工地施工現(xiàn)場管理制度

1、工地現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。外出。3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天進行一次碰頭會。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可依據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。必須堅決執(zhí)行。工程動態(tài)。記錄歸檔。分管副總可依據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。公司最新工程動態(tài)、最新公司

2、文件及精神。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程秘書應(yīng)嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。于查閱。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度辦理退貨手續(xù)。錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。道，便于搬運。器材,不得使用明火。避開造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損

3、壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。及時清掃維護。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持潔凈。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。6、工棚必須保持潔凈，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。語傷人，出工不出力。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。是否安全可靠。3、特別工種持證上崗，特別作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。、使用砂輪機時,

4、先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。的操作方法。13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。14、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上

5、崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。工在場監(jiān)護才能工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度損失。行封閉施工。護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。常情況及時向公司匯報。以備相關(guān)人員查閱。出。九、施工現(xiàn)場消防管理制度1、

6、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。報告。檢查及時消除隱患。十、施工現(xiàn)場成本管理制度1、實行成本考核制（責任成本是指依據(jù)責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒

7、工程部內(nèi)成員。2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。假如成本超耗且是人為1%扣除獎金。施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費用，將來一周的每日用工計劃。材料需用種類及數(shù)量。機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，將來一周機械需用種類及數(shù)量。對費用控制提出整改措施。2、強抓材料管理和使用做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。依據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。引起重視，嚴格管理。員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。高等問

8、題。料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。行成本核算：攤銷量=一次使用量（1損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：依據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。使用次數(shù)。銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。后，人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的 1%獎勵給相關(guān)人員。在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)覺成本。問題，直接與班組負責人交涉。在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質(zhì)景觀工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。專人負責，其他崗位假如條件允許可以實行一人多崗.工程部內(nèi)可引進競

9、爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。定期進行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團高效率的完成工作。4、機械使用和管理由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。類、數(shù)量及臺班數(shù)。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。效果。4、認真做好工程前期預(yù)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程及先進性。5、施工技術(shù)的預(yù)備在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接 問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查、及時解決問題。開展自檢、互檢活動，培育操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。的存在。專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序并及時向操作人員講明