內(nèi)部培訓(xùn)講師制度

1、EZCOPRITYECOPRITY Consulting (CHINA) Co., Ltd.經(jīng)國(guó)際管理咨泡（中國(guó)）仃限公司內(nèi)部培訓(xùn)講師制度經(jīng)盛國(guó)際集團(tuán)二零零七年七月中同式管理的俏步匕SUndard-bearer of ( hiDtse-Mancnicntmw” .ccoprily 編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁(yè)碼：第8頁(yè)共10頁(yè)講師是否嚴(yán)重違紀(jì)或違反公司企業(yè)文化要求？講師是否年度考核評(píng)估總體滿意率低于60%?講師是否無故拒絕培訓(xùn)室安排授課3次（含3次）以上？講師是否無故曠課3次（含3次）以上？講師是否年度授課課時(shí)不滿5小時(shí)？講師是否屬于培訓(xùn)室每年綜合評(píng)估結(jié)果排

2、名后10%的人員？講師是否有其他不具備擔(dān)任中心內(nèi)部培訓(xùn)講師的條件？口是否口是否是否口是口否口是口否口是否口是否請(qǐng)列舉：評(píng)估結(jié)果應(yīng)用晉升資格口維持現(xiàn)資格降低資格口取消資格評(píng)估者簽署總經(jīng)理意見第8頁(yè)共10頁(yè)ECOPRITY Consulting (CHINA) Co., Ltd.經(jīng)盛國(guó)際管理咨溝(中國(guó))仃限公司 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 1目的1 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 2適用范圍1 HYPERLINK l bookmark17 o Current Do

3、cument 3職責(zé)1 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 4分類1 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 5工作內(nèi)容1 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 5.1內(nèi)部講師的任職要求1 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 5. 2內(nèi)部講師的選拔1 HYPERLINK l bookmark31 o Current Document 5. 3內(nèi)部培訓(xùn)講師的授課2 HYPERLINK l bookmark33 o

4、 Current Document 5. 4內(nèi)部培訓(xùn)講師的考核和激勵(lì)2 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 5. 5內(nèi)部培訓(xùn)講師的職責(zé)3 HYPERLINK l bookmark45 o Current Document 6附那么4 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 7附件4 HYPERLINK l bookmark49 o Current Document 7.1培訓(xùn)情況反應(yīng)表47. 2培訓(xùn)評(píng)估表5 HYPERLINK l bookmark61 o Current Document 7. 3內(nèi)部

5、培訓(xùn)講師年度評(píng)估表6中同式管理的俏步匕SUndard-bearer of ( hiDtse-Mancnicntmw” .ccoprily 編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁(yè)碼：第1頁(yè)共1。頁(yè)1目的為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)培訓(xùn)的及時(shí)性和 有效性，建立一支門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)技能性強(qiáng)、數(shù)量充足的內(nèi)部培訓(xùn) 講師隊(duì)伍，使內(nèi)部培訓(xùn)工作規(guī)范化、體系化，同時(shí)降低培訓(xùn)本錢，加快人才開 發(fā)與培養(yǎng)的步伐，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于經(jīng)盛國(guó)際集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師的選拔、聘用、培訓(xùn)、考 核、激勵(lì)等。3職責(zé)1綜合部負(fù)責(zé)組織審批內(nèi)部培訓(xùn)講師的聘用情況。綜合部

6、負(fù)責(zé)制訂內(nèi)部培訓(xùn)講師選、聘、訓(xùn)、用、評(píng)的規(guī)范，并組織實(shí)施。公司各部門負(fù)責(zé)推薦標(biāo)準(zhǔn)課程及其它課程的內(nèi)部培訓(xùn)講師候選人員。4分類本制度所指的培訓(xùn)講師均為兼職講師。培訓(xùn)講師分為初、中、高三級(jí)。培訓(xùn)講師按專業(yè)，分為管理咨詢、品牌籌劃、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、投資、經(jīng)營(yíng)管 理、財(cái)務(wù)、人力資源、綜合管理等專業(yè)。5工作內(nèi)容5.1內(nèi)部講師的任職要求1）認(rèn)同公司的企業(yè)文化，嚴(yán)格遵守公司訂立的各項(xiàng)規(guī)章制度。2）對(duì)公司內(nèi)某些業(yè)務(wù)或某類技術(shù)非常熟悉，在部門工作中能發(fā)揮骨干作用。3）領(lǐng)悟能力、邏輯分析能力強(qiáng)，善于將理論與實(shí)踐相結(jié)合。4） 口頭表達(dá)能力強(qiáng)，思路清晰、思維敏捷。5. 2內(nèi)部講師的選拔培訓(xùn)講師的選拔遵循個(gè)人申請(qǐng)與部門推薦相

7、結(jié)合的原那么，符合任職要 求的員工均可申報(bào)兼職培訓(xùn)講師。第1頁(yè)共10頁(yè)編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁(yè)碼：第2頁(yè)共10頁(yè)2.2綜合部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部講師的資格進(jìn)行審核，并提交總經(jīng)理審批。2. 3部門副總經(jīng)理以上，原那么上都要承當(dāng)講師任務(wù)，承當(dāng)至少一門課程的 講授。部門主管擔(dān)任的培訓(xùn)講師，試講合格后，原那么上可聘為中級(jí)講師；其他 培訓(xùn)講師原那么上從初級(jí)講師起步，逐步過渡升級(jí)。5.3內(nèi)部培訓(xùn)講師的授課3.1提交課程手冊(cè)與教材內(nèi)部培訓(xùn)講師在授課前，需向綜合部提交培訓(xùn)的課程手冊(cè)與教材，其中：1）標(biāo)準(zhǔn)課程應(yīng)配有課程手冊(cè)和教材、教案，由內(nèi)部培訓(xùn)講師編寫，綜合部 備案。2）課程手

8、冊(cè)的內(nèi)容包括：課程名稱、課程天數(shù)或時(shí)數(shù)、課程概述、培訓(xùn)目 標(biāo)、課程大綱、培訓(xùn)對(duì)象。3）教材以電子版形式為主。4）課程的教案由內(nèi)部培訓(xùn)講師共同開發(fā)，并制作成標(biāo)準(zhǔn)教案，提交綜合部 審核備案。3.2內(nèi)部培訓(xùn)講師授課的效果評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)講師授課后，由講師本人填寫培訓(xùn)情況反應(yīng)表對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行 總結(jié)回顧，由學(xué)員填寫培訓(xùn)評(píng)估表對(duì)其授課情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合 部將根據(jù)實(shí)際了解，會(huì)同參訓(xùn)學(xué)員及講師的評(píng)估報(bào)告，完成學(xué)習(xí)成效評(píng)估，并將 評(píng)估結(jié)果向講師本人和學(xué)員反應(yīng)。5. 4內(nèi)部培訓(xùn)講師的考核和激勵(lì)1培訓(xùn)講師以本崗位工作為主，兼職培訓(xùn)工作。日常工作、管理、考核 仍在原部門。內(nèi)部培訓(xùn)講師講授課程可獲得一定的工作津貼

9、:講師級(jí)別初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)講師津貼40元/課時(shí)60元/課時(shí)80元/課時(shí)注：每課時(shí)Q45分鐘一60分鐘內(nèi)部培訓(xùn)講師可以獲得備課所需的資料費(fèi)，書籍費(fèi)補(bǔ)貼200元/年。內(nèi)部培訓(xùn)講師具有優(yōu)先參加所提供課程相關(guān)領(lǐng)域的外部培訓(xùn)的權(quán)利,第2頁(yè)共10頁(yè)編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁(yè)碼：第3頁(yè)共10頁(yè)可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師的員工，優(yōu)先參加年度優(yōu)秀員工評(píng)選。每次培訓(xùn)工程效果評(píng)估，由受訓(xùn)學(xué)員、綜合部對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行考評(píng)， 并將考評(píng)結(jié)果做匯總歸檔，并作為資格評(píng)定及升級(jí)考核的重要依據(jù)之一。各級(jí)講師到達(dá)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由本人提出晉級(jí)申請(qǐng)，公司綜合部組織對(duì) 其舉行晉

10、級(jí)評(píng)審，對(duì)培訓(xùn)工程效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收益、講課時(shí)數(shù)、 課件到達(dá)要求，且試講到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，參考培訓(xùn)評(píng)估表結(jié)果，給予晉級(jí)并頒發(fā) 相應(yīng)的證書。內(nèi)部培訓(xùn)講師采用末位淘汰制度，中心每年將根據(jù)各講師的授課時(shí)數(shù)、 教材編寫、授課效果及學(xué)員反應(yīng)信息等情況進(jìn)行綜合評(píng)估，以下情況之一者不再 給予續(xù)聘：1）對(duì)于綜合評(píng)估結(jié)果排名后5%的人員。2）無故拒絕培訓(xùn)室安排授課3次（含3次）以上者。3）無故曠課3次（含3次）以上者。4）年度授課課時(shí)不滿5小時(shí)者。5）年度考核評(píng)估總體滿意率低于60%的講師。5. 5內(nèi)部培訓(xùn)講師的職責(zé)5. 5.1內(nèi)部培訓(xùn)講師屬兼職性質(zhì)，必須處理好本職工作和兼職工作之間的關(guān) 系。5. 5.

11、2培訓(xùn)授課前，講師須根據(jù)培訓(xùn)室安排，針對(duì)授課內(nèi)容及受訓(xùn)對(duì)象，結(jié) 合公司經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)開展的實(shí)際需要，根據(jù)課程大剛編寫或整理教材及教案，并交 綜合部審核備案。授課方式強(qiáng)調(diào)因材施教，應(yīng)依據(jù)相關(guān)內(nèi)容采取講授、演練或?qū)嶋H操作 等方式靈活進(jìn)行。講師在授課過程中應(yīng)協(xié)助綜合部監(jiān)督并維持培訓(xùn)紀(jì)律，以保證培訓(xùn)效 果。5. 5. 5培訓(xùn)結(jié)束后，講師向綜合部反應(yīng)該次培訓(xùn)效果，包括學(xué)員情況、培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)情況等。第3頁(yè)共10頁(yè)編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁(yè)碼：第4頁(yè)共10頁(yè)結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展實(shí)際，內(nèi)部培訓(xùn)講師有義務(wù)建議或自行開發(fā)切合公 司實(shí)際的相關(guān)課程，報(bào)綜合部審核并組織相關(guān)培訓(xùn)。6附那么6.

12、 1本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋。6. 2本制度由綜合部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。6.3本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。7附件7.1培訓(xùn)情況反應(yīng)表培訓(xùn)情況反應(yīng)表（由培訓(xùn)講師填寫）課程名稱：講師：日期：一、您認(rèn)為本次培訓(xùn)學(xué)員的配合情況如何？ 口很好 口好口尚可 口不佳二、您認(rèn)為本次培訓(xùn)的效果如何？ 口很好 口好 口尚可 口不佳三、您認(rèn)為學(xué)員對(duì)本次培訓(xùn)的哪些內(nèi)容最感興趣？四、如果您認(rèn)為本次培訓(xùn)效果還有改善的空間，培訓(xùn)訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容等方面應(yīng)如何改進(jìn)？五、您對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地及培訓(xùn)設(shè)施方面有何建議？六、其它編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第5頁(yè)共10頁(yè)7. 2培訓(xùn)評(píng)估表培

13、訓(xùn)評(píng)估表（由學(xué)員填寫）親愛的學(xué)員朋友：您好！感謝您來參加這次培訓(xùn)！在結(jié)束前，我們真誠(chéng)希望您為我們提出珍貴意見和建議,謝謝！姓名： 部門： 日期：評(píng)估工程評(píng)分（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)空格內(nèi)打“ J”）滿意較滿意一般不太滿意不滿意備注培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師課程內(nèi)容總體評(píng)價(jià)1、你認(rèn)為本次培訓(xùn)中的哪些方面給你印象最深？（請(qǐng)列出至少兩點(diǎn)）2、請(qǐng)簡(jiǎn)評(píng)一下本次課程的培訓(xùn)講師。3、你認(rèn)為本次培訓(xùn)對(duì)你的工作有多大作用？第5頁(yè)共10頁(yè)編號(hào)：口寸間；2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁(yè)碼：第6頁(yè)共10頁(yè)4、如果下次再舉辦此類培訓(xùn)課程，你有何建議？7. 3內(nèi)部培訓(xùn)講師年度評(píng)估表講師姓名員工編號(hào)所屬部門現(xiàn)講師 任職資格部門職務(wù)直接上 級(jí)姓名評(píng)估期間：200 年月日至20() 年月日年度授課情況:授課時(shí)數(shù)勞務(wù)時(shí)數(shù)總時(shí)數(shù)基本評(píng)估指標(biāo)分值/意見54321第6頁(yè)共10頁(yè)編號(hào)：口寸間；2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁(yè)碼：第7頁(yè)共io頁(yè)履行內(nèi)