H原則，強調(diào)目標(biāo)、計劃、資源（人力資源）、預(yù)算、風(fēng)險管理5W3H說明：Why（目的）: 原因是什么？為什么要這樣做？理由是什么？ What（對象）：做什么？Where（場所）：在哪里做？從哪里入手？When（時間）：什么時候開始，什么時間完成？什么時機最合適？Who（人員）：誰？由誰承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？How（方法）：如何提高效率？如何實施？方法怎樣？成本如何？How much(工作資源)：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少？成本投入產(chǎn)出比是多少？。如：人、財、物、時間、信息、技術(shù)等資源，及權(quán)

2、力、政策、機制等條件的配合。 How many（數(shù)字化）：做到什么程度？什么標(biāo)準(zhǔn)？制定目標(biāo)遵循SMART原則：具體的（Specific）：如降低庫存就不是一個具體的目標(biāo)，因為沒有指出降低哪種類型的庫存可測量（Measurable）：目標(biāo)必須是可測量可量化的，不能量化的指標(biāo)就不能確認(rèn)目標(biāo)是否達(dá)成可行的（Attainable）：通過項目組的努力可以達(dá)到，既要有挑戰(zhàn)性又要有可行性相關(guān)的（REALISTIC)：必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，與戰(zhàn)略的大方向保持一致有時間限制的（Timed）：要給出目標(biāo)實現(xiàn)的時間節(jié)點目錄項目目的/內(nèi)容闡述-why+what2項目實現(xiàn)方法/方向（推進(jìn)思路）-how3項目團(tuán)隊組建及

3、工作職責(zé)分配-who457項目溝通計劃項目推進(jìn)計劃-when項目風(fēng)險管控1項目目標(biāo)（可衡量/量化目標(biāo)）-smart86項目預(yù)算-how much項目階段進(jìn)展匯報9項目重點工作總報匯報10一項目目的/內(nèi)容闡述-why+what二項目實現(xiàn)方法/方向（推進(jìn)思路）-how三項目目標(biāo)（可衡量/量化目標(biāo)）-smart四、項目團(tuán)隊組建及工作職責(zé)分配-who工作職責(zé)分配模塊/子項責(zé)任人工作責(zé)職五、項目推進(jìn)計劃-when工作任務(wù)負(fù)責(zé)人2022年工作推進(jìn)計劃1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月需求確定張三需求確認(rèn)、課題備案開發(fā)與測試?yán)钏拈_發(fā)與測試推行王五推行應(yīng)用推廣應(yīng)用推廣調(diào)整優(yōu)化調(diào)整優(yōu)化總結(jié)總結(jié)、結(jié)案六、項目預(yù)算-how much序號預(yù)算明細(xì)金額預(yù)算分解說明123預(yù)算合計七、項目溝通計劃溝通內(nèi)容相關(guān)參與人員頻率溝通方式相關(guān)描述/輸出內(nèi)容責(zé)任人例：階段匯報總裁、項目成員等1次/月會議/報告提交項目階段報告項目負(fù)責(zé)人會議紀(jì)律例會原則上不得請假，如有急事需提前郵件或打電話請假，每個人的會議出勤率保持在95%以上八、項目風(fēng)險管控NO風(fēng)險事項風(fēng)險等級風(fēng)險重要性風(fēng)險應(yīng)對策略責(zé)任人狀態(tài)根據(jù)實際需要調(diào)整匯報內(nèi)容九、項目階段匯報（XX月）階段匯報主要內(nèi)容內(nèi)容過多的可新增頁面填寫一、上次匯報反饋的問題是否閉環(huán)確認(rèn)：二、項目當(dāng)前進(jìn)展(含目標(biāo)達(dá)成情況說