績(jī)效獎(jiǎng)金及崗位津貼辦法

1、績(jī)效獎(jiǎng)金及崗位津貼辦法績(jī)效獎(jiǎng)金及崗位津貼辦法績(jī)效獎(jiǎng)金及崗位津貼辦法績(jī)效獎(jiǎng)金及崗位津貼辦法編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:1.目的提升員工的品質(zhì)意識(shí)，培養(yǎng)第一次把事情作對(duì)、做好的觀念激勵(lì)士氣、提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神推行有效的執(zhí)行力，推動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范生產(chǎn)部員工考核辦法，作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù)鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)、勤奮奉獻(xiàn)，建立內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制2.內(nèi)容 生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：各部試用期滿之全體正式直接人員。績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放金額及人員比例考評(píng)等級(jí)人數(shù)比例發(fā)放金額A考評(píng)總分前 10%150元B考評(píng)總分前11%30%80元C考評(píng)總分前31%75%50元D考評(píng)總分前76%95%30元E

2、考評(píng)總分后 5%0元 考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)90-100分分分分分工作品質(zhì)品質(zhì)零缺點(diǎn)制程不良1件1.制程不良2件2.整機(jī)反饋不良1制程不良 3件發(fā)生在各流程出貨時(shí)，客訴制程不良。發(fā)生批量不良，未按SOP作業(yè)。未執(zhí)行對(duì)策。整機(jī)反饋不良2件。制程不良4件。工作效率月綜合效率87%80%月綜合效率87%75%月綜合效率80%70%月綜合效率75%月綜合效率70%5S表現(xiàn)優(yōu)良偶爾需要提醒需要經(jīng)常提醒違反公司規(guī)章制度、并有公告處罰；5S不合格工作態(tài)度/配合度積極主動(dòng)/配合度優(yōu)配合度優(yōu)配合度良配合度一般不服從安排/配合度差合 計(jì)1考評(píng)總分=(考評(píng)項(xiàng)目*權(quán)重)限制：1.有客訴或各流程出

3、貨時(shí)作業(yè)不良，責(zé)任人員當(dāng)月工作品質(zhì)項(xiàng)目評(píng)分不得超過(guò)60分(含)。2.有不按SOP作業(yè)情形，責(zé)任人員當(dāng)月工作品質(zhì)項(xiàng)目評(píng)分不得超過(guò)60分(含)。3.因個(gè)人原因影響整體產(chǎn)能，責(zé)任人員當(dāng)月工作效率項(xiàng)目評(píng)分不得超過(guò)60分(含)。4.工作效率項(xiàng)目評(píng)分的月綜合效率評(píng)比，乃以受評(píng)人員所在線別為考核依據(jù)。 考勤計(jì)算異常狀況停線放假(因缺料、生產(chǎn)無(wú)排程、品質(zhì)問(wèn)題等因素)導(dǎo)致停線,根據(jù)考評(píng)等級(jí)獎(jiǎng)金金額按以下比例發(fā)給(有補(bǔ)班的不計(jì)算)：12（含）日 獎(jiǎng)金*90%34（含）日 獎(jiǎng)金*70%49（含）日 獎(jiǎng)金*50%10日以上 獎(jiǎng)金*0%個(gè)人其它原因缺勤的根據(jù)考評(píng)等級(jí)獎(jiǎng)金金額按以下比例發(fā)給：12（含）日 獎(jiǎng)金*70%34

4、（含）日 獎(jiǎng)金*50%49（含）日 獎(jiǎng)金*20%10日以上 獎(jiǎng)金*0% .人員如于15(含)號(hào)前離職，則無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放；于15號(hào)后離職，根據(jù)考評(píng)等級(jí)獎(jiǎng)金30%發(fā)給。 新進(jìn)人員試用期間無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金，亦不計(jì)算考評(píng)(提前轉(zhuǎn)正的除外)?？己嗽u(píng)定作業(yè)時(shí)間每月29日，拉長(zhǎng)依據(jù)人員績(jī)效考核記錄對(duì)本班組人員綜合表現(xiàn)分別給出適當(dāng)客觀之初步評(píng)核。初步評(píng)核完成第2日，文員進(jìn)行匯總整理，并依據(jù)員工表現(xiàn)輸入績(jī)效獎(jiǎng)金月統(tǒng)計(jì)表。每月最后一日12：00前交主管核準(zhǔn)，經(jīng)部門經(jīng)理復(fù)核后，當(dāng)日發(fā)送給人力資源單位，并同薪資發(fā)放；以上日期如遇假日則提前。特殊獎(jiǎng)懲(特殊獎(jiǎng)勵(lì)/處罰均需要通過(guò)公告處理)在實(shí)際工作中責(zé)任拉長(zhǎng)可依據(jù)實(shí)際狀況,申請(qǐng)

5、對(duì)符合以下事項(xiàng)的人員進(jìn)行發(fā)現(xiàn)特殊獎(jiǎng)勵(lì)/處罰。責(zé)任拉長(zhǎng)對(duì)于考評(píng)等級(jí)E等之員工，在次月第1周分別約談并留下書面記錄。項(xiàng)目需特殊獎(jiǎng)懲項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)(元)處罰(元)1由于人為作業(yè)疏忽造成材料損耗,視情節(jié)進(jìn)行處罰50-1002不服從上級(jí)管理/消極怠工/制造不團(tuán)結(jié)因素等，視情節(jié)給予上處罰50-1003違反操作規(guī)范作業(yè)造成機(jī)器部品損壞，由個(gè)人承擔(dān)維修費(fèi)用50-1004違反公司規(guī)章制度,視情節(jié)按照公司規(guī)章給予處罰50-1005發(fā)現(xiàn)和杜絕批量性品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生50-1006提案改善：提出合理化建議，經(jīng)采納確有成效50-100崗位津貼發(fā)放對(duì)象：直接人員。 發(fā)放金額：每人每月100元。考勤計(jì)算 人力資源單位依據(jù)各崗位之個(gè)人出

6、勤時(shí)數(shù)，按比例計(jì)算并同薪資發(fā)放。 支援人員由各單位提報(bào)計(jì)算，經(jīng)部門経理核準(zhǔn)后由人力資源單位并同薪資發(fā)放。3.相關(guān)表單及附件員工績(jī)效考核表姓名工號(hào)線別考評(píng)項(xiàng)目及評(píng)分考評(píng)總分考評(píng)等級(jí)工作品質(zhì)(權(quán)數(shù)工作效率(權(quán)數(shù)5S表現(xiàn)(權(quán)數(shù)工作態(tài)度/配合度/(權(quán)數(shù)*B19090909090A 4.核準(zhǔn)與實(shí)施本辦法經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修、廢時(shí)亦同。本辦法自 年 月 日生效。每月優(yōu)秀員工評(píng)選1）、優(yōu)秀員工給予相當(dāng)于40元禮品作獎(jiǎng)勵(lì)，并公告表?yè)P(yáng)。2）、各單位只評(píng)選一名。3）、每月績(jī)效獎(jiǎng)金需在80元以上者。4）、有良好的工作素養(yǎng)及飽滿的情緒。5）、沒(méi)有缺勤記錄。每季度優(yōu)秀員工評(píng)選1）、優(yōu)秀員工給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，并公告表?yè)P(yáng)。2）、各單位只評(píng)選一名。3）、優(yōu)秀員工需符合以下條件：連續(xù)三個(gè)月品質(zhì)零缺點(diǎn)。連續(xù)三個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)需在80元以上者。有良好的工作素養(yǎng)及飽滿的情緒年終考核：1）、各單位主管每月填寫員工考核表，決定員工年終考核成績(jī)。2）、考核結(jié)果決定調(diào)薪幅度。3）、給予第一名者以最高調(diào)幅，100分最高，每隔10分一個(gè)檔次。例如：10090分為第一個(gè)檔次，調(diào)幅最高；9080分為第二個(gè)檔次，調(diào)幅