小區(qū)保安上半年工作總結(jié)3篇集錦

1、第 小區(qū)保安上半年工作總結(jié)3篇集錦 小區(qū)保安上半年工作總結(jié)篇一 20-年的工作已經(jīng)結(jié)束了一半，回顧半年來的工作，保安部認(rèn)真貫徹-商場工作會會議精神，按照總經(jīng)理提出職能管理精細(xì)化的要求，以20-年管理承包責(zé)任書為工作總目標(biāo)，全力以赴的做好安全保衛(wèi)工作，充分發(fā)揮其職能作用，加大管理力度，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。在總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的大力配合下，經(jīng)過全體安保人員的努力，未發(fā)生火災(zāi)事故、治安事件、甲方重大交通事故，為全店經(jīng)營工作的開展起到了保駕護(hù)航的作用。綜上所述，具體總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化職能管理，認(rèn)真做好本職工作 1、安全生產(chǎn)工作 積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，鞏固成果

2、，抓好落實(shí)，堅(jiān)持依法管理，嚴(yán)格落實(shí)-號令規(guī)定，主要落實(shí)好以下工作： (1)抓好員工培訓(xùn)教育，加強(qiáng)應(yīng)急疏散演練。為提高員工的安全意識及能力，保安部上半年組織員工培訓(xùn)-次，結(jié)合實(shí)際主要加強(qiáng)了滅火器使用方法、報(bào)火警、疏散、如何處理火災(zāi)及消防安全四個能力等，組織員工安全知識答題-次，組織應(yīng)急疏散演練-次，有效的提升了員工的安全意識及能力。 (2)抓好安全檢查及時消除不安全隱患。強(qiáng)化全店的安全檢查，嚴(yán)查用電設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)查消防設(shè)備設(shè)施、嚴(yán)格管理火源、嚴(yán)查安全通道、嚴(yán)查死角明面上不易發(fā)現(xiàn)的部位，認(rèn)真檢查，落實(shí)整改，每逢重大節(jié)假日，由主管安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)職能部室人查，落實(shí)整改，每逢重大節(jié)假日，由主管安全

3、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)職能部室人員開展全店安全檢查，按照規(guī)定，落實(shí)好營業(yè)前、營業(yè)后，賣場-小時巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解訣，并做好記錄，確保安全。 2、治安內(nèi)保工作 由于超市人員流動密度較大，容易被不法分子作為制造混亂和社會不良影響的目標(biāo)，造成對顧客生命財(cái)產(chǎn)和超市員工及財(cái)產(chǎn)的損失，創(chuàng)造一個安全、良好有序的購物環(huán)境是一切工作的前提，結(jié)合實(shí)際工作情況有針對性的開展工作，重點(diǎn)部位采取重點(diǎn)防范的措施，加強(qiáng)了匯款室、押送款、營業(yè)秩序的監(jiān)控以及我店的夜間安全防范工作，加強(qiáng)對員工安全教育，提高安全意識，開展群防群治工作，完善各種突發(fā)事件預(yù)案，做到了有演練、有措施，在全體安保人員的努力下，順利完成了元旦、春節(jié)、五一、國

4、慶等重大節(jié)假日促銷期間的安全保衛(wèi)工作，確保了超市安全穩(wěn)定。 3、停車場管理工作 停車場自實(shí)行內(nèi)部自管以來，崗位人員落實(shí)工作認(rèn)真，運(yùn)行正常，達(dá)到預(yù)期目的，切實(shí)把為方便駕車顧客車輛停放工作落實(shí)到實(shí)處，半年內(nèi)辦理保險理賠-起，截止到20-年-月-日，車場收取停車收入-萬元，后車場收取租金-萬元，合計(jì)-萬元，即為駕車顧客提供了良好的停車環(huán)境同時又為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。 4、現(xiàn)場管理工作 為做好超市現(xiàn)場管理工作，解決現(xiàn)場管理工作中存在的問題及不足，超市于-月-日至-月-日對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行專項(xiàng)整頓，成立了以總經(jīng)理助理為組長，各部室負(fù)責(zé)人為組員的現(xiàn)場管理專項(xiàng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各部室現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人員，依據(jù)企

5、業(yè)規(guī)章制度，對本部門員工加強(qiáng)管理。整頓期間，店級檢查處罰違紀(jì)人員-人，對各相關(guān)部門均扣部門當(dāng)月管理考核分。通過努力有效的推動了-超市的現(xiàn)場管理工作。 二、抓好保安隊(duì)伍的管理工作，提高隊(duì)伍整體水平 保安人員擔(dān)負(fù)著全店財(cái)產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作，責(zé)任重大，因此需要一支從思想、責(zé)任心、業(yè)務(wù)技能上以及人員相對比較穩(wěn)定的保安隊(duì)伍來完成企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，適應(yīng)經(jīng)營工作的需要，重點(diǎn)強(qiáng)化了隊(duì)伍的管理，從基礎(chǔ)抓起，做好傳、幫、帶，新到崗的保安員先培訓(xùn)后上崗，從日常養(yǎng)成、禮節(jié)禮貌抓起，加強(qiáng)思想教育，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合各崗位職責(zé)盡快熟悉業(yè)務(wù)，倡導(dǎo)文明執(zhí)勤，對安保職能定位準(zhǔn)確，本著為顧客創(chuàng)造良好安全的購物環(huán)境，為經(jīng)營部室創(chuàng)造

6、良好安全的經(jīng)營環(huán)境，做好本職工作，通過努力，保安隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有了提高，業(yè)務(wù)能力得到了加強(qiáng)。 三、存在的不足 1.服務(wù)臺需加強(qiáng)管理。 2、保安隊(duì)伍的流動性較大，收入低，招工難，整體水平有待提高。 3.防盜工作需進(jìn)一步的狠抓落實(shí)。 小區(qū)保安上半年工作總結(jié)篇二 一、校園安保 今年上半年，這學(xué)期開學(xué)那段時間可能是比較忙的吧，在那段時也是安保工作緊張的時候，新生報(bào)道，還有老生報(bào)道，這是一個高峰期，在這種情況下人流量比較多，也就是這種情況的發(fā)生，自然而然這就對我安保的工作產(chǎn)生了很大的壓力，人流量比較多車也比較多，對于學(xué)生的安全就要很重視，在開學(xué)之初我們對于校內(nèi)車輛的行駛安全，跟停留加大的管制，對于外來的

7、車輛我們要一一的登記，也要控制外面就來的車輛，因?yàn)閷W(xué)生開學(xué)家長都開車來送學(xué)生報(bào)道，實(shí)在是太多了，由于學(xué)校沒有那么多的地方停車對于外來的的車輛就要加以控制，主要還是怕產(chǎn)生安全事故，在開學(xué)之初經(jīng)過我們安保部門的努力我們學(xué)校的安全工作還是做好了，開學(xué)那段高峰期在我們安保工作者的努力下沒有出現(xiàn)什么安全事故。 二、學(xué)生安全 對于在校學(xué)生的安全這一塊是要很重視的，學(xué)校多次跟我強(qiáng)調(diào)要對學(xué)生按安全負(fù)責(zé)到底，第一就是在沒有允許的前提下堅(jiān)決不能放學(xué)生離開學(xué)校外出，必須持有通行證，對于通校生也要合適身份，所以在日常的工作中我一直堅(jiān)守原則，不放走任何一個學(xué)生。 第二個就是外來人員要絕對的禁止，經(jīng)常會有一些外來人員冒充

8、家長進(jìn)入學(xué)校對此我們在這學(xué)期的工作中在這方面進(jìn)行了一個很大的改善，一定要核實(shí)好身份，一定不能讓可疑人員蒙混過關(guān)，在有家長要進(jìn)入學(xué)校的時候一定再三盤問，精確到學(xué)生，落實(shí)到位后，聯(lián)系好班主任確定無誤才能放行。 第三個方面就是學(xué)校日常的安全隱患，我們安保人員在的在這學(xué)期的消防工作也做得很好，時刻的保證學(xué)校任何角落都沒有安全隱患，發(fā)現(xiàn)異常我都是及時的處理了，及時的去發(fā)現(xiàn)校內(nèi)的危險物品，在發(fā)現(xiàn)之后通報(bào)學(xué)校引起重視，然后解決。 上半年在學(xué)校的安保工作還是進(jìn)行的順利的，在這種形勢下我接下來還需努力建設(shè)更加安全的校園環(huán)境。 小區(qū)保安上半年工作總結(jié)篇三 回顧部門20-年上半年度的工作,具體總結(jié)如下: 一、加強(qiáng)安

9、全管理，完善安全制度，明確分工落實(shí)責(zé)任，安全管理工作有序開展。 針對酒店開業(yè)初級階段，各項(xiàng)安全制度不夠健全，安全設(shè)施設(shè)備均在調(diào)試運(yùn)營階段，員工專業(yè)知識不夠豐富，設(shè)備操作不夠熟練等現(xiàn)實(shí)情況，我部依照上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，積極制定安全防范措施，健全安全管理制度。同時加強(qiáng)安全巡視檢查頻率和員工培訓(xùn)力度，從根本上提高員工的專業(yè)知識和整體素質(zhì)水平。并針對部門運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)的各種安全問題，及時制定整改計(jì)劃，落實(shí)隱患整改制度。明確分工落實(shí)責(zé)任，確保安全工作時時有人抓，事事有人管。通過不斷努力，部門安全工作整體運(yùn)行平穩(wěn)，半年內(nèi)無重大安全事故及安全隱患發(fā)生。安全事件投訴率處在較低水平，安全

10、管理工作有序開展。 針對酒店面積大、范圍廣，安全出口多，安全管理人員相對不足等實(shí)際情況，我部積極對各種安防設(shè)施進(jìn)行排查，并聯(lián)系安防設(shè)備施工方對各種安防設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、完善。同時加強(qiáng)各重要出口及重點(diǎn)區(qū)域的安全管控及巡查力度，嚴(yán)格陌生、閑雜人員進(jìn)出酒店的盤查管理制度，做到人機(jī)聯(lián)防，有效地不免了各種安全事件的發(fā)生。 積極配合和協(xié)助公安人員，發(fā)揮自身的硬件優(yōu)勢，為偵破酒店轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的各種安全事件提供了有力的線索，為酒店、客人的財(cái)產(chǎn)及客人、員工的人身安全提供了有力保障，為公安部門能夠早日破案提供了有力支持。 二、健全消防安全管理制度，制定消防設(shè)施點(diǎn)檢計(jì)劃及整改制度，各種消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 政府消防管理

11、部門對酒店的消防安全也極為重視，把酒店列為惠州地區(qū)消防安全重點(diǎn)單位，定期對酒店的消防工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。針對酒店樓層多、范圍廣，消防設(shè)施設(shè)備管網(wǎng)復(fù)雜、設(shè)備較多等情況，我部積極對酒店各區(qū)域消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面排查，定期組織人員對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，并加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保所有員工均能熟練掌握各種消防設(shè)施設(shè)備的操作方法及基本故障排除，同時制定完善的消防設(shè)施設(shè)備每月點(diǎn)檢計(jì)劃和點(diǎn)檢表格，落實(shí)點(diǎn)檢及存檔制度，確保各種消防設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。同時，部門制定完善的消防安全隱患巡查及隱患整改制度，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人跟進(jìn)整改，并檢查整改落實(shí)及達(dá)標(biāo)情況，確保消防安全無小事。今年6月份，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

12、和幫助下，由酒店出面聯(lián)系消防部門相關(guān)培訓(xùn)人員來店對酒店各部門員工進(jìn)行了為期2天的專業(yè)消防知識講座，并給參訓(xùn)人員頒發(fā)消防培訓(xùn)證書，有力的提高了酒店各部人員的整體消防安全專業(yè)知識和消防安全防范意識水平。為酒店今后的正常運(yùn)營提供了有力的安全基礎(chǔ)。 三、狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化員工管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步向前推進(jìn)。 因酒店地理位置相對偏僻，招聘專業(yè)知識豐富的員工相對較難。針對多數(shù)隊(duì)員是初次涉足酒店或安保行業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，專業(yè)知識不足，紀(jì)律意識不強(qiáng)，禮節(jié)禮貌不佳服務(wù)意識缺失等現(xiàn)實(shí)問題，我部積極的對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)管理，并嚴(yán)格部門初、中級管理人員的責(zé)任意識和督導(dǎo)監(jiān)管意識，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，做好傳、幫、帶等模范帶頭作用，強(qiáng)化員工管理力度，激勵先進(jìn)，鞭笞落后，嚴(yán)明紀(jì)律，規(guī)范管理，常抓不懈，努力營造一個良好的工作氛圍。通過不斷努力，部門員工整體工作表現(xiàn)均有較大改觀。 四、存在問題。 1、安全教育力度還不夠，安全管理有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和規(guī)范。2、各項(xiàng)規(guī)章制度還不夠健全，有待進(jìn)一步不斷完善。 3、少數(shù)員工安全防范意識差，有麻痹思想。4、員工服務(wù)意識仍欠缺