某公司研發(fā)人員績(jī)效考核辦法

1、XX公司技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)技術(shù)研發(fā)人人員績(jī)效效考核方方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、總體設(shè)設(shè)計(jì)思路路（一）考核核目的為了全面并并簡(jiǎn)潔地地評(píng)價(jià)公公司技術(shù)術(shù)研發(fā)人人員的工工作成績(jī)績(jī)，貫徹徹公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，結(jié)合合技術(shù)研研發(fā)人員員的工作作特點(diǎn)，制制定本方方案。（二）適用用范圍本公司所有有技術(shù)研研發(fā)人員員。（三）考核核指標(biāo)及及考核周周期針對(duì)技術(shù)研研發(fā)人員員的工作作性質(zhì)，將將技術(shù)研研發(fā)人員員的考核核內(nèi)容劃劃分為工工作業(yè)績(jī)績(jī)、工作作態(tài)度、工工作能力力考核，具具體考核核周期如如下表所所示?？己酥芷诜址植急砜己酥笜?biāo)類(lèi)型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核核關(guān)系由

2、技術(shù)研發(fā)發(fā)部門(mén)主主管會(huì)同同人力資資源部經(jīng)經(jīng)理、考考核專(zhuān)員員組成考考評(píng)小組組負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)生產(chǎn)人人員的考考核。二、考核內(nèi)內(nèi)容設(shè)計(jì)計(jì)（一）工作作業(yè)績(jī)指指標(biāo)工作業(yè)績(jī)考考核表人員類(lèi)型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比計(jì)劃周期提前 天30技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%25項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到 %以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到 %以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到 %以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到 %25技術(shù)服

3、務(wù)滿(mǎn)意度相關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在 分以上10技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%10（二）工作作態(tài)度指指標(biāo)工作態(tài)度考考核表指標(biāo)名稱(chēng)考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)630工作積極性非常高25很高20一般15無(wú)525團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無(wú)525學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無(wú)420（三）工作作能力指指標(biāo)工作能力考考核表指標(biāo)名稱(chēng)考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4

4、20創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210（四）年度度績(jī)效考考核年度績(jī)效考考核表被考核者部門(mén)崗位考核者部門(mén)崗位指標(biāo)類(lèi)型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績(jī)70%工作態(tài)度15%工作能力15%合 計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績(jī)效考核總評(píng)績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)期末評(píng)價(jià)優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) 符合要求：完成工作任務(wù) 尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核實(shí)實(shí)施技術(shù)研發(fā)人人員的考考核過(guò)程程分為三三個(gè)階段段，構(gòu)成成完整的的考核

5、管管理循環(huán)環(huán)。這三三個(gè)階段段分別是是計(jì)劃溝溝通階段段、計(jì)劃劃實(shí)施階階段和考核階階段。（一）計(jì)劃劃溝通階階段 考核者者和被考考核者進(jìn)進(jìn)行上個(gè)個(gè)考核期期目標(biāo)完完成情況況和績(jī)效效考核情情況回顧顧。 考核者者和被考考核者明明確考核核期內(nèi)的的工作任任務(wù)、工工作重點(diǎn)點(diǎn)、需要要完成的的目標(biāo)。（二）計(jì)劃劃實(shí)施階階段 被考核核者按照照本考核核期的工工作計(jì)劃劃開(kāi)展工工作，達(dá)達(dá)成工作作目標(biāo)。 考核者者根據(jù)工工作計(jì)劃劃，指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)下屬員員工的工工作進(jìn)程程，并記記錄重要要的工作作表現(xiàn)。（三）考核核階段考核階段分分績(jī)效評(píng)評(píng)估、績(jī)績(jī)效審核核和結(jié)果果反饋三三個(gè)步驟驟。1.績(jī)效評(píng)評(píng)估考核者根據(jù)據(jù)被考核核者在考考核期

6、內(nèi)內(nèi)的工作作表現(xiàn)和和考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)被考核核者評(píng)分分。2.結(jié)果審審核人力資源部部和考核核者的直接上上級(jí)對(duì)考考核結(jié)果果進(jìn)行審審核，并并負(fù)責(zé)處處理考核核評(píng)估過(guò)過(guò)程中所所發(fā)生的的爭(zhēng)議。3.結(jié)果反反饋人力資源部部將審核核后的結(jié)結(jié)果反饋饋給考核核者，由由考核者者和被考考核者進(jìn)進(jìn)行溝通通，并討討論績(jī)效效改進(jìn)的的方式和和途徑。四、績(jī)效結(jié)結(jié)果運(yùn)用用（一）績(jī)效效面談考評(píng)者對(duì)被被考評(píng)者者的工作作績(jī)效進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，并根根據(jù)被考考評(píng)者有有待改進(jìn)進(jìn)的地方方，提出出改進(jìn)、提提高的期期望與措措施，同時(shí)共共同制定定下期的的績(jī)效目目標(biāo)。（二）績(jī)效效結(jié)果運(yùn)運(yùn)用1. 薪酬酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人人員工資資與績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果直接接掛鉤，具具

7、體有以以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 年度績(jī)績(jī)效考核核得分在在95分分以上的的，薪資資等級(jí)上上調(diào)兩個(gè)個(gè)等級(jí)，但但不超過(guò)過(guò)本職位位薪資等等級(jí)的上上限。 年度績(jī)績(jī)效考核核得分在在80分分到955分（含含）的，薪薪資等級(jí)級(jí)上調(diào)一一個(gè)等級(jí)級(jí)，但不不超過(guò)本本職位薪薪資等級(jí)級(jí)的上限限。 年度績(jī)績(jī)效考核核得分在在60分分到800分（含含）的，薪薪資等級(jí)級(jí)不變； 年度績(jī)績(jī)效考核核得分在在60分分以下的的，薪資資等級(jí)降降一個(gè)等等級(jí)，但但不低于于本職位位薪資等等級(jí)的下下限。2. 培訓(xùn)訓(xùn)年度績(jī)效考考核得分分在800分（含含）以上上的員工工，有資資格享受受公司安安排的提提升培訓(xùn)訓(xùn)。年度度績(jī)效考考核得分分在700分（含含）以上上的員工工

8、，可以以申請(qǐng)相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)，經(jīng)人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)后參加加。年度度績(jī)效考考核得分分在600分（含含）以下下的員工工，必須須參加由由公司安安排的適職培培訓(xùn)。五、績(jī)效申申訴（一）申訴訴受理被考核人如如對(duì)考核核結(jié)果不不清楚或或者持有有異議，可可以采取取書(shū)面形形式向人人力資源源部績(jī)效效考核管管理人員員申訴。（二）提交交申訴員工以書(shū)面面形式提提交申訴訴書(shū)。申申訴書(shū)內(nèi)內(nèi)容包括括申訴人人姓名、所所在部門(mén)門(mén)、申訴訴事項(xiàng)、申申訴理由由。（三）申訴訴受理人力資源部部績(jī)效考考核管理理人員接接到員工工申訴后后，應(yīng)在在三個(gè)工工作日做做出是否否受理的的答復(fù)。對(duì)對(duì)于申訴訴事項(xiàng)無(wú)無(wú)客觀事事實(shí)依據(jù)據(jù)，僅憑憑主觀臆臆斷的申申訴不予予受理。受理的申訴訴事件，首首先由所所在部門(mén)門(mén)考核管管理負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)員員工申訴訴內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，然后后與員工工直接上上級(jí)、共共