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一線部門和職能部門的操作模板模板1 營銷銷總監(jiān)年年度績效效考核表表指標類別KPI指標權(quán)重考核部門目標值半年期結(jié)果果年終結(jié)果年終得分財務方面新產(chǎn)品經(jīng)銷銷率營業(yè)額增長長率銷售回款完完成率產(chǎn)銷率顧客方面市場占有率率新產(chǎn)品獲利利率新客戶獲利利率內(nèi)部營運流流程方面面新產(chǎn)品計劃劃進度銷售計劃完完成率公司中長期期品牌及及市場、銷銷售戰(zhàn)略略報告（及及時性、完完整性及及質(zhì)量）系統(tǒng)營運分分析報告告（及時時性、完完整性及及質(zhì)量）學習與成長長方面?zhèn)€人和組織織的整合合度員工獲得外外界信息息能力員工建議采采納數(shù)員工滿意度度綜合得分模板2 銷售售經(jīng)理年年度績效效考核表表指標類別KPI指標權(quán)重考核部門目標值半年期結(jié)果果年終結(jié)果年終得分財務方面產(chǎn)品銷量邊際貢獻率率利潤額顧客方面客戶滿意度度市場覆蓋率率內(nèi)部營運流流程方面面銷售退貨比比例商務處理成成本學習與成長長方面員工獲得內(nèi)內(nèi)部數(shù)據(jù)據(jù)的能力力團隊意識與與績效綜合得分

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