SAP系統(tǒng)PP模塊基本原理培訓(xùn)

1、SAP 生產(chǎn)計(jì)劃模塊培訓(xùn)課程目錄錄第一部分：SAPR/3使用入門門SAPR/3生產(chǎn)計(jì)劃劃簡介第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃劃主數(shù)據(jù)據(jù)：物料料主數(shù)據(jù)據(jù)第三部分分：生生產(chǎn)計(jì)劃劃主數(shù)據(jù)據(jù)：BOM第四部分分：生生產(chǎn)計(jì)劃劃流程第五部分分：生生產(chǎn)計(jì)劃劃流程第六部分分：計(jì)計(jì)劃策略略，生產(chǎn)產(chǎn)主數(shù)據(jù)據(jù)：工作作中心第七部分分：生生產(chǎn)計(jì)劃劃主數(shù)據(jù)據(jù)：工藝藝路線第八部分分：生生產(chǎn)訂單單及執(zhí)行行第九部分分：生生產(chǎn)訂單單及執(zhí)行行，報(bào)表表結(jié)束束：測試，問問題及回答SAPGUI的安裝和和設(shè)置GUI-GraphicsUser Interface圖形用戶戶界面SAPLogon-SAP登錄Description-描述Application-應(yīng)

2、用系統(tǒng)統(tǒng)SystemNumber -系統(tǒng)號碼碼System-系統(tǒng)Advanced-高級選項(xiàng)項(xiàng)CodepageNo.-頁編碼Language-語言SAP窗口窗口菜單單任務(wù)條菜單條顯示配置置選項(xiàng)回車圖標(biāo)標(biāo)命令行功能圖標(biāo)標(biāo)功能按鈕鈕應(yīng)用程序序工具條條窗口號狀態(tài)條在線幫助助l字段幫助n定義和描述n可能的值或者匹配碼l幫助菜單nR/3 在線庫n擴(kuò)展幫助 (任務(wù)的一步一步指導(dǎo)n詞匯表(術(shù)語的定義)l右鼠標(biāo)鍵n功能鍵彈出菜單n合法的屏幕命令?Getting StartedwithR/3啟動(dòng)Getting StartedwithR/3:n菜單路徑徑：幫助=Getting startedn這是R/3文檔的一一部

3、分多個(gè)窗口口l多個(gè)窗口口可以使使你:n進(jìn)行多個(gè)個(gè)操作，在操作作時(shí)查找找其他關(guān)關(guān)鍵信息息n在任何時(shí)時(shí)候從任任何屏幕幕打開一一個(gè)新窗窗口n同時(shí)最多多可打開開九個(gè)窗窗口l系統(tǒng)管理理員可以以限制你你同時(shí)可可以打開開窗口的個(gè)數(shù)，以確保保系統(tǒng)的的性能l在整個(gè)培培訓(xùn)中，一個(gè)時(shí)時(shí)候最多多開兩個(gè)個(gè)窗口用戶設(shè)置置用戶缺省省值：改改變用戶戶打印機(jī)機(jī)和日期期的缺省省設(shè)置用戶參數(shù)數(shù)：允許許系統(tǒng)在在常用的的字段使使用用戶戶的缺省省值用戶菜單單：允許許用戶配配置自己己常用事事物的菜菜單示例公司司MSI-目標(biāo)和目目的l幫助達(dá)到到增長目目的l著重于客客戶服務(wù)務(wù)和減少少成本l采用新的的方法來來獲得，處理和和分享信信息l達(dá)到關(guān)鍵鍵

4、策略性性目標(biāo)，比如整整體庫存存水平l增加生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和執(zhí)行的的效率MotorSportsInternational選擇了SAPR/3來幫助他他們實(shí)現(xiàn)現(xiàn)：生產(chǎn)計(jì)劃劃llMotorSportsInternational計(jì)劃用以以下方法法來改進(jìn)進(jìn)他們的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃流程程n為單個(gè)的的產(chǎn)品和和產(chǎn)品組組建立準(zhǔn)準(zhǔn)確的銷銷售和生生產(chǎn)預(yù)測測n對成品實(shí)實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)策略, 這個(gè)個(gè)策略和和客戶需需求和內(nèi)內(nèi)部目標(biāo)標(biāo)保持一一致n對所有的的部件使使用計(jì)劃劃參數(shù)和和選項(xiàng)來來建立精精確的生生產(chǎn)計(jì)劃劃生產(chǎn)計(jì)劃劃是用預(yù)預(yù)測和客客戶需求求來為成成品和組組件建立立生產(chǎn)和和采購計(jì)計(jì)劃的流流程生產(chǎn)執(zhí)行行l(wèi)生產(chǎn)執(zhí)行行是生產(chǎn)產(chǎn)成品和和部件并并且

5、記錄錄下所有有的車間間活動(dòng)以以及庫存存移動(dòng)lMotorSportsInternational計(jì)劃用以以下方法法來改進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行流程程:n使用生產(chǎn)產(chǎn)訂單和和重復(fù)制制造運(yùn)行行計(jì)劃來來控制和和跟蹤生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)n確定部件件需求并并且減少少部件庫庫存水平平n跟蹤實(shí)際際的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng), 以用用來確定定減少成成本和改改進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)流程的的方法定 義l在SAPR/3系統(tǒng):n組織元素素是用來來表示一一個(gè)企業(yè)業(yè)法律或或者組織織視圖的的結(jié)構(gòu)n基于你的的商業(yè)流流程來設(shè)設(shè)計(jì)你的的公司的的結(jié)構(gòu)l組織結(jié)構(gòu)構(gòu)元素支支持所有有的商務(wù)務(wù)活動(dòng)SAPR/3生產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)流程使使用以下下R/3組織結(jié)構(gòu)構(gòu)元素:n公司代碼碼n工廠n倉庫牌位位組織

6、結(jié)構(gòu)構(gòu)公司代碼碼公司代碼碼l公司代碼碼代表一一個(gè)獨(dú)立立的會(huì)計(jì)計(jì)單位, 比如如,一一個(gè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)的一一個(gè)公司司l法律要求求的資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表和損益益表,就就建立立在公司司層次l一個(gè)工廠廠是公司司內(nèi)部的的一個(gè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu).一一個(gè)工廠廠生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品,提提供服務(wù)務(wù)或者分分銷貨物物 l一個(gè)工廠廠可以是是以下任任何一種種類型:n制造工廠廠n倉庫分銷銷中心n區(qū)域銷售售辦公室室n公司總部部工 廠倉庫倉庫牌位位允許在在一個(gè)工工廠里區(qū)區(qū)分物料料的庫存存?zhèn)}庫0001倉庫0002倉庫0003倉庫0004組織結(jié)構(gòu)構(gòu)MSI小結(jié)工廠倉庫原材料00010001成 品00020002SuppliesSupplies00030003公

7、司3000MSIUnited States30003000New YorkNew York34003400SeattleSeattle31003100ChicagoChicago32003200AtlantaAtlanta33003300Los AngelesLos AngelesReceivingReceiving0099009940004000MSIMSICanadaCanada主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)在在數(shù)據(jù)庫庫里包含含一段時(shí)時(shí)間不變變的記錄錄主數(shù)據(jù)如:物物料主數(shù)數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)據(jù)(在整個(gè)個(gè)系統(tǒng)中中通用)倉庫數(shù)據(jù)據(jù)(在一個(gè)個(gè)工廠的的不同倉倉庫里不不同)MRP數(shù)據(jù)(各個(gè)工工廠不同同)主數(shù)據(jù)是是統(tǒng)一存存儲(chǔ)的

8、(在各個(gè)個(gè)模塊中中共享)以減少數(shù)數(shù)據(jù)的冗冗余MotorSportsInternational在他們的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行中使使用以下下的主數(shù)數(shù)據(jù):n物料主數(shù)數(shù)據(jù)n產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu) (BOM)n工作中心心n工藝路線線n成本中心心主數(shù)據(jù)物料主數(shù)數(shù)據(jù)n物料主數(shù)數(shù)據(jù)是SAPR/3中心數(shù)據(jù)據(jù)對象。n所有需要要管理產(chǎn)產(chǎn)品和設(shè)設(shè)備的信信息存儲(chǔ)儲(chǔ)在物料料主數(shù)據(jù)據(jù)中n每個(gè)用戶戶部門都都有自己己的物料料視圖，用來獲獲取和維維護(hù)各自自部門的的數(shù)據(jù)。物料主數(shù)數(shù)據(jù)是R/3的中心數(shù)數(shù)據(jù)物料主數(shù)數(shù)據(jù)包括括：原材料工具半成品成品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu) （BOM)nBOM是一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品或者者組件的的完全，正式的的結(jié)構(gòu)列列表。nBOM包含每個(gè)個(gè)部件

9、的的描述，數(shù)量和和單位等等。nBOM為一個(gè)組組件和它它的直接接部件建建立了聯(lián)聯(lián)系。MotorcycleFrontWheelRearWheelFrameBrakeSystemPowerTrainChassisMotorGearExhaust工作中心心l工作中心心用來定義義每個(gè)生生產(chǎn)操作作在哪里里和怎么么執(zhí)行的的。 lMotorSportsInternational將每個(gè)生生產(chǎn)工廠廠的車間間分成兩兩個(gè)工作作中心。每個(gè)工工作中心心按生產(chǎn)產(chǎn)流程中中的機(jī)器器和人員員來定義義。l每個(gè)工作作中心包包含不同同的能力力，成本本和排產(chǎn)產(chǎn)信息工作中心心 1WC2WC2WC3WC3WC4WC4WC5WC5工作中心心

10、6NewYork工廠WC= WorkCenter工藝路線線n工藝路線線描述了制制造一個(gè)個(gè)特定物物料的所所需要的的操作秩秩序。n在工藝路路線中，對每個(gè)個(gè)操作所所需要的的物料部部件和生生產(chǎn)工具具和資源源也被維維護(hù)。物料組件件PRT操作20工作中心心文本控制數(shù)據(jù)據(jù)時(shí)間操作10物料工藝路線線組成本中心心摩托車裝配件檢 驗(yàn)裝配區(qū)域域 2裝配區(qū)域域 1成本中心心 #4210工作中心心n工作中心心，用來收集集一個(gè)或或多個(gè)工工作中心心的實(shí)際際成本n在MSI,成本中心心通常是是指一個(gè)個(gè)部門SAPAG生產(chǎn)計(jì)劃劃和執(zhí)行行R/3R/3Client / ServerClient / ServerABAP/4ABAP/4

11、FIFIFinancialFinancialAccountingAccountingCOCOControllingControllingAMAMFixed AssetsFixed AssetsManage-Manage-mentmentPSPSProjectProjectSystemSystemWFWFWorkflowWorkflowISISIndustryIndustrySolutionsSolutionsMMMMMaterialsMaterialsManage-Manage-mentmentHRHRHumanHumanResourcesResourcesSDSDSales &Sales &

12、DistributionDistributionPPPPProductionProductionPlanningPlanningQMQMQualityQualityManage-Manage-mentmentPMPMPlant Main-Plant Main-tenancetenanceSAPR/3支持大多多數(shù)的生生產(chǎn)計(jì)劃劃和執(zhí)行行的模塊塊是：n生產(chǎn)計(jì)劃劃n物料管理理R生產(chǎn)計(jì)劃劃和執(zhí)行行預(yù) 測銷售及運(yùn)運(yùn)作計(jì)劃MPSMPS定單結(jié)算算成本本庫存存生產(chǎn)計(jì)劃劃執(zhí)行能力力報(bào)表和分分析采 購客戶定單單管理MRPMRP生產(chǎn)計(jì)劃劃主數(shù)據(jù)據(jù)SOPSOPMPSMPSMRPMRP執(zhí)行行預(yù) 測n預(yù)測是生生產(chǎn)計(jì)劃劃的第

13、一一步n確切的銷銷售數(shù)據(jù)據(jù)從客戶戶服務(wù)部部門和財(cái)財(cái)務(wù)部門門收集n市場部使使用市場場預(yù)測來來分析原原始數(shù)據(jù)據(jù)n然后最終終的銷售售預(yù)測轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到生生產(chǎn)計(jì)劃劃部門主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃(MPS)nMSI主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃員使使用銷售售及運(yùn)作作計(jì)劃來來的獨(dú)立立需求來來建立主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃n主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃(MPS)為每一個(gè)個(gè)MPS物料建立立建議的的計(jì)劃訂訂單，并并且為第第一層的的物料生生成相關(guān)關(guān)需求。n主計(jì)劃員員在生成成詳細(xì)的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃前回回顧并且且更新建建議的主主計(jì)劃物料需求求計(jì)劃(MRP)n在物料需需求計(jì)劃劃 (MRP),系統(tǒng)考慮慮可用庫庫存和從從采購和和生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的收收貨，計(jì)計(jì)算凈需需求量n在運(yùn)行MRP時(shí),產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

14、構(gòu)的所有有層次都都被計(jì)劃劃nMRP的輸出是是詳細(xì)的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和采采購計(jì)劃劃生產(chǎn)執(zhí)行行nMSI的生產(chǎn)控控制員以以釋放生生產(chǎn)訂單單到車間間來初始始化生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)行n物料控制制員領(lǐng)取取適當(dāng)?shù)牡奈锪?，并?zhí)行行必須的的庫存操操作n生產(chǎn)和組組裝被執(zhí)執(zhí)行，產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)后收到到倉庫訂單結(jié)算算n訂單結(jié)算算是生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和執(zhí)行的的最后一一個(gè)步驟驟n在完成確確認(rèn)，實(shí)實(shí)際消耗耗的人力力，生產(chǎn)產(chǎn)的數(shù)量量和發(fā)生生的費(fèi)用用被確認(rèn)認(rèn)n工廠成本本分析員員關(guān)閉生生產(chǎn)訂單單，并且且結(jié)算成成本和差差異在相相應(yīng)的財(cái)財(cái)務(wù)科目目R生產(chǎn)計(jì)劃劃和執(zhí)行行預(yù) 測銷售及運(yùn)運(yùn)作計(jì)劃MPSMPS定單結(jié)算算成本本庫存存生產(chǎn)計(jì)劃劃執(zhí)行能力力報(bào)表和分分析采 購

15、客戶定單單管理MRPMRP生產(chǎn)計(jì)劃劃主數(shù)據(jù)據(jù)SOPSOPMPSMPSMRPMRP執(zhí)行行計(jì)劃的流流程和層層次主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃- 需求求管理- 調(diào)整整后的主主計(jì)劃銷售及運(yùn)運(yùn)作計(jì)劃劃- 銷售售計(jì)劃- 生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃- 相關(guān)關(guān)需求- 計(jì)劃劃的生產(chǎn)產(chǎn)- 采購購計(jì)劃獲利分析析- 收入入計(jì)劃- 銷售售計(jì)劃（數(shù)量量）計(jì)劃步驟驟計(jì)劃層次次OK?區(qū)域1區(qū)域2產(chǎn)品組組件1組件2部件1部件2產(chǎn)品1產(chǎn)品2SOPMPSMRPOK?OK?OK?CO/PA反饋和重重計(jì)劃銷售及運(yùn)運(yùn)作計(jì)劃劃SOP操作流程程將計(jì)劃數(shù)數(shù)值轉(zhuǎn)移移到需求求管理建立銷售售計(jì)劃建立生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃分解計(jì)劃劃 計(jì)劃方法:手工輸入消耗的預(yù)測從財(cái)務(wù)模塊復(fù)制數(shù)據(jù)從

16、銷售信息系統(tǒng)復(fù)制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品組- 手工 - 自動(dòng)- 手工- 自動(dòng)MPS對照MRP在這個(gè)層層次運(yùn)行行MPS在這個(gè)次上運(yùn)行MRP獨(dú)立需求求PowerTrainChassis底盤Motorcycle/摩托車FrontWheelRear WheelFrameBrakeSystemMotorGearExhaust運(yùn)行MPSMPS為頂層物物料建立立計(jì)劃訂訂單，來來滿足從從SOP來的獨(dú)立立需求MotorcyclePowerTrainChassis在這一層層沒有計(jì)計(jì)劃訂單單獨(dú)立需求求摩托車的的計(jì)劃訂訂單為它它所有的的零部件件建立相相關(guān)需求求運(yùn)行MRPMRP為BOM結(jié)構(gòu)里的的其他物物料建立立相關(guān)需需求和計(jì)計(jì)劃訂

17、單單（如果果需要的的話）計(jì)劃訂單單(MPS)(MPS)獨(dú)立需求求相關(guān)需求求（來自MPS運(yùn)行）計(jì)劃訂單單=PowerTrainChassisMotorExhaustFrontWheelBrakeSystem(MRP)(MRP)RearWheelFrameGearMotorcycle相關(guān)需求求（來自MRP運(yùn)行）計(jì)劃訂單單或者采采購請求求生產(chǎn)訂單單執(zhí)行流流程計(jì)劃訂單單采購申請請生產(chǎn)訂單單MRP釋放訂單單發(fā)料完工確認(rèn)認(rèn)收貨訂單結(jié)算算主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)工作中心心n主數(shù)據(jù)由由物料主主數(shù)據(jù)，BOM，工藝路線線和工作作中心組組成n在SAPR/3系統(tǒng)中，物料主主數(shù)據(jù)是是所有后后勤模塊塊中的基基礎(chǔ)項(xiàng)目102030 BO

18、M操作102030工藝路線線物料主數(shù)數(shù)據(jù)物料主數(shù)數(shù)據(jù)定義義物料主數(shù)數(shù)據(jù)是所所有物料料類型的的中心數(shù)數(shù)據(jù)：原材料半成品成品物料主數(shù)數(shù)據(jù)的視視圖每個(gè)用戶戶對物料料擁有自自己視圖圖，用來來存取和和維護(hù)數(shù)數(shù)據(jù)MRPMRP存儲(chǔ)倉庫庫存存成本財(cái)務(wù)工程/設(shè)設(shè)計(jì)采購銷售生產(chǎn)排產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量管理理分類預(yù)測物料主數(shù)數(shù)據(jù)是所所有物料料類型的的中心數(shù)數(shù)據(jù)：原材料半成品成品物料主數(shù)數(shù)據(jù)的數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)n通用數(shù)據(jù)據(jù)在所有有的工廠廠里都是是適用的的n描述可以以用多種種語言通用數(shù)據(jù)據(jù)物料號碼碼描述單位技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)工廠數(shù)據(jù)據(jù)MRP類型計(jì)劃交貨貨時(shí)間采購組倉庫數(shù)據(jù)據(jù)庫存時(shí)間間估價(jià)估價(jià)價(jià)格格估價(jià)程序序估價(jià)數(shù)量量倉庫管理理單位指令銷售數(shù)據(jù)據(jù)預(yù)

19、測數(shù)據(jù)據(jù)消耗數(shù)據(jù)據(jù)交貨工廠廠銷售文本本物料主數(shù)數(shù)據(jù)中的的數(shù)據(jù)公司里所所有需要要管理物物料的數(shù)數(shù)據(jù)以以以下兩種種方式之之一存儲(chǔ)儲(chǔ)在物料料主數(shù)據(jù)據(jù)中：w純描述性性數(shù)據(jù)：(如：名名稱，大大小或者者長寬高高等)w控制數(shù)據(jù)據(jù)，系統(tǒng)統(tǒng)用它來來執(zhí)行控控制功能能(如：MRP類型)r =0.8 mh =1.2ml具有相同同基本屬屬性的物物料被歸歸為一組組，并且且賦予一一個(gè)物料料類型l這樣允許許用戶依依據(jù)公司司的需求求管理不不同的物物料l當(dāng)建立一一個(gè)物料料時(shí)，用用戶必須須賦給它它一個(gè)物物料類型型l物料類型型確定了了物料的的許多屬屬性，具具有重要要的控制制功能物料類型型定義物料類型型的例子子SAPR/3物料類型型

20、-描描述nROH-原材料nHALB -半成品nFERT -成品nHAWA -TradingGoodsnHIBE -Operating SuppliesnNLAG -Non-stock MaterialnDIEN -ServicesnUNBW -Non-valuated MaterialsnFHMI -ProductionResources/ToolsnVERP -Packaging MaterialsnWETT -CompetitiveProductsnKMAT -Configurable MaterialOperatingSuppliesRawmaterialsTrading GoodsSe

21、ductsFinishedproductsNon-stockMaterialOtherOther物料類型型的功能能物料類型型確定：nn哪些字段段在物料料主數(shù)據(jù)據(jù)中是需需要的nn哪個(gè)用戶戶部門可可以維護(hù)護(hù)物料主主數(shù)據(jù)nn在庫存管管理中，數(shù)量或或者價(jià)值值是否更更新在怎樣的的流程中中，物料料移動(dòng)的的估價(jià)可可以或者者必須執(zhí)執(zhí)行nn怎樣為物物料編號號nn哪種獲取取類型被被允許（內(nèi)部部或者外外部）nn哪個(gè)總帳帳科目被被自動(dòng)確確定OperatingSuppliesRawmaterialsTrading GoodsSductsFinishedproductsNon-s

22、tockMaterialOtherOthernn物料主數(shù)數(shù)據(jù)的MRP1視圖顯示物料料:MRP1M FERT描述和單單位從工工程設(shè)計(jì)計(jì)視圖中中復(fù)制而而來MRP類型，表表明這個(gè)個(gè)物料是是用MPS還是用MRP來計(jì)劃策略組表表示這個(gè)個(gè)物料采采用的計(jì)計(jì)劃策略略，如：按庫存存生產(chǎn)物料主數(shù)數(shù)據(jù)的其其他相相關(guān)視視圖lMRP2視圖lll工作計(jì)劃劃 視圖圖MRP3視圖MRP4視圖基本數(shù)據(jù)據(jù)的集成成PP- BD基本數(shù)據(jù)據(jù)PP- MPS主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃PP- MRP物料需求求計(jì)劃PP- CRP能力需求求計(jì)劃PP- SFC車間控制制PP- PC成品成本本PP- IS生產(chǎn)信息息系統(tǒng)PP- PI流程行業(yè)業(yè)Introductio

23、nIntroductionR/3R/3Client/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4FIFICOCOAMAMPSPSWFWFISISMMMMPDPDSDSDPMPMQMQMPPPP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)和基本本功能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)物料工作中心心PRTs工藝路線線操作10 20 30 40BOMI項(xiàng)目10203040字處理分類基本功能能文檔生產(chǎn)一個(gè)個(gè)產(chǎn)品的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)訂單頭PRTs執(zhí)行一個(gè)個(gè)工序所所需要的的生產(chǎn)資資源和工工具來源:手工工藝路線線所需要的的物料組組件來源：手工BOM操作工序序分到每一一步的工工序描述述來源: 手工工藝路線線物料組件件生產(chǎn)計(jì)劃劃中的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)l時(shí)間l控制

24、數(shù)據(jù)據(jù)lPRTsl物料l質(zhì)量控制制OrderBOMRtngOp.10開始日期期完成日期期1020Nt能力計(jì)劃劃生產(chǎn)/組組裝排產(chǎn)成本核算算l 生產(chǎn)成本本l生產(chǎn)期間間成本機(jī)器人力工作中心心Op.10Op.20ttBOMBOM是一個(gè)對對象的完完整，正正式的結(jié)結(jié)構(gòu)列表表，列出出了所有有必須的的部件，以及他他們的名名稱，號號碼，數(shù)數(shù)量和單單位 定義：例子：項(xiàng)目10 物料 120 物料 230 物料 340 物料 4BOM集成 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)銷售和分分銷生產(chǎn)工廠維護(hù)護(hù)物料管理理控制l物料l設(shè)備l文檔lBOMl工藝路線線l類lPRTsl工作中心心l 銷售訂單單l MRPl 計(jì)劃訂單單l 生產(chǎn)訂單單l 產(chǎn)品成本本

25、l采購l倉庫l預(yù)防性維維護(hù)計(jì)劃劃l維護(hù)訂單單定義：工作中心心是某個(gè)個(gè)特定工工序執(zhí)行行的場所所例子：工作中心心l 單個(gè)個(gè)人人P.Mayerl 一組人Pool 12以下可被被定義成成一個(gè)工工作中心心：l 單個(gè)的工工作中心心自動(dòng)穿孔孔機(jī)17l 工作中心心組打蠟車間間l 生產(chǎn)線包裝9工藝路線線定義：工藝路線線描述一一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)流程工作步驟驟：10預(yù)裝配20檢查30最終裝配配40檢查50發(fā)運(yùn)例子：定義：PRT是生產(chǎn)所所需資源源，這些些資源并并沒有連連接到一一個(gè)特定定的場所所例子：PRT生產(chǎn)資源源和工具具物料主數(shù)數(shù)據(jù)雜項(xiàng)文檔設(shè)備 BOM管理lBOM類別lBOM結(jié)構(gòu)l項(xiàng)目類別別lBOM展開lBOM比較BOM類

26、別Document文檔BOM物料主數(shù)數(shù)據(jù)設(shè)備主數(shù)數(shù)據(jù)文檔信息息記錄物料物料BOM設(shè)備BOM前提 物料物料物料工廠物料BOM空間的有有效性物料物料物料工廠 2t物料物料物料工廠 1物料 BOMlBOM的空間有有效性是是按工廠廠定義的的l所有BOM的部件都都必須在在這個(gè)工工廠有物物料主數(shù)數(shù)據(jù)lBOM可以分配配到其他他工廠的的的對象象l分配到新新工廠時(shí)時(shí)，所有有物料都都必須在在新的工工廠里有有物料主主數(shù)據(jù)時(shí)間有效效性129631117584210有效性-開開始日期期129631117584210有效性-完完成日期期22技術(shù)類型型簡單BOM變式BOMalternative1alternative2多重

27、BOMBOM結(jié)構(gòu)頭1)子子項(xiàng)目2)子子項(xiàng)目.項(xiàng)目l 狀態(tài)l文本l批量大小小 l. .l狀態(tài)l損耗l文本l遞歸 l. .l數(shù)量l安裝地點(diǎn)點(diǎn) l. .BOM的使用物料BOM工廠維護(hù)護(hù)場地?cái)?shù)據(jù)據(jù)工程技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)生產(chǎn)工序成本價(jià)格銷售與分分銷訂單數(shù)量量Productionordersalesorder結(jié)構(gòu)：水水泵MRP層012螺旋外套套TP-B00軸100-300水泵TP-F00輪子100-2002金屬塊封膠封膠金屬塊項(xiàng)目類別別 庫存項(xiàng)目目非庫存項(xiàng)項(xiàng)目可變大小小項(xiàng)目文本項(xiàng)目目文檔項(xiàng)目目類項(xiàng)目子項(xiàng)目項(xiàng)目0030螺絲8x子項(xiàng)目00103 件安裝在前前面子項(xiàng)目00205 件安裝在后后面非庫存項(xiàng)項(xiàng)目/項(xiàng)項(xiàng)目類別別

28、NBOMTP-F00項(xiàng)目40and50:采購數(shù)據(jù)據(jù)-價(jià)價(jià)格-物物料組組- 價(jià)格格單位-采采購組組-成成本要素素-交交貨時(shí)時(shí)間和MRP及成本相相關(guān)的字字段項(xiàng)目部件數(shù)量項(xiàng)目類別別10TP- B001pieces20100-2001pieces30100-3001pieces40(without)1piece50100-4001pieceNN其他BOM項(xiàng)目類型型可變大小小項(xiàng)目/項(xiàng)項(xiàng)目類別別R文檔項(xiàng)目目 /項(xiàng)項(xiàng)目類類別D類項(xiàng)目/項(xiàng)項(xiàng)目類別別KBOM展開成品：E 1多層次組組件多層次結(jié)結(jié)構(gòu)數(shù)量一覽覽物料數(shù)數(shù)量 T 12.1T 12B 14T 23.1T 23T 12B 14.1B 14T 219*T 2

29、16.2T 216T 38T 3 8.2T 3 8E 1E 2T 1T 3T 2B 12345324物料數(shù)數(shù)量物料數(shù)數(shù)量銷售及運(yùn)運(yùn)作計(jì)劃劃生產(chǎn)計(jì)劃劃 -環(huán)環(huán)境控制/利潤計(jì)劃劃銷售信息息系統(tǒng)能力計(jì)劃劃生產(chǎn)控制制重復(fù)性生生產(chǎn)需求管理理主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃銷售及分分銷粗略能力力計(jì)劃預(yù)測手工手工預(yù)測生產(chǎn)控制制計(jì)劃訂單單分解銷售售及運(yùn)作作計(jì)劃主計(jì)劃需求管理理主計(jì)劃MRP相關(guān)需求求主計(jì)劃采購計(jì)劃劃產(chǎn)品組產(chǎn)品1產(chǎn)品2組件1單個(gè)部件件工序SOPMPSMRPSFC/REMMRP- II計(jì)劃層次次全局一覽覽R轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求相關(guān)需求銷售分銷流程預(yù)留銷售訂單處理采購功能采購申請倉庫生產(chǎn)訂單發(fā)票校驗(yàn)需求管理

30、采購訂單交貨計(jì)劃MRPMRP能力計(jì)劃最終成本具有最終終組裝的的計(jì)劃客戶需求求獨(dú)立需求求倉庫庫存存成品生產(chǎn)MRP流程：概概覽物料計(jì)劃劃流程MPS/MRP基于消耗耗的計(jì)劃劃基于預(yù)測測的計(jì)劃劃重訂貨點(diǎn)點(diǎn)法計(jì)劃劃時(shí)段計(jì)劃劃RMRP流程- 比較較MRP:-所有的需需求都考考慮在內(nèi)內(nèi)- 在時(shí)時(shí)間軸上上，為需需求建立立收貨時(shí)段計(jì)劃劃：:-僅在預(yù)定定義的日日期進(jìn)行行計(jì)劃-只有在MRP之間的預(yù)預(yù)測需求求才被考考慮基于預(yù)測測的計(jì)劃劃：:-Only forecast requirementsaretakenintoaccount-Receiptsarecreatedforthe requirementsalongt

31、hetimeaxis重定貨點(diǎn)點(diǎn)法：:-當(dāng)庫存底底于重訂訂貨點(diǎn)時(shí)時(shí)，一個(gè)個(gè)新訂單單被創(chuàng)建建開始日期到達(dá)日期期庫存重訂貨點(diǎn)點(diǎn)安全庫存存交貨日期MRP日期MRP日期交貨日期時(shí)間時(shí)間時(shí)間需求需求收貨收貨交貨時(shí)間間計(jì)劃運(yùn)行行的步驟驟凈需求計(jì)計(jì)算批量大小小計(jì)算獲取方式式確定時(shí)間安排排BOM展開比較庫存存，收貨貨與需求求計(jì)算訂單單數(shù)量廠內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)/外部部采購/庫存轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移計(jì)算收貨貨日期計(jì)算相關(guān)關(guān)需求MRP下的凈需需求計(jì)算算需求確定的收收貨庫存凈需求安全庫存存時(shí)間時(shí)間可用數(shù)量量時(shí)間時(shí)間凈需求訂單建議議數(shù)量批量大小小計(jì)算獲取類型型概覽外部采購購庫存轉(zhuǎn)移移獲取類型型廠內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)外包供應(yīng)商在自己工工廠生產(chǎn)產(chǎn)在其他工工廠生

32、產(chǎn)產(chǎn)在其他工工廠的預(yù)預(yù)留部件采購類型型特殊采購購類型可用日期期未清日期期訂單開始始日期訂單完成成日期收貨處理理時(shí)間廠內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間未清期間間時(shí)間廠內(nèi)制造造的倒序序排產(chǎn)計(jì)劃訂單單成品部件1部件2計(jì)劃訂單單計(jì)劃訂單單的訂單單開始日日期確定部件件的相關(guān)需求求相關(guān)需求求產(chǎn)后緩沖沖產(chǎn)前緩沖沖+-時(shí)間時(shí)間時(shí)間BOM生產(chǎn)安全庫存存部分可可用性安全庫存存可用部分分時(shí)間訂單建議議需求庫存R批量計(jì)算算過程概概覽靜態(tài)過程程Lot-for-lot訂單數(shù)量量補(bǔ)充到庫庫存最大大水平固定批量量區(qū)間過程程日批量月批量周批量參照計(jì)劃劃日歷的的靈活區(qū)區(qū)間優(yōu)化過程程動(dòng)態(tài)批量量生成最小單位位成本部分區(qū)間間過程Groff重定貨點(diǎn)點(diǎn)法批量

33、計(jì)算算過程靜態(tài)批量量計(jì)算過過程數(shù)量時(shí)間Lot-for-lot訂單數(shù)量量補(bǔ)充到最最大庫存存水平固定批量量收貨需求計(jì)劃的倉倉庫庫存存 =？區(qū)間批量量計(jì)算過過程區(qū)間1區(qū)間1區(qū)間 1R優(yōu)化批量量計(jì)算過過程多的交貨貨 /高的訂單單成本最少庫存存最少倉儲(chǔ)儲(chǔ)成本少的交貨貨 /低的訂單單成本更多的倉倉庫高的倉儲(chǔ)儲(chǔ)成本評估:MRP列表和庫庫存/需需求清單單物料需求求計(jì)劃當(dāng)前庫存存/需求求清單MRP列表收貨庫存需求MRP列表的格格式MRP列表物料信息息例外信息息的數(shù)量量處理指示示符收貨/庫庫存覆蓋蓋范圍日期例外信息息收貨/需需求信息息可用數(shù)量量頭MRP元素計(jì)劃訂單單采購申請請生產(chǎn)訂單單采購訂單單工廠庫存存 /倉庫

34、牌位位庫存內(nèi)容預(yù)測需求求運(yùn)行計(jì)劃劃.銷售訂單單預(yù)留當(dāng)前庫存存/需求求清單格格式當(dāng)前庫存存需求清清單物料信息息收貨/庫庫存列表表日期例外信息息收貨/需需求數(shù)量量可用數(shù)量量頭MRP元素內(nèi)容當(dāng)列表被被存取是是內(nèi)容才才被讀出出計(jì)劃訂單單采購申請請生產(chǎn)訂單單采購訂單單工廠庫存存 /倉庫牌位位庫存預(yù)測需求求.銷售訂單單預(yù)留計(jì)劃段凈需求計(jì)計(jì)劃存儲(chǔ)位置置MRP- 存儲(chǔ)儲(chǔ)位置分分別計(jì)劃劃- 存儲(chǔ)儲(chǔ)位置不不包括在在計(jì)劃運(yùn)運(yùn)行中單獨(dú)的客客戶段單獨(dú)的項(xiàng)項(xiàng)目段直接生產(chǎn)產(chǎn)沒有最終終裝配的的計(jì)劃毛需求計(jì)計(jì)劃單項(xiàng)，多多級計(jì)計(jì)劃- 計(jì)劃劃一個(gè)BOM結(jié)構(gòu)- 可以以手工更更改BOM結(jié)構(gòu)中每每個(gè)物料料的主計(jì)計(jì)劃為單個(gè)物物料運(yùn)行行計(jì)劃

35、單項(xiàng)，單單級計(jì)計(jì)劃- 可能能手工更更改主計(jì)計(jì)劃+ 創(chuàng)建建+ 刪除除+ 更改改+ 重計(jì)計(jì)劃R物料概覽覽 選擇物料料幫助：- 排序序選項(xiàng)- 搜尋尋選項(xiàng)- 在概概覽- 在單單個(gè)列表表執(zhí)行運(yùn)行行計(jì)劃 處理計(jì)劃劃結(jié)果執(zhí)行計(jì)劃劃運(yùn)行成品組件1組件2部件1部件2單項(xiàng)，多多級計(jì)計(jì)劃R凈需求計(jì)計(jì)算批量計(jì)算算獲取確認(rèn)認(rèn)排產(chǎn)BOM展開外部采購購廠內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)Scheduling計(jì)劃訂單單采購申請請通過工藝藝路線進(jìn)進(jìn)行提前前期排產(chǎn)產(chǎn)確定訂單單日期可選未清日期期OSOF圖例:OS訂單開始始日期OF訂單完成成日期釋放日期期交貨日期期未清日期期OSOF計(jì)劃訂單單未清日期期OSOF帶能力需需求的工工序生產(chǎn)開始始日期生產(chǎn)完成成日期

36、MRP的排產(chǎn)為廠內(nèi)生生產(chǎn)確定定訂單日日期訂單開始始日期訂單完成成日期收貨日期期未清期間間(工作日日)廠內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間向后排產(chǎn)產(chǎn)向前排產(chǎn)產(chǎn)訂單完成成日期收貨處理理時(shí)間(工作日日)未清日期期訂單開始始日期今天未清日期期收貨日期期收貨處理理時(shí)間(工作日日)(工作日日)通過工藝藝路線的的提前期期排產(chǎn)103020生產(chǎn)完成成日期生產(chǎn)開始始日期訂單開始始日期Operations(from routing)產(chǎn)前緩沖沖產(chǎn)后緩沖沖訂單日期期組件成品OSOSOF需求日期期成品向后排產(chǎn)產(chǎn)圖例:訂單開始始日期訂單完成成日期時(shí)間計(jì)劃的交交貨日期期OF原材料OFOSOSOF廠內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)日期廠內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)日期通過工藝藝路線的的訂單日

37、日期OS廠內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間原材料OFOSOSOSOF圖例：訂單開始始日期訂單完成成日期PS生產(chǎn)開始始日期PE生產(chǎn)完成成日期PSPSPFPFOF工序10工序20工序20工序10OF計(jì)劃交貨貨日期廠內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間BOM展開BOM選擇選擇可選選BOM改變可選選BOM的狀態(tài)部件選擇擇相關(guān)需求求數(shù)量和和日期使用批量展開日期期和生產(chǎn)相相關(guān)的項(xiàng)項(xiàng)目使用數(shù)量量凈需求計(jì)計(jì)算批量計(jì)算算獲取確認(rèn)認(rèn)排產(chǎn)BOM展開BOM選擇訂單優(yōu)先級12使用生產(chǎn)工程選擇ID生產(chǎn)BOM成本BOM工程BOM如果沒有有適用的的生產(chǎn)BOM存在可選BOM的選擇多個(gè)BOM可選1可選2批量0 -10件件批量0-10.000件件ABAC訂單小批量大批量可選

38、BOM可依據(jù)以以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來選擇擇：批量大小小訂單開始始日期生產(chǎn)版本本根據(jù)日期期和批量量大小自自動(dòng)將生生產(chǎn)數(shù)量量分配到到生產(chǎn)版版本配額分配配是可能能的物料主數(shù)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)版本本 1 生產(chǎn)版本本 2描述生產(chǎn)產(chǎn)流程生產(chǎn)版本本 3工藝路線線BOMsBOMs工作中心心生產(chǎn)版本本虛擬組件件虛擬組件件獨(dú)立需求求相關(guān)需求求相關(guān)需求求相關(guān)需求求相關(guān)需求求處理MRP結(jié)果MRP列表概覽覽選擇物料料幫助- 排序序選項(xiàng)- 查找找選項(xiàng)MRP列表選擇：依照MRP控制者產(chǎn)品組例外組MRP日期處理標(biāo)示示.交互式計(jì)計(jì)劃當(dāng)前庫存存/需求求清單轉(zhuǎn)向操作MRP列表的集集中顯示示物料備忘忘操作指示示在集中顯顯示中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到另一一個(gè)MRP列表查

39、找選項(xiàng)項(xiàng)MRP列表：功功能顯示改變轉(zhuǎn)換索源需求求訂單報(bào)告告頭計(jì)劃段收貨需求物料主數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)劃運(yùn)行行的額外外數(shù)據(jù)消耗數(shù)據(jù)據(jù)頭 數(shù)據(jù)據(jù)MRP元素的行行為操作選項(xiàng)項(xiàng)期間合計(jì)計(jì)合并需求求按各種日日期顯示示顯示選項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)先級:如果一個(gè)個(gè)MRP元素存在在多個(gè)例例外信息息，系統(tǒng)統(tǒng)根據(jù)最最高優(yōu)先先級將顯顯示信息息依據(jù)是否否有例外外信息而而建立MRP列表分解到例例外組以以便選擇擇例外信息息在配置中可以做做以下設(shè)設(shè)置：例外：表示在計(jì)劃運(yùn)運(yùn)行中創(chuàng)創(chuàng)建了新新的訂單單N 日期在過過去(開始，完完成或者者未清)BOM展開時(shí)出出現(xiàn)問題題排產(chǎn)時(shí)出出現(xiàn)問題題重新計(jì)劃劃集中轉(zhuǎn)換換計(jì)劃訂訂單時(shí)間未清日期計(jì)劃訂單今天轉(zhuǎn)換評估當(dāng)前前形勢-

40、及及早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)物料供供應(yīng)的瓶瓶頸-依賴性分分析使用安全全庫存和和安全時(shí)時(shí)間來應(yīng)應(yīng)對不可可預(yù)測的的事件監(jiān)測生產(chǎn)產(chǎn)的物料料供應(yīng)交互計(jì)劃劃MRP列表物料概覽覽選擇物料料幫助：- 排序序選項(xiàng)- 查找找選項(xiàng)- 在概概覽中- 在單單個(gè)列表表當(dāng)前庫存存/需求求列表操作轉(zhuǎn)到選擇依照：產(chǎn)品組類MRP控制者供應(yīng)商-采采購訂單單 /計(jì)劃行-采采購申請請生產(chǎn)線-生生產(chǎn)訂單單-計(jì)計(jì)劃訂單單當(dāng)前庫存存/需求求清單的的集中顯顯示后 繼物物料料業(yè)務(wù)背景景目標(biāo):沒有浪費(fèi)費(fèi)的庫存存物料只有當(dāng)舊舊物料的的庫存消消耗完后后，才計(jì)計(jì)劃新物物料 相關(guān)物料料的后繼繼并行后繼繼定義后繼繼的主要要物料相關(guān)物料料和主要要物料同同時(shí)被后后繼簡單后繼

41、繼成品部件1部件2部件后繼物料料BOM中的平行行后繼后繼物料料組01相關(guān)物料料用MRP計(jì)劃MRP后繼組01后繼物料料 01后繼物料料 02主要物料料用MRP來計(jì)劃MRPMRPMRP平行后繼繼：例例子相關(guān)物料料可用庫存存 01相關(guān)需求求 011009010090可用庫存存 02相關(guān)需求求02505010050可用庫存存 03相關(guān)需求求 0360602060情景主要物料料替換物料料組后繼組1001000010010040401001003030Mat. AMat. AMat.BMat.BMat.CMat.C1001000010010000100100404010010040401001003030

42、1001003030數(shù)量計(jì)算算- 成品品的獨(dú)立立需求：90件數(shù)據(jù)維護(hù)護(hù)簡單/平平行后繼繼平行后繼繼物料主數(shù)數(shù)據(jù)MRP屏幕替換標(biāo)示示：3物料主數(shù)數(shù)據(jù)：MRP屏幕替換標(biāo)示示：生效日期期：15.05.95后繼物料料：47111將被替換換的物料料維護(hù)將被被替換的的物料相關(guān)物料料：激活MRP設(shè)置計(jì)劃劃文件維護(hù)MRP數(shù)據(jù)有效的MRP類型有效的物物料狀態(tài)態(tài)MRP的前提：工廠物料AAMaterialMaterialSAPAG執(zhí)行計(jì)劃劃運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃定義計(jì)劃劃時(shí)界BOM提前期MPSMRPE1B1B2R1R2定義在：物料主數(shù)據(jù)- MRP 組R2R1B2B1E1計(jì)劃時(shí)界界人工監(jiān)控控自動(dòng)生成成訂單開放

43、時(shí)間間段計(jì)劃時(shí)間間段工藝路線線維護(hù)l工藝路線線結(jié)構(gòu)l工藝路線線類別l物料部件件分配工藝路線線物料組件件PRTs檢驗(yàn)特性性工序20n 工作中心心n文本n控制數(shù)據(jù)據(jù)n時(shí)間工序10物料組物料A任務(wù)列表表類型參照工藝藝路線工藝路線線工序10 20 30 . . .工序10 20 30 . . .MaterialS1頻率工藝藝路線參照頻率率工藝路路線工藝路線線物料組順序類型型MaterialAtask list9902task listTask list01可選順序序0001Oper.10Oper.15Oper.20并行順序序0002Oper.70Oper.80標(biāo)準(zhǔn)順序序0000Oper.10Oper.

44、20Oper.30Oper.40Oper.50Oper.60Oper.70Oper.80Oper.90Oper.100 工藝路線線中缺省省值的來來源 參數(shù)文件件工作中心心PRT 物料主數(shù)數(shù)據(jù)Referencen控制碼xn標(biāo)準(zhǔn)文本本碼xn單位xn公式xn時(shí)序安排排碼x參照n 控制碼xn標(biāo)準(zhǔn)文本本碼xn 標(biāo)準(zhǔn)值檢檢查n標(biāo)準(zhǔn)值的的單位n 作業(yè)類型型xn 工資類型型xn 工資組xn 時(shí)間表數(shù)數(shù)量xn 合適性xn 設(shè)置類型型碼xn描述n基本單位位n計(jì)劃員組組nPlantnUnit of measurenUsagen Statusn Operationincrement物料分配配A物料B物料工藝路線線BO

45、M工序10工序20工序30項(xiàng)目20項(xiàng)目10項(xiàng)目30物料分配配到工藝藝路線組組記數(shù)A物料工廠201021 1 2 32131 10102l你可以分分配一個(gè)個(gè)物料到到多個(gè)工工藝路線線l你可以將將一個(gè)工工藝路線線分配到到多個(gè)物物料工藝線順順序Operation10Operation20Operation30Operation40Operation50標(biāo)準(zhǔn)順序序0000可選順序序0002 20 25 10 15 20 25 30并行順序序202530工序102030402030生產(chǎn)計(jì)劃劃中的時(shí)時(shí)間安排排n 計(jì)劃訂單單單獨(dú)計(jì)計(jì)劃n 精確到天天n 計(jì)算基本本日期計(jì)劃開始始日期計(jì)劃交貨貨日期e生成日期期n

46、是生產(chǎn)或或者補(bǔ)充充提前期期的基礎(chǔ)礎(chǔ)n 改進(jìn)性能能n 沒有能力力需求計(jì)計(jì)算生產(chǎn)訂單單管理OrderheaderOrderheaderoperationsmaterialcomponentsPRTscostsplannedtargetactual2050100物料需求求計(jì)劃t時(shí)段n 提前期排排產(chǎn)n 精確到秒秒n 基于基本本日期MRP手工n 計(jì)算目標(biāo)標(biāo)日期(排產(chǎn)產(chǎn)日期)目標(biāo)開始始日期目標(biāo)完成成日期n 是生產(chǎn)或或工序的的基礎(chǔ)n 計(jì)算能力力需求排產(chǎn):計(jì)計(jì)算訂訂單基本本日期執(zhí)行時(shí)間間產(chǎn)前緩沖沖產(chǎn)后緩沖沖工廠生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間BSBFBSBF倒退計(jì)劃劃產(chǎn)品的需需求日期期BSBF可變大小小部件產(chǎn)品組裝件計(jì)劃交貨貨日期

47、工廠生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間Time排產(chǎn)：工工廠生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃日期期的計(jì)算算物料主數(shù)數(shù)據(jù)中的的廠內(nèi)生生產(chǎn)時(shí)間間錯(cuò)了？BSBF生產(chǎn)訂單單日期的的計(jì)算1020304050產(chǎn)前緩沖沖提前期排排產(chǎn)廠內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間短短廠內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間比比工藝路路線的排排產(chǎn)時(shí)間間長物料主數(shù)數(shù)據(jù)的廠廠內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間產(chǎn)后緩沖沖需求日期期排產(chǎn)：訂訂單中時(shí)時(shí)間元素素訂單日期期工序日期期時(shí)間名詞詞BS基本開始始日期SS排產(chǎn)開始始日期(生產(chǎn)產(chǎn)開始日日期)SF排產(chǎn)完成成日期BF基本完成成日期AD可用日期期(期望望的)LT裝運(yùn)時(shí)間間GI發(fā)貨DDD希望送達(dá)達(dá)日期ES最早開始始日期LS最晚開始始日期EF最早完成成日期LF最晚完整整日期提前期訂訂單或者者工序訂單緩沖沖時(shí)間工序執(zhí)行行時(shí)間工序間時(shí)時(shí)間處理時(shí)間間，在銷銷售與分分銷產(chǎn)前緩沖沖O