工程施工勞動力配置計劃

1、工程施工勞動力配置計劃工程施工勞動力配置計劃工程施工勞動力配置計劃一、勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力狀況級別施工先期施工中期施工后期木匠444瓦工440油漆工062焊工111電工242吊裝工224雜工624注：招標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包含分包人在內(nèi)的勞動力計劃表。二、勞動力選擇勞動力是施工過程中的實(shí)質(zhì)操作者，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：擁有優(yōu)秀的質(zhì)量、安全意識，擁有較高的技術(shù)等級，并有周邊似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。三、勞動力區(qū)分區(qū)分為三類：第一類為專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)工種，包含電工、焊工等，這些人員必然持證上崗；第二類為一般技術(shù)工種，包含木匠、油

2、漆、瓦工等，以有近似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建；第三類為非技術(shù)工種，為后勤人員和一些施工勞務(wù)人員。進(jìn)場人員均擁有必然素質(zhì)。四、勞動力資歷參加本工程施工的人員均屬本公司正式員工，曾參加公司多項(xiàng)大型裝修工程施工，質(zhì)量過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富，與項(xiàng)目部合作協(xié)調(diào)，自己紀(jì)律嚴(yán)正，遵照指揮。五、勞動力安排保證舉措1、勞動力的管理勞動力的管理是公司管理的重要構(gòu)成部分，也是工程管理的重要構(gòu)成部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對相關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決議、組織、指揮、監(jiān)察和調(diào)換，進(jìn)而協(xié)調(diào)員工的工作，充發(fā)散揮員工的踴躍性，不停提升其勞動生產(chǎn)率。充分發(fā)掘勞動資源，合理安排和節(jié)儉使用勞動力。正確對待定額，正確辦理國家、集體和勞動

3、者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)換廣大員工的踴躍性。按勞動力使用計劃，合理、節(jié)儉、控制使用勞動力，改良勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，擬定勞動力分配管理方法，發(fā)掘勞動潛力。成立健全勞動定額管理制度，確立合理定額水平，監(jiān)察勞動定額的使用。合理履行薪資制度，控制薪資限額，搞好薪資分配，正確掌握賞罰制度。編制勞動力計劃，確立計劃期內(nèi)勞動力的需要量，跟著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)解合理使用。2、提升勞動生產(chǎn)率的舉措張開科學(xué)研究，促使技術(shù)進(jìn)步。全面張開科學(xué)研究工作，促使建筑技術(shù)的進(jìn)步。提升管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改良勞動組織，成立相應(yīng)的勞動組織，形成有益于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分