綜合部績(jī)效考核表

1、綜合部績(jī)效考核表綜合部績(jī)效考核表綜合部績(jī)效考核表綜合部績(jī)效考核表編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:綜合部績(jī)效考核表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)周期得分指標(biāo)管理10分5辦公費(fèi)控制辦公費(fèi)控制在算預(yù)內(nèi)，無(wú)辦公用品臺(tái)帳扣2分，辦公用品購(gòu)買沒(méi)有審批每次扣2分。不定期5業(yè)務(wù)接待費(fèi)控制業(yè)務(wù)接待費(fèi)控制在預(yù)算內(nèi)，執(zhí)行公司接待標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)一次扣2分。日常工作管理30分4考勤上報(bào)每月1號(hào)之前考勤表核對(duì)后發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部，不能按時(shí)完成扣4分月度4每月生活費(fèi)核對(duì)每月1號(hào)之前核對(duì)生活費(fèi)用，確認(rèn)簽字后交財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部辦理付款手續(xù)。生活費(fèi)用記錄或?qū)~出現(xiàn)失誤的，以及不按時(shí)完成的扣4分。 6周、月

2、、季生產(chǎn)會(huì)議組織組織召開周、月、季、年度會(huì)議并向公司各單位及集團(tuán)公司及時(shí)上報(bào)會(huì)議資料，會(huì)議開完后，在4小時(shí)內(nèi)上報(bào)會(huì)議紀(jì)要。不能按時(shí)完成的每次扣3分。2工會(huì)工作每月組織開展一次工會(huì)活動(dòng)。 未組織開展扣2分。6接待工作有接待任務(wù)時(shí)需要部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的接待審批單，無(wú)接待審批扣2分，因任何問(wèn)題延誤接待或接待工作沒(méi)有到位，每次扣3分2住宿、飛機(jī)票預(yù)訂訂房及飛機(jī)票出現(xiàn)失誤，每次扣2分。6車輛管理車輛實(shí)行“三交”安全管理，每日準(zhǔn)時(shí)繳納車輛鑰匙，未“三交”要說(shuō)明原因，無(wú)故沒(méi)有收繳，每次扣2分，做好車輛管理和調(diào)配，不能按時(shí)出車每次扣2分。每周未對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育的扣2分；未執(zhí)行路單調(diào)度的扣2分。主要

3、工作50分4合同簽訂及時(shí)辦理員工勞動(dòng)合同簽訂、合同續(xù)簽、變更、解除手續(xù)。合同手續(xù)辦理不及時(shí)扣2分，無(wú)臺(tái)帳扣2分，出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2分。月度4發(fā)文管理由擬文部門擬寫好發(fā)文文本，附發(fā)文審批后方可打印、裝訂、發(fā)放。文件發(fā)放必須簽收登記，最后由綜合部存檔。發(fā)文手續(xù)不齊全、未簽收的每次扣2分。4檔案資料管理所有交到綜合部資料需登記存檔，標(biāo)明資料清單，若未能及時(shí)登記整理歸檔，每次扣2分，每次借閱需登記，未登記的扣2分。4招聘管理無(wú)人員配置年度計(jì)劃扣2分、未及時(shí)整理網(wǎng)上、現(xiàn)場(chǎng)招聘人員信息資料扣2分、招聘人員不能滿足配置需求扣2分。3培訓(xùn)管理無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃扣2分，無(wú)培訓(xùn)臺(tái)帳扣2分，培訓(xùn)組織不及時(shí)扣2分，無(wú)培訓(xùn)總結(jié)扣2分，培訓(xùn)資料歸檔不及時(shí)扣2分。6制度修訂完善 公司的各項(xiàng)制度應(yīng)及時(shí)修訂、補(bǔ)充、完善。 未及時(shí)完成的，一項(xiàng)扣2分。10績(jī)效考核每月25日組織考核工作小組完成當(dāng)月的綜合考核。未完成扣10分。15臨時(shí)工作任務(wù)未能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的緊急任務(wù)，一次扣10分。精細(xì)化管理10分5日清、周清每日按時(shí)完成日清工作，未完成一次扣1分。每周六下班之前將周清上傳并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，不能及時(shí)上報(bào)扣2分。月度5衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、宿舍衛(wèi)生、個(gè)人辦公區(qū)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、個(gè)人辦公區(qū)、個(gè)人宿舍衛(wèi)生是否有不合格