企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 為了有效的提高各部門的工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相配，充分的激發(fā)各部門的工作激情，更好地整合優(yōu)勢資源，獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的高速穩(wěn)定、健康、有序的發(fā)展，使公司全體員工能明白企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營方針路線，更好的做到自身的職業(yè)愿望與企業(yè)發(fā)展前景相結(jié)合為目的，現(xiàn)根據(jù)我公司就年度企業(yè)發(fā)展規(guī)劃未有效的傳達(dá)和執(zhí)行，特擬定如下實施辦法。一、整體年度規(guī)劃實施流程包括以下步驟： 1、辦公室發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)備通知；2、各部門準(zhǔn)備并提供本單位

2、的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息；3、辦公室制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案，分解整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)；4、總裁、總經(jīng)理提出年度發(fā)展目標(biāo)、包括項目開發(fā)完成目標(biāo)、新市場開拓經(jīng)營情況、企業(yè)內(nèi)部體制管理建設(shè)整體發(fā)展目標(biāo)；5、各部門就本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提出建議和意見，形成戰(zhàn)略規(guī)劃子計劃；6、辦公室修改和補(bǔ)充戰(zhàn)略規(guī)劃草案，形成戰(zhàn)略規(guī)劃提案；7、總裁審批戰(zhàn)略規(guī)劃提案，確定戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿，總裁簽發(fā)批準(zhǔn)。二、年度規(guī)劃需要包括以下內(nèi)容：1、整體年度規(guī)劃總結(jié)與環(huán)境分析：對集團(tuán)公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價；2、整體年度規(guī)劃：分析并確定集團(tuán)公司愿景、使命、價值觀；3、對業(yè)務(wù)規(guī)劃的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合方式；4、核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系；5、財務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對集團(tuán)公司整體和各核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵費(fèi)用的預(yù)算、支出規(guī)劃。 三、各單位擬定對應(yīng)的體系文件各單位部門應(yīng)根據(jù)自身部門出發(fā)，對工作核心職責(zé)進(jìn)行分析、對工作經(jīng)營范圍進(jìn)行劃定、對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行梳理，就自身工作職責(zé)目標(biāo)和部門管理細(xì)則、方案進(jìn)行擬定、歸檔，出臺相對應(yīng)的體系文件，如：工程部