焊接班組目標(biāo)管理建設(shè)實(shí)施方案

1、檢驗(yàn)班組目標(biāo)管理建設(shè)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家早上好！為更好的提升班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、 努力營造工作積極向上， ，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的和諧的團(tuán)隊(duì)， 促進(jìn)和激發(fā)組員工作熱情。 逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 按照公司要求完成【班組目標(biāo)管理】建設(shè)工作，結(jié)合本班組的自身特點(diǎn)制定了【班組目標(biāo)管理】計(jì)劃。并在今后的工作中認(rèn)真落實(shí)和不斷完善， 目標(biāo)管理如下：（三）：完善班組的各項(xiàng)考核、做到 事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合評定前三名上報(bào)分廠獎(jiǎng)勵(lì)。注；由班組的自評、改為班組員工給予評測，目地是：互相激勵(lì)、互相幫助、 互相信任、互相尊重、 共同進(jìn)步良好局面。（班組員工考核標(biāo)準(zhǔn)另附）（三） 班組目標(biāo)管理計(jì)劃：序項(xiàng)目類別管理目標(biāo)號加強(qiáng)班組的

2、思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，1團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理作積極向上生動(dòng)局面。對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感，2班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備班組安全建設(shè)管理、現(xiàn)場管理等等。為了加強(qiáng)班組安管理全建設(shè)，班組應(yīng)該做到：主要措施落實(shí)班組思想工作“五必談、五必訪、五清楚”制度。1：“ 五必談”（員工思想波動(dòng)必談、新員工入組必訪、員工受到批評必談、員工工作變動(dòng)必談、員工發(fā)生 三違必談 ）；2：“五必訪” （員工婚喪

3、嫁娶必訪、員工家庭發(fā)生矛盾必訪、員工工 生病住院必訪、員工家庭有困難必訪、員工情緒低落必訪，）；3：“五清楚” ：（對員工家庭狀況清楚、對員工性格愛好清楚、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚、對員工業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚、對員工不同時(shí)期的思想變化清楚） 。 使 班組工作更具有預(yù)見性、及時(shí)性、針對性，有效增強(qiáng)班組凝聚力和向心力。1：要敢抓善管、重視班組安全的工作、并在生產(chǎn)會(huì)、例會(huì)、晨會(huì)中多講。2：安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo) 安全第一、預(yù)防為主3：定期檢查班組員工的安全保護(hù)用品、設(shè)備保養(yǎng)工作4：做好班組各項(xiàng)安全管理工作、5：開展經(jīng)常性的安全教育，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)零違章序項(xiàng)目類別管理目標(biāo)主要措施號1 班

4、組要定期對班組員工進(jìn)行圖紙、1：班組要定期對班組員工、在工作程序培訓(xùn)、嚴(yán)格按照公司要員工安全培訓(xùn)技能方面的培訓(xùn)、求積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)管理2：班組要求班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)及班組管理、安全意識的培訓(xùn)工作的技能、熟練掌握各系統(tǒng)要求2 班組要員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工作技能、熟練掌握各系統(tǒng)工作要求1：加強(qiáng)成本管理意識的學(xué)習(xí)1：提高班組職工成本意識、2：針對各種材料、耗材浪費(fèi)，班組2：增加各類附枓、材料利用率，杜絕要按相關(guān)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行 （做注重成本材料浪費(fèi)好附枓的領(lǐng)用記錄）管理3：嚴(yán)格執(zhí)行各種附枓的管理制度3：經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)各種材料的特4：熟悉各種材料、附枓的特性及用途性用途、材質(zhì)的識別、5：把握好附枓的使用、杜絕

5、耗材的浪4：班組要嚴(yán)格要求員工、杜絕費(fèi)各種浪費(fèi)1：嚴(yán)格執(zhí)行班組各項(xiàng)規(guī)章制度、服從分配2：班組應(yīng)根據(jù)工作閑忙、合理安排1：班組人員要合理安排、分工要明確、人員、并隨著工作需要做出2：要確保班組每日員工出勤率達(dá)到99人員調(diào)整勞動(dòng)紀(jì)律與工以上、3：班組人員休假和工作發(fā)生爭執(zhí)作效率管理3：杜絕班組人員出工不出力現(xiàn)象，提時(shí)、要以工作為重、高班組人員積極性、4：把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，4：繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的重視執(zhí)行力。培養(yǎng)。5：認(rèn)真執(zhí)行分廠的二級計(jì)劃， 按時(shí)按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。并合理安排“輕重緩急、積難險(xiǎn)峻”工作1：產(chǎn)品圖紙工藝齊全、規(guī)范。2：操作者生產(chǎn)前要熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、1：產(chǎn)品圖紙工藝

6、資料工序要求、檢驗(yàn)要求等內(nèi)容后；方可對此產(chǎn)品進(jìn)行加工。3：作業(yè)文件清晰、潔凈、無缺損4：嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律， 按工藝規(guī)定（標(biāo)準(zhǔn)）操作。1：填寫【現(xiàn)場焊接記錄】【生產(chǎn)過質(zhì)量 目標(biāo) 管理程流程卡】必須真實(shí)、準(zhǔn)確2：【現(xiàn)場焊接記錄卡】填寫時(shí)，嚴(yán)2：加工產(chǎn)品原始記錄格按公司下發(fā)的 【產(chǎn)品焊接通用技術(shù)規(guī)范】執(zhí)行。3：記錄數(shù)據(jù)做到每日按要求填寫，該產(chǎn)品完成后由班組長統(tǒng)一上交。1：認(rèn)真完成產(chǎn)品內(nèi)部評審工作2：要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)： 自檢、互檢、3：轉(zhuǎn)交制度首件檢驗(yàn)（三檢制度）3：操作者在轉(zhuǎn)交時(shí)必須做到交接產(chǎn)品名稱與數(shù)量準(zhǔn)確無誤。檢驗(yàn)組2015 4-21 合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、

7、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合

8、同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時(shí)，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安