中小企業(yè)管理(第一次作業(yè)答案)

1、中小企業(yè)管理(第一次作業(yè)答案)中小企業(yè)管理(第一次作業(yè)答案)中小企業(yè)管理(第一次作業(yè)答案)資料僅供參考文件編號：2022年4月中小企業(yè)管理(第一次作業(yè)答案)版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 中小企業(yè)管理（第一次作業(yè)答案）一、單選題 1、我國明確規(guī)范中小企業(yè)組織和活動的基本法是( )。A.小型企業(yè)租賃暫行條例 B.中小企業(yè)促進法 C.出售國有中小企業(yè)暫行辦法 D.私營企業(yè)暫行條例 2、生命周期理論是( )提出的 A.彼得杜拉克 B.勒溫 C.格瑞納 D.錢德勒 3、根據(jù)個人獨資企業(yè)法( )不得作為設(shè)立個人獨資企業(yè)的投資人。 A.教師 B.農(nóng)民 C.律師 D

2、.公務(wù)員 4、根據(jù)中小企業(yè)促進法的原則，中小企業(yè)發(fā)展基金可以用于以下除( )外的方向。 A.創(chuàng)業(yè)輔導和服務(wù) B.支持技術(shù)創(chuàng)新 C.金融投資 D.開拓國際市場 5、下面哪一項不是特許經(jīng)營的主要缺陷( ) A.限制性 B.依賴性 C.風險隨機性 D.惡性連鎖反映 6、( )是企業(yè)生存的根本原則。 A.核心價值觀 B.戰(zhàn)略目標 C.企業(yè)使命 D.企業(yè)任務(wù) 7、中小企業(yè)所面臨的最直接的競爭是( ) A.行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭 B.潛在進入者的威脅 C.供應(yīng)商的討價還價能力 D.替代產(chǎn)品的威脅 8、按照SBA的定量標準，員工人數(shù)在( )以下的企業(yè)為中小企業(yè)。 人 人 人 人 9、下列哪一項不是家族企業(yè)的管理原

3、則( ) A.家族成員一般不宜再本企業(yè)工作 B.將家族企業(yè)管理的繼承問題交給外部仲裁者解決 C.由家族企業(yè)成員出任高級職位 D.對非家族成員的高層管理人員實行優(yōu)先認股制度和贈與股票期權(quán)等激勵措施 10、在組織生命周期的哪一階段，組織處于個人管理階段( ) A.創(chuàng)業(yè)期 B.規(guī)范期 C.成熟期 D.聚合期 11、就權(quán)力分布而言，直線職能制的組織結(jié)構(gòu)傾向于( )。 A.權(quán)力分散 B.權(quán)力平衡 C.權(quán)力集中 D.權(quán)力差別較大 12、高效團隊的關(guān)鍵是( ) A.團隊成員的溝通 B.團隊成員的合作 C.民主決策 D.團隊意識 13、下列哪一項是政府對中小企業(yè)最有效的管理手段( ) A.立法保障 B.成立中

4、小企業(yè)管理機構(gòu) C.實施金融扶持 D.技術(shù)援助 14、按照企業(yè)組織形式的不同，可將企業(yè)分為( )。 A.公司制企業(yè) 合伙企業(yè) 獨資企業(yè) B.全民所有制企業(yè) 外資企業(yè) C.集體所有制企業(yè) 全面所有制企業(yè) D.合伙企業(yè) 私營企業(yè) 15、美國學者萊維特的組織變革四變量是( ) A.結(jié)構(gòu) 體制 技術(shù) 領(lǐng)導力 B.結(jié)構(gòu) 任務(wù) 技術(shù) 人群 C.技術(shù) 人員 團隊 結(jié)構(gòu) D.任務(wù) 市場 對手 結(jié)構(gòu) 16、個人獨資企業(yè)的財產(chǎn)為( )所有。 A.國家 B.地方政府 C.集體 D.投資人 17、個人獨資企業(yè)以其( )對企業(yè)債務(wù)承擔( )責任。 A.個人財產(chǎn) 有限 B.家庭財產(chǎn) 無限 C.個人財產(chǎn) 無限 D.家庭財產(chǎn)

5、 有限 18、個人獨資企業(yè)解散時，最先清償?shù)膽?yīng)該是( )。 A.所欠職工工資和社會保險費用 B.所欠其他企業(yè)帳款 C.所欠保險費 D.所欠稅款 19、根據(jù)組織生命周期理論，聚合期由于高層管理者形成了集權(quán)的習慣，中下層管理者漸生不滿，從而產(chǎn)生了( ) A.自主性危機 B.失控危機 C.僵化危機 D.領(lǐng)導危機 20、( )是企業(yè)實際價值的分析方法之一。 A.查閱企業(yè)報表 B.調(diào)整資產(chǎn)的帳面價值 C.收益現(xiàn)值法 D.分析企業(yè)的現(xiàn)金流量 二、多選題 1、企業(yè)價值的分析和評估方法主要有( )。 A.收益能力分析 B.現(xiàn)金流量分析 C.資產(chǎn)賬面價值分析 D.成本代價分析 E.實際價值分析 2、中小企業(yè)的定

6、性特征是( ) A.獨立經(jīng)營管理，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不相分離 B.通常以商業(yè)信用和內(nèi)部 C.積累等途徑積累資金 D.規(guī)模較小 E.擁有較小的市場份額 3、小企業(yè)是一個相對的概念，這種相對性表現(xiàn)在( ) A.不同國家和地區(qū)的差異性 B.同一個國家或地區(qū)不同發(fā)展階段的差異性 C.不同行業(yè)的差異性 D.界定標準的多元化 E.界定標準的不確定性 4、下列哪些是創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求( ) A.年齡 B.創(chuàng)新能力 C.敬業(yè)態(tài)度 D.學習能力 E.社交能力 5、適合中小企業(yè)的細分產(chǎn)業(yè)主要有( )。 A.市場直徑小的產(chǎn)業(yè) B.原材料分散的產(chǎn)業(yè) C.尚未完全開發(fā)的產(chǎn)業(yè) D.手工制品產(chǎn)業(yè) E.產(chǎn)品市場小，規(guī)模較小的行業(yè)

7、6、中小企業(yè)創(chuàng)建的常見方式有( )。 A.公開上市籌資 B.購買現(xiàn)有企業(yè) C.特許經(jīng)營 D.家族企業(yè) E.正規(guī)連鎖 7、特許經(jīng)營的優(yōu)勢在( ) A.市場條件比較成熟 B.強大的系統(tǒng)支持 C.經(jīng)營屬于自己的事業(yè) D.分享規(guī)模效益，降低開發(fā)成本和運營成本 E.具有獨立性 8、中小企業(yè)產(chǎn)生集權(quán)傾向的原因是( ) A.中小企業(yè)的成長歷史 B.中小企業(yè)的規(guī)模 C.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點 D.組織結(jié)構(gòu)的影響 E.領(lǐng)導者的個性和領(lǐng)導風格 9、能夠為中小企業(yè)的生存和發(fā)展提供支持的理論主要有( ) A.不完全競爭論或不完全壟斷論 B.規(guī)模經(jīng)濟 C.適度規(guī)模論 D.產(chǎn)業(yè)組織互補論 E.利基營銷論 10、家族化經(jīng)營的優(yōu)

8、勢有( )。 A.靈活機動 B.注重長期發(fā)展 C.注重質(zhì)量 D.破產(chǎn)率低 E.企業(yè)利益與家族緊密聯(lián)系 三、判斷題 1、法律規(guī)定個人獨資企業(yè)的債務(wù)由投資人承擔無限責任 2、潛在市場機會是指在目前的市場上僅表現(xiàn)為一部分人的消費意向或極少量的需求，但通過調(diào)研分析，它將成為在未來一定時期內(nèi)現(xiàn)實的市 場機會。 3、政府的支持是中小企業(yè)發(fā)展的根本保障。 4、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制。 5、特許加盟費是特許經(jīng)營總部定期向加盟店收取的費用，以彌補總部向加盟者提供服務(wù)和支持的成本 6、中小企業(yè)的最大規(guī)模一定就是最有效的規(guī)模。 7、就公司制企業(yè)而言，股份有限公司這種形式更為適合中小企業(yè)。 一、單選題1、提出行業(yè)

9、競爭結(jié)構(gòu)理論的學者是( ) A.德魯克 B.基姆克林斯 C.杰利保羅斯 D.邁克爾波特 2、為在大企業(yè)的夾縫中生存和發(fā)展，關(guān)注那些被大企業(yè)所忽視的細小市場，尋找市場空隙的戰(zhàn)略是( ) A.小而專、小而精戰(zhàn)略 B.依附戰(zhàn)略 C.拾遺補缺戰(zhàn)略 D.經(jīng)營特色戰(zhàn)略 3、績效考核指標的確定必須能準確地反映客觀，如實反映被考核人工作績效的真實狀況。這體現(xiàn)了績效考核的( ) A.可行性原則 B.完整性原則 C.反饋性原則 D.客觀性原則 4、( )分析是企業(yè)內(nèi)部條件分析的基本環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容。 A.人力資源 B.組織資源 C.物質(zhì)資源 D.資金資源 5、在組織生命周期的哪一階段，組織處于個人管理階段( ) A

10、.創(chuàng)業(yè)期 B.規(guī)范期 C.成熟期 D.聚合期 6、團隊運作的基本動力是( ) A.協(xié)作精神 B.民主決策 C.平行溝通 D.共同承擔責任 7、根據(jù)組織生命周期理論，企業(yè)開始出現(xiàn)本位主義、各自為政的現(xiàn)象，可能導致組織的“失控危機”是在組織生命周期的( ) A.創(chuàng)業(yè)期 B.規(guī)范期 C.成熟期 D.聚合期 8、( )是一種真正獨立的團隊，團隊成員共同完成某項職能、承擔工作責任。 A.問題解決型團隊 B.自我管理型團隊 C.多功能性團隊 D.任務(wù)型團隊 9、( )組織結(jié)構(gòu)有利于提高職工的責任觀念和生產(chǎn)效率，使管理人員有更大的管理職責，并減少對上級的依賴。 A.扁平 B.高聳 C.縱向 D.松散 10、

11、美國學者萊維特的組織變革四變量是( ) A.結(jié)構(gòu) 體制 技術(shù) 領(lǐng)導力 B.結(jié)構(gòu) 任務(wù) 技術(shù) 人群 C.技術(shù) 人員 團隊 結(jié)構(gòu) D.任務(wù) 市場 對手 結(jié)構(gòu) 二、多選題 1、直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點( ) A.容易造成管理人員浪費 B.橫向協(xié)調(diào)困難 C.容易形成多頭領(lǐng)導 D.缺乏集中領(lǐng)導和統(tǒng)一指揮 E.所有管理職能都由一個人承擔，失誤較多 2、通過網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化，改變中小企業(yè)與其它合作企業(yè)或競爭企業(yè)之間的關(guān)系的形式有( ) A.臨時團隊 B.虛擬運作 C.業(yè)務(wù)外包 D.戰(zhàn)略聯(lián)盟 E.企業(yè)合并 3、統(tǒng)一指揮在企業(yè)中表現(xiàn)為哪兩個方面( ) A.部門化 B.管理層次 C.組織體制 D.職權(quán)與職責 E.人員序

12、列 4、中小企業(yè)產(chǎn)生集權(quán)傾向的原因是( ) A.中小企業(yè)的成長歷史 B.中小企業(yè)的規(guī)模 C.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點 D.組織結(jié)構(gòu)的影響 E.領(lǐng)導者的個性和領(lǐng)導風格 5、中小企業(yè)采用借用品牌策略的原因是( ) A.無自己品牌并且無力承擔建立品牌的費用 B.經(jīng)銷均質(zhì)產(chǎn)品 C.企業(yè)的商譽度低 D.企業(yè)要在一個目標對象不太了解本企業(yè)產(chǎn)品的新市場上推銷產(chǎn)品 E.一次性生產(chǎn)的產(chǎn)品 6、企業(yè)薪酬制度的類型有( ) A.崗位工資制 B.技能工資制 C.結(jié)構(gòu)工資制 D.績效工資制 E.工持股制 7、小企業(yè)部門化時應(yīng)注意( )A.現(xiàn)實性 B.最少化 C.力求多 D.彈性 E.均衡性 8、“企業(yè)再造”的組織變革使企業(yè)組

13、織呈現(xiàn)出( )的特征。 A.虛擬化 B.扁平化 C.柔性化 D.網(wǎng)絡(luò)化 E.集中化 9、高效團隊的特征是( ) A.團隊成員的溝通 B.團隊成員的合作 C.民主決策 D.團隊意識 E.虛擬運作 10、品牌是一個復合概念，它包括( ) A.品牌名稱 B.品牌標記 C.商標 D.商標許可 E.品牌包裝 三、判斷題 1、分工與專業(yè)化要求設(shè)置組織機構(gòu)時要以人為中心。 2、多品牌策略是指企業(yè)決定同時經(jīng)營兩種或兩種以上互相競爭的品牌。 3、職權(quán)只能授給直接的下屬，不可越級。 4、績效考核就是企業(yè)根據(jù)員工的職務(wù)說明或者根據(jù)特定的考核指標體系，對員工工作業(yè)績進行的考察與評估。 5、直線領(lǐng)導可越級與基層直線部門

14、發(fā)生關(guān)系。 6、一個下級人員在一項工作總只能接受一個上級的指揮，但同一項工作可以有兩個領(lǐng)導指揮。 7、對中小企業(yè)市場聯(lián)盟者進行分析是行業(yè)分析的內(nèi)容。 8、被推薦的人得到錄用后，最好在推薦人的領(lǐng)導下工作。 9、上一層職能部門不能直接與下一級直線人員發(fā)生關(guān)系，但可以改變下級直線人員的決定與命令。 10、拾遺補缺戰(zhàn)略適合于那些規(guī)模較大，具備一定實力的企業(yè)。 ( 一 ) / 一 、 單 項 選 擇 題 1、按照 1999 年我國對中小企業(yè)劃分的新標準，銷售收入和資產(chǎn)總額在 ( A ) 以 下 的 定 為 小 企 業(yè) 。 A 、5000 萬元 B 、6000 萬元 C 、7000 萬元 D 、8000

15、萬元 2、我國中小企業(yè)促進法于 ( B ) 起施行 。 A、2002 年1 月1 日 B、2003 年1 月 1 日 C、2003 年 9 月 1 日 D、2004 年 1 3、我國明確規(guī)范中小企業(yè)組織和活動的基本法是( B )。A、小型企業(yè)租賃暫行條例 B、中小企業(yè)促進法 C、出售國有中小企業(yè)暫行辦法 D、私營企業(yè)暫行條例 4、下列哪一項不是政府對中小企業(yè)的資金支持內(nèi)容 ( D ) A、安排專項財政資金支持 B、設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展基金 C、改善中小企業(yè)融資環(huán)境 D、對中小企業(yè)實行投資保險 5、下列哪一項不是中小企業(yè)發(fā)展基金的來源 ( C ) 。 A、由中央財政預算安排的扶持中小企業(yè)發(fā)展的專項資

16、金 B、基金收益 C、民間融資 D、捐贈 6、根據(jù)中小企業(yè)促進法的原則，中小企業(yè)發(fā)展基金可以用于以下除 ( C ) 外的方向。 A、創(chuàng)業(yè)輔導和服務(wù) B、支持技術(shù)創(chuàng)新 C、金融投資 D、開拓國際市場 7、下列 ( D ) 是商譽的組成部分。 A、存貨 B、固定資產(chǎn) C、應(yīng)付賬款 D、企業(yè)知名度 8、簽訂合同的時候要考慮很多因素，在下列項目中，哪一項不是該階段該考慮的問題 ( A ) 。A、企業(yè)人事制度B、購銷條款 C、出售資產(chǎn) D、條件轉(zhuǎn)讓 9、對于零售業(yè)、服務(wù)業(yè)來說，地區(qū)人口的( A )決定了企業(yè)經(jīng)營項目和類型的選擇。 A、消費方式和消費傾向 B、年齡分布和興趣愛好 C、住所和營業(yè)場所的距離

17、D、收入水平 10、只要市場上存在著未被滿足的需要，也就存在著許多市場機會，這些市場機會實際上是 一種 ( A ) A、環(huán)境機會 B、創(chuàng)業(yè)機會 C、邊緣市場機會 D、行業(yè)市場機會 11、受許人不僅被授權(quán)使用特許人的商號、而且要接受全套經(jīng)營方式的培訓，這種特許經(jīng)營模式是 ( B ) A、產(chǎn)品、商標型特許經(jīng)營 B、經(jīng)營模式型特許經(jīng)營 C、區(qū)域受許人 D、復合受許人 12、創(chuàng)業(yè)者最佳的年齡段是 ( B ) A、16_18 歲 B、25_30 歲 C、40_50 歲 D、50 歲以上 13 、個人獨資企業(yè)的財產(chǎn)為 ( D ) 所有 。 A、國家 B、地方政府 C、集體 D、投資人 14、根據(jù)個人獨資企

18、業(yè)法( D )不得作為設(shè)立個人獨資企業(yè)的投資人 。 A、教師 B、農(nóng)民 C、律師 D、公務(wù)員 15、合伙企業(yè)是 ( B ) 的企業(yè) 。 A、法人 B、非法人 C、有限責任 D、無限責任 16、按照合伙企業(yè)法規(guī)定，合伙企業(yè)財產(chǎn)在支付清算費用，并償還所欠職工工資和勞動 保險費用后，應(yīng)該償還 ( A ) 。 A、合伙企業(yè)所欠稅款 B、合伙企業(yè)的債務(wù) C 、合伙人的出資 D、合伙人的應(yīng)得剩余 17、公司是獨立的企業(yè)法人，公司以( C )承擔民事責任。 A、股東權(quán)益 B、股東個人財產(chǎn) C、公司全部財產(chǎn) D、公司信用 18、有限責任公司的( C )是公司的權(quán)利機構(gòu)，( B )是公司的執(zhí)行機構(gòu) 。 A、監(jiān)事

19、會、董事會 B、董事會 C、股東會 D、股東會、 經(jīng)理 19、股份有限公司發(fā)起人以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的金額不得超過股份有限公司注 冊資本的 ( C ) 。 A、10% B、15% C、20% D、25% 20、一般來說，管理者在授權(quán)時，不能下授的是 ( C ) 。 A 、直線職權(quán) B 、執(zhí)行職責 C 、最終職責 D 、參謀職權(quán) 21 、某一特定的管理人員直接管轄的下屬人員的數(shù)目是( B ) A、管理層次 B、管理幅度 C、部門化 D、管理階層 22 、 小 企 業(yè) 普 遍 適 用 的 組 織 結(jié) 構(gòu) 模 式 是 ( A ) A、直線制 B、職能制 C、事業(yè)部制 D、矩陣制 23 、

20、建 立 高 效 團 隊 的 關(guān) 鍵 是 ( B ) A 、團隊成員的溝通 B 、團隊成員的合作 C 、民主決 策 D 、 團 隊 意 識 24、根據(jù)組織生命周期理論，聚合期由于高層管理者形成了集權(quán)的習慣，中下層管理者漸生不滿，從而產(chǎn)生了 ( A ) A、自主性危機 B、失控危機 C、僵化危機 D、領(lǐng)導危機 25、( B )組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計是基于管理過程中按專業(yè)知識、專業(yè)方向和專業(yè) 要求劃分部門的考慮。 A、直線制 B、職能制 C、事業(yè)部制 D、矩陣制 ( 一 ) / 二 、 多 項 選 擇 題 1 、 推 動 中 小 企 業(yè) 發(fā) 展 的 現(xiàn) 實 動 因 主 要 有 ( ABCE ) A、創(chuàng)新趨勢

21、 B、政府支持 C、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化 D、市場規(guī)模的擴 大 E 、 市 場 需 求 的 變 化 2 、 中 小 企 業(yè) 的 定 性 特 征 是 ( ABCDE ) A、獨立經(jīng)營管理，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不相分離 B、通常以商業(yè)信用和內(nèi)部 積累等途徑積累資金 C、規(guī)模較小 D、擁有較小的市場份額 E、與地 域 經(jīng) 濟 有 密 切 聯(lián) 系 3 、小企業(yè)是一個相對的概念，這種相對性表現(xiàn)在( ABC )A、不同國家和地區(qū)的差異性 B、同一個國家或地區(qū)不同發(fā)展階段的差異 性 C、不同行業(yè)的差異性 D、界定標準的多元化 E、界定標準的 不 確 定 性 4 、 中 小 企 業(yè) 創(chuàng) 建 的 常 見 方 式 有 ( B

22、CD ) 。 A、公開上市籌資 B、購買現(xiàn)有企業(yè) C、特許經(jīng)營 D、家族企 業(yè) E 、 正 規(guī) 連 鎖 5 、 適 合 中 小 企 業(yè) 的 細 分 產(chǎn) 業(yè) 主 要 有 ( ABCE ) A、不確定因素減少 B、有規(guī)模效益 C、能使投資者享用現(xiàn)有的資 源 D 、 形 式 比 較 自 由 E 、 與 創(chuàng) 業(yè) 者 個 人 意 愿 的 一 致 性 6 、 購 買 現(xiàn) 存 企 業(yè) 存 在 的 問 題 有 ( BCE ) 。 A、惡性連鎖 B、成本代價 C、未知因素和風險 D、不能及時收回投 資 E 、 與 創(chuàng) 業(yè) 者 個 人 意 愿 的 矛 盾 7 、 企 業(yè) 價 值 的 分 析 和 評 估 方 法 主

23、 要 有 ( ABCE ) 。 A、收益能力分析 B、現(xiàn)金流量分析 C、資產(chǎn)賬面價值分析 D、成本代 價 分 析 E 、 實 際 價 值 分 析 8 、 特 許 經(jīng) 營 方 面 的 常 見 欺 詐 行 為 有 ( ABCD ) 。 A、市場代表的不良表現(xiàn) B、虛假廣告 C、現(xiàn)金交易 D、不合法的交易 程 序 E 、 商 圈 內(nèi) 的 治 安 問 題 9 、 合 伙 人 法 定 退 伙 包 括 ( BC ) 。 A 、自愿退伙 B 、當然退伙 C 、除名 D 、自然退 伙 E 、 協(xié) 議 退 伙 10 、我國公司法 所規(guī)定的兩 種 公司類型是( BC ) 。 A、無限責任公司 B、有限責任公司 C

24、、股份有限公司 D、 兩 合 公 司 E 、 合 伙 企 業(yè) 11 、 按 照 企 業(yè) 組 織 的 形 式 不 同 ， 可 將 企 業(yè) 分 為 ( ABC ) A、公司企業(yè) B、合伙企業(yè) C、獨資企業(yè) D、全民企業(yè) E、私營企業(yè) 12 、 集 權(quán) 的 弊 端 主 要 有 ( BCD ) A、決策的結(jié)果不易更改 B、成員的積極性降低 C、決策質(zhì)量降 低 D、組織的適應(yīng)能力降低 E、不利于保證組織目標的一致性 13 、 小 企 業(yè) 部 門 化 時 應(yīng) 注 意 ( ABDE ) A 、現(xiàn)實性 B 、最少化 C 、力求多 D 、彈性 E 、均衡性 14 、對于中小企業(yè)來說，可以選擇的矩陣制結(jié)構(gòu)有( B

25、C ) A 、平行的小組劃分 B 、自主的工作小組 C 、二維矩陣結(jié) 構(gòu) D 、 混 合 結(jié) 構(gòu) E 、 多 維 矩 陣 結(jié) 構(gòu) 15 、 團 隊 成 員 的 角 色 包 括 ( AD ) 。 A、任務(wù)型 B、主導型 C、決策型 D、維護型 E、執(zhí)行型 ( 二 ) / 一 、 單 項 選 擇 題 1 、 ( A ) 是 中 小 企 業(yè) 愿 景 規(guī) 劃 的 起 點 。 A、 核心價值觀 B 、戰(zhàn)略目標 C 、核心理念 D、對未來的 展 望 2、為在大企業(yè)的夾縫中生存和發(fā)展，關(guān)注那些被大企業(yè)所忽視的細小市場， 尋 找 市 場 空 隙 的 戰(zhàn) 略 是 ( C ) A 、小而專、小而精戰(zhàn)略 B 、 依

26、附戰(zhàn)略 C 、拾遺補缺戰(zhàn) 略 D 、 經(jīng) 營 特 色 戰(zhàn) 略 3 、在中小企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的過程中，首先要進行的是( A ) A 、品牌化決策 B 、家族品牌決策 C 、品牌延伸決 策 D 、 確 定 商 標 4 、 提 出 行 業(yè) 競 爭 結(jié) 構(gòu) 理 論 的 學 者 是 ( D ) A 、管理大師德魯克 B 、基姆克林斯 C 、杰利保羅 斯 D 、 邁 克 爾 波 特 5 、 ( A ) 是 品 牌 中 可 以 用 語 言 稱 呼 的 部 分 。 A 、品牌名稱 B 、商標 C 、品牌標記 D 、 商 標 許 可 6、所謂( B)是指一個品牌從原有業(yè)務(wù)或產(chǎn)品發(fā)展到新業(yè)務(wù)或產(chǎn)品上，多項 業(yè) 務(wù)

27、 或 產(chǎn) 品 共 享 同 一 品 牌 。 A 、多品牌 B 、品牌延伸 C 、產(chǎn)品線擴展 D 、合作品牌 7 、 個 別 品 牌 的 好 處 是 ( C ) A 、新產(chǎn)品進入市場的費用低 B 、易于樹立企業(yè)整體形 象 C、企業(yè)聲譽不受某種商品的聲譽影響 D、可享受企業(yè) 已 有 的 聲 譽 8 、 中 小 企 業(yè) 所 面 臨 的 最 直 接 的 競 爭 是 ( A ) A、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭 B、潛在進入者的威脅 C、供應(yīng)商 的 討 價 還 價 能 力 D 、 替 代 產(chǎn) 品 的 威 脅 9 、( D )環(huán)境可以直接與企業(yè)發(fā)生關(guān)系，直接作用于企業(yè)。 A、 宏觀經(jīng)濟 B 、社會文化 C、 行業(yè) D、

28、 微觀 10 、 ( C ) 是 高 增 值 、 自 我 豐 富 化 的 資 源 。 A 、資金資源 B 、組織資源 C 、人力資源 D 、物質(zhì)資源 11 、 定 量 化 是 使 企 業(yè) 目 標 具 有 ( C ) 的 最 有 效 方 法 。 A 、可接受性 B 、可實現(xiàn)性 C 、 可檢驗性D 、 激勵性 12、能夠給人帶來實惠的物質(zhì)因素，如工資、獎金和福利待遇等，屬于 ( C ) A 、內(nèi)在報酬 B 、心理報酬 C 、外在報酬 D、 實 際 報 酬 13、績效考核指標的確定必須能如實反映被考核人工作績效的真實狀況。這 體 現(xiàn) 了 績 效 考 核 的 ( D ) A 、可行性原則 B 、 完整

29、性原則 C 、反饋性原 則 D 、 客 觀 性 原 則 14、根據(jù)員工的實際勞動成果或工作績效來決定勞動報酬的工資制度稱為 ( A ) A 、績效工資制 B 、技能工資制 C 、結(jié)構(gòu)工資 制 D 、 職 工 持 股 制 15、對專業(yè)性組織和中層人員進行績效考核一般可用的方法是( B ) A 、上級考核 B、 同事評議 C 、自我鑒定 D 、下級評 議 16 、 一 般 常 用 ( A ) 方 法 對 一 線 工 人 進 行 績 效 考 核 。 A 、上級考核 B、 同事評議 C 、自我鑒定 D 、下 級 評 議 17 、( C )是中小企業(yè)人力資源規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題。 A、 人力資源需求預

30、測 B 、人力資源供給預測 C 、人力資 源 保 障 問 題 D 、 人 力 資 源 供 需 平 衡 18 、( D )是企業(yè)所有投資中風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。 A、顧客關(guān)系管理 B、企業(yè)流程再造 C、信息化建 設(shè) D、人員培訓 19、由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括停工損失、拖延發(fā)貨損失、商譽損失等屬于 ( C ) A、訂貨成本 B、采購成本 C、缺貨成本 D、時間成本 20、企業(yè)在向客戶提供賒銷時應(yīng)遵循的原則、標準、條件和對策等是企業(yè)的 ( D ) A 、預算政策 B 、銷售政策 C、 存貨政策 D 、信用政策 21 、 一 般 情 況 下 融 資 成 本 最 低 的 融 資 方

31、 式 是 ( B ) A 、內(nèi)部融資 B、 信用融資 C、 銀行融資 D 、股票融資 22、投資項目是否可行可分析凈現(xiàn)值，當投資項目的凈現(xiàn)值( A )，該方案 可 行 。 A 、大于零 B 、小于零 C 、等于零 D 、不等于零 23、從中小企業(yè)發(fā)展的生命周期看，外部融資最關(guān)鍵的階段是( C ) A、創(chuàng)辦階段 B、運營階段 C、發(fā)展階段 D、成熟階段 二 、 多 項 選 擇 題 1 、 中 小 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 的 主 要 問 題 包 括 ( ACDE ) A 、缺乏長遠戰(zhàn)略 B、 戰(zhàn)略決策失誤 C、 缺乏連續(xù)性和一致 性 D 、 追求多元化經(jīng)營，盲目擴張 E 、忽視戰(zhàn)略管理 2、根據(jù)行

32、業(yè)的發(fā)展情況通常把行業(yè)壽命周期分為幾個階段( ABCD ) A 、誕生 B 、 發(fā)展 C 、成熟 D 、衰退 E 、 消失 3 、對中小企業(yè)的微觀環(huán)境進行分析主要包括幾個方面( BCDE ) A 、政府 B、 消費者 C 、競爭者 D、 聯(lián)盟者 E 、供應(yīng)者 4 、 中 小 企 業(yè) 實 施 聯(lián) 合 競 爭 戰(zhàn) 略 可 以 采 取 的 形 式 有 ( AE ) A、 松散型的聯(lián)合 B 、內(nèi)容上的聯(lián)合 C 、形式上的聯(lián)合 D、 口 頭 上 的 聯(lián) 合E 、 緊 密 型 的 聯(lián) 合 5 、 采 取 多 品 牌 策 略 的 好 處 包 括 ( ABDE ) A 、適合零售商的行為特性 B、 吸引顧客，

33、提高市場占有率 C 、節(jié) 約品牌宣傳費用 D 、有助于各產(chǎn)品部門開展競爭 E 、深入不同市場 部 分 ， 占 領(lǐng) 更 大 市 場 6 、 中 小 企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略 目 標 具 有 這 樣 一 些 特 點 ( ABCE ) A、可接受性 B、可實現(xiàn)性 C、可檢驗性 D、可預見性 E、激勵 性 7 、 企 業(yè) 外 部 招 聘 渠 道 有 ( ACDE ) A 、廣 告 B 、晉 升 C 、 職業(yè)介 紹中 心 D 、 推 薦 E 、 獵 頭 公 司 8 、 企 業(yè) 進 行 人 員 錄 用 時 應(yīng) 當 遵 循 的 原 則 有 ( BCDE ) A 、關(guān)注外形和儀表 B 、重視工作能力 C 、優(yōu)先工作

34、動 機 D 、任職條件的適用性 E 、限制參加錄用決策的人數(shù) 9 、 提 高 面 試 效 果 的 方 法 有 ( ABCDE ) A、避免與應(yīng)聘者發(fā)生爭論 B、創(chuàng)造面試氣氛 C、注意傾 聽 D、避免與招聘工作無關(guān)的問題 E、避免首因、暈輪效因等 10 、 中 小 企 業(yè) 人 員 招 聘 與 選 拔 的 過 程 包 括 ( BCDE ) A、制定薪酬 B、設(shè)定招聘計劃 C、選拔應(yīng)聘者 D、招聘效果評估 E 、招募應(yīng)聘者 11 、當前我國小企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題是( ABCDE ) A、機構(gòu)設(shè)置不合理 B、人員配備不合理 C、管理制度制 定不合理 D、管理制度實施不合理 E、人力資源存量

35、現(xiàn)狀不合理 12、中小企業(yè)債務(wù)資金融資中的以資產(chǎn)為擔保的出借人包括哪些融資方式 ( AED ) A、應(yīng)收賬款貼現(xiàn)融資 B、股票上市 C、吸收個人投資者 D、存 貨 融 資 E 、 信 用 融 資 13 、 現(xiàn) 金 收 支 預 算 的 基 本 原 則 有 ( ABE ) A、 費用細化原則 B、 收支分開原則 C、降低成本原則 D、 加 速 周 轉(zhuǎn) 原 則 E 、 硬 預 算 原 則 14 、 存 貨 成 本 包 括 哪 幾 種 類 型 ( BCDE ) A、 時間成本 B、 采購成本 C、訂貨成本 D 、儲存成本 E 、 缺 貨 成 本 15 、 稅 收 籌 劃 的 特 征 主 要 有 ( A

36、CDE ) A、 合法性 B、 隱秘性 C、超前性 D、 目的性 E、 綜合 性 第八章 中小企業(yè)市場營銷 ( 三 ) / 一 、 單 項 選 擇 題 : 1 、 中 小 企 業(yè) 一 般 把 ( A ) 作 為 企 業(yè) 競 爭 力 戰(zhàn) 略 的 核 心 。 A 、 創(chuàng)新 B 、定價 C 、 分銷渠道 D 、庫存管理 2 、 顧 客 讓 渡 價 值 理 論 ， 是 ( B ) 提 出 的 。 A、邁克爾波特 B 、飛利浦科特勒 C、阿爾弗雷德錢德勒 D 、 彼 得 杜 拉 克 3、現(xiàn)代營銷理論認為，任何產(chǎn)品，都應(yīng)包含著三個層次:即核心層、形式層和延伸層三個層次。產(chǎn)品包裝應(yīng)該屬于( C )層次產(chǎn)品的

37、內(nèi)容。 A 、不屬于任何一種 B 、 核心 C 、 形式 D 、 延伸 4 、 介 紹 新 產(chǎn) 品 的 最 有 效 的 方 法 是 ( B ) A、 優(yōu)惠券 B、 贈送樣品 C 、特加包 D 、贈送禮品 5、強生把嬰兒沐浴露擴展到女性市場上，這是中小企業(yè)的( B )策略 A、一種產(chǎn)品/一個市場 B、一種產(chǎn)品/多個市場 C、改良產(chǎn)品/一 個 市 場 D 、 多 種 產(chǎn) 品 / 一 個 市 場 6 、在中 小企業(yè) 產(chǎn)品創(chuàng) 新的方 式中， 最快捷的 途徑是 ( B ) A、引進創(chuàng)新 B、仿制創(chuàng)新 C、獨立創(chuàng)新 D、合作創(chuàng)新 7 、 在 各 種 運 輸 方 式 中 成 本 較 高 的 運 輸 方 式

38、是 ( D ) A 、鐵路運輸 B 、水 運 C 、 卡 車 運 輸 D 、 空運 8 、優(yōu)惠券至少要提供( C )的優(yōu)惠才能起吸引顧客的作用。 A 、5%-15% B 、10%-25% C 、15%-20% D、 20% - - 25% 9、營銷學認為，中間結(jié)構(gòu)層次的數(shù)目為 3 的渠道，表明該渠道是( A ) A、長度為 3 B、寬度為 3 C、流程為 3 D、密度為 3 10 、 下 列 產(chǎn) 品 中 適 于 采 用 密 集 性 分 銷 的 是 ( B ) A 、品牌服裝 B 、香皂 C 、高 檔 音 響 D 、 電腦 11、迄今已開發(fā)的信息系統(tǒng)中，最多的是( C )。 A 、KWS B、

39、OAS C 、TPS D、MIS 12、據(jù)日本的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，管理工作中有( A )屬于常規(guī)工作。 A 、44% B 、56% C、 28% D、 22% 13、中小企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，逐步實施，從( D ) 入手逐步形成完整的信息化平臺。 A 、電子商務(wù) B 、辦公自動化 C 、企業(yè)資源管理 D 、 財務(wù)管理信息化 14、MIS 是( B )簡稱。 A、決策支持系統(tǒng) B、管理信息系統(tǒng) C、管理支持系統(tǒng) D、交 易處理系統(tǒng) 15、風險管理起源于20 世紀( B )年代的美國。 A、 20 B 、30 C、40 D、50 16、準確的( B )是選擇合適風險對策的基礎(chǔ)。 A 、

40、風險目標 B、風險識別和估算 C、 風險管理技術(shù) D 、風險管理方案 17、風險控制對策的實質(zhì)就是在風險分析的基礎(chǔ)上。針對企業(yè)存在的各種風 險因素，運用控制的方法減少或消除風險損失，其重點是( D )。 A 、用經(jīng)濟方法處理來處理已經(jīng)發(fā)生的損失 B、 轉(zhuǎn)移風險降低損 失 的 成 本 C、 對風險管理方法的應(yīng)用性進行檢查和修正 D、改善引起意外損失 的條件 18、( B )是市場經(jīng)濟最基本、最重要的運行機制，是其他市場經(jīng)濟規(guī)律 賴以發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。 A 、價格機制 B 、競爭機制 C、供求機制 D、平 等機制 19、在抽獎式有獎銷售中最高獎的金額不得超過( D )，否則為不正當?shù)挠?獎銷售行為。 A 2000 B 3000 C4000 D 5000 20、中華人民共和國消費稅暫行條例規(guī)定，文化體