海爾企業(yè)使命

1、海爾企業(yè)使命海爾企業(yè)使命海爾企業(yè)使命資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月海爾企業(yè)使命版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 海爾的企業(yè)使命名牌戰(zhàn)略階段（1984年1991） 使命：只干冰箱一個(gè)產(chǎn)品，以青島和深圳等發(fā)達(dá)地區(qū)的人群定為目標(biāo)顧客，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)獲得大量的資金為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式，創(chuàng)新冰箱的生產(chǎn)工藝和方法，為職工設(shè)立良好的福利待遇，以嚴(yán)格合理的公司制度保證生產(chǎn)的進(jìn)行和員工的管理。多元化戰(zhàn)略階段（1992年1998） 使命：從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年時(shí)已有幾十

2、種產(chǎn)品），從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚(yú)”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)，在最短的時(shí)間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。 國(guó)際化戰(zhàn)略階段（19982005年） 使命：產(chǎn)品批量銷(xiāo)往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)，有自己的海外經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度，員工的待遇有了保障，生產(chǎn)和銷(xiāo)售得以順利的進(jìn)行并不斷的創(chuàng)新，使海爾的產(chǎn)品機(jī)服務(wù)得到了顧客的認(rèn)可。 全球化品牌戰(zhàn)略階段（2006年至今 ） 使命：為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)，運(yùn)作全球范圍的品牌，從2006年開(kāi)始，海爾集團(tuán)繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略階段之后，進(jìn)入第四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)

3、新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。 國(guó)際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國(guó)際化戰(zhàn)略階段是以中國(guó)為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)創(chuàng)造本土化的海爾品牌。 海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問(wèn)題是：提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。與分供方、客戶(hù)、用戶(hù)都實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)利潤(rùn)。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng)創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球的企業(yè)精神和人單合一、速?zèng)Q速勝的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！ 海爾企業(yè)使命企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)存在原因的表述，是企業(yè)最基本，使自己區(qū)分與其它企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，是企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)

4、最基本的發(fā)展方向，反映了企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)性質(zhì)和活動(dòng)特征的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的依據(jù)。(一)企業(yè)使命的內(nèi)容1.經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)：如果說(shuō)以前的海爾是冰箱作為主要產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)，那么現(xiàn)在的海爾的經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)則是以白色家電為主，其它家電為輔。2.經(jīng)營(yíng)目的：首先是經(jīng)濟(jì)目的，對(duì)以前的海爾來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)目的則肯定是生存為主，發(fā)展和盈利為輔的，但是對(duì)于現(xiàn)在的海爾，生存已經(jīng)不再是問(wèn)題了，所以是以發(fā)展和盈利為主的經(jīng)濟(jì)目的。社會(huì)目的的話(huà)，海爾的則是要作出自己的品牌，讓海爾是中國(guó)家電的英雄這個(gè)概念人人皆知。3.管理哲學(xué)：沒(méi)有優(yōu)秀的管理者，就不可能有今天的海爾，所以說(shuō)，海爾的管理哲學(xué)是非常出色的，如：海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)、馬上

5、行動(dòng)；海爾生存理念：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰；海爾精神：敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越；海爾質(zhì)量理念：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的，這些都是非常好的管理哲學(xué)管理理念。4.公眾形象：不在于擁有多少資源，而在于利用多少資源，這是海爾的資源理念，從中就可以看出海爾對(duì)資源的態(tài)度，資源是稀缺的，但是我們只要好好利用已有的資源，其價(jià)值也是相當(dāng)大的。海爾就是這么做的，并且以環(huán)保的生產(chǎn)，良好的質(zhì)量，享譽(yù)全國(guó)。5.自我評(píng)價(jià)：海爾是中國(guó)的驕傲，是中國(guó)家電業(yè)的驕傲，這是不容置疑的，從“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的海爾精神中業(yè)可以看出，雖然海爾在中國(guó)家電的龍頭位置是肯定的，但是他并沒(méi)有因此而停滯，而是追求更高的要求，追求做到更好。（二）企業(yè)使命的類(lèi)型海爾的使命類(lèi)型，發(fā)展自身是比不可少的，只有自己發(fā)展壯大了，才能進(jìn)一步的最求其它方面的突破，打擊對(duì)手也是必須的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的敵人，打擊對(duì)手，已達(dá)到自身的發(fā)展，并且通過(guò)打擊對(duì)手來(lái)擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售量。（三）企業(yè)使命的特征許多海爾的理念都是很短的一句話(huà)，如海爾精神：敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越；海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)；這就是使命的短小精悍的特征，