重點(diǎn)工作推進(jìn)報(bào)告

1、XXXX重點(diǎn)工作工作推進(jìn)報(bào)告項(xiàng)目級(jí)別：公司級(jí) 中心級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：重點(diǎn)工作執(zhí)行推進(jìn)原則遵循5W3H原則，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、計(jì)劃、資源（人力資源）、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理5W3H說明：Why（目的）: 原因是什么？為什么要這樣做？理由是什么？ What（對(duì)象）：做什么？Where（場(chǎng)所）：在哪里做？從哪里入手？When（時(shí)間）：什么時(shí)候開始，什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最合適？Who（人員）：誰？由誰承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？How（方法）：如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？成本如何？How much(工作資源)：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少？成本投入產(chǎn)出比是多少？。如：人、財(cái)、物、時(shí)間、信息、技術(shù)等資源，及權(quán)

2、力、政策、機(jī)制等條件的配合。 How many（數(shù)字化）：做到什么程度？什么標(biāo)準(zhǔn)？制定目標(biāo)遵循SMART原則：具體的（Specific）：如降低庫(kù)存就不是一個(gè)具體的目標(biāo)，因?yàn)闆]有指出降低哪種類型的庫(kù)存可測(cè)量（Measurable）：目標(biāo)必須是可測(cè)量可量化的，不能量化的指標(biāo)就不能確認(rèn)目標(biāo)是否達(dá)成可行的（Attainable）：通過項(xiàng)目組的努力可以達(dá)到，既要有挑戰(zhàn)性又要有可行性相關(guān)的（REALISTIC)：必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，與戰(zhàn)略的大方向保持一致有時(shí)間限制的（Timed）：要給出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)目錄項(xiàng)目目的/內(nèi)容闡述-why+what2項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)方法/方向（推進(jìn)思路）-how3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及

3、工作職責(zé)分配-who457項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃-when項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控1項(xiàng)目目標(biāo)（可衡量/量化目標(biāo)）-smart86項(xiàng)目預(yù)算-how much項(xiàng)目階段進(jìn)展匯報(bào)9項(xiàng)目重點(diǎn)工作總報(bào)匯報(bào)10一項(xiàng)目目的/內(nèi)容闡述-why+what二項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)方法/方向（推進(jìn)思路）-how三項(xiàng)目目標(biāo)（可衡量/量化目標(biāo)）-smart四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及工作職責(zé)分配-who工作職責(zé)分配模塊/子項(xiàng)責(zé)任人工作責(zé)職五、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃-when工作任務(wù)負(fù)責(zé)人2022年工作推進(jìn)計(jì)劃1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月需求確定張三需求確認(rèn)、課題備案開發(fā)與測(cè)試?yán)钏拈_發(fā)與測(cè)試推行王五推行應(yīng)用推廣應(yīng)用推廣調(diào)整優(yōu)化調(diào)整優(yōu)化總結(jié)總結(jié)、結(jié)案六、項(xiàng)目預(yù)算-how much序號(hào)預(yù)算明細(xì)金額預(yù)算分解說明123預(yù)算合計(jì)七、項(xiàng)目溝通計(jì)劃溝通內(nèi)容相關(guān)參與人員頻率溝通方式相關(guān)描述/輸出內(nèi)容責(zé)任人例：階段匯報(bào)總裁、項(xiàng)目成員等1次/月會(huì)議/報(bào)告提交項(xiàng)目階段報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)議紀(jì)律例會(huì)原則上不得請(qǐng)假，如有急事需提前郵件或打電話請(qǐng)假，每個(gè)人的會(huì)議出勤率保持在95%以上八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控NO風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)重要性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略責(zé)任人狀態(tài)根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整匯報(bào)內(nèi)容九、項(xiàng)目階段匯報(bào)（XX月）階段匯報(bào)主要內(nèi)容內(nèi)容過多的可新增頁(yè)面填寫一、上次匯報(bào)反饋的問題是否閉環(huán)確認(rèn)：二、項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展(含目標(biāo)達(dá)成情況說