戰(zhàn)略管理答案

1、戰(zhàn)略管理答案戰(zhàn)略管理答案戰(zhàn)略管理答案戰(zhàn)略管理答案編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:第一章單選題1、戰(zhàn)略管理的主體是（ ）A、企業(yè)高層管理人員B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員D、企業(yè)所有管理人員你的答案:A2、戰(zhàn)略管理的目的是（ ）A、加強內部管理B、拓展市場C、提高企業(yè)的環(huán)境適應能力D、保證計劃的落實你的答案:C3、戰(zhàn)略管理過程的核心問題是（ ）A、企業(yè)使命的確定B、資源的協(xié)同配置C、外部環(huán)境分析D、外部環(huán)境和內部環(huán)境的匹配你的答案:B多選題4、戰(zhàn)略管理過程包括（ ）A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略制定C、戰(zhàn)略評價D、戰(zhàn)略實施你的答案:A,B,D5、戰(zhàn)略的五個不同方面的定義，

2、即戰(zhàn)略是（ ）A、計劃B、計謀C、模式D、定位E、觀念你的答案:A,B,C,D,E6、戰(zhàn)略層次包括（ ）A、公司戰(zhàn)略B、競爭戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、市場戰(zhàn)略你的答案:A,B,C判斷題7、企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的局部為對象，根據(jù)企業(yè)的近期發(fā)展的需要而制定的。對錯你的答案:錯8、戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復性的動態(tài)管理過程。對錯你的答案:對9、從管理理論的層次看，戰(zhàn)略管理理論是企業(yè)最高層次的管理理論對錯你的答案:對10、全局性是企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本特征對錯你的答案:對第二章單選題1、原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ ）A、交易量B、產(chǎn)業(yè)集

3、中度C、轉換成本D、賣方產(chǎn)品標準化程度你的答案:B2、（ ）不是行業(yè)進入壁壘A、競爭者報復B、規(guī)模經(jīng)濟C、品牌忠誠度D、供應商議價能力你的答案:D3、下列關于產(chǎn)業(yè)贏利能力與五種競爭力量的關系說法正確的是()。A、進入壁壘低，則贏利能力高B、進入壁壘低，則贏利能力低C、產(chǎn)業(yè)內競爭越大，則贏利能力高D、替代品壓力大，則贏利能力高你的答案:B多選題4、以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件（ ）A、有令顧客滿意的替代品供應B、供應商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉換成本C、對供應商來說，購買者是他的重要客戶D、供應商具有前向的整合能力你的答案:B,D5、企業(yè)外部環(huán)境中的社會文化環(huán)境包括以下（

4、 ）因素A、專利數(shù)量B、宗教信仰C、人口數(shù)量D、受教育水平E、人均可支配收入你的答案:B,C,D6、行業(yè)生命周期包括（ ）A、投入期B、成長期C、成熟期D、衰退期E、轉移期你的答案:A,B,C,D判斷題7、PEST分析方法是宏觀環(huán)境的常用方法對錯你的答案:對8、企業(yè)的外部機會和威脅、內部優(yōu)勢與劣勢，都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的可控制因素。對錯你的答案:錯9、新加入者威脅的狀況取決于進入障礙和原有企業(yè)的反擊程度。如果進入障礙高，原有企業(yè)激烈反擊，潛在的加入者難以進入該行業(yè)，加入者的威脅就小。對錯你的答案:對10、人均可支配收入屬于外部一般環(huán)境中的經(jīng)濟環(huán)境對錯你的答案:對第三章單選題1、在企業(yè)的價值活動中，

5、屬于基本活動的是（ ）A、技術開發(fā)B、采購C、制造D、人力資源管理你的答案:C2、企業(yè)培育核心能力的最主要方法應是（ ）A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身能力D、合作你的答案:C3、核心意識形態(tài)包括（ ）和核心目的A、核心價值觀B、企業(yè)文化C、核心經(jīng)營理念D、核心研發(fā)能力你的答案:A多選題4、企業(yè)經(jīng)營資源中的無形資源包括（ ）A、技術資源B、人力資源C、組織資源D、商譽E、財務資源你的答案:A,C,D5、判斷企業(yè)核心能力的標準是（ ）A、獨特的能力B、有價值的能力C、難以模仿的能力D、不可替代的能力E、領先能力你的答案:A,B,C,D6、企業(yè)價值鏈分析中，可作為輔助活動的有（ ）A、采購

6、B、銷售C、售后服務D、人力資源管理E、技術開發(fā)你的答案:A,D,E判斷題7、企業(yè)獨特競爭能力的戰(zhàn)略意義是，它使企業(yè)超越競爭對手并獲得較大的利潤。對錯你的答案:對8、企業(yè)的能力是指企業(yè)協(xié)調資源并將其發(fā)揮生產(chǎn)作用的技能。對錯你的答案:對9、企業(yè)核心競爭能力不屬于企業(yè)的內部環(huán)境對錯你的答案:錯10、戰(zhàn)略是競爭優(yōu)勢和贏利的驅動力量對錯你的答案:對第四章單選題1、企業(yè)制定愿景層次目標的年限最佳是未來（ ）年A、5-10年B、10-20年C、20-30年D、20-40年你的答案:C2、某企業(yè)的目標是到2030年底成為營收1000億美元的公司，該企業(yè)采用（）方法制定目標。A、定量法B、定性法C、擊垮對手法

7、D、角色定位法你的答案:A3、以下不屬于企業(yè)產(chǎn)品與市場的戰(zhàn)略目標范圍的是（ ）A、產(chǎn)品目標B、渠道目標C、溝通目標D、技術創(chuàng)新目標你的答案:D多選題4、從戰(zhàn)略的角度分析公司的使命，主要包括哪些內容（ ）A、顧客是誰？B、顧客需求什么C、公司要成為什么？D、公司的資源和能力如何？你的答案:A,B,D5、決定企業(yè)使命必須考慮下屬因素（ ）A、顧客B、股東C、員工D、社會你的答案:A,B,C,D6、公司的戰(zhàn)略目標可以分為哪幾個層次（ ）A、公司層B、經(jīng)營層C、職能層D、運作層你的答案:A,B,C,D判斷題7、企業(yè)使命是獲取利潤對錯你的答案:錯8、戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標為公司的股東所接受對錯你

8、的答案:對9、企業(yè)愿景對員工能起到凝聚和激勵作用對錯你的答案:對10、制定企業(yè)目標的前提是確定企業(yè)的使命。對錯你的答案:對第五章單選題1、BCG矩陣把企業(yè)內部的業(yè)務單位劃分為四種戰(zhàn)略類型，那種具有高業(yè)務增長率和低市場份額的業(yè)務部門或單位,是屬于（ ）。A、“問題”型B、“瘦狗”型C、“現(xiàn)金?！毙虳、“明星”型你的答案:A2、生產(chǎn)豆?jié){機的九陽公司開始進入電飯鍋、壓力鍋等家庭用小家電市場，可以認為這是一種（ ）戰(zhàn)略A、不相關多元化B、相關多元化C、垂直一體化D、單一業(yè)務你的答案:A3、福海公司是國內一家著名的肉類加工企業(yè)，為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖

9、超市，福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ ）A、多元化戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略你的答案:B多選題4、橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的有（ ）A、控制關鍵原材料的投入成本B、減少競爭壓力C、控制和掌握市場D、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟你的答案:B,D5、市場滲透戰(zhàn)略主要適用的情況包括（ ）A、現(xiàn)有市場沒有飽和B、企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域十分成功C、現(xiàn)有顧客產(chǎn)品使用率還可大幅度增加D、生產(chǎn)能力過剩你的答案:A,C6、緊縮型戰(zhàn)略包括（ ）A、暫停戰(zhàn)略B、轉向戰(zhàn)略C、清算戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、穩(wěn)定戰(zhàn)略你的答案:B,C,D判斷題7、縱向一體化戰(zhàn)略具有吞并和減少競爭對手，形成更強競爭力與對手抗衡的好處對錯你的答案:對

10、8、獲得競爭者的所有權或對其加強控制的戰(zhàn)略稱為“后向一體化”。對錯你的答案:錯9、“東方不亮西方亮”可用來比喻多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢對錯你的答案:對10、波士頓矩陣特別適用于多元化公司對錯你的答案:對第六章單選題1、成本領先戰(zhàn)略可以總結為（ ）A、以最低的競爭性價格提供顧客所接受的產(chǎn)品B、提供具有廉價特征的商品，所以商品的價格比較低廉C、提高獨特的產(chǎn)品，所以顧客愿意支付額外的費用D、集中在一些獨特的特征，所以顧客愿意支付額外的費用你的答案:A2、下列選項中，適合企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略的是（ ）A、市場上存在大量的價格敏感用戶B、消費者的轉換成本較低C、顧客的需求是多樣化的D、企業(yè)資源和能力有限你的答案:

11、D3、“戰(zhàn)略鐘”體系的提出者是（ ）A、邁克爾波特B、安索夫C、克利夫鮑曼D、明茨伯格你的答案:C多選題4、下列屬于競爭戰(zhàn)略的是（ ）A、低成本戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略E、一體化戰(zhàn)略你的答案:A,B,D5、差異化戰(zhàn)略對資源的要求包括（ ）A、嚴格的成本控制B、松散的控制C、詳細匯報D、簡單匯報E、很強的協(xié)調、協(xié)作你的答案:B,D,E6、下列那些階段屬于產(chǎn)品-市場的演化過程（ ）A、開發(fā)階段B、擴張階段C、成熟階段D、衰退階段你的答案:A,B,C,D判斷題7、差異化戰(zhàn)略是指為使企業(yè)產(chǎn)品、服務、企業(yè)形象等與競爭對手有明顯的區(qū)別，以獲得競爭優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略。對錯你的答案:對8、

12、當企業(yè)產(chǎn)品差異化程度高，市場細分化程度低時，企業(yè)應該采取差異化戰(zhàn)略對錯你的答案:錯9、產(chǎn)品進人成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價，從而使產(chǎn)業(yè)內企業(yè)競爭加劇對錯你的答案:錯10、采用重點集中戰(zhàn)略的企業(yè)一般規(guī)模較小，往往不能同時采用差異化和成本領先的戰(zhàn)略對錯你的答案:對第七章單選題1、由職能管理人員制定的短期目標和規(guī)劃稱為( )A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略你的答案:C2、勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構成是（ ）。A、公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略B、公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略C、競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略D、公司戰(zhàn)

13、略職能戰(zhàn)略你的答案:C3、在產(chǎn)品生命周期中所觀察到的成本結構的系統(tǒng)性降低和持續(xù)的單位成本下降的現(xiàn)象是( )A、成本優(yōu)勢B、經(jīng)驗曲線C、成本曲線D、成本領先戰(zhàn)略你的答案:B多選題4、下面哪幾項屬于精益生產(chǎn)要消除的七種浪費：（ ）A、過度生產(chǎn)B、庫存C、動作D、流程你的答案:A,B,C,D5、內部融資的優(yōu)點有（ ）A、高管自主性強B、無固定股利支付壓力C、能滿足大量資金需求D、節(jié)省融資成本你的答案:A,D6、下面屬于企業(yè)研究與開發(fā)戰(zhàn)略的有（ ）A、維持型戰(zhàn)略B、追趕型戰(zhàn)略C、革新型戰(zhàn)略D、混合型戰(zhàn)略你的答案:B,C,D判斷題7、企業(yè)實現(xiàn)卓越的效率、品質、創(chuàng)新和客戶響應的能力決定著它的產(chǎn)品是否具備差

14、異化和低成本優(yōu)勢。對錯你的答案:對8、經(jīng)驗曲線指的是在產(chǎn)品生命周期中所觀察到的成本結構的系統(tǒng)性升高和持續(xù)的單位成本升高。對錯你的答案:錯9、開發(fā)漏斗的三個步驟分別是項目精煉，理念開發(fā)，項目執(zhí)行。對錯你的答案:錯10、不論任務本身有多么復雜，經(jīng)過一段時間之后，學習效應將逐漸消失。對錯你的答案:對第八章單選題1、戰(zhàn)略實施要進行( )A、評估各種方案B、環(huán)境分析C、鑒別各種方案D、組織結構設計你的答案:D2、( )是在國外優(yōu)秀企業(yè)廣泛應用的衡量戰(zhàn)略管理績效的工具A、計分卡B、平均卡C、平均計分卡D、平衡計分卡你的答案:D3、戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是( )A、組織戰(zhàn)略服從于組織結構B、組織結構服從于組織戰(zhàn)略C、組織戰(zhàn)略與組織結構并列D、產(chǎn)生共同愿景你的答案:B多選題4、戰(zhàn)略控制按時間分類的類別有哪些（ ）A、事前控制B、同時控制C、事后控制D、隨時控制你的答案:A,C,D5、戰(zhàn)略評估的準則有哪些（ ）A、一致性B、協(xié)調性C、優(yōu)越性D、可行性你的答案:A,B,C,D6、關于戰(zhàn)略與組織結構的關系，下列說法（ ）是正