CHRP中國注冊人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)

1、CHRP中國注冊人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)基于KPI的績效管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營詳情請登陸 HYPERLINK 或中國人力資資源開發(fā)發(fā)研究會(huì)會(huì)合肥企企業(yè)經(jīng)營營者人才才公司蕪蕪湖市人人才交流流服務(wù)中中心冉斌工商商管理碩碩士，資資深人力力資源顧顧問高級級培訓(xùn)講講師和學(xué)學(xué)者，美美國北弗弗吉尼亞亞大學(xué)MMBA特特聘教授授。擁有有多年國國際國內(nèi)內(nèi)咨詢行行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，曾為為八十多多家知名名企業(yè)提提供過成成功的管管理咨詢詢，涉及及的領(lǐng)域域有企業(yè)業(yè)管理診診斷、組組織變革革與組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)、薪薪酬福利利系統(tǒng)、績績效管理理系統(tǒng)、能能力素質(zhì)質(zhì)模型和和企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)等。曾服務(wù)的企企業(yè)：中國移移動(dòng)、中中國電信信、徐工工集

2、團(tuán)、中中國聯(lián)通通、金龍龍客車、灤灤河集團(tuán)團(tuán)、廣州州友誼、仙仙琚制藥藥、中圣圣藥業(yè)、青青島海悅悅、深圳圳高新技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)、創(chuàng)創(chuàng)信國際際集團(tuán)、三三九集團(tuán)團(tuán)九恒印印刷、勁勁嘉集團(tuán)團(tuán)、華美美集團(tuán)、萬萬家樂燃燃?xì)?、漢漢丹電器器、核工工業(yè)建峰峰化工、金金德精密密、奮達(dá)達(dá)音響等等。主要著作：工作作分析與與組織設(shè)設(shè)計(jì)、薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì)與管理理、目目標(biāo)與績績效管理理、薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì)六步法法、人人是最重重要的：員工招招聘六步步法、三個(gè)和尚有水喝：高績效管理五步法、睜開眼睛摸大象：崗位價(jià)值評估六步法等。0月 點(diǎn)湖樓1280元元/人（含含午餐、茶茶點(diǎn)），不參加認(rèn)證考試，頒發(fā)合肥企業(yè)經(jīng)營者人才公司研修證書。3000元元/

3、人，參加認(rèn)證考試，合格者頒發(fā)準(zhǔn)注冊人力資源管理師證書，教材費(fèi)35元，認(rèn)證費(fèi)200元。同時(shí)選報(bào)三個(gè)模塊可以享受培訓(xùn)費(fèi)8折優(yōu)惠。1.掌握必必要的績績效管理理與績效效目標(biāo)分分解的工工具、方方法；2.現(xiàn)場實(shí)實(shí)踐績效效制度設(shè)設(shè)計(jì)與基基本操作作、績效效目標(biāo)設(shè)設(shè)定與分分解；3.正確理理解績效效管理并并避免運(yùn)運(yùn)作中的的誤區(qū)。企業(yè)總經(jīng)理理、分管管人事的的副總、人人力資源源部總監(jiān)監(jiān)、經(jīng)理理、各職職能部門經(jīng)理第一部分：課程引引子：幾則關(guān)關(guān)于績效效管理困困惑的案案例第二部分：第三代代績效管管理基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績效管理 基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)的績效管理 績效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績效指標(biāo)、方法論、支

4、撐系統(tǒng)：中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告第三部分：如何提提取績效效指標(biāo)績效指標(biāo)KPI的產(chǎn)生源頭 CSF關(guān)健成功因素法與安達(dá)信四緯分解法如何篩選績效指標(biāo) KPI 如何對績效指標(biāo)KPI進(jìn)行分類 如何實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)KPI的量化 如何對績效指標(biāo)KPI進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義如何確定績效指標(biāo)KPI的數(shù)量 如何確定績效指標(biāo)KPI的權(quán)重如何對績效指標(biāo)KPI進(jìn)行分?jǐn)?shù)核算 如何編制績效指標(biāo)詞典：績效考核量表的運(yùn)用、第四部分：績效管理理的工具具介紹建立績效系統(tǒng)的核心工具之一：平衡計(jì)分卡 構(gòu)建戰(zhàn)略地圖平衡計(jì)分卡從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人的運(yùn)用 建立績效系統(tǒng)的核心工具之二：冰山素質(zhì)模型 素質(zhì)考核指標(biāo)的建立流程管理能力指標(biāo)、業(yè)務(wù)能力指標(biāo)與形為態(tài)度指

5、標(biāo)第五部分：如何設(shè)設(shè)計(jì)績效效管理體體系績效管理體系設(shè)計(jì)過程中的1234N ：如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的完整績效考核模式 如何設(shè)計(jì)年度綜合考核方案業(yè)績指標(biāo)與素質(zhì)指標(biāo)的權(quán)重關(guān)系 第六部分：如何實(shí)實(shí)施績效效管理體體系績效管理五步法：績效管理體系設(shè)計(jì)與推動(dòng)實(shí)施的全過程 如何尋找最佳流程和方案來支持KPI的實(shí)現(xiàn) 如何以合理的資源配制來支持KPI的實(shí)現(xiàn) 如何以有效的績效輔導(dǎo)來支持KPI的實(shí)現(xiàn)績效溝通的藝術(shù) 績效信息數(shù)據(jù)的收集處理三步法績效管理與薪酬系統(tǒng)的掛鉤 如何進(jìn)行績效改進(jìn)第七部分：人力資資源熱點(diǎn)點(diǎn)問題互互動(dòng)與研研討單 位聯(lián)系人手 機(jī)地 址電 話E-mail參加培訓(xùn)名單學(xué) 員 姓 名性 別部門/職務(wù)聯(lián) 絡(luò) 手 機(jī)