企業(yè)戰(zhàn)略管理隨堂練習題

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理隨堂練習題企業(yè)戰(zhàn)略管理隨堂練習題企業(yè)戰(zhàn)略管理隨堂練習題資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)戰(zhàn)略管理隨堂練習題版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&fr=pb t _blankxianjiudonziyequma第一章 單選 1科學管理創(chuàng)始人( )強調(diào)，要通過計劃工作，挑選，培訓和組織工人，以便增加產(chǎn)量。A、法約爾 B泰勒 C，安索夫 D、波特【答案：B】2經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（ ）A錢德勒

2、B安索夫 C波特 D安德魯斯【答案：C】3在戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計的模式中，由企業(yè)的高層管理決定整個企業(yè)的經(jīng)營方向，并對整個事業(yè)部或各個部門提出如何達到這個方向的具體指導的模式屬于（ ）A自下而上的模式 B自上而下的模式 C上下結(jié)合的模式 D小組計劃模式【答案：B】4.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，負責向外界諸如社會公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息的高層管理者發(fā)揮的是（ ）角色A領(lǐng)導者 B監(jiān)督者 C發(fā)言人 D企業(yè)家【答案：C】5.一個企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個層次，其中不包括以下（ ）層次 A公司戰(zhàn)略 B經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略 C業(yè)務戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略 【答案：C】多選6優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與(

3、 )相適應。 A.競爭對手 B環(huán)境 C資源 D文化 E組織【答案：BCE】7.企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ ）A高層次性 B整體性 C競爭性 D動態(tài)性 E長遠性【答案：ABD】8.戰(zhàn)略管理對管理者所要求的三種基本能力有（）A技術(shù)能力 B思維能力 C人際關(guān)系能力 D應用能力 E邏輯能力【答案：ABC】9企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括( )等宏觀因素。 A政治法律 B，經(jīng)濟 C財政貨幣政策 D技術(shù)E社會文化【答案：ABDE】判斷10. 戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程?！敬鸢福篨】11從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進，大致經(jīng)歷了三個階段?！敬鸢福篨】12世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。【答

4、案：X】第二章單選13.政府貸款和補貼對某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響，這種影響應該屬于下列哪種因素（ ）A.經(jīng)濟因素 B.技術(shù)因素C.法律和政治因素 D. 文化因素【答案：C】14沒有進入及退出市場障礙的是（ ） A.產(chǎn)品同質(zhì)性高 B.產(chǎn)品差異性高 C.市場集中度高 D.轉(zhuǎn)換成本高【答案：A】15在競爭戰(zhàn)略一書中( )提出了著名的五種競爭力量模型。 A、波特 B錢德勒C、魁因 D安索夫【答案：A】16邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應商、購買者和（ ）A. 替代品 B. 互補品C. 新產(chǎn)品 D. 老產(chǎn)品【答案：A】17.當

5、購買商們具有較強的討價還價能力時，從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應該屬于標準化的產(chǎn)品，或是（ ） 。A.差異產(chǎn)品 B. 無差別的產(chǎn)品C.同質(zhì)產(chǎn)品 D.類似產(chǎn)品【答案：B】18.競爭對手各種行為取向的最根本動因是( )。A. 自我假設(shè) B. 現(xiàn)行戰(zhàn)略 C. 未來目標 D. 潛在能力【答案：A】19進入威脅的大小取決于（ ）A進入者的多少 B退出壁壘的高低C產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度 D現(xiàn)有企業(yè)的反映程度【答案：D】20進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( )。 A、高利潤高風險 B穩(wěn)定的高利潤C、低利潤高風險 D穩(wěn)定的低利潤【答案：B】多選21.根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的

6、（ ）未來的目標 替代性自我假設(shè)潛在能力現(xiàn)行戰(zhàn)略【答案：ACDE】22考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標的要求，企業(yè)可采取如下定價策略。( ) A新產(chǎn)品定價 B產(chǎn)品組合定價 C折扣定價 D差別定價 巳滲透定價策略【答案：ABCD】23.決定替代品壓力大小的主要因素有( )。 A替代品的盈利能力 B替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略 C替代品質(zhì)量差異 D購買者轉(zhuǎn)換成本 E替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量【答案：ABD】24盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是相同的即( )。 A占用性 B耐久性 C長久性 D轉(zhuǎn)移性E復制性【答案：ABDE】判斷25.買方轉(zhuǎn)換

7、成本高，將會削弱買方的侃價實力。【答案：】26供方產(chǎn)品對買方業(yè)務越重要，供方侃價實力就越強?！敬鸢福骸?7基于資源的戰(zhàn)略管理認為，企業(yè)的高額利潤是由外部環(huán)境決定的?！敬鸢福篨基于產(chǎn)業(yè)組織?！?8產(chǎn)品與市場領(lǐng)域應當依據(jù)企業(yè)當前的具體產(chǎn)品組合與當前的市場領(lǐng)域來確定?！敬鸢福篨】29. 戰(zhàn)略集團是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體?！敬鸢福篨】30.價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析?！敬鸢福篨】第三章單選31. 企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（ ）。A財務能力 B核心競爭力C營銷能力 D科技能力【答案：B】32.在企業(yè)的價值活動中，屬于基本活動的是（）A.技術(shù)開發(fā)B.采購C.制造D.

8、人力資源管理【答案：C】33.專利和品牌是企業(yè)資源中的（ ）。A.短周期的資源B.標準周期的資源C.中長周期的資源D.長周期的資源【答案：D】34經(jīng)驗認為，速動比率較為合適的比例是（ ）A1:1 B2:1 C1:2 D1:3【答案：A】35經(jīng)驗認為，流動比率較為合適的比例是（ ）A1:1 B2:1 C1:2 D1:3【答案：B】36.企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務的過程中，隨著公司積累的經(jīng)驗的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為（ ）。A.經(jīng)驗曲線 B.成本曲線C.成本優(yōu)勢 D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案：A】行業(yè)變化快，是一個典型的（ ）A長周期市場 B標準周期市場 C短周期市場 D不能確定

9、【答案：C】38企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位分攤間接費用，分享共同的經(jīng)驗曲線的協(xié)同屬（ ）A.銷售協(xié)同 B.運行協(xié)同 C.投資協(xié)同 D.管理協(xié)同【答案：B】多選39經(jīng)營資源中的無形資源包括（ ）A技術(shù)資源 B組織資源 C商譽 D人力資源 E財務資源【答案：AC】40營銷能力分析的內(nèi)容主要有：( )。 A產(chǎn)品競爭能力 B新產(chǎn)品開發(fā)能力 C產(chǎn)品性能分析 D銷售活動能力 E市場決策能力 【答案：ABDE】41.戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面（ ）A財務能力 B營銷能力C組織職能分析 D企業(yè)文化業(yè)績與問題E核心能力分析【答案：ABCD】42經(jīng)營資源中的無形資源包括（ ）A技術(shù)資源 B組織資源 C商譽 D人力資源

10、 E財務資源【答案：AC】43戰(zhàn)略目標的基本目標有( )。 A利潤目標 B市場目標 C競爭目標 D發(fā)展目標E價格目標【答案：ABCD】判斷44.顧客價值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學家福克納和魁因首先提出。【答案：X】45企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。【答案：X】第四章單選46日本三洋公司提出口號“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號屬于（ ）A.企業(yè)戰(zhàn)略宗旨 B.企業(yè)戰(zhàn)略使命 C.企業(yè)戰(zhàn)略目標 D.企業(yè)經(jīng)營哲學【答案：A】47“XX公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是( )。A企業(yè)生存目的 B企業(yè)經(jīng)營哲學 C 企業(yè)形象 D企業(yè)核心價值觀【答案：A】48戰(zhàn)略目標的制定應遵循

11、關(guān)鍵性、平衡性和( )等原則。A可檢驗性 B可實現(xiàn)性 C可挑戰(zhàn)性 D權(quán)變性【答案：B】49、緊縮型戰(zhàn)略的類型不包括( )。A，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B放棄戰(zhàn)略C暫停戰(zhàn)略 D清算戰(zhàn)略【答案：C】50.戰(zhàn)略目標的特征不包括（ ）A可接受性 B可檢驗性C可實現(xiàn)性 D可預測性【答案：D】51為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施與手段的是（ ）A.戰(zhàn)略目標 B.戰(zhàn)略重點 C.戰(zhàn)略方針 D.戰(zhàn)略對策【答案：D】多選52一個好的企業(yè)使命應該具備以下幾個方面：( )。 A明確企業(yè)生存目的 B使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè) C.作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架 D清楚明白，易于為整個企業(yè)所理解 E.針對核心業(yè)務 【答案：ABCD】5

12、3.戰(zhàn)略目標的特征有（ ）A可接受性 B可檢驗性C可實現(xiàn)性 D可預測性E可挑戰(zhàn)性【答案：ABCE】54.下面是企業(yè)目標制定的原則的有（）A關(guān)鍵性原則 B可行性原則 C定量性原則 D一致性原則 E可接受性原則答案：ABCDE55、緊縮型戰(zhàn)略的類型有( )。A，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B放棄戰(zhàn)略C暫停戰(zhàn)略 D清算戰(zhàn)略 E、維持戰(zhàn)略【答案：ABD】判斷56戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受。 【答案：】57產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的?！敬鸢福篨】第五章單選58.“東方不亮西方亮”是用來比喻的（ ）A、一體化戰(zhàn)略 B、聯(lián)盟戰(zhàn)略 C、多元化戰(zhàn)略 D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略【答案：C】59

13、.尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應之間的統(tǒng)一的戰(zhàn)略是（ ）A全球化戰(zhàn)略 B本土化戰(zhàn)略 C跨國化戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略【答案：C】60.企業(yè)的成長戰(zhàn)略包括，一體化戰(zhàn)略，以及（ ）戰(zhàn)略。A.差異化 B.多樣化 C.集中一點 D水平化【答案：B】61日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，它所實施的戰(zhàn)略是（ ）A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 C.低成本擴張戰(zhàn)略 D.差異化發(fā)展戰(zhàn)略【答案：B】62企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ ）A低成本戰(zhàn)略 B營銷戰(zhàn)略C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

14、D差異化戰(zhàn)略【答案：A】63分散化經(jīng)營單位最適合的經(jīng)營戰(zhàn)略是（ ）A差異化戰(zhàn)略 B集中化戰(zhàn)略C成本經(jīng)營戰(zhàn)略 D市場滲透戰(zhàn)略【答案：B】64.一家鋼鐵公司并購一家IT公司，可稱之為( )。A橫向并購 B.縱向并購C.外向并購 D. 混合并購【答案：D】多選65并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應主要體現(xiàn)在( )。 A生產(chǎn)協(xié)同 B經(jīng)營協(xié)同 C財務協(xié)同 D人才技術(shù)協(xié)同 E市場協(xié)同【答案：ABCD】66.一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ ）A橫向一體化 B縱向一體化C向前一體化 D向后一體化E混合一體化【答案：ABE】67.多樣化戰(zhàn)略的范圍經(jīng)濟性是哪些()A技術(shù)的匹配性B運營的匹配性C與銷售和顧客相關(guān)的匹配性D管理的匹配

15、性E人員的匹配性答案：ABCD68差異化戰(zhàn)略的類型有( ) A產(chǎn)品差異化 B財務差異化 C人事差異化 D價格差異化 E，形象差異化【答案：ACE】判斷69企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風險，往往會選擇進入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略?！敬鸢福篨】70新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。 【答案：X】71如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。 【答案：X】72行業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模越大，該行業(yè)的進入壁壘越高。【答案：】第六章單選73在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用( )戰(zhàn)略較好。 A差異化戰(zhàn)略 B集中戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D市場開發(fā)戰(zhàn)略【答案：C】

16、74.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中是最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是：（ ） A. 低成本戰(zhàn)略 B. 營銷戰(zhàn)略 C. 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D. 差異化戰(zhàn)略【答案：A】75.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢，一種是低成本集中化，另一種是（ ）A差異的集中化 B產(chǎn)品線集中化 C顧客集中化 D地區(qū)集中化【答案：A】76.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（ ）A.可靠性 B.信譽性 C.實用性 D.獨特性【答案：D】77.下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C.重點集中戰(zhàn)略 D.進攻戰(zhàn)略【答案：D】78.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為

17、使企業(yè)產(chǎn)品與( )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A原產(chǎn)品 B競爭對手產(chǎn)品 C.本企業(yè)產(chǎn)品 D同行業(yè)產(chǎn)品【答案：B】79.盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢，即低成本或（ ）A. 多元化 B. 一體化C. 差異化 D. 集中化【答案：C】80. 實施差異化戰(zhàn)略也有一定的風險，主要表現(xiàn)在下列哪個方面A.成本優(yōu)勢明顯 B.產(chǎn)品特色與眾不同C.市場銷售規(guī)模優(yōu)勢 D.生產(chǎn)成本可能很高【答案：D】81.企業(yè)的經(jīng)營活動主要集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略（ ）A.集中化戰(zhàn)略 B.差異

18、化戰(zhàn)略 C.集中成本領(lǐng)先 D.市場細分戰(zhàn)略【答案：A】82.差異化戰(zhàn)略的一個基本做法是，提供（）的產(chǎn)品和服務。A與人相同 B.與眾不同 C. 高質(zhì)量 D.廉價【答案：B】83市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點是：( )。A早期投資少 B實現(xiàn)范圍經(jīng)濟 C 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 D風險小【答案：A】84從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)()的產(chǎn)業(yè)。A上升 B下降 C 平穩(wěn) D不定【答案：B】85當外向型企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略成熟階段的時候，其適宜采取的戰(zhàn)略是（ ）A.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略 B.跨國公司戰(zhàn)略 C.境外投資戰(zhàn)略 D.加工出口戰(zhàn)略【答案：B】86市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品

19、領(lǐng)域與（ ）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A新產(chǎn)品 B新市場 C現(xiàn)有市場 D現(xiàn)產(chǎn)品【答案：C】多選87成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型( )。 A簡化產(chǎn)品 C改進設(shè)計 B.材料節(jié)約 D.降低人工費用 E生產(chǎn)創(chuàng)新【答案：ABCDE】88.衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（ ）A領(lǐng)先戰(zhàn)略 B低成本戰(zhàn)略C觀望戰(zhàn)略 D籌資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E快速退出戰(zhàn)略【答案：ACDE】89.企業(yè)的基本競爭策略有（）A低成本戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C混合型戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略 答案：ABCE90.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ ）A盈利與風險 B政府政策C經(jīng)營規(guī)模 D產(chǎn)業(yè)性質(zhì)E進入壁壘 【答案：ACD】判斷91產(chǎn)業(yè)增長速度快會增加現(xiàn)有競爭對手間爭奪

20、的激烈程度。【答案：X產(chǎn)業(yè)增長速度快會降低現(xiàn)有競爭對手間爭奪的激烈程度。】92產(chǎn)品差異性越大，買方侃價實力越強?！敬鸢福篨產(chǎn)品差異性越大，買方侃價實力越弱?！?3.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性?！敬鸢福骸?4差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略?！敬鸢福篨】95進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度?！敬鸢福骸?6特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。 【答案：】第七章單選97.企業(yè)并不直接參與國外

21、市場的營銷活動，主要通過中間商出口產(chǎn)品，這種國際市場進入方式叫（ ）A直接出口 B間接出口 C特許經(jīng)營 D戰(zhàn)略聯(lián)盟【答案：B】98.通常本國的生產(chǎn)成本高于目標國時，企業(yè)進入目標國市場的方式會更傾向于選擇（ ）A直接出口 B間接出口 C特許經(jīng)營 D海外投資【答案：D】公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為( )，英文詞為Merger。A.聯(lián)合 B.合資C.接管 D.兼并【答案：D】100.通過產(chǎn)權(quán)交易轉(zhuǎn)移企業(yè)所有權(quán)，將一個企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)歸另一個企業(yè)所有的稱（ ）A.企業(yè)并購 B.企業(yè)兼并 C.企業(yè)收購 D.企業(yè)聯(lián)合【答案：B】

22、101.非關(guān)稅壁壘中最常用的是（ ）。A.外匯管制 B.進口許可證制 C.進口配額 D.技術(shù)標準及檢驗制度【答案：C】多選102.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ ）A盈利與風險 B政府政策C經(jīng)營規(guī)模 D產(chǎn)業(yè)性質(zhì)E進入壁壘 【答案：ACD】103、企業(yè)經(jīng)營國際化的原因（）A利用技術(shù)領(lǐng)先的地位 B利用卓越而強大的商標名稱 C利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 D利用低成本的資源【答案：ABCD】104、企業(yè)國際化的特點（）A經(jīng)營空間廣泛 B經(jīng)營環(huán)境復雜 C競爭激烈 D信息管理難度大 E計劃和組織要周密【答案：ABCDE】105企業(yè)進入國際市場的方式（）A出口進入方式 B合同進入方式 C投資進入方式 D貿(mào)易進入方式【答案

23、：ABC】106企業(yè)向國際化演變階段：A非直接出口或特殊項目出口B積極出口或許可證貿(mào)易C積極出口、許可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營D全方位的跨國生產(chǎn)和銷售【答案：ABCD】 判斷107特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。 【答案：】108政治環(huán)境是唯一影響國際化經(jīng)營的環(huán)境因素【答案：X】109全球化戰(zhàn)略是指在不同國家市場銷售標準化產(chǎn)品或服務，并由公司總部確定總體的競爭戰(zhàn)略【答案V】110公司層面的國際化戰(zhàn)略各有利弊，應根據(jù)公司總部的目標來決定【答案V】111真正意義上的國際化經(jīng)營是指股權(quán)投資，這既可以是獨

24、資經(jīng)營，也可以是合資經(jīng)營?！敬鸢竀】第八章單選112.通過研究競爭對手的產(chǎn)品和服務，并將這些產(chǎn)品和服務的最大優(yōu)點納入自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品之中這屬于企業(yè)研究發(fā)展戰(zhàn)略中的哪一種戰(zhàn)略（ ）A革新型戰(zhàn)略 B保護型戰(zhàn)略 C追趕型戰(zhàn)略 D混合型戰(zhàn)略【答案：C】113.企業(yè)在進行員工招聘時，如果決定進行外部招聘，而空缺崗位是高級管理人員，則企業(yè)更傾向于通過（ ）來進行招聘。A從大專院校的畢業(yè)生中 B特殊機構(gòu)（如獵頭中心） C從高等院校的畢業(yè)生中 D員工推薦【答案：B】114市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A新產(chǎn)品 B新市場 C 現(xiàn)有市場 D現(xiàn)產(chǎn)品【答案：C】115.經(jīng)營單位為新顧

25、客提供新產(chǎn)品或新的服務屬于市場戰(zhàn)略中的（ ）戰(zhàn)略。A市場滲透 B市場開發(fā) C 產(chǎn)品開發(fā) D多樣化市場【答案：C】116長期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是( )A債券 B優(yōu)先股 C 銀行借款 D普通股【答案：A】117企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和( )三個方面。A引進人才戰(zhàn)略 B培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C人才使用戰(zhàn)略 D借用人才戰(zhàn)略【答案：C】118企業(yè)向商業(yè)銀行、或信托投資公司、或向社會發(fā)行企業(yè)債券的籌資戰(zhàn)略是（ ）A.股份經(jīng)營戰(zhàn)略 B.資本積聚戰(zhàn)略 C.合作經(jīng)營戰(zhàn)略 D.負債經(jīng)營戰(zhàn)略【答案：D】多選119市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是( )。 A、單一市場集中化 B市場專

26、業(yè)化C產(chǎn)品專業(yè)化 D全面進入E大規(guī)模定制【答案：ABCDE】120企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這些問題是( )A物料方面的問題 B費用方面的問題C制造管理方面的問題 D，工藝方面的問題E設(shè)備方面的問題【答案：AC】121短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式( )。 A.商業(yè)信用 B應收賬款 C銀行信用 D應付費用 E發(fā)行債券【答案：ACD】122戰(zhàn)略實施的模式有：( )。 A.指揮型 B變革型 C合作型 D文化型 E.增長型【答案：ABCDE】123對核心能力整合的基本方式有（ ）A技術(shù)復合 B技術(shù)融合C技術(shù)組合 D技術(shù)的功能性組合E技術(shù)整合【答案：AB

27、D】判斷124、市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略?！敬鸢福骸?25、市場細分的實質(zhì)的需求的細分?！敬鸢福骸?26、有效證券市場的證券價格能完全反映全部信息?！敬鸢福骸?27、戰(zhàn)略的成功不僅取決于公司層的資源配置，而且還取決于對經(jīng)營層資源分配的詳細考慮?！敬鸢竀】128、發(fā)展的好的職能戰(zhàn)略具有以下三個特點：每個智能內(nèi)制定的戰(zhàn)略之間應該具有協(xié)調(diào)性；在一個智能領(lǐng)域內(nèi)做出的戰(zhàn)略和其他智能領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略相一致；智能部門制定的戰(zhàn)略要和事業(yè)部戰(zhàn)略相一致【答案V】第九章單選129.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是( )A組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與

28、組織結(jié)構(gòu)并列 D產(chǎn)生共同愿景【答案：B】130戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）A組織戰(zhàn)略服從組織結(jié)構(gòu) B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D產(chǎn)生共同愿景【答案：B】131.一般采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采取( )。A.合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu) B. 直線職能型結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu) D.控股公司結(jié)構(gòu)【答案：C】132.吉爾布萊斯和卡贊佳對戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的較佳配合提出了較為具體的指導原則。其中單一業(yè)務和主導業(yè)務的公司應當按照（ ）來組織。A.事業(yè)部的結(jié)構(gòu) B. 復合式（或控股公司）的結(jié)構(gòu) C. 職能式的結(jié)構(gòu) D. 不確定【答案：C】133.吉爾布萊斯和卡贊佳對戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的較佳配合提出了較

29、為具體的指導原則。其中進行相關(guān)產(chǎn)品或服務多樣化的公司應當按照（ ）來組織。A.事業(yè)部的結(jié)構(gòu) B. 復合式（或控股公司）的結(jié)構(gòu) C. 職能式的結(jié)構(gòu) D. 不確定【答案：A】134.吉爾布萊斯和卡贊佳對戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的較佳配合提出了較為具體的指導原則。其中進行非相關(guān)產(chǎn)品或服務多樣化的公司應當按照（ ）來組織。A.事業(yè)部的結(jié)構(gòu) B. 復合式（或控股公司）的結(jié)構(gòu) C. 職能式的結(jié)構(gòu) D. 不確定【答案：B】多選135錢德勒描繪的美國工業(yè)企業(yè)在不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略有（）A數(shù)量擴大戰(zhàn)略階段B地區(qū)擴散戰(zhàn)略階段C縱向一體化戰(zhàn)略階段D多樣化戰(zhàn)略階段【答案：ABCD】136、企業(yè)規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)

30、在（）A規(guī)范化程度 B分權(quán)程度 C復雜性 D績效 【答案：ABC】137、典型的組織結(jié)構(gòu)包括（）A職能型組織結(jié)構(gòu)B事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)C區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)D矩陣型組織結(jié)構(gòu)【答案ABCD】判斷138、不存在所謂的最好的組織結(jié)構(gòu)，能夠完成工作任務的最簡單的組織結(jié)構(gòu)就是適宜的結(jié)構(gòu)?！敬鸢竀】139、企業(yè)的戰(zhàn)略決定著組織結(jié)構(gòu)，但戰(zhàn)略的改變不會導致組織結(jié)構(gòu)的改變?！敬鸢竂】140、組織結(jié)構(gòu)除了受到戰(zhàn)略的制約外，還受到企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)的環(huán)境等多方面因素的影響?！敬鸢竀】141、企業(yè)必須考慮所選擇的戰(zhàn)略和其他因素來選擇適宜的組織結(jié)構(gòu)【答案V】第十章單選142、把組織從當前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導者想要變成的狀態(tài)的過程叫（）A.戰(zhàn)略控制 B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略變革 D.戰(zhàn)略領(lǐng)導【答案：D】143企業(yè)戰(zhàn)略家應當具備的核心素質(zhì)是：( )。A政治素質(zhì) B思想素質(zhì)C心理素質(zhì) D技能素質(zhì)【答案：A】144