供應(yīng)鏈管理試卷

1、號(hào)序號(hào)序號(hào)學(xué)名姓級(jí)班） 部、系（ 院線封密2015 2016 學(xué)年 第 二 學(xué)期供應(yīng)鏈管理課程考試試卷（ A 卷)題號(hào)一二三四五六七八總分題號(hào)一二三四五六七八總分得分閱卷人 得分一、單項(xiàng)選擇(每小題1。5 分，共 15 分)閱卷人 得分1.關(guān)于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型哪個(gè)最簡(jiǎn)單（）A鏈狀模型B.網(wǎng)鏈模型C。網(wǎng)狀模型D.交叉模2。ECR 指的是（）A.有效客戶響應(yīng)B.快速響應(yīng)C。敏捷制造。業(yè)務(wù)流程再造3。在供應(yīng)鏈管理的模式下，采購(gòu)活動(dòng)是以（方式進(jìn)行A。制造訂單。訂單驅(qū)動(dòng)C。生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)D.計(jì)劃驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目的(）A.縮短采購(gòu)提前期，提高供貨的柔性B。加快資金周轉(zhuǎn)C。縮短供應(yīng)鏈總周轉(zhuǎn)期達(dá)到降低成本和

2、提高質(zhì)量的目的D.減少供應(yīng)商數(shù)目供應(yīng)鏈的不確定性的來(lái)源主要()AB。產(chǎn)品不確定性、技術(shù)不確定性、需求不確定性；C。產(chǎn)品不確定性、庫(kù)存不確定性、需求不確定性；D。供應(yīng)商不確定性、生產(chǎn)者不確定性、銷售商不確定性6CPFR 模式的管理實(shí)體(）A。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)B.供應(yīng)商C。協(xié)同計(jì)劃工作組D.核心企/聯(lián)合主體7. （是整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心紐帶A。信息。信息流C。信息共享D。資金流A 卷第 1 頁(yè)共 6 頁(yè)8 。JMI 是 （）A.供應(yīng)商管理庫(kù)存。聯(lián)合庫(kù)存管理C。有效客戶響應(yīng)D.協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)9.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括（）A.供應(yīng)鏈質(zhì)量績(jī)效衡量B。外部績(jī)效衡量C.內(nèi)部績(jī)效衡量D.供應(yīng)鏈綜合績(jī)效衡量1

3、0。在市場(chǎng)變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加時(shí)，企業(yè)不能最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，此時(shí)的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵╅喚砣?得分A.穩(wěn)定供應(yīng)鏈。反應(yīng)供應(yīng)C.平衡供應(yīng)鏈D.傾斜供應(yīng)鏈閱卷人 得分二、判斷題（每小題 1 分，共 10分)1供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)上是由企業(yè)間的供需關(guān)系鏈接成的市場(chǎng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，這種供需關(guān)系就是功關(guān)系鏈、流程關(guān)系鏈，也是一條體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的價(jià)值增值鏈（） 2供應(yīng)鏈管理從戰(zhàn)略層次、整體的角度把握最終用戶的需通過(guò)企業(yè)間的有效合作，獲 得從成本、時(shí)間、效率、柔性等最佳效果（） 3核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)具有的一組特殊能力，它具有的特征是引領(lǐng)市場(chǎng)、難以模仿、難以代、價(jià)值增值（)POS 數(shù)據(jù)庫(kù)用于庫(kù)存管理系,從而

4、預(yù)測(cè)未來(lái)銷售制作建議訂單判斷補(bǔ)貨效。）供應(yīng)鏈管理過(guò)程的構(gòu)思設(shè)計(jì)基本思路依照價(jià)值工程思想方法和管理技術(shù)大大縮短供應(yīng) 鏈管理設(shè)計(jì)周,提高設(shè)計(jì)和運(yùn)作工作質(zhì)量（） 6拉式供應(yīng)鏈與推式相比，減輕了牛鞭效應(yīng)，縮短了提前期，降低了庫(kù)存量，形成了規(guī)經(jīng)濟(jì)（）7。 傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流，輕信息，重過(guò)程分輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理也存在種問(wèn)題(）庫(kù)存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類（）（）JIT 采購(gòu)是一種先進(jìn)的采購(gòu)模它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲罚ǎ〢 2 6 頁(yè)閱卷人 得分三、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共15分）閱卷人 得分1、簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理和物流管理的區(qū)別與聯(lián)系。2、

5、供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)的特點(diǎn)。3、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理及產(chǎn)生原因。閱卷人 得分五、計(jì)算題（共 25分）閱卷人 得分1、向批發(fā)商店訂購(gòu)某種商品,不同訂貨量可以享受不同的價(jià)格，如下所示，年需要量10，）價(jià) 格 折 扣(）元)000 9 元，年存貯費(fèi)率r=0。）價(jià) 格 折 扣(）元)1249020。002509991018。001000 及以上2016。00A 卷第 3 頁(yè)共 6 頁(yè)2.某企業(yè)零件的年需求量為3000 件每年按360 天計(jì)算，訂貨批量為200 件，安全庫(kù)存為250 20 6000 ,5%。求該零件的平均庫(kù)存維持成本（10 分）閱卷人 得分四、論述題(每小題15分,共 15分）閱卷人

6、得分1、論述供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不同.A 卷第 4 頁(yè)共 6 頁(yè)閱卷人 得分六、案例分析題(每小題20分，共 20分)閱卷人 得分1【案例】本田美國(guó)公司與其供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系本田公司總成本的大約 能更好地保證 JIT 供貨， 制3 小時(shí)。1982 年,27 個(gè)美國(guó)供應(yīng)商為本田美國(guó)公司提供價(jià)值1400 1990 175 個(gè)美國(guó)的供應(yīng)商為它提供超過(guò)22 距離不超過(guò)150 里。在俄亥俄州生產(chǎn)的汽車的零部件本地率達(dá)到90（1997 年，只有少.在本田公司與供應(yīng)商之間是一種長(zhǎng)期相互信賴的合作關(guān)系。如果供應(yīng)商達(dá)到本田公司的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)就可以成為它的終身供應(yīng)商。本田公司也在以下幾個(gè)方面提供支持

7、幫助，使供應(yīng)商成為世界一流的供應(yīng)商：2;40 ; (3）120 （4）在塑造技術(shù)。焊接、模鑄等領(lǐng)域?yàn)楣?yīng)商提供妝術(shù)支持; (5）成立特殊小組幫助供應(yīng)商解決特定的難題：（6)直接與供應(yīng)商上層溝通，確保供應(yīng)商的高質(zhì)量：(7)定期檢查供應(yīng)商的運(yùn)作情況，包括財(cái)務(wù)和商業(yè)計(jì)劃等；（8)外派高層領(lǐng)導(dǎo)人到供應(yīng)商所在地工作，以加深本田公司與供應(yīng)商相互之間的了解及溝通。A 卷第 5 頁(yè)共 6 頁(yè)本田與 Donnelly 公司的合作關(guān)系就是一個(gè)很好的例子.本田美國(guó)公司從 1986 年開(kāi)始.選擇Donnelly為它生產(chǎn)全部的車內(nèi)玻璃，當(dāng)時(shí)Donnelly的核心能力就是生產(chǎn)車內(nèi)玻璃，,部分原因是相同的企業(yè)文化和價(jià)值觀，本田公司開(kāi)始建議 Donnelly 生產(chǎn)外玻璃(這不是 Donnelly 的強(qiáng)項(xiàng)。在本田公司的幫助下，Donnelly 500 萬(wàn)美元，19976000萬(wàn)美元。號(hào)在俄亥俄州生產(chǎn)的汽車是本田公司在美國(guó)銷量最好。