企業(yè)成本管理中的問題分析和應對措施(正文)

1、企業(yè)成本管理中的問題分析和應對措施(正文)企業(yè)成本管理中的問題分析和應對措施(正文)企業(yè)成本管理中的問題分析和應對措施(正文)資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)成本管理中的問題分析和應對措施(正文)版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 企業(yè)成本管理中的問題分析及應對措施寫作提綱一、緒論中國作為世界貿(mào)易組織成員國之一，隨著企業(yè)的國際化，競爭越來越來激烈。加強成本的管理跟監(jiān)督能有效地使企業(yè)在激烈的競爭中生存和發(fā)展。我國許多企業(yè)的成本意識淡薄、成本行為的自我控制能力軟化、成本管理不夠強化。二、本論 HYPERLINK l _Toc4 （一）企業(yè)成本管理內(nèi)涵

2、HYPERLINK l _Toc5 （二）加強企業(yè)成本管理的意義 HYPERLINK l _Toc6 （三）新形勢下企業(yè)成本管理的變化1、成本概念的拓展2、企業(yè)對于成本預算的控制3、成本管理實現(xiàn)了法治化 HYPERLINK l _Toc7 （四）企業(yè)成本管理中存在的主要問題1、企業(yè)成本管理研究的理論滯后2、企業(yè)的成本管理意識相對薄弱3、企業(yè)成本管理的方法陳舊4、成本信息嚴重失真5、企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤6、忽視企業(yè)的庫存管理 HYPERLINK l _Toc8 （五）提高企業(yè)成本管理水平的措施1、樹立成本系統(tǒng)的管理觀念2、加強成本控制，降低成本水平3、加強市場的調(diào)查和信息反饋4、完善現(xiàn)

3、有成本效益評價體系5、企業(yè)成本管理應充分利用計算機技術(shù)6、采取措施保證成本信息有效三、結(jié)論加強企業(yè)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)增強市場競爭力、擴大市場份額的重要途徑之一，企業(yè)只有克服成本管理中存在的弊端，轉(zhuǎn)變觀念，運用科學有效的成本管理方法，才能持續(xù)健康地發(fā)展。企業(yè)成本管理中的問題分析及應對措施【內(nèi)容摘要】成本是一項綜合性很強的企業(yè)管理指標，其對企業(yè)物耗、經(jīng)營管理方式、資金利用狀況進行反映，并對企業(yè)未來走向產(chǎn)生重要影響。在當前新的經(jīng)濟和科技條件下，我國企業(yè)面臨著前所未有的環(huán)境改變和沖擊，無論從國家角度講，還是從企業(yè)自身角度講，企業(yè)都必須對成本管理的內(nèi)容、手段等進行思考和變革，構(gòu)建新型成本管理模式更是時

4、代的呼喚，研究新形勢下企業(yè)成本管理則具有很強的現(xiàn)實作用和社會意義。本文對于當前形勢下的企業(yè)成本管理進行了探討，闡述了現(xiàn)在企業(yè)所處的環(huán)境的特殊性，并且對于現(xiàn)在企業(yè)的成本管理中存在的問題以及解決對策做了深入的探討?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)成本管理 存在問題 對策中國作為世界貿(mào)易組織成員國之一，隨著企業(yè)的國際化，競爭越來越來激烈。加強成本的管理跟監(jiān)督能有效地使企業(yè)在激烈的競爭中生存和發(fā)展。我國許多企業(yè)的成本意識淡薄、成本行為的自我控制能力軟化、成本管理不夠強化。而嚴重制約企業(yè)發(fā)展和影響企業(yè)成本效益提高的關(guān)鍵在于成本嚴重失控和居高不下的成本水平。在這種情況下，企業(yè)成本水平的高低直接決定著一個企業(yè)盈利能力的大小和

5、競爭能力的強弱。大量的實踐證明，企業(yè)要成功，就必須把管理基礎(chǔ)抓好，就必須過好管理這一關(guān)，而成本管理是其中非常重要的一部分，是關(guān)系到企業(yè)競爭力高低的主要問題，也是企業(yè)獲得比其他企業(yè)更多利潤的重要保證。有效的成本管理是每個企業(yè)都必須重視的問題。因此，可以說成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重中之重，抓住他就可以帶動全局。 一、企業(yè)成本管理內(nèi)涵企業(yè)成本管理是指企業(yè)為了參和管理、提供信息而對企業(yè)經(jīng)營過程中相關(guān)的所有的資金耗費進行規(guī)劃、計算、控制，并對整個管理過程進行業(yè)績評價的管理方式。企業(yè)成本管理以其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費為管理對象。成本管理的目標可以劃分為總體目標和具體目標。成本管理的總體目標是服務于

6、企業(yè)整體經(jīng)營的目標。具體目標有成本計算、成本控制這兩個方面。成本計算目標就是將成本信息提供給企業(yè)內(nèi)外部的使用者。主要有計算財務成本和編制資產(chǎn)負債表以及為內(nèi)部管理人員提供決策信息及進行績效評價等；成本控制主要是通過對影響成本的各因素進行控制從而達到降低成本的目的。成本管理主要體現(xiàn)在四個環(huán)節(jié)，分別是規(guī)劃、計算、控制以及業(yè)績評價。企業(yè)通過成本管理可以計算企業(yè)的產(chǎn)品、服務成本，從而為提高企業(yè)經(jīng)營管理效率、提供決策信息提供依據(jù)。 二、加強企業(yè)成本管理的意義加強成本管理以及控制，對企業(yè)的發(fā)展是有著非常重要的意義的。（一）成本管理是企業(yè)發(fā)展的根本，是抵抗內(nèi)外壓力的重要手段。而企業(yè)對抗內(nèi)外部壓力的有效手段就是

7、縮減成本、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務以及科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，其中關(guān)鍵的還是縮減成本。企業(yè)的成本降低之后，不但可以使產(chǎn)品極具價格競爭優(yōu)勢，同時可以聚集企業(yè)的力量去從事產(chǎn)品的研發(fā)、質(zhì)量的提高以及改善提高企業(yè)員工待遇等等工作。企業(yè)只有將成本控制在同行業(yè)企業(yè)成本水平之下，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。同時也有能力應對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的抗風險的能力，在追求經(jīng)濟效益的同時，也能夠為社會創(chuàng)造更多的社會效益。 （二）加強成本管理是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)變的需求。在相當長的時間內(nèi)，由于受經(jīng)濟體制的影響，我國實行的是計劃經(jīng)濟，在成本管理方面也是和之相適應的管理模式，比如采取定額方法對原料、工資、費用支出

8、進行管理和控制，所采用的成本控制指標也是歸口分級管理。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理制度發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，原有的計劃經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再適用于市場經(jīng)濟的發(fā)展，同時企業(yè)在成本管理方面也必須做出改進，因為傳統(tǒng)的成本管理模式，缺少管理者對項目的事前預測和事中控制的環(huán)節(jié)，從這一角度來說，加強企業(yè)的成本管理，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)變的需求。 （三）成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑。成本控制和企業(yè)的效益之間的聯(lián)系非常緊密，成本管理水平的高低，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接影響。企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益，增強核心競爭力，就必須將降低企業(yè)成本放在第一位，以成本控制為核心，全面展開企業(yè)的其它管理工作，從而

9、實現(xiàn)提高競爭力，提高經(jīng)濟效益的目的。實際上成本管理的各項指標具有綜合性，它不但反映企業(yè)在生產(chǎn)過程中的消耗，同時也能夠反映出企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及生產(chǎn)水平。 三、新形勢下企業(yè)成本管理的變化隨著全球化進程的加進，使我國和國際很多先進思想理念接軌，為我國獲得了寶貴的經(jīng)驗。在企業(yè)成本管理方面我國企業(yè)也作出了巨大的改變，因為很多企業(yè)高層已經(jīng)認識到了自身成本管理方面的欠缺，并且根據(jù)自身的情況來制定戰(zhàn)略。（一）成本概念的拓展隨著時代的發(fā)展，成本的概念不再僅僅局限于物，而在其他領(lǐng)域也都出現(xiàn)了成本的概念，譬如說信息成本、質(zhì)量成本還有目標成本等等。這些新概念的出現(xiàn)意味著成本領(lǐng)域也在不斷地拓寬，不只是我們看的

10、見摸得著的東西才有成本，其他事物也可能是產(chǎn)生成本的重要原因。認識到這一點，可以促使我們更好地節(jié)約成本。（二）企業(yè)對于成本預算的控制成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析以及考核都是成本會計的環(huán)節(jié)，簡而言之就是我們經(jīng)常所說的事前、事中和事后?，F(xiàn)代企業(yè)對于預算這一塊都已經(jīng)有了覺察，不管做的如何這都是進步，以前的企業(yè)只注重從生產(chǎn)過程中節(jié)約成本，但是殊不知沒有成本預算很難控制以后的成本支出。（三）成本管理實現(xiàn)了法治化新形勢下政企分開局面已經(jīng)形成，企業(yè)做到了真正的自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束，成為了當今新經(jīng)濟體制下的經(jīng)營活動的主體。國家通過利潤、稅收等這種中介環(huán)節(jié)實現(xiàn)對企業(yè)成本和費用的控制。

11、國家對于成本的法規(guī)在財務和稅收等法規(guī)中體現(xiàn)。四、企業(yè)在成本管理中存在的主要問題成本管理在我國企業(yè)發(fā)展了這么多年，雖然取得了不錯的成績，但是依然存在著非常多的問題（一）、企業(yè)成本管理研究的理論滯后成本管理方法體系應該形成一種系統(tǒng)，不能因為引進了新的方法就放棄原有的方法，要將各種成本管理的方法聯(lián)系起來，不能只是針對單個的成本管理方法來研究。使其具有連貫性，從而達到減少管理成本的目的。我國目前的成本管理研究方面的系統(tǒng)性雖然相對來說還是比較差，但是相對于改革前在理論研究方面已經(jīng)有了相當大的進步。然而傳統(tǒng)的成本管理方法研究還是缺乏戰(zhàn)略管理的思維，原因在于其只局限于企業(yè)的內(nèi)部。對于供應過程、投產(chǎn)前的產(chǎn)品設

12、計以及成本效益水平高低等方面的成本管理應該引起同樣的重視。（二）、企業(yè)的成本管理意識相對薄弱在目前市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，首先，企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)管理的過程中，往往將管理重心放在企業(yè)的規(guī)模及效益上，以至于一些企業(yè)在日常發(fā)展的過程中，逐漸形成了“重速度，忽成本”的管理模式，以此影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，由于企業(yè)領(lǐng)導者成本管理意識比較薄弱，在企業(yè)管理的過程中，造成不必要的浪費，因而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。再次，企業(yè)領(lǐng)導者沒有正確認識到企業(yè)成本管理和企業(yè)經(jīng)濟效益間的關(guān)系，因而在管理的過程中，往往不注重企業(yè)成本的管理。最后，企業(yè)領(lǐng)導者在管理的過程中，面對社會發(fā)展的壓力，沒有正確認識到企業(yè)的競爭力在很大程度

13、上取決于企業(yè)成本的競爭。（三）、企業(yè)成本管理的方法陳舊均攤成本法是我國企業(yè)常用的管理方法，操作簡單且節(jié)約操作成本，只需將總成本跟總銷售相除就能得出單位產(chǎn)品的成本，但是不合理科學。一個正常的企業(yè)不僅僅只有銷售出去的產(chǎn)品，還有不合格跟用于自我補給的產(chǎn)品，然而后者卻沒有納入成本核算中。這樣在無形中就增加了單位產(chǎn)品的成本量。還有一些制造企業(yè)在生產(chǎn)半成品做成品出售時，也無形中增加了單位產(chǎn)品的成本量。此外還有品種法跟分步法。但是現(xiàn)在世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是多品種的小批量生產(chǎn)方式，最合適這種生產(chǎn)方式的是分批法計算產(chǎn)品成本。我國目前采用這種方法的企業(yè)只有%，說明我國的生產(chǎn)方式還是比較粗放的，不夠重視消費者的個性。

14、（四）、成本信息嚴重失真絕大多數(shù)中小企業(yè)由于資金及人才水平有限，尚未引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，或者尚未建立財務管理系統(tǒng)，使得生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個一線環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)未能如實有效地進入財務系統(tǒng)中，造成數(shù)據(jù)遺漏、數(shù)據(jù)篡改等，導致財務基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真，不能真正地反映企業(yè)當前的財務情況。另外，有些企業(yè)過度注重生產(chǎn)過程中原材料、人工費用、制造費用，忽視了產(chǎn)品研發(fā)、售后服務過程上的投入，使得產(chǎn)品的成本核算內(nèi)容不全面。有的企業(yè)為了逃避稅款，擅自調(diào)高企業(yè)成本，造成盈利較少，甚至虧損。（五）、企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性指標，涉及到各方面的管理，同時也涉及到各層次的人員。但是，長期以來

15、，人們一直存在一種偏差，把成本管理作為財務人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應該由企業(yè)領(lǐng)導和財務人員負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務，廣大的職工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴重，主要表現(xiàn)在能源和材料方面，下料時不精打細算，下角料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴重。成本管理主體確立的失誤使得企業(yè)的成本管理失去了諾大的管理群體，當然成本管理工作難以真正取得實效。（六）、忽視企業(yè)的庫存管理雖然不少企業(yè)已經(jīng)開始重

16、視其庫存成本的管理，但是其對存貨的成本管理仍然存在不足。有的企業(yè)過分強調(diào)標新立異而造成產(chǎn)品原材料多元化。比如有些電子企業(yè)，在生產(chǎn)產(chǎn)品時選用特殊的原材料（這種原材料缺乏通用性），從而造成企業(yè)倉庫中原材料種類繁多，這不僅增加了企業(yè)的采購成本，而且也增加了企業(yè)倉管成本（分類、細化的原材料管理需要更多的職工來完成工作）。五、提高企業(yè)成本管理水平采取的措施（一）樹立成本系統(tǒng)的管理觀念企業(yè)要樹立成本系統(tǒng)管理觀念，把成本管理當作一項系統(tǒng)工程，對管理的對象、內(nèi)容和方法作出分析跟研究。研究各種成本管理方法所適應的經(jīng)濟環(huán)境跟本質(zhì)，從而構(gòu)建自身的成本管理方法體系，讓產(chǎn)品在優(yōu)勝劣汰的市場下占有一席之地。要讓產(chǎn)品的市場

17、競爭力增強，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中勝出就要把好每個成本關(guān)。包括產(chǎn)品從生產(chǎn)到到銷售以及售后服務的各種成本都應該采用細致嚴格的管理手段。（二）加強成本控制，降低成本水平成本控制是在成本形成的過程中，監(jiān)控各項成本的活動，并及時發(fā)現(xiàn)偏差給予糾正，以保證實現(xiàn)目標成本。主要有下面幾個方面：1、投產(chǎn)前的產(chǎn)品成本控制產(chǎn)品設計成本跟確定目標成本是產(chǎn)品投產(chǎn)前的主要成本。在革新已有老產(chǎn)品跟開發(fā)新產(chǎn)品時作為目標成本標準來對產(chǎn)品的設計成本進行控制，投產(chǎn)前的產(chǎn)品成本控制是非常重要的。2、投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本控制成本控制的核心是投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本控制，其主要有成產(chǎn)資料、產(chǎn)品形成的材料和工資成本等費用。應及時把實際發(fā)生成本、制

18、定的目標成本和費用限額等對比結(jié)果反應給各職能部門。若有發(fā)現(xiàn)偏差時應及時采取正確的措施予以糾正來確保實現(xiàn)目標成本。3、銷售階段的產(chǎn)品費用控制企業(yè)應該建立內(nèi)部責任成本制，以便更好的控制銷售階段的產(chǎn)品費用。在銷售部門實行多層次的承包責任制，而且要嚴格地控制銷售階段的費用支出。貨款也要及時收回，給營銷人員建立一個良好的環(huán)境從而更好的調(diào)動他們的積極性。（三）加強市場的調(diào)查和信息反饋現(xiàn)在是一個信息化的時代，充分的利用信息可以幫助企業(yè)爭取到更大的市場。在企業(yè)的經(jīng)營活動里信息已經(jīng)成為了一個重要的因素，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。成本管理隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展變得越來越復雜，再加上現(xiàn)代成本管理跟科技進步的緊密相

19、聯(lián)，促使企業(yè)的成本管理水平提高，經(jīng)營活動順利進行，這些在很大的程度上都對成本的信息反饋起的作用。要想做一個市場競爭的強者，對于這一客觀要求企業(yè)的成本管理應該去適應，不斷的將信息管理水平提高，還要吸收，借鑒中外企業(yè)成功的成本管理經(jīng)驗。更要建立一個健全的內(nèi)部控制制度，以確保企業(yè)財產(chǎn)的完整安全。會計資料要做到準確性、可靠性的標準，會計信息也要確保真實性貫穿到內(nèi)部控制的全過程，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，確保企業(yè)既定的經(jīng)營方針能夠貫徹落實。（四）完善現(xiàn)有成本效益評價體系在科學性、實用性、配比性、層次性的原則指導下，現(xiàn)代企業(yè)應積極建立和完善更為有效的成本效益評價體系。在指標設定方面，企業(yè)要明確成本效益的主要評價

20、指標，即成本費用利潤率，其中涉及到企業(yè)的主要營業(yè)利潤、生產(chǎn)成本、期間費用等；明確成本效益評價的輔助指標，包括材料成本利潤率、人工費用利潤率以及管理費用利潤率、制造利潤率等各種期間費用利潤率等不同指標。由此得出一套行之有效的成本效益評價體系，即在成本利潤率的總體導向下，有效評價成本效益的輔助評價指標內(nèi)容，即對企業(yè)的材料成本利潤率、人工費用利潤率、管理費用利潤率、制造費用利潤率、利息費用利潤率、營業(yè)費用利潤率等展開相應的成本效益評價。（五）企業(yè)成本管理應充分利用計算機技術(shù)當今世界科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，也為企業(yè)提供了成本管理處理信息的科技工具。通過計算機技術(shù)的使用可以很大程度提高企業(yè)管理進程的現(xiàn)代化。

21、而計算機處理信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)處理技術(shù)、電子計算機技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)的推動下得到了進一步的發(fā)展。一些表格軟件有著統(tǒng)計圖表處理和數(shù)據(jù)庫管理等功能，他們成本低、效率高，使用起來方便靈活也不需要編程，是常用的自動化軟件，如：WPS、EXCEL等。這些軟件可以輔佐管理人員很方便的對成本進行預測跟決策，又能對控制過程實施監(jiān)控跟分析得到很好的效果。（六）采取措施保證成本信息有效企業(yè)應該建立健全內(nèi)部控制制度，通過對會計和其他業(yè)務處理程序的控制，有助于減少會計信息錯弊現(xiàn)象的發(fā)生，從而在一定程度上保證會計及其它信息資料的真實和可靠。例如，一個良好的內(nèi)部控制制度，要求憑證在入賬以前必須先進行審核，憑證的傳遞要遵循一定

22、的程序，要對賬證和賬表進行核對。通過這些控制手段，就有可能減少錯誤的發(fā)生，保證會計信息資料的真實可靠，從而用于成本核算和管理的基礎(chǔ)資料是可靠的。企業(yè)還需要提高管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。實施制度的主體是企業(yè)管理者以及參和經(jīng)營決策的會計人員，在生成和提供相關(guān)信息中，一方面要增強法制意識，一方面要增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業(yè)良知，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標和管理者道德水準的雙重提升?？傊?，隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和逐步完善，如今的市場競爭是優(yōu)勝劣汰的，企業(yè)想要繼續(xù)在市場上生存跟發(fā)展，就要對降低成本采取一些必要的有效措施，將成本降至低于競爭對手，從而在這個戰(zhàn)場上立于不敗之地。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要是實現(xiàn)成本管