生產(chǎn)型企業(yè)培訓(xùn)課程

1、生產(chǎn)型企業(yè)培訓(xùn)課程生產(chǎn)型企業(yè)培訓(xùn)課程生產(chǎn)型企業(yè)培訓(xùn)課程資料僅供參考文件編號：2022年4月生產(chǎn)型企業(yè)培訓(xùn)課程版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 生產(chǎn)型企業(yè)培訓(xùn)課程【主辦單位】2010年11月25-26日 天津【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2600元/人 2天（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）【參加對象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員及相關(guān)工程師【報(bào)名電話】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程受益Competence and Skills Acquired本課程旨在讓學(xué)員們了解與掌握

2、班組長所需了解和必須掌握的基礎(chǔ)與精要，學(xué)員可學(xué)習(xí)：了解一線班組長的職責(zé)及角色提升現(xiàn)場管理的管理理念學(xué)會診斷現(xiàn)場管理中的問題提升解決問題的技能掌握提升現(xiàn)場管理效率的有效方法了解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念掌握溝通的基本技巧了解領(lǐng)導(dǎo)工作的基本框架課程大綱curriculum introduction一 班組長的職責(zé)和角色為什么需要班組長班組長的角色是什么領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求有哪些班組長管理之屋生產(chǎn)價(jià)值流什么是QSP內(nèi)部用戶原則二 現(xiàn)場問題分析與診斷提高生產(chǎn)效率的著眼點(diǎn)浪費(fèi)的定義及其分類現(xiàn)場浪費(fèi)的七種類型浪費(fèi)的具體表現(xiàn)形式尋找浪費(fèi)的方法4M方法頭腦風(fēng)暴法三 解決問題的思路發(fā)現(xiàn)問題的方法解決問題的思路解決問題的素質(zhì)要求

3、5W1H問五個(gè)為什么PDCA循環(huán)制定計(jì)劃的改善改善的五個(gè)階段ECRS原則TEAM工作法CIP改善思路四 現(xiàn)場改善的方法一個(gè)流生產(chǎn)的工作程序看板生產(chǎn)5S活動TPM活動五 領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)的影響力三種基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下屬的成熟度識人的原則領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格策略選擇情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格六 激勵與溝通馬斯洛需要層次理論期望理論公平理論讓員工感到公平的管理方法制度化的準(zhǔn)則激勵理論給予我們的啟示激勵方法傾聽技巧反饋技巧案例分析講師介紹 Teacher Introduction王老師百喬羅高級顧問，設(shè)備工程與管理專業(yè)工程學(xué)士，意大利羅馬浙江華僑華人商會特聘榮譽(yù)理事暨會員企業(yè)終身顧問，專業(yè)的5S/TPM項(xiàng)目推進(jìn)顧問。曾任某中英合資陶瓷

4、企業(yè)科長、5S/TPM推進(jìn)事務(wù)局局長、流程改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；某風(fēng)力發(fā)電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理。專長領(lǐng)域曾接受過日本工廠管理專業(yè)顧問的系統(tǒng)培訓(xùn)，為期2年。善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細(xì)節(jié)問題，并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的5S、TPM理論基礎(chǔ)，熟悉5S、TPM的全部推進(jìn)過程。授課風(fēng)格課堂講解與現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開現(xiàn)場教育；要求高，能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出；善于運(yùn)用互動的授課方式，幽默的語言，提高學(xué)員的積極性，結(jié)合案例營造課堂的參與性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評。輔導(dǎo)特點(diǎn)深入企業(yè)實(shí)際，了解各

5、層工廠管理與現(xiàn)場操作的狀況；建立目標(biāo)導(dǎo)向式的指標(biāo)評價(jià)體系，并圍繞企業(yè)關(guān)注指標(biāo)提供項(xiàng)目建議，并展開現(xiàn)場活動；具有很強(qiáng)的企業(yè)項(xiàng)目推動能力，幫助企業(yè)解決推進(jìn)過程中實(shí)際問題。服務(wù)企業(yè)上海新意陶瓷機(jī)械、上海華潔紙業(yè)、臺灣吉祥工業(yè)、上海玻璃鋼研究所、杭州中糧美特、韓泰輪胎、上海貝特日用化工、迅達(dá)電梯（蘇州）、上海永力筆業(yè)、蒂森克虜伯匯眾、無錫微密、上海電氣、中集寶偉、上海實(shí)達(dá)精密、常州威康特塑料、住化電子材料、長江精工鋼結(jié)構(gòu)、安費(fèi)諾泰姆斯、江蘇西蒙奇通、薩帕鋁型材等企業(yè)。某個(gè)輔導(dǎo)項(xiàng)目中，圍繞績效指標(biāo)，推動和輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場改善，讓客戶獲得有效的成本降低，直接收益三十幾萬。此外，還幫助某建筑材料企業(yè)達(dá)成良品率從%提高到97%的預(yù)定目標(biāo)。企業(yè)反饋優(yōu)點(diǎn)：易懂，通俗，激發(fā)士氣，理論與實(shí)踐相結(jié)合，圖文并茂；收獲：明白了TPM的含義，怎樣來運(yùn)作。長江精工鋼結(jié)構(gòu)（集團(tuán)）股份有限公司課程設(shè)計(jì)的精而細(xì)，連環(huán)性很強(qiáng)，在這次的培訓(xùn)中感受最深的是跨部門的溝通和技巧以及生產(chǎn)中常見問題的解決。安費(fèi)諾泰姆斯（常州）通訊設(shè)備有限公司班組長自身的素養(yǎng)及現(xiàn)場管理技巧還有溝通傾聽的技巧。江蘇西蒙奇通電器有限公司詳細(xì)分析了七大浪費(fèi)的根源，在工作中的不足之處可以對號入座的檢討，明確