國有企業(yè)企業(yè)形象策劃管理辦法模版

1、規(guī)章制度匯編（ 版）綜合管理部 ZH-10 企業(yè)形象策劃管理辦法 2-10- *工程公司 企業(yè)形象策劃管理辦法 編號：ZH-10批準： 制訂部門： 綜合管理部 批準年月： 年4月 總 則 為加強公司企業(yè)形象統(tǒng)一管理，系統(tǒng)地開展公司企業(yè)形象策劃和宣傳推廣工作，培育和提升具有“*”特色的企業(yè)文化，不斷提高公司的社會知名度和美譽度，增強凝聚力和競爭力，為公司的發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的內外環(huán)境，結合公司本部實際，特制訂本辦法。 公司企業(yè)形象策劃工作的指導思想是：遵循中國機械工業(yè)集團有限公司公司關于品牌建設的統(tǒng)一要求，結合本公司實際，以公眾為對象、以傳播為手段、以真誠為信條、以美譽為目標，以長久為根本，做到內

2、求團結，外求發(fā)展，不斷提升公司的形象價值。 職 責 綜合管理部統(tǒng)一歸口管理公司企業(yè)形象策劃工作，履行下列主要職責： 負責制訂公司企業(yè)形象策劃的規(guī)章制度并組織實施； 負責導入公司整體CI策略，編制CI手冊，宣傳推廣公司理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)； 加強公司全體員工企業(yè)形象宣傳教育，培養(yǎng)和提高員工的企業(yè)形象意識； 對各子公司、各生產(chǎn)部門的企業(yè)形象策劃工作進行業(yè)務指導； 歸口管理以公司名義的對外參展和廣告宣傳工作； 編制公司企業(yè)形象策劃工作經(jīng)費預算，并控制執(zhí)行。 各職能部門、生產(chǎn)部門、子公司負責履行下列職責： 根據(jù)公司總體形象策劃思路，結合各自特點，提出形象策劃方面的項目和要求，職能部

3、門和生產(chǎn)部門報公司領導審批后實施，子公司報公司綜合管理部備案； 根據(jù)公司的統(tǒng)一計劃、組織和安排，配合做好相關的形象策劃工作； 負責對本部門員工進行企業(yè)形象意識的培養(yǎng)教育。 理念識別系統(tǒng) 公司已初步歸納總結出了*工程公司的管理文化、經(jīng)營理念、發(fā)展理念、質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針等理念識別系統(tǒng)，今后將進一步充實和完善相關內涵并加大宣傳力度，使之真正為公司全體干部、員工自覺接受，成為公司發(fā)展壯大的恒久動力和公司全體員工的精神支柱。 各生產(chǎn)部門和子公司可根據(jù)自己的專業(yè)特點和實際情況，宣傳貫徹公司的理念識別系統(tǒng)，具體策劃本部門的經(jīng)營理念、經(jīng)營策略等，報公司綜合管理部備案。 辦好公司內部宣傳刊物，建

4、立由相關部門組成的通訊員隊伍，大力傳播企業(yè)文化、宣傳企業(yè)精神。 行為識別系統(tǒng) 公司以建設學習型組織為目標，將采取有力措施，大力倡導學習，形成良好的學習氛圍。各部門、各子公司也要大興學習之風，在公司上下形成一個個規(guī)模不一的學習型組織。 各部門、各子公司要加強員工職業(yè)道德教育，增強敬業(yè)精神，不斷改進服務質量，提倡禮貌用語，提高應接技巧和服務水準。 各部門、各子公司要經(jīng)常組織各種健康有益的集體活動，培養(yǎng)團隊精神，活躍職工氣氛，改善工作氛圍。 要加強與目標公眾的聯(lián)系與溝通，建立良好的公共關系網(wǎng)絡，不定期地舉辦各類專題聯(lián)誼活動。 要充分利用廣播、電視、報紙、雜志、網(wǎng)絡、戶外廣告等各類大眾傳播媒體，向社會

5、公眾宣傳公司形象，不斷提高公司的社會知名度和美譽度。 有選擇地參加社會公益活動和文化活動，體現(xiàn)公司的社會責任。 視覺識別系統(tǒng) 公司統(tǒng)一設計視覺識別系統(tǒng)，凡涉及公司視覺識別系統(tǒng)的應用，如：公司標識、標準字體、標準色、公共辦公用品、公關接待系統(tǒng)、內外環(huán)境系統(tǒng)、交通工具等等，應嚴格按照*工程公司視覺形象識別系統(tǒng)手冊實施。 各子公司可自行設計視覺形象識別系統(tǒng)，但應與總公司的視覺形象識別系統(tǒng)相協(xié)調，并報公司綜合管理部備案。 綜合管理部積極組織編印公司宣傳樣本畫冊，拍攝公司宣傳電視片，用多種宣傳介質向公眾傳播公司形象。各有關部門應積極配合，共同做好相關工作。 各生產(chǎn)部門需要制作本部門專業(yè)宣傳樣本的，應事先

6、提出申請，內容報綜合管理部審核把關。各子公司可以自行編印宣傳樣本，但應注意維護、打造和利用好*工程公司的品牌，印制的樣本應報公司綜合管理部備案。 廣告管理 各生產(chǎn)部門需要刊登經(jīng)營廣告的，應事先向綜合管理部提出申請，廣告內容由綜合管理部審核把關，提出申請的生產(chǎn)部門具體操作。 子公司可自行刊登宣傳廣告，但應注意維護、打造和利用好*工程公司的品牌。 公司刊登人才引進專項招聘廣告，由人力資源部提出計劃、擬訂文稿，并負責到有關人才交流中心辦理審批手續(xù)。 參展管理 由公司直接出面參加的國內外各類展覽會，由綜合管理部確定參展內容，有關職能部門、生產(chǎn)部門、子公司配合提供相關資料，并協(xié)助做好布展工作。 生產(chǎn)部門自行聯(lián)系參加的國內外專業(yè)技術展覽會，應事先提出申請，由綜合管理部審核參展內容，參展的生產(chǎn)部門自行制作展板和布展。 子公司可自行參加各類展覽，但應注意維護、打造和利用好*工程公司的品牌。 經(jīng)費預算與控制 綜合管理部根據(jù)公司年度形象策劃計劃安排，編制年度形象策劃經(jīng)費預算，經(jīng)批準后執(zhí)行。 對重大專題形象策劃活動，應單獨編制專項經(jīng)費預算，隨同專題活動計劃一起報公司分管領導審核，經(jīng)公司董事長批準后執(zhí)行。 經(jīng)費預算的編制要充分圍繞公司形象策劃目標，從實際出發(fā)，量入為出。 各生產(chǎn)部門自行刊登經(jīng)營廣告、自行編印宣傳樣本、參加自行聯(lián)系的展覽會等，其費用原則上由該部門自行承擔。