綜合整治工程項(xiàng)目管理方案及報(bào)價(jià)方案

1、鍵入文字佛山市順德建設(shè)監(jiān)理有限公司順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施方案案及報(bào)價(jià)方案編制：審核：審批：佛山市順德德建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限限公司2017年年2月13日 PAGE 77目錄第一章項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施方案案TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc290974410一、項(xiàng)目概概述3 HYPERLINK l _Toc2909744111.1項(xiàng)目目概況33 HYPERLINK l _Toc2909744121.2項(xiàng)目目管理服服務(wù)范圍圍及內(nèi)容容3 HYPERLINK l _Toc2909744131.3服務(wù)務(wù)周期 PAGEREF _Toc290974413 h 111 H

2、YPERLINK l _Toc290974415二、項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc290974415 h 11 HYPERLINK l _Toc2909744162.1指導(dǎo)導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc290974416 h 111 HYPERLINK l _Toc2909744172.2本項(xiàng)項(xiàng)目總體體目標(biāo) PAGEREF _Toc290974417 h 111 HYPERLINK l _Toc290974418三、項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc290974418 h 12 HYPERLINK l _Toc2909744193.1保證證質(zhì)量 PAGEREF _Toc2

3、90974419 h 112 HYPERLINK l _Toc2909744203.2合理理縮短工工期 PAGEREF _Toc290974420 h 12 HYPERLINK l _Toc2909744213.3節(jié)約約投資提提高效益益 PAGEREF _Toc290974421 h 12 HYPERLINK l _Toc2909744223.4安全全管理的的任務(wù) PAGEREF _Toc290974422 h 112 HYPERLINK l _Toc290974423四、項(xiàng)目管管理組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置 PAGEREF _Toc290974423 h 14 HYPERLINK l _Toc2909

4、744244.1管理理人員架架構(gòu)圖 PAGEREF _Toc290974424 h 114 HYPERLINK l _Toc2909744264.2項(xiàng)目目管理部部人員崗崗位職責(zé)責(zé)15 HYPERLINK l _Toc290974427五、項(xiàng)目投投資管理理方案 PAGEREF _Toc290974427 h 116 HYPERLINK l _Toc2909744285.1編制制依據(jù) PAGEREF _Toc290974428 h 116 HYPERLINK l _Toc2909744295.2工程程投資控控制目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc290974429 h 16 HYPERLINK l _

5、Toc2909744305.3工程程變更、工工程洽商商和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證管管理措施施 PAGEREF _Toc290974430 h 16 HYPERLINK l _Toc2909744325.4合同同管理 PAGEREF _Toc290974432 h 224 HYPERLINK l _Toc2909744335.5索賠賠管理 PAGEREF _Toc290974433 h 27 HYPERLINK l _Toc2909744345.6工程程進(jìn)度款款及工程程結(jié)算管管理 PAGEREF _Toc290974434 h 28 HYPERLINK l _Toc290974435六、安全生生產(chǎn)、文文明施工

6、工管理制制度 PAGEREF _Toc290974435 h 33 HYPERLINK l _Toc2909744366.1總則則 PAGEREF _Toc290974436 h 33 HYPERLINK l _Toc2909744376.2工程程安全管管理主要要內(nèi)容 PAGEREF _Toc290974437 h 333 HYPERLINK l _Toc2909744386.3安全全生產(chǎn)管管理控制制的五項(xiàng)項(xiàng)重要工工作 PAGEREF _Toc290974438 h 34 HYPERLINK l _Toc2909744396.4安全全管理措措施 PAGEREF _Toc290974439 h

7、34 HYPERLINK l _Toc2909744406.5文明明施工管管理 PAGEREF _Toc290974440 h 34 HYPERLINK l _Toc290974441七、工程質(zhì)質(zhì)量管理理方案 PAGEREF _Toc290974441 h 337 HYPERLINK l _Toc2909744427.1工程程質(zhì)量管管理主要要工作內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc290974442 h 37 HYPERLINK l _Toc2909744437.2工程程質(zhì)量控控制原則則與方法法 PAGEREF _Toc290974443 h 38 HYPERLINK l _Toc29097444

8、47.3工程程質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc290974444 h 40 HYPERLINK l _Toc2909744457.4工程程質(zhì)量事事故處理理流程 PAGEREF _Toc290974445 h 440 HYPERLINK l _Toc290974446八、工程進(jìn)進(jìn)度管理理方案 PAGEREF _Toc290974446 h 441 HYPERLINK l _Toc2909744478.1工程程進(jìn)度管管理主要要工作內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc290974447 h 41 HYPERLINK l _Toc2909744488.2項(xiàng)目目進(jìn)度控控制方法法、措施施和主要要任務(wù)

9、 PAGEREF _Toc290974448 h 441 HYPERLINK l _Toc2909744498.3項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的檢檢查制度度 PAGEREF _Toc290974449 h 42 HYPERLINK l _Toc2909744508.4施工工階段進(jìn)進(jìn)度管理理工作程程序 PAGEREF _Toc290974450 h 43 HYPERLINK l _Toc290974451九、會(huì)議管管理制度度 PAGEREF _Toc290974451 h 44 HYPERLINK l _Toc2909744529.1總則則 PAGEREF _Toc290974452 h 44 HYPERL

10、INK l _Toc2909744539.2項(xiàng)目目管理例例會(huì) PAGEREF _Toc290974453 h 44 HYPERLINK l _Toc290974454十、檔案、信信息管理理制度 PAGEREF _Toc290974454 h 448 HYPERLINK l _Toc29097445510.1總總則 PAGEREF _Toc290974455 h 48 HYPERLINK l _Toc29097445610.2資資料的收收集整理理、分類類編目存存放 PAGEREF _Toc290974456 h 48 HYPERLINK l _Toc290974462十一、綠色色施工管管理499

11、 HYPERLINK l _Toc29097446311.1綠綠色施工工管理目目標(biāo)499 HYPERLINK l _Toc29097446411.2綠綠色施工工管理制制度499 HYPERLINK l _Toc29097446511.3綠綠色施工工管理措措施499 HYPERLINK l _Toc290974466十二、竣工工驗(yàn)收及及后續(xù)服服務(wù)管理理 PAGEREF _Toc290974466 h 51 HYPERLINK l _Toc29097446712.1竣竣工驗(yàn)收收管理 PAGEREF _Toc290974467 h 551 HYPERLINK l _Toc29097446812.2工

12、工程竣工工驗(yàn)收及及移交管管理 PAGEREF _Toc290974468 h 52第二章報(bào)價(jià)價(jià)方案項(xiàng)目概述項(xiàng)目概況桂畔海水系系綜合整整治工程程概況：工程名稱順德機(jī)桂畔畔海水系系綜合整整治工程程工程地點(diǎn)順德大良、倫倫教結(jié)構(gòu)形式/基礎(chǔ)類型/建設(shè)單位佛山市順德德區(qū)順控控桂畔海海水系治治理有限限公司勘察公司/監(jiān)理單位/設(shè)計(jì)單位/開(kāi)竣工日期期工期兩年質(zhì)量目標(biāo)合格總包單位中建八局承包方式包工包料工程造價(jià)約15億總建筑面積積/項(xiàng)目管理服服務(wù)范圍圍及內(nèi)容容1.2.11服務(wù)范范圍與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)范圍：委托管管理服務(wù)務(wù)工作的的起始點(diǎn)點(diǎn)為建設(shè)設(shè)單位簽簽訂總承承包施工工合同開(kāi)開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工階階段的相相應(yīng)項(xiàng)目目管理內(nèi)內(nèi)容,

13、雙方約約定的具具體管理理范圍為為：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管管理（包包括進(jìn)度度控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、投資資管理、文文明施工工及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管管理、合合同管理理、信息息管理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)管理等等）；設(shè)設(shè)備聯(lián)動(dòng)動(dòng)調(diào)試、竣竣工驗(yàn)收收交接；保修期期內(nèi)服務(wù)務(wù)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家有有關(guān)項(xiàng)目目管理的的法律、法法規(guī)及其其它規(guī)定定，國(guó)家家項(xiàng)目規(guī)規(guī)范與監(jiān)監(jiān)理的規(guī)規(guī)范與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。1.2.22項(xiàng)目管管理服務(wù)務(wù)的內(nèi)容容現(xiàn)場(chǎng)施工管管理1.2.22.1質(zhì)質(zhì)量控制制質(zhì)量管理包包括施工工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括：根據(jù)國(guó)務(wù)院院頒布的的建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例，對(duì)對(duì)整個(gè)工工程的建建設(shè)質(zhì)量量實(shí)施管管理并負(fù)負(fù)管理連連帶責(zé)任任；督促有關(guān)公

14、公司建立立和健全全質(zhì)量管管理體系系，審核核、檢查查參建各各方的質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的有效性性、完整整性，確確保工程程質(zhì)量，并并對(duì)其運(yùn)運(yùn)作和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)狀況進(jìn)進(jìn)行檢查查；制定巡視制制度，加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視，第第一時(shí)間間了解和和收集現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況，及時(shí)時(shí)解決現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在在的問(wèn)題題；參與重要節(jié)節(jié)點(diǎn)的中中間驗(yàn)收收，協(xié)助助建設(shè)單單位組織織工程竣竣工驗(yàn)收收。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，責(zé)責(zé)成施工工單位及及時(shí)整改改；按照建設(shè)單單位意圖圖分解制制定各單單項(xiàng)工程程、單位位工程和和分部、分分項(xiàng)工程程的質(zhì)量量控制目目標(biāo)，制制定相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量保證措措施，確確保工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到既定定的目標(biāo)標(biāo)；做好甲供材材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量預(yù)查查，按有有

15、關(guān)要求求組織驗(yàn)驗(yàn)收后提提供給相相應(yīng)的施施工、安安裝公司司。審核核經(jīng)監(jiān)理理單位審審查的建建設(shè)工程程使用的的原材料料、半成成品、成成品和設(shè)設(shè)備的數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量；編寫工程單單體及聯(lián)聯(lián)動(dòng)調(diào)試試方案報(bào)報(bào)建設(shè)單單位審定定，并組組織工程程設(shè)備的的聯(lián)動(dòng)試試車；參與分項(xiàng)工工程和隱隱蔽工程程的檢查查、驗(yàn)收收。組織織工程竣竣工驗(yàn)收收，審查查竣工資資料，依據(jù)經(jīng)經(jīng)審查的的設(shè)計(jì)文文件和建建設(shè)單位位確認(rèn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工工程是否否達(dá)到合合同約定定標(biāo)準(zhǔn)向向建設(shè)單單位提出出書面意意見(jiàn)；審核監(jiān)理單單位提交交的質(zhì)量量報(bào)告，審審核設(shè)計(jì)計(jì)、勘察察公司等各各參與方方提交的的工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收文件；每月向建設(shè)設(shè)單位提提交工程程質(zhì)量情情況報(bào)告告；及時(shí)

16、時(shí)向建設(shè)設(shè)單位匯匯報(bào)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的情況；審批監(jiān)理單單位提供供的監(jiān)理理大綱和和監(jiān)理細(xì)細(xì)則；督促檢查監(jiān)監(jiān)理單位位對(duì)施工單單位的施施工組織織設(shè)計(jì)方方案進(jìn)行行審核，上上報(bào)建設(shè)設(shè)單位批批復(fù)；會(huì)同監(jiān)理單單位審核核竣工圖圖紙；根據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)一般般工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理；對(duì)重大大質(zhì)量事事故，應(yīng)應(yīng)依據(jù)專專業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)果斷、及及時(shí)地采采取應(yīng)對(duì)對(duì)措施并并及時(shí)上上報(bào)建設(shè)設(shè)單位；代表建設(shè)單單位接受受質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門的檢查查，協(xié)調(diào)調(diào)處理檢檢查中遇遇到的問(wèn)問(wèn)題；組織承包商商在建設(shè)設(shè)期和質(zhì)質(zhì)量保修修期內(nèi)進(jìn)進(jìn)行回訪訪，對(duì)工工程缺陷陷及時(shí)維維修和彌彌補(bǔ)；建設(shè)單位委委托的其其他工作作。1.2.22.2進(jìn)進(jìn)度控制制作為項(xiàng)目管管理單

17、位位，提供供全方位位的進(jìn)度度管理服服務(wù)，包包括總進(jìn)進(jìn)度、設(shè)設(shè)計(jì)、招招標(biāo)、采采購(gòu)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工等進(jìn)度度管理，統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧顧，確實(shí)實(shí)保障項(xiàng)項(xiàng)目有計(jì)計(jì)劃地進(jìn)進(jìn)行，并并按期完完成。主主要工作作有：根據(jù)工程特特點(diǎn)、實(shí)實(shí)施狀況況及過(guò)去去類似工工程積累累的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位制定定項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及控控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，提出出計(jì)劃控控制目標(biāo)標(biāo)，報(bào)建建設(shè)單位位批準(zhǔn)后后，作為為項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)展的綱綱領(lǐng)性計(jì)計(jì)劃，指指導(dǎo)所有有工作的的開(kāi)展；按照建設(shè)單單位制定定的項(xiàng)目目總工期期要求，編編制年度度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和分分段工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)建設(shè)單單位審批批后，督督促檢查查落實(shí)各各階段工工程進(jìn)度度的實(shí)施施情況；根據(jù)總進(jìn)度度計(jì)劃，編編制

18、二級(jí)級(jí)計(jì)劃，包包括設(shè)計(jì)計(jì)出圖計(jì)計(jì)劃、招招標(biāo)計(jì)劃劃、采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備計(jì)劃、施施工計(jì)劃劃等，并并督促相相關(guān)各方方實(shí)施；嚴(yán)格按計(jì)劃劃進(jìn)行管管理，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度實(shí)施施動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)控，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有進(jìn)度度脫節(jié)或或延誤，應(yīng)應(yīng)及時(shí)查查清原因因，并采采取相應(yīng)應(yīng)的補(bǔ)救救措施，確確保在預(yù)預(yù)定的總總工期內(nèi)內(nèi)按期完完成；定期召開(kāi)進(jìn)進(jìn)度專題題會(huì)議，督督促各方方按計(jì)劃劃實(shí)施，出出現(xiàn)偏差差及時(shí)糾糾偏；協(xié)調(diào)各獨(dú)立立承包商商、市政政配套公公司及甲甲供材料料、設(shè)備備供應(yīng)公公司的進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)時(shí)時(shí)間及相相應(yīng)的施施工周期期；利用組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、法法律、技技術(shù)等手手段和措措施，保保證進(jìn)度度計(jì)劃的的如期完完成。設(shè)立計(jì)劃專專員，根根據(jù)建設(shè)設(shè)單

19、位要要求每月月向建設(shè)設(shè)單位提提供各項(xiàng)項(xiàng)目工程程部位完完成情況況報(bào)表、產(chǎn)產(chǎn)值報(bào)告告及建設(shè)設(shè)動(dòng)態(tài)等等。督促促各施工工單位上上報(bào)并審審核各專專業(yè)進(jìn)度度計(jì)劃，及及時(shí)向建建設(shè)單位位匯報(bào)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的情況況；做好各計(jì)劃劃節(jié)點(diǎn)實(shí)實(shí)際完成成工期時(shí)時(shí)間的詳詳細(xì)記錄錄，收集集和保存存有關(guān)工工期資料料；及時(shí)審核和和處理有有關(guān)公司司提出的的工期索索賠事宜宜；審核承包商商各項(xiàng)施施工準(zhǔn)備備工作，檢檢查施工工現(xiàn)場(chǎng)狀狀況，辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)，組組織施工工臨時(shí)供供水、供供電、接接通通訊訊至工地地現(xiàn)場(chǎng)，組組織編寫寫開(kāi)工報(bào)報(bào)告，辦辦理開(kāi)工工手續(xù)，為為施工單單位提供供施工條條件；按照項(xiàng)目管管理聯(lián)席席會(huì)制度度，組織織每周項(xiàng)項(xiàng)目管理理聯(lián)席

20、會(huì)會(huì)。1.2.22.3投投資控制制投資管理主主要從設(shè)設(shè)計(jì)變更更、招投投標(biāo)、合合同、采采購(gòu)、索索賠等方方面入手手，管理理建設(shè)單單位聘請(qǐng)請(qǐng)的造價(jià)價(jià)咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)投投資進(jìn)行行全面控控制。主主要工作作如下：按照既定的的工程投投資控制制目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行投資資控制，確確保工程程總投資資不突破破經(jīng)評(píng)審審批準(zhǔn)的的工程投投資目標(biāo)標(biāo)；依照建設(shè)單單位的要要求，管管理造價(jià)價(jià)咨詢公公司對(duì)工工程總投投資進(jìn)行行估算并并對(duì)其審審核，為為建設(shè)單單位提供供準(zhǔn)確決決策依據(jù)據(jù)；根據(jù)工程實(shí)實(shí)際情況況的變化化對(duì)工程程設(shè)計(jì)變變更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證的內(nèi)容容(如由于于現(xiàn)場(chǎng)條條件的變變化而應(yīng)應(yīng)增加的的技術(shù)措措施、調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)方案等等)及時(shí)做做出檢查查、評(píng)審

21、審，并提提出書面面審核意意見(jiàn)或合合理化建建議，供供建設(shè)單單位參考考決策；審核相關(guān)圖圖紙，利利用價(jià)值值工程方方法，組組織協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)單單位，為為建設(shè)單單位提供供優(yōu)化建建議；提供對(duì)招標(biāo)標(biāo)文件、評(píng)評(píng)價(jià)方法法和標(biāo)底底或投標(biāo)標(biāo)控制價(jià)價(jià)的咨詢?cè)円庖?jiàn)；參與或組織織召開(kāi)與與投資有有關(guān)的工工程會(huì)議議；參與總承包包、甲指指分包、甲甲供材料料、設(shè)備備采購(gòu)等等經(jīng)濟(jì)合合同的洽洽談工作作，提供供有關(guān)詢?cè)儍r(jià)服務(wù)務(wù)；當(dāng)索賠事項(xiàng)項(xiàng)發(fā)生時(shí)時(shí)，依據(jù)據(jù)承發(fā)包包合同，向向建設(shè)單單位提供供咨詢意意見(jiàn)。及及時(shí)處理理各類索索賠事宜宜，維護(hù)護(hù)建設(shè)單單位的利利益；項(xiàng)項(xiàng)目管理理單位應(yīng)應(yīng)實(shí)施嚴(yán)嚴(yán)密的項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作，盡盡可能避避免索賠賠事件的的發(fā)生；

22、配合建設(shè)單單位及時(shí)時(shí)審核因因設(shè)計(jì)變變更、政政策變更更和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證等等發(fā)生的的費(fèi)用，相相應(yīng)調(diào)整整投資控控制目標(biāo)標(biāo)，并向向建設(shè)單單位提供供投資控控制動(dòng)態(tài)態(tài)分析報(bào)報(bào)告；配合建設(shè)單單位辦理理竣工結(jié)結(jié)算。1.2.22.4合合同管理理良好的合同同管理是是項(xiàng)目管管理的重重要保障障。主要要工作如如下：根據(jù)工程特特點(diǎn)，對(duì)對(duì)整個(gè)合合同架構(gòu)構(gòu)進(jìn)行策策劃，使使系列合合同形成成有機(jī)整整體，避避免合同同缺陷，便便于投資資、進(jìn)度度和質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；提供完善的的合同模模本，撰撰寫各類類工程合合同文件件（包括括：勘察察合同、監(jiān)監(jiān)理合同同、施工工合同及及采購(gòu)合合同等），把把如何有有利于項(xiàng)項(xiàng)目投資資、進(jìn)度度、質(zhì)量量、組織織協(xié)調(diào)

23、等等管理思思想寫入入合同之之中，使使合同成成為管理理各參建建公司的有有力依據(jù)據(jù)，確保保工程順順利完成成；通過(guò)合同管管理保證證質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造造價(jià)目標(biāo)標(biāo)，組織織合同的的談判，協(xié)協(xié)助簽訂訂合同，避避免出現(xiàn)現(xiàn)不利于于建設(shè)單單位的合合同條款款，維護(hù)護(hù)建設(shè)單單位的利利益；協(xié)助建設(shè)單單位最終終審定合合同文件件；協(xié)助或代表表建設(shè)單單位履行行合同義義務(wù)和行行使合同同規(guī)定的的相應(yīng)權(quán)權(quán)利；負(fù)責(zé)向有關(guān)關(guān)公司解釋釋合同條條款；負(fù)責(zé)按合同同規(guī)定對(duì)對(duì)承包人人或供應(yīng)應(yīng)商的履履約情況況進(jìn)行檢檢查和督督促；審核合同條條款的修修改和補(bǔ)補(bǔ)充，修修改意見(jiàn)見(jiàn)須報(bào)建建設(shè)單位位批準(zhǔn)；實(shí)行及時(shí)且且嚴(yán)密的的合同跟跟蹤管理理，嚴(yán)格格控制各各方的

24、履履約行為為，出現(xiàn)現(xiàn)違約情情況及時(shí)時(shí)處理；處理承包人人和供應(yīng)應(yīng)商索賠賠，主張張和行使使建設(shè)單單位的索索賠與反反索賠；及時(shí)處理各各種糾紛紛、爭(zhēng)議議和索賠賠事宜，維維護(hù)建設(shè)設(shè)單位的的利益；為建設(shè)單位位降低違違約風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，過(guò)程程中及時(shí)時(shí)提醒建建設(shè)單位位完成合合同中規(guī)規(guī)定的義義務(wù)，若若發(fā)生爭(zhēng)爭(zhēng)議，則則收集有有利于建建設(shè)單位位的證據(jù)據(jù)并協(xié)助助建設(shè)單單位參與與合同糾糾紛的調(diào)調(diào)解、仲仲裁、訴訴訟。1.2.22.5施施工安全全管理按照政府及及行業(yè)管管理的有有關(guān)規(guī)定定，協(xié)助助建設(shè)單單位辦理理工程安安全監(jiān)督督報(bào)批等等有關(guān)手手續(xù)；制定本項(xiàng)目目的安全全施工要要求，并并督促各各有關(guān)公公司認(rèn)真真貫徹、執(zhí)執(zhí)行；明確施工單單位

25、的安安全職責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)督促指指導(dǎo)施工工單位做做好安全全生產(chǎn)施施工，并并督促檢檢查安全全生產(chǎn)施施工目標(biāo)標(biāo)、措施施及其相相關(guān)規(guī)章章制度的的制定和和落實(shí)；協(xié)調(diào)施工總總平面布布置，合合理分配配交叉施施工的時(shí)時(shí)機(jī)和作作業(yè)面，為為各獨(dú)立立施工單單位能夠夠按時(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工工提供現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件件；對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工（生生產(chǎn)）安安全檢查查評(píng)分，通通過(guò)日常常管理，杜杜絕事故故隱患；一旦發(fā)生意意外事故故，受托托人應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)同同有關(guān)部部門進(jìn)行行事故善善后處理理，查明明原因，分分清責(zé)任任，及時(shí)時(shí)制定和和落實(shí)整整改措施施，并及及時(shí)將事事故調(diào)查查情況書書面上報(bào)報(bào)建設(shè)單單位，并并提出事事故處理理意見(jiàn)供供建設(shè)單單位參考考，并根根據(jù)事故

26、故結(jié)果承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的管理理責(zé)任；負(fù)責(zé)督促各各公司加強(qiáng)強(qiáng)安全培培訓(xùn)教育育，增強(qiáng)強(qiáng)施工人人員自我我保護(hù)意意識(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)建立立安全施施工監(jiān)督督網(wǎng)絡(luò)，檢檢查安全全施工落落實(shí)情況況，建立立健全安安全施工工保證體體系；設(shè)置專業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理工工程師，制制定安全全生產(chǎn)管管理細(xì)則則，每日日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況如如實(shí)記錄錄，保證證現(xiàn)場(chǎng)施施工滿足足安全生生產(chǎn)的要要求；落實(shí)政府主主管部門門的有關(guān)關(guān)規(guī)定，督督促各承承包商與與建設(shè)單單位簽訂訂安全施施工協(xié)議議；按照規(guī)定協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位辦辦好項(xiàng)目目財(cái)產(chǎn)、人人員等保保險(xiǎn)；代表建設(shè)單單位接受受安全監(jiān)監(jiān)督部門門的檢查查，協(xié)調(diào)調(diào)處理檢檢查中遇遇到的問(wèn)問(wèn)題；建設(shè)單位委委托的其其他工作作。1

27、.2.22.6文文明施工工管理制定本項(xiàng)目目的文明明施工管管理制度度、細(xì)則則，并督督促有關(guān)關(guān)公司認(rèn)真真貫徹、執(zhí)執(zhí)行；對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行文文明施工工管理，盡盡量減少少施工對(duì)對(duì)周邊環(huán)環(huán)境、市市容、交交通及市市民生活活的影響響（包括括泥漿、污污水、噪噪聲、粉粉塵、燈燈光及建建筑垃圾圾等的影影響；明確施工單單位的文文明施工工職責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)督促促指導(dǎo)施施工單位位做好文文明施工工，創(chuàng)建建“文明施施工工地地”，并督督促檢查查安全文文明施工工目標(biāo)、措措施及其其相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度的制定定和落實(shí)實(shí)；按建設(shè)單位位編制的的低碳施施工導(dǎo)則則及相關(guān)關(guān)規(guī)定配配合督促促施工單單位保證證施工場(chǎng)場(chǎng)地及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生活活設(shè)施達(dá)達(dá)到低碳碳示范區(qū)區(qū)

28、標(biāo)準(zhǔn)；施工單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，督督促施工工單位根根據(jù)總平平面布置置進(jìn)行細(xì)細(xì)化和自自身的施施工方案案、進(jìn)度度要求進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，報(bào)受受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；控制施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整體體狀況，檢檢查施工工單位的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、勞勞動(dòng)力、原原材料、周周轉(zhuǎn)材料料投入情情況，使使其滿足足現(xiàn)場(chǎng)施施工要求求；設(shè)置專業(yè)文文明管理理工程師師，制定定文明施施工管理理細(xì)則，每每日對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況如實(shí)記記錄，保保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工滿滿足文明明施工的的要求；督促施工單單位制定定安全健健康、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生管理細(xì)細(xì)則，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后，督督促其實(shí)實(shí)施，并并定期檢檢查。確確?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的文明明施工管管理達(dá)到到國(guó)家和和地方的的規(guī)定，同同時(shí)滿足足建設(shè)

29、單單位的要要求；定期及不定定期地對(duì)對(duì)各施工工單位的的安全文文明施工工情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，對(duì)所所有違規(guī)規(guī)的施工工行為及及時(shí)進(jìn)行行糾正和和查處。接受政府監(jiān)監(jiān)督部門門的檢查查，協(xié)調(diào)調(diào)處理檢檢查中遇遇到的問(wèn)問(wèn)題；建設(shè)單位委委托的其其他工作作。1.2.22.7信信息管理理建立貫穿項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)全過(guò)程程全覆蓋蓋的信息息管理系系統(tǒng)及制制度，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工程資料料及檔案案按期進(jìn)進(jìn)行整編編和管理理，在項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束后轉(zhuǎn)交交建設(shè)單單位；合理制定各各類信息息的處理理流程，保保證各類類信息可可以及時(shí)時(shí)、完整整并經(jīng)過(guò)過(guò)處理的的送達(dá)各各類信息息需求者者；項(xiàng)目建設(shè)過(guò)過(guò)程中及及時(shí)向建建設(shè)單位位提供信信息或編編制各類類報(bào)告、報(bào)報(bào)表、文

30、文件，供供建設(shè)單單位介紹紹、匯報(bào)報(bào)、統(tǒng)計(jì)計(jì)、決策策參考；接受設(shè)計(jì)單單位、施工單單位、供供貨公司司和監(jiān)理單單位提交交的各種種報(bào)表和和文件；接受建設(shè)單單位及上上級(jí)有關(guān)關(guān)部門就就工程建建設(shè)下發(fā)發(fā)的各種種文件，并并按文件件的屬性性及時(shí)下下發(fā)有關(guān)關(guān)公司；負(fù)責(zé)在施工工過(guò)程中中定期（每每月至少少一次）對(duì)對(duì)監(jiān)理、施工單位的同步資料進(jìn)行檢查，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)；及時(shí)備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所有報(bào)告和文件，以備建設(shè)單位及有關(guān)部門隨時(shí)查閱和調(diào)用；編制年度、季季度和月月度工作作計(jì)劃和和總結(jié)，并并報(bào)建設(shè)設(shè)單位及及有關(guān)部部門審定定和匯總總；建立工程統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳、變更更臺(tái)帳和和結(jié)算臺(tái)臺(tái)帳，如如實(shí)反映映整個(gè)建建設(shè)工程

31、程的進(jìn)展展情況；建立內(nèi)部計(jì)計(jì)算機(jī)管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)與管理理有關(guān)公公司的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息息交流，做做好項(xiàng)目目信息的的計(jì)算機(jī)機(jī)管理；建設(shè)單位方方委托的的其他工工作。1.2.22.8溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)管理根據(jù)項(xiàng)目的的特點(diǎn)，設(shè)設(shè)計(jì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的組織架架構(gòu)及工工作流程程，報(bào)建建設(shè)單位位批準(zhǔn)后后實(shí)施；建立科學(xué)的的項(xiàng)目溝溝通渠道道，促進(jìn)進(jìn)各方信信息及時(shí)時(shí)溝通及及協(xié)調(diào)，保保證工程程的順利利進(jìn)行；建立各種例例會(huì)制度度。組織織工作例例會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作界界面、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)、采采購(gòu)等有有關(guān)問(wèn)題題。隨時(shí)時(shí)主持召召開(kāi)專題題研究會(huì)會(huì)、協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)解決施施工中的的矛盾；配合建設(shè)單單位協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目相相關(guān)配套套服務(wù)部

32、部門，按按要求整整理報(bào)送送相關(guān)資資料，保保證各項(xiàng)項(xiàng)配套設(shè)設(shè)施的接接入及接接通。1.2.22.9綠綠色施工工管理綠色施工管管理目標(biāo)標(biāo)是為使使用者提提供健康康、舒適適、高效效的工作作居住活活動(dòng)空間間，同時(shí)時(shí)盡可能能地節(jié)約約能源和和資源，減減少對(duì)自自然和生生態(tài)環(huán)境境的影響響。在施工階段段，協(xié)助助建設(shè)單單位將相相關(guān)的綠綠色建筑筑評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)對(duì)綠色施施工過(guò)程程中的要要求落實(shí)實(shí)到施工工和監(jiān)理理單位，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位建建立綠色色施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理體系，并并監(jiān)督管管理落實(shí)實(shí)。同時(shí)時(shí)，對(duì)施施工過(guò)程程中的環(huán)環(huán)境、材材料等進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)的管理理；協(xié)助建設(shè)單單位控制制設(shè)備安安裝、調(diào)調(diào)試的品品質(zhì)，并并確保之之前設(shè)計(jì)計(jì)的

33、綠色色策略在在項(xiàng)目的的實(shí)施過(guò)過(guò)程中得得到保證證。具體體工作內(nèi)內(nèi)容包括括：對(duì)設(shè)設(shè)備調(diào)試試提出指指導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)，并協(xié)協(xié)助建筑筑調(diào)試的的順利實(shí)實(shí)施；將將綠色策策略落實(shí)實(shí)到項(xiàng)目目日后的的物業(yè)管管理體系系中；在項(xiàng)目竣工工后，將將建筑營(yíng)營(yíng)造全過(guò)過(guò)程的文文本資料料、照片片、錄像像等資料料進(jìn)行系系統(tǒng)整理理，配合合該項(xiàng)目目日后申申報(bào)綠色色建筑認(rèn)認(rèn)證及教教育示范范的活動(dòng)動(dòng)。1.2.22.100竣工驗(yàn)驗(yàn)收及后后續(xù)服務(wù)務(wù)管理負(fù)責(zé)組織工工程竣工工驗(yàn)收工工作；配合建設(shè)單單位完成成分階段段結(jié)算及及竣工結(jié)結(jié)算等工工作；配合建設(shè)單單位完成成為保證證本工程程順利通通過(guò)最終終竣工驗(yàn)驗(yàn)收而所所必須的的相關(guān)分分項(xiàng)驗(yàn)收收（包括括但不限限于消

34、防防、規(guī)劃劃、質(zhì)檢檢、人防防、防雷雷檢測(cè)等等）的全全部工作作；按建設(shè)工程程竣工檔檔案編制制及報(bào)送送規(guī)定和和建設(shè)單單位要求求，負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程竣工工資料的的編制、移移交、報(bào)報(bào)送并進(jìn)進(jìn)行正確確性審核核及簽字字確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織竣竣工圖編編制并進(jìn)進(jìn)行最終終審核并并簽字確確認(rèn)；負(fù)責(zé)配合項(xiàng)項(xiàng)目審計(jì)計(jì)公司開(kāi)展展工程審審計(jì)工作作；負(fù)責(zé)辦理向向甲方的的工程整整體的移移交工作作；配合相關(guān)公公司的進(jìn)進(jìn)駐，負(fù)責(zé)組組織對(duì)物物業(yè)管理理公司人員員進(jìn)行系系統(tǒng)使用用和設(shè)備備使用培培訓(xùn)。服務(wù)周期順德區(qū)桂畔畔海水系系綜合整整治工程程計(jì)劃服服務(wù)周期期為：兩年年。項(xiàng)目管理目目標(biāo)指導(dǎo)思想順德區(qū)桂畔畔海水系系綜合整整治工程程規(guī)模大大、體量量

35、大、施施工配合合面廣。如如何優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效、低耗耗、按期期、安全全、文明明地建好好該項(xiàng)工工程，是是本項(xiàng)目目管理的的重要課課題。為為此，我我司將結(jié)結(jié)合大型型同類建建筑項(xiàng)目目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及國(guó)國(guó)內(nèi)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理制度度，全面面調(diào)度公公司的人人、財(cái)、物物，并制定及及實(shí)施有有效的項(xiàng)項(xiàng)目管理理策略、程程序及措措施，以以達(dá)到最最高水平平的質(zhì)量量、進(jìn)度度、投資、安全控制制目標(biāo)；同時(shí)應(yīng)用用先進(jìn)管理理程序，使使順德區(qū)區(qū)桂畔海海水系綜綜合整治治工程項(xiàng)項(xiàng)目的管管理達(dá)到到國(guó)內(nèi)先先進(jìn)水平平，協(xié)助助建設(shè)單單位把關(guān)關(guān)，以確確保建設(shè)設(shè)單位能能夠獲得得最具成成本效益益的方法法及確保保項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)減至至最低。本項(xiàng)目總體體目標(biāo)通過(guò)科學(xué)、

36、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M組織管理理，使本本項(xiàng)目在在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其它方面均取得綜合最佳效果，達(dá)到合同約定的控制目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家施施工驗(yàn)收收規(guī)范的的合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及及本項(xiàng)目目施工、監(jiān)監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)文件的的其他要要求。工期目標(biāo)本工程建設(shè)設(shè)周期為為兩年，其其他節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期按按照建設(shè)設(shè)單位編編制的工工程進(jìn)度度總控制制計(jì)劃作作為控制制依據(jù)。安全生產(chǎn)及及文明施施工目標(biāo)標(biāo)合同期內(nèi)杜杜絕重傷傷、死亡亡事故；輕傷事事故控制制在1%以內(nèi)；施工現(xiàn)場(chǎng)安安全達(dá)標(biāo)標(biāo)率1000%；項(xiàng)目管理任任務(wù)保證質(zhì)量項(xiàng)目管理必必須自始至終終地認(rèn)真真貫徹國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)項(xiàng)目管管理、工工程質(zhì)量量的方針針政策和和各項(xiàng)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)、施工工規(guī)范和和技術(shù)規(guī)

37、規(guī)程，在在項(xiàng)目管管理的各各個(gè)階段段認(rèn)真組組織貫徹徹保證工工程質(zhì)量量的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度和管管理方法法，制訂訂保證項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)措施。在在實(shí)施過(guò)程程中還應(yīng)應(yīng)認(rèn)真貫貫徹預(yù)防防為主的的方針，加加強(qiáng)工程程的任何何分部、分分項(xiàng)直至至其中的的各個(gè)細(xì)細(xì)節(jié)的質(zhì)質(zhì)量管理理，加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量檢檢查和評(píng)評(píng)定。合理縮短工工期工期是工程程建設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)、施工管管理的一一項(xiàng)重要要指標(biāo)內(nèi)內(nèi)容之一一。合理理地縮短短工期，等等于投資資提前受受益。采采用動(dòng)態(tài)態(tài)控制的的方法進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度控制，把把總進(jìn)度度目標(biāo)落落實(shí)到分分階段目目標(biāo)中去去實(shí)現(xiàn)，進(jìn)進(jìn)行全方方位、全全過(guò)程的的控制。節(jié)約投資提提高效益益工程建設(shè)無(wú)無(wú)論是一一個(gè)項(xiàng)目目或一個(gè)個(gè)單項(xiàng)工工

38、程，其其管理目目標(biāo)都應(yīng)應(yīng)當(dāng)全面面貫徹節(jié)節(jié)約投資資，提高高效益的的精神，要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家的有關(guān)關(guān)規(guī)定，按按照管理理程序辦辦事，一一經(jīng)審批批，便成成為具有有法令性性的依據(jù)據(jù)；在實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，通通過(guò)計(jì)劃劃性與實(shí)實(shí)際值的的分析、比比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離離，及時(shí)時(shí)采取經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)、組組織、合合同等手手段進(jìn)行行控制。安全管理的的任務(wù)按照政府及及行業(yè)管管理的有有關(guān)規(guī)定定，協(xié)助助建設(shè)單單位辦理理工程安安全監(jiān)督督報(bào)批等等有關(guān)手手續(xù)；制定本項(xiàng)目目的安全全施工要要求，并并督促各各有關(guān)公公司認(rèn)真真貫徹、執(zhí)執(zhí)行；明確施工單單位的安安全職責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)督促指指導(dǎo)施工工單位做做好安全全生產(chǎn)施施工，并并督促檢檢查安全全生產(chǎn)施

39、施工目標(biāo)標(biāo)、措施施及其相相關(guān)規(guī)章章制度的的制定和和落實(shí)；協(xié)調(diào)施工總總平面布布置，合合理分配配交叉施施工的時(shí)時(shí)機(jī)和作作業(yè)面，為為各獨(dú)立立施工單單位能夠夠按時(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工工提供現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件件；對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工（生生產(chǎn)）安安全檢查查評(píng)分，通通過(guò)日常常管理，杜杜絕事故故隱患；一旦發(fā)生意意外事故故，受托托方應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)同同有關(guān)部部門進(jìn)行行事故善善后處理理，查明明原則，分分清責(zé)任任，及時(shí)時(shí)制定和和落實(shí)整整改措施施，并及及時(shí)將事事故調(diào)查查情況書書面上報(bào)報(bào)建設(shè)單單位，并并提出事事改處理理意見(jiàn)供供建設(shè)單單位參考考，并根根據(jù)事故故結(jié)果承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的管理理責(zé)任；負(fù)責(zé)督促各各公司加強(qiáng)強(qiáng)安全培培訓(xùn)教育育，增強(qiáng)強(qiáng)施工人人員自我

40、我保護(hù)意意識(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)建立立安全施施工監(jiān)督督網(wǎng)絡(luò)，檢檢查安全全施工落落實(shí)情況況，建立立健全安安全施工工保證體體系；設(shè)置專業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理工工程師，制制定安全全生產(chǎn)管管理細(xì)則則，每日日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況如如實(shí)記錄錄，保證證現(xiàn)場(chǎng)施施工滿足足安全生生產(chǎn)的要要求；按照建委的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，督督促各承承包商與與建設(shè)單單位簽訂訂安全施施工協(xié)議議；按照規(guī)定協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位辦辦好項(xiàng)目目財(cái)產(chǎn)、人人員等保保險(xiǎn)；接受安全監(jiān)監(jiān)督部門門的檢查查，協(xié)調(diào)調(diào)處理檢檢查中遇遇到的問(wèn)問(wèn)題。項(xiàng)目管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置管理人員架架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師王六生助理工程師4.2項(xiàng)目目經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)確定項(xiàng)目管管理部的的組織構(gòu)構(gòu)架，明明確各

41、部部門的工工作范圍圍、工作作要求及及工作目目標(biāo)；組織本項(xiàng)目目管理部部工作周周例會(huì)，檢檢查指定定業(yè)務(wù)工工作完成成情況，貫貫徹實(shí)施施公司及本本項(xiàng)目管管理部門門的規(guī)章章制度；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目的合合同管理理體系，嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同管管理任務(wù)務(wù)，處理理好與乙乙方的合合同爭(zhēng)議議和糾紛紛；嚴(yán)格執(zhí)行建建設(shè)單位位制定的的動(dòng)態(tài)成成本管理理制度，并并負(fù)有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)實(shí)施職責(zé)責(zé)；負(fù)責(zé)組織工工程實(shí)施施中政府府有關(guān)部部門、市市政部門門、公用用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)本項(xiàng)目管管理部的的工作承承擔(dān)責(zé)任任；主持處理項(xiàng)項(xiàng)目重要要的工程程管理和和技術(shù)性性問(wèn)題；定期向公司司領(lǐng)導(dǎo)和和有關(guān)部部門提交交項(xiàng)

42、目實(shí)實(shí)施的情情況報(bào)告告。4.2.11工程師師崗位職職責(zé)掌握?qǐng)D紙內(nèi)內(nèi)容工藝藝要求、材材料的選選用要求求，負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)范圍工工程圖紙紙的全面面審核；掌握建筑結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)工程與與相關(guān)水水、電氣氣、暖工工程之間間的關(guān)系系。能夠夠合理運(yùn)運(yùn)用專業(yè)業(yè)知識(shí)技技巧，使使建筑工工程的施施工達(dá)到到設(shè)計(jì)要要求、裝裝飾美觀觀、使用用方便；能夠掌握建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)相關(guān)的的專業(yè)知知識(shí)，并并熟悉相相關(guān)工程程的專業(yè)業(yè)知識(shí)，能能夠指導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計(jì)工工作、工工程安裝裝工作、工工程材料料的選用用，達(dá)到到建筑結(jié)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)的功能能和品質(zhì)質(zhì)要求；掌握建筑工工程的規(guī)規(guī)范要求求，并能能夠合理理的運(yùn)用用，確保保工程質(zhì)質(zhì)量；能夠在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理單位位、

43、施工單單位的工工作，確確保工程程進(jìn)度在在整體工工程進(jìn)度度計(jì)劃的的控制范范圍之內(nèi)內(nèi)；協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行中的的問(wèn)題；協(xié)調(diào)、組織織、參與與工程建建設(shè)中的的基礎(chǔ)、主主體、竣竣工等驗(yàn)驗(yàn)收。項(xiàng)目投資管管理方案案編制依據(jù)投資管理服服務(wù)范圍圍根據(jù)順德區(qū)區(qū)桂畔海海水系綜綜合整治治工程工程項(xiàng)目目管理委委托合同同條款款第二條條服務(wù)范范圍及內(nèi)內(nèi)容所列列關(guān)于投投資管理理服務(wù)范范圍。工程投資控控制目標(biāo)標(biāo)達(dá)到順德區(qū)區(qū)桂畔海海水系綜綜合整治治工程設(shè)設(shè)定目標(biāo)標(biāo)。 為達(dá)到成本本控制目目標(biāo)，我我公司將從從以下幾幾個(gè)方面面入手：設(shè)計(jì)變更、政政策變更更和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證主要對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證及時(shí)做做出檢查查、評(píng)審審，并提提出書面面審核意

44、意見(jiàn)或合合理化建建議，供供建設(shè)單單位參考考決策。合同管理參與總承包包、甲指指分包、甲甲供材料料、設(shè)備備采購(gòu)等等經(jīng)濟(jì)合合同的洽洽談工作作；索賠管理當(dāng)索賠事項(xiàng)項(xiàng)發(fā)生時(shí)時(shí)，依據(jù)據(jù)承發(fā)包包合同，向向建設(shè)單單位提供供咨詢意意見(jiàn)。及及時(shí)處理理各類索索賠事宜宜，維護(hù)護(hù)建設(shè)單單位的利利益。工程造價(jià)審審核對(duì)施工單位位報(bào)送的的各期工工程款申申請(qǐng)，由由監(jiān)理單單位和造造價(jià)咨詢?cè)児緦徍撕耍?xiàng)目目管理單單位對(duì)審審核數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行復(fù)復(fù)查。配合造價(jià)咨咨詢公司司對(duì)工程程總投資資進(jìn)行估估算并對(duì)對(duì)其審核核，配合合建設(shè)單單位辦理理竣工結(jié)結(jié)算。工程變更、工工程洽商商和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證管管理措施施工程變更的的概念工程變更是是指設(shè)計(jì)計(jì)單位對(duì)對(duì)原工

45、程程內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行修改改、完善善、優(yōu)化化。工程程變更應(yīng)應(yīng)以圖紙紙或工程程變更通通知單的的形式發(fā)發(fā)出，工程變更更的提出出公司有設(shè)計(jì)單單位、建設(shè)單單位、總包單單位。工程變更的的控制措措施工程變更以以招標(biāo)文文件及合合同約定定為準(zhǔn)；對(duì)于其他變變更，以以最優(yōu)化化的經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)術(shù)方案進(jìn)進(jìn)行變更更；工程變更計(jì)計(jì)量支付付的原則則：按照照合同約約定的方方式進(jìn)行行計(jì)量支支付。工程變更管管理流程程變更的審查查內(nèi)容：技術(shù)影影響、范范圍影響響、費(fèi)用用影響、進(jìn)進(jìn)度影響響、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)影響、資資源影響響、其他他相關(guān)影影響。工程變更須須經(jīng)審批批后方能能執(zhí)行。若若遇特殊殊緊急情情況，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可進(jìn)行施施工，但但應(yīng)及時(shí)時(shí)補(bǔ)

46、辦變變更審批批手續(xù)。總包單位提提出的工工程變更更應(yīng)填報(bào)報(bào)工程程變更報(bào)報(bào)審表和和工程程變更申申請(qǐng)審批批單；總包單位提提出工程程變更管理理流程圖如如下：總包單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)總包單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)送達(dá)建設(shè)單位合同預(yù)算部作為成本動(dòng)態(tài)控制原始憑證建設(shè)單位接到設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)進(jìn)入審批流程建設(shè)單位代表下發(fā)變更通知單項(xiàng)目管理單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位根據(jù)根據(jù)施工圖或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出設(shè)計(jì)變更的必要性項(xiàng)目管理單位審查、核實(shí)送達(dá)建設(shè)單位合同預(yù)算部作為成本動(dòng)態(tài)控制原始憑證建設(shè)單位接到設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)進(jìn)入審批流程建設(shè)單位代表下發(fā)變更通知單項(xiàng)目管理單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行設(shè)計(jì)

47、變更監(jiān)理單位根據(jù)根據(jù)施工圖或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出設(shè)計(jì)變更的必要性項(xiàng)目管理單位審查、核實(shí)PAGE 工程變更報(bào)報(bào)審表編編號(hào)：致： 工程變變更原因因： 附件：變更更內(nèi)容施工項(xiàng)目部部（蓋章章） 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（簽簽字）日日期總監(jiān)工程師師審核意意見(jiàn)：監(jiān)理單位（蓋蓋章） 總監(jiān)工工程師（簽簽字）日日期項(xiàng)目管理單單位意見(jiàn)見(jiàn)：項(xiàng)目管理單單位（蓋蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（簽簽字）日日期工程變更申申請(qǐng)審批批單（職職能部門門審批）項(xiàng)目名稱：申請(qǐng)日期：需求部門：變更原因：（可附函件件及圖紙紙） 需求部部門簽字字： 日期：初步方案：（可附函件件及圖紙紙） 研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)部主主管簽字字： 日期：工程管理部部： 變更工工期：天天； 簽字：

48、日期：總工辦: 簽字： 日期：合同預(yù)算部部： 造價(jià)預(yù)預(yù)估：元元； 簽字： 日期：研發(fā)設(shè)計(jì)部部： 簽字： 日期：是否需PPMO審批注：相關(guān)手手續(xù)由提提出公司司負(fù)責(zé)辦辦理。工程管理部部填寫意意見(jiàn)后，注明明變更工工期；合同預(yù)預(yù)算部填填寫意見(jiàn)見(jiàn)后，注注明造價(jià)價(jià)預(yù)估； 附附相關(guān)函函件及圖圖紙；本本表原件件研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)部保保存，并并抄送PMO及各職職能部門門；變更造價(jià)預(yù)預(yù)估25萬(wàn)元以以內(nèi)、非非主線工工期影響響十天以以內(nèi)研發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)部部審批。工程洽商管管理流程程工程洽商是是指根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況，由建建設(shè)單位位或總包單單位提出出的不適適用于設(shè)設(shè)計(jì)變更更的事項(xiàng)項(xiàng)。總包單位提提出的工工程洽商商，由監(jiān)監(jiān)理單位位提供

49、技技術(shù)意見(jiàn)見(jiàn)，造價(jià)價(jià)咨詢公公司審核核后提供供造價(jià)預(yù)預(yù)估，項(xiàng)目管管理單位位審核提提供變更更工期該該項(xiàng)洽商商是否產(chǎn)產(chǎn)生時(shí)間間變更后后報(bào)建設(shè)設(shè)單位代代表審批批。總包單位提出的工程洽商總包單位提出的工程洽商監(jiān)理單位提供技術(shù)意見(jiàn)造價(jià)咨詢單位提供造價(jià)預(yù)估項(xiàng)目管理單位審核提供該洽商是否會(huì)造成工期的變更進(jìn)入建設(shè)單位審批流程后下發(fā)結(jié)果監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行工程洽商抄送建設(shè)單位合同預(yù)算部作為動(dòng)態(tài)成本控制憑證工程洽商審審批單（建設(shè)單位代表審批）項(xiàng)目名稱：合同編號(hào)：合同名稱：施工單位：工程洽商單單編號(hào)：提出公司：申請(qǐng)日期：原因及內(nèi)容容：（可附函件件及圖紙紙）簽字： 日期：監(jiān)理

50、單位：簽字： 日期：造價(jià)咨詢公公司： 造價(jià)預(yù)預(yù)估：元元 簽字： 日期：項(xiàng)目管理單單位變更工期：天簽字： 日期：建設(shè)單位代代表：簽字： 日期是否需上報(bào)審批注：相關(guān)手手續(xù)由提提出公司司負(fù)責(zé)辦辦理。 造造價(jià)咨詢?cè)児緦徍撕撕螅⒆?cè)造價(jià)價(jià)預(yù)估；項(xiàng)目管管理單位位審核后后，注明明變更工工期； 附附相關(guān)函函件及圖圖紙；本本表原件件由建設(shè)設(shè)單位代代表保存存，并抄抄送PMO及各職職能部門門； 115萬(wàn)以內(nèi)內(nèi)工程洽洽商由建建設(shè)單位位代表審審批?，F(xiàn)場(chǎng)簽證管管理流程程5.3.55.1現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證的的提出條條件對(duì)于設(shè)計(jì)變變更圖紙紙或設(shè)計(jì)計(jì)變更單單中不能能直接計(jì)計(jì)算出工工程量增增減變化化或施工工方法不不能在設(shè)設(shè)計(jì)變更更單

51、中體體現(xiàn)的設(shè)設(shè)計(jì)變更更，總包包單位必必須填報(bào)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽簽證單。對(duì)于直接采采用工程程洽商單單不能夠夠反應(yīng)工工程量增增減變化化的洽商商，必須須填報(bào)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證單。對(duì)于經(jīng)業(yè)主主代表同同意，由由監(jiān)理單單位或項(xiàng)目管管理單位位指令而而發(fā)生的的設(shè)計(jì)圖圖紙之外外且屬于于總包施施工范圍圍外的施施工任務(wù)務(wù)，可使使用本現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證單?，F(xiàn)場(chǎng)簽證由由施工單單位提出出，填寫寫現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證單單并附附相關(guān)資資料（附附圖、工工程變更更指令、工程洽商記錄、費(fèi)用申請(qǐng)預(yù)算書、發(fā)票、合格證等資料），簽證內(nèi)容應(yīng)與工程變更指令或變更圖紙的內(nèi)容和數(shù)量相符并有充分依據(jù)。5.3.55.2現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證的的確認(rèn)： 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證見(jiàn)證記記錄由監(jiān)監(jiān)理單位位、項(xiàng)

52、目管管理單位位、建設(shè)單單位代表表（有必必要時(shí)，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單單位）等等共同派派人現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)察看?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單的審批流程見(jiàn)下圖?，F(xiàn)場(chǎng)簽證管管理流程程示意圖圖承包人填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單并附相關(guān)資料承包人填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單并附相關(guān)資料監(jiān)理單位組織業(yè)主代表、項(xiàng)目管理單位、承包人現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量監(jiān)理單位組織業(yè)主代表、項(xiàng)目管理單位、承包人現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量監(jiān)理單位審核現(xiàn)場(chǎng)簽證單內(nèi)容及工程量監(jiān)理單位審核現(xiàn)場(chǎng)簽證單內(nèi)容及工程量項(xiàng)目管理單位進(jìn)行復(fù)核項(xiàng)目管理單位進(jìn)行復(fù)核建設(shè)單位簽批現(xiàn)場(chǎng)簽證單，同時(shí)報(bào)送建設(shè)單位合同造價(jià)部作為動(dòng)態(tài)成本分析憑證建設(shè)單位簽批現(xiàn)場(chǎng)簽證單，同時(shí)報(bào)送建設(shè)單位合同造價(jià)部作為動(dòng)態(tài)成本分析憑證附：現(xiàn)場(chǎng)簽簽證單表表樣現(xiàn)場(chǎng)簽證單單工程名稱（

53、標(biāo)標(biāo)段）：簽證編編號(hào)：一、施工地地點(diǎn)及部部位：二、施工記記錄的詳詳細(xì)內(nèi)容容：1簽證原原因：2簽證內(nèi)內(nèi)容：3簽證事事件所涉涉及的施施工程序序及做法法：序號(hào)簽證事件的的內(nèi)容計(jì)量公司施工單位記錄量監(jiān)理單位審核量項(xiàng)目管理單單位審批量12345附件：共張張施工記錄各各方人員員對(duì)該事事件簽證證確認(rèn)應(yīng)應(yīng)符合以以下條件件：參加該事件件確認(rèn)的的各方人人員經(jīng)調(diào)調(diào)查取證證，僅對(duì)對(duì)該事件件的客觀觀存在性性及工程程數(shù)據(jù)計(jì)計(jì)量的準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)。對(duì)于該事件件將可能能引起的的費(fèi)用變變化，應(yīng)應(yīng)由專業(yè)業(yè)工程師師根據(jù)合合同及有有關(guān)文件件進(jìn)行獨(dú)獨(dú)立復(fù)核核。施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目管理單單位建設(shè)單位簽名/日期期/印章簽名/日期期/印章簽名

54、/日期期/印章簽名/日期期經(jīng)辦人：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：經(jīng)辦人：總監(jiān)理工程程師：日期：經(jīng)辦人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人：日期：建設(shè)單位代代表：日期：填表須知：1.本申申請(qǐng)表一一式六份份，建設(shè)設(shè)單位存存兩份，施工單位存兩份，監(jiān)理單位存一份，項(xiàng)目管理單位存一份。2.如發(fā)生廢耗工程的部位應(yīng)提供現(xiàn)場(chǎng)照片，照片應(yīng)標(biāo)注攝影時(shí)間及準(zhǔn)確工程部位，對(duì)工程量的確認(rèn)不能只簽“情況屬實(shí)”，工程量原則上按實(shí)物工程量計(jì)量，須提供相應(yīng)的圖紙，并在圖上標(biāo)明廢耗工程的位置及范圍。合同管理5.4.11項(xiàng)目管管理單位位合同管管理職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)按合同同規(guī)定對(duì)對(duì)承包人人或供應(yīng)應(yīng)商的履履約情況況進(jìn)行檢檢查和督督促；審核合同條條款的修修改和補(bǔ)補(bǔ)充，修修改意見(jiàn)見(jiàn)

55、須報(bào)建建設(shè)單位位批準(zhǔn)；實(shí)行及時(shí)且且嚴(yán)密的的合同跟跟蹤管理理，嚴(yán)格格控制各各方的履履約行為為，出現(xiàn)現(xiàn)違約情情況及時(shí)時(shí)處理；處理承包人人和供應(yīng)應(yīng)商索賠賠，主張張和行使使建設(shè)單單位的索索賠與反反索賠；及時(shí)處理各各種糾紛紛、爭(zhēng)議議和索賠賠事宜，維維護(hù)建設(shè)設(shè)單位的的利益；為建設(shè)單位位降低違違約風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，過(guò)程程中及時(shí)時(shí)提醒建建設(shè)單位位完成合合同中規(guī)規(guī)定的義義務(wù)，若若發(fā)生爭(zhēng)爭(zhēng)議，則則收集有有利于建建設(shè)單位位的證據(jù)據(jù)并協(xié)助助建設(shè)單單位參與與合同糾糾紛的調(diào)調(diào)解、仲仲裁、訴訴訟。5.4.22 合同的的審查批批準(zhǔn)承包人根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件合同同文本，提提交合同同初稿；項(xiàng)目管理單單位審查查承包人人提交的的合同初初稿，提提出

56、審查查意見(jiàn)，報(bào)報(bào)建設(shè)單單位。有有必要時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目管理單單位組織織相關(guān)公公司就合合同條款款進(jìn)行討討論；項(xiàng)目管理單單位就擬擬簽訂的的合同填填寫合合同呈辦辦審批表表，隨合同同文本、談?wù)勁屑o(jì)要要等報(bào)送送建設(shè)單單位審批批；建設(shè)單位在在收到合合同呈辦辦審批表表及附附件后，應(yīng)應(yīng)在約定定的時(shí)間間內(nèi)提出出合同修修改意見(jiàn)見(jiàn)（修改改人應(yīng)在在合同文文本的修修改處簽簽名），并并將合同同轉(zhuǎn)回項(xiàng)項(xiàng)目管理理單位。項(xiàng)目管管理單位位應(yīng)將合合同審批批修改意意見(jiàn)發(fā)至至對(duì)方當(dāng)當(dāng)事人，對(duì)對(duì)方當(dāng)事事人應(yīng)對(duì)對(duì)合同審審批修改改意見(jiàn)作作出明確確的答復(fù)復(fù)或相應(yīng)應(yīng)的修改改，并在在約定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)將修改改完成的的合同文文件報(bào)送送項(xiàng)目管管理單位位。如有

57、有需要，由由項(xiàng)目管管理單位位組織合合同談判判；建設(shè)單位在在收到修修改完成成的合同同文件后后約定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，完成成合同的的審批、簽簽訂手續(xù)續(xù)；協(xié)助建設(shè)單單位與承承包人簽簽訂合同同。5.4.33協(xié)助建設(shè)設(shè)單位履履行合同同合同依法成成立，即即具有法法律約束束力。一一切與合合同有關(guān)關(guān)的部門門、人員員都必須須本著“重合同同、守信信譽(yù)”的原則則，嚴(yán)格格執(zhí)行合合同所規(guī)規(guī)定的義義務(wù)，確確保合同同的實(shí)際際履行或或全面履履行；項(xiàng)目管理單單位應(yīng)及及時(shí)將合合同履行行情況和和合同履履行過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題及時(shí)反反饋給建建設(shè)單位位，以便便其全面面了解、跟跟蹤合同同的履行行，并及及時(shí)采取取有效措措施糾正正合同履履行偏差

58、差。合同同履行完完成后，項(xiàng)目管理單位應(yīng)將合同最終履行情況報(bào)建設(shè)單位，以便于其對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和總結(jié)；合同履行完完畢的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)應(yīng)以合同條條款或法法律規(guī)定定為準(zhǔn)。5.4.44合同的的變更、中中止、終終止和解解除合同的變更更、中止止、終止止和解除除應(yīng)遵守守法律、法法規(guī)和合合同本身身的規(guī)定定；出現(xiàn)不可抗抗力或者者建設(shè)單單位的履履約能力力、履約約條件發(fā)發(fā)生變化化時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)在在合同規(guī)規(guī)定的期期限內(nèi)或或者其他他合理期期限內(nèi)向向?qū)Ψ疆?dāng)當(dāng)事人發(fā)發(fā)出變更更、中止止、終止止和解除除通知；建設(shè)單位接接到對(duì)方方當(dāng)事人人關(guān)于變變更、中中止、終終止、解解除合同同的通知知后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)作作出答復(fù)復(fù)；合同中止履履行的原

59、原因消除除后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)恢恢復(fù)履行行；合同的一般般性變更更和中止止履行，由由建設(shè)單單位決定定，通知知項(xiàng)目管管理單位位辦理相相應(yīng)手續(xù)續(xù)；合同同的重大大變更和和解除，按按合同簽簽訂審批批相關(guān)程程序辦理理；合同的變更更、中止止、終止止、解除除應(yīng)采取取書面形形式，法法律、法法規(guī)或者者合同本本身有特特殊要求求的，應(yīng)應(yīng)滿足該該要求。5.4.55合同糾糾紛解決決由于合同的的訂立、履履行、變變更、中中止、終終止、解解除而發(fā)發(fā)生的爭(zhēng)爭(zhēng)議，應(yīng)應(yīng)按照法法律、法法規(guī)或者者合同本本身的規(guī)規(guī)定，在在訴訟時(shí)時(shí)效期限限內(nèi)及時(shí)時(shí)解決。合同規(guī)定爭(zhēng)爭(zhēng)議解決決方式或或者雙方方當(dāng)事人人在爭(zhēng)議議發(fā)生后后就合同同爭(zhēng)議解解決方式式達(dá)成協(xié)協(xié)議的

60、，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照合同同或者協(xié)協(xié)議規(guī)定定的方式式和程序序解決合合同爭(zhēng)議議。合同未規(guī)定定爭(zhēng)議解解決方式式，雙方方當(dāng)事人人也未就就合同爭(zhēng)爭(zhēng)議解決決達(dá)成協(xié)協(xié)議的，可可以通過(guò)過(guò)友好協(xié)協(xié)商、仲仲裁或者者訴訟的的方式解解決合同同爭(zhēng)議。合同履行過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)生爭(zhēng)議議，項(xiàng)目目管理單單位應(yīng)及及時(shí)通知知建設(shè)單單位。合同糾紛處處理或執(zhí)執(zhí)行完畢畢的，項(xiàng)項(xiàng)目管理理單位應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知有關(guān)關(guān)公司，并并協(xié)助建設(shè)設(shè)單位將將有關(guān)資資料匯總總、歸檔檔，以備備查考。5.4.66合同文文本資料料的保存存和管理理合同文本以以及與合合同有關(guān)關(guān)的各種種檔案資資料，包包括往來(lái)來(lái)信件、電電報(bào)、傳傳真、電電子郵件件、談判判記錄、對(duì)對(duì)方當(dāng)事事人營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)