企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題答案

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題答案企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題答案企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題答案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題答案版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題一、解釋概念1企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在分析企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境并預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性發(fā)展規(guī)劃或行動(dòng)方案。2企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略，以及對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效控制的的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。3進(jìn)入壁壘：企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)需克服的障礙和付出的代價(jià)。4轉(zhuǎn)換成本：轉(zhuǎn)換成本是指購(gòu)買者變換供應(yīng)者所支付

2、的一次性成本。5退出壁壘：指企業(yè)在退出某個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)要克服的障礙和付出的代價(jià)。6戰(zhàn)略集團(tuán)：是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。7企業(yè)使命：是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述。/是企業(yè)存在的根本理由和價(jià)值，以及對(duì)自身和社會(huì)發(fā)展所作出的承諾。8一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)物資流動(dòng)的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。9縱向一體化：企業(yè)在兩個(gè)方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，按物質(zhì)流動(dòng)的方向又可以劃分為前向一體化和后向一體化。/是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)一體化，是企業(yè)在兩個(gè)方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種

3、發(fā)展戰(zhàn)略。10同心多元化：企業(yè)利用原有的技術(shù)、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)等發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，從同一圓心向外擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。11水平多元化：即企業(yè)利用現(xiàn)有市場(chǎng)，采用不同的技術(shù)來(lái)發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類。12成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：（低成本戰(zhàn)略）是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。13差異化戰(zhàn)略：是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。14集中化戰(zhàn)略：（聚焦戰(zhàn)略）是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略。15衰退產(chǎn)業(yè)：是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)

4、間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)。16明星類業(yè)務(wù)：是指處于BCG矩陣左上角的業(yè)務(wù)，具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率。17金牛類業(yè)務(wù)：具有較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率。18財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：根據(jù)公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運(yùn)用、分配以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方略。19市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者：是指在市場(chǎng)上占有最大的市場(chǎng)份額，并在價(jià)格變動(dòng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、分銷渠道和促銷力度等方面均居領(lǐng)導(dǎo)地位的公司。20市場(chǎng)挑戰(zhàn)者：是指其市場(chǎng)地位僅次于領(lǐng)導(dǎo)者，為取得更大的市場(chǎng)份額而向領(lǐng)先者和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起攻擊和挑戰(zhàn)的企業(yè)。21戰(zhàn)略失效：是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的

5、理想狀態(tài)。22戰(zhàn)略控制：是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測(cè)偏差程度，評(píng)價(jià)其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施藉以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過(guò)程。23企業(yè)價(jià)值鏈：是一個(gè)企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、供貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。24企業(yè)核心能力的占用性：公司內(nèi)部戰(zhàn)略資產(chǎn)產(chǎn)生的收益為公司所有，而不為其他個(gè)人或組織據(jù)為己有的占有程度。25企業(yè)核心能力的耐久性：公司戰(zhàn)略資源與核心能力作為利潤(rùn)源泉的持久程度。26企業(yè)核心能力的轉(zhuǎn)移性：戰(zhàn)略性資源與核心能力轉(zhuǎn)移程度越低，其保持高額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越高。戰(zhàn)略資源與核心能力轉(zhuǎn)移程度越高，公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性就越差。27企業(yè)核心能

6、力的復(fù)制性：公司的戰(zhàn)略資源與核心能力能被競(jìng)爭(zhēng)者輕而易舉地“仿制”和“再版”，公司就難以持久地?fù)碛蝎@取高額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。28企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過(guò)一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。30緊縮型戰(zhàn)略：指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。主要包括抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。31多元化戰(zhàn)略：33產(chǎn)品組合：34產(chǎn)品線：35產(chǎn)品項(xiàng)目：36產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：決定企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度、長(zhǎng)度、深度和相關(guān)性的戰(zhàn)略。37產(chǎn)品組合寬度：38產(chǎn)品組合長(zhǎng)度：39產(chǎn)品組合深度：40產(chǎn)品組合的相關(guān)性：41市場(chǎng)追隨者：是指滿足于現(xiàn)有市場(chǎng)地位，只是追隨領(lǐng)先者的戰(zhàn)略變化而做出相應(yīng)

7、的戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)。42瘦狗類業(yè)務(wù)：具有較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的經(jīng)營(yíng)單位。43幼童類業(yè)務(wù)：具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的經(jīng)營(yíng)單位。二、填空題1戰(zhàn)略管理是一種（動(dòng)態(tài)）管理過(guò)程。2戰(zhàn)略管理要素可概括為（產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域）、（成長(zhǎng)方向）、（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）、（協(xié)同效應(yīng)）四個(gè)方面。3戰(zhàn)略管理可以劃分為（公司戰(zhàn)略）、（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）、（職能戰(zhàn)略）三個(gè)層次。4戰(zhàn)略管理過(guò)程包括（戰(zhàn)略分析）、（戰(zhàn)略制定）、（戰(zhàn)略實(shí)施）三個(gè)環(huán)節(jié)。4企業(yè)的外部環(huán)境主要包括（宏觀外部環(huán)境）、（產(chǎn)業(yè)環(huán)境）、（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境）等環(huán)境。5根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析模型，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（長(zhǎng)遠(yuǎn)目

8、標(biāo)）、（現(xiàn)行戰(zhàn)略）、（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手假設(shè)）、（潛在能力）。7產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析有兩個(gè)基本工具，即（五種競(jìng)爭(zhēng)力模型）和（戰(zhàn)略集團(tuán)分析）。8企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源可以分為（有形資源）和（無(wú)形資源）兩大類。9價(jià)值活動(dòng)可以分為（基本活動(dòng)）和（輔助活動(dòng)）兩大類。10盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的，即（占用性）、（耐久性）、（轉(zhuǎn)移性）、（復(fù)制性）。11企業(yè)愿景由（核心理念）和（對(duì)未來(lái)的展望）兩部分組成。12一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（企業(yè)生存目的）、（企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)）、（企業(yè)形象）三個(gè)方面內(nèi)容。13（差異化戰(zhàn)略）的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（獨(dú)特性）。14集中

9、化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是（低成本集中化），另一種是（差異化集中化）。15集中化戰(zhàn)略的類型有（產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略）、（低占有率集中化）（顧客集中化戰(zhàn)略）（地區(qū)集中化戰(zhàn)略）。16市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是（需求的細(xì)分）。17（人口變量）是區(qū)分顧客群體最常用的基本要素。18從資本市場(chǎng)看，企業(yè)長(zhǎng)期資金來(lái)源主要有（普通股）、（優(yōu)先股）、（公司債券）三種。19根據(jù)資金流向的不同，市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四類，即（明星業(yè)務(wù)）、（金牛業(yè)務(wù)）、（幼童業(yè)務(wù)）、（瘦狗業(yè)務(wù)）。20分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（集中化戰(zhàn)略）。21大量化的經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。22專門化

10、的經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（差異化戰(zhàn)略）。23企業(yè)組織（戰(zhàn)略）調(diào)整的根本原則是（適應(yīng)循環(huán)原則）。24企業(yè)文化包括（物質(zhì)層）、（制度層）和（精神層）三個(gè)結(jié)構(gòu)層次。25企業(yè)文化的中間層次是指企業(yè)文化的（制度層）。26從創(chuàng)建核心能力的角度來(lái)看，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要有（創(chuàng)新）和（整合）兩種。27戰(zhàn)略失效可分為（早期失效）、（偶然失效）和（晚期失效）三種類型。28戰(zhàn)略控制過(guò)程可以分為四個(gè)步驟，即確定評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)環(huán)境變化、評(píng)價(jià)實(shí)際效果與（ 戰(zhàn)略調(diào)整或變革）。29戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。30心理定價(jià)策略包括（聲望定價(jià)）、（尾數(shù)定價(jià)）和（招徠定價(jià)）三種類型。31分銷策略

11、的主要形式有（獨(dú)家分銷）、（密集分銷）和（選擇性分銷）。32促銷策略主要形式有（推式策略）和（拉式策略）兩種。33長(zhǎng)期投資戰(zhàn)略主要包括（固定資產(chǎn)投資）和（長(zhǎng)期對(duì)外投資）兩種類型。34（明星類業(yè)務(wù)）處于BCG矩陣左上角的業(yè)務(wù)，具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率。35戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織的（結(jié)構(gòu)）要服從于組織的戰(zhàn)略。即（企業(yè)戰(zhàn)略）決定著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型的變化。三、選擇題1企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有（ABD）。A高層次性 B整體性 C競(jìng)爭(zhēng)性 D動(dòng)態(tài)性2企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有（ABCD）。A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略3企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（ABCD

12、）A銷售協(xié)同效應(yīng) B生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) C投資協(xié)同效應(yīng) D管理協(xié)同效應(yīng)4一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是（C）。A高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B穩(wěn)定的高利潤(rùn) C低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn) D穩(wěn)定的低利潤(rùn)5進(jìn)入威脅的大小主要取決于（AD）。A進(jìn)入壁壘的高低 B退出壁壘的高低 C產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度 D現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度6價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（ABCD）。A采購(gòu) B研究開(kāi)發(fā) C人力資源管理 D企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)7企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（AC）。A技術(shù)資源 B組織資源 C商譽(yù) D人力資源8一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（BCD） A企業(yè)愿景 B企業(yè)生存目的 C企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) D企業(yè)形象9戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（C/ABCD） A市場(chǎng)

13、目標(biāo) B競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) C利潤(rùn)目標(biāo) D發(fā)展目標(biāo)10差異化的基本途徑有（ABC）。A產(chǎn)品 B服務(wù) C形象 D 地區(qū)11集中化戰(zhàn)略可以分為（ACD）。A產(chǎn)品線集中化 B低占有率集中化 C地區(qū)集中化 D顧客集中化12衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（ABCD）。A領(lǐng)先戰(zhàn)略 B觀望戰(zhàn)略 C抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D快速退出戰(zhàn)略13按照顧客對(duì)產(chǎn)品不同屬性的重視程度劃分，細(xì)分市場(chǎng)有以下哪幾種模式（ABC）。A同質(zhì)偏好 B分散偏好 C集群偏好 D異質(zhì)偏好14細(xì)分市場(chǎng)可以使用不同的變量，這些變量大體可分為哪幾類（AC）。 A消費(fèi)者的特征 B消費(fèi)者的收入 C消費(fèi)者追求的利益 D消費(fèi)者的偏好15處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研

14、究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有（ABD）。A基本型 B滲透型 C開(kāi)發(fā)型 D反應(yīng)型16企業(yè)基本型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略主要形式有（ABC） A進(jìn)攻型 B防御型 C相機(jī)型 D升級(jí)型17企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以“扮演”不同的角色，即（ABCD）。 A市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 B市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 C市場(chǎng)追隨者 D市場(chǎng)補(bǔ)缺者18滲透型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（ABD）。A高檔戰(zhàn)略 B空隙戰(zhàn)略 C低檔戰(zhàn)略 D升級(jí)戰(zhàn)略19具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（A）。 A幼童類 B明星類 C金牛類 D瘦狗類20具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（B）。 A幼童類 B明星類 C金牛類 D瘦狗類21具有較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的市

15、場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（C）。 A幼童類 B明星類 C金牛類 D瘦狗類22生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ABCD）。A發(fā)展戰(zhàn)略 B有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略 C調(diào)整戰(zhàn)略 D退出戰(zhàn)略23如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第四象限，那么采用戰(zhàn)略是（D）。A發(fā)展型戰(zhàn)略 B先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 C緊縮戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略24如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第一象限，那么采用戰(zhàn)略是（A）。A發(fā)展型戰(zhàn)略 B先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 C緊縮戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略25戰(zhàn)略選擇矩陣象限I中的企業(yè)應(yīng)采用戰(zhàn)略是（AD）。A縱向一體化 B分離 C橫向一體化 D戰(zhàn)略聯(lián)盟26戰(zhàn)略選擇矩陣象限中的企業(yè)應(yīng)采用戰(zhàn)略是（ABC）。A橫向一體化 B同心多元化 C合資經(jīng)營(yíng) D戰(zhàn)略聯(lián)

16、盟27企業(yè)戰(zhàn)略管理者的才能表現(xiàn)為（ABCD）。A戰(zhàn)略思維 B組織用人 C控制協(xié)調(diào) D應(yīng)變創(chuàng)新28企業(yè)核心能力的創(chuàng)建的基本方式有（AD）。A創(chuàng)新 B模仿 C改革 D整合29作為創(chuàng)建企業(yè)核心能力主要活動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新的特征有（ABCDE）。A不確定性 B時(shí)滯性 C復(fù)雜性 D累積性 E不連續(xù)性30對(duì)核心能力整合的基本方式有（ABD）。A技術(shù)復(fù)合 B技術(shù)融合 C技術(shù)組合 D技術(shù)的功能性組合31戰(zhàn)略控制著眼于企業(yè)發(fā)展與內(nèi)外環(huán)境條件的適應(yīng)性，通常有哪幾種類型（ABCD）A避免型控制 B跟蹤型控制 C開(kāi)關(guān)型控制 D后饋型控制32一般講戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有（ABD）。A提前性變革 B反應(yīng)性變革 C回饋性變革 D危機(jī)性變

17、革33一般而言，常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（ABCD）。A常規(guī)戰(zhàn)略變化 B有限的戰(zhàn)略變化 C徹底的戰(zhàn)略變化 D企業(yè)轉(zhuǎn)向34企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征有（ABCD）。A邊界模糊 B關(guān)系松散 C靈活機(jī)動(dòng) D運(yùn)作高效35一般的戰(zhàn)略組合方式有（ AB ）。A順序組合 B同時(shí)組合 C同向組合 D反向組合36相關(guān)多元化的類型有（ AB ）。A同心多元化 B水平多元化 C橫向多元化 D縱向多元化37戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式（ABCD）。A合資 B研究與開(kāi)發(fā)協(xié)議 C相互持股 D定牌生產(chǎn)與特許經(jīng)營(yíng)38新興產(chǎn)業(yè)的基本特性（ABCD）。A不確定性 B風(fēng)險(xiǎn)性 C相對(duì)優(yōu)勢(shì)性 D一致性39新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ABCD）。A技術(shù)不確

18、定性 B經(jīng)濟(jì)不確定性 C組織不確定性 D策略不確定性40從資本市場(chǎng)看，企業(yè)長(zhǎng)期資金來(lái)源主要有（ABC）。A普通股 B優(yōu)先股 C公司債券 D銀行貸款41產(chǎn)品大類中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價(jià)格的特定產(chǎn)品是指（ B ）。A產(chǎn)品線 B產(chǎn)品項(xiàng)目 C產(chǎn)品組合 D產(chǎn)品組合的寬度42差別定價(jià)的類型有（ABCD）。A顧客差別定價(jià) B產(chǎn)品差別定價(jià) C地點(diǎn)差別定價(jià) D時(shí)間差別定價(jià)43市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略選擇的形式有（ABC）。A寄生者 B有限模仿者 C改進(jìn)者 D空隙者44企業(yè)短期資金籌集方式有（ABC）。A商業(yè)信用 B銀行信用 C應(yīng)付費(fèi)用 D短期借債45短期投資戰(zhàn)略主要包括（ABCD）。A現(xiàn)金投資 B短期對(duì)外投資 C存

19、貨投資 D應(yīng)收賬款投資46人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略主要有（ABCD）。A人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化 B人才專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 C人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化 D人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化47新“波士頓”矩陣的業(yè)務(wù)類型有（ABCD）。A分散化 B專門化 C大量化 D死胡同48行業(yè)吸引力一競(jìng)爭(zhēng)能力分析法矩陣建議的戰(zhàn)略選擇方向有（ABCD）。A發(fā)展戰(zhàn)略 B選擇性發(fā)展戰(zhàn)略 C抽資轉(zhuǎn)向或恢復(fù)戰(zhàn)略 D放棄戰(zhàn)略49影響企業(yè)資源有效配置的因素有（ABCD）。A資源保護(hù)機(jī)制 B個(gè)人價(jià)值偏好 C互惠的政治交易 D戰(zhàn)略的不確定性50企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互適應(yīng)性的主要表現(xiàn)有（ABCD）。A一致 B潛在一致 C不很協(xié)調(diào) D很不一致 51從權(quán)力分配的角度看，企

20、業(yè)文化可以分為（ABCD）。A權(quán)力導(dǎo)向型文化 B角色導(dǎo)向型文化 C任務(wù)導(dǎo)向型文化 D員工導(dǎo)向型文化 52企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征有（ABCD）。A邊界模糊 B關(guān)系松散 C靈活機(jī)動(dòng) D運(yùn)作高效53戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式（ABCD）。A合資 B研究與開(kāi)發(fā)協(xié)議 C相互持股 D定牌生產(chǎn)與特許經(jīng)營(yíng)54產(chǎn)品大類中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價(jià)格的特定產(chǎn)品是指（B ）。A產(chǎn)品線 B產(chǎn)品項(xiàng)目 C產(chǎn)品組合 D產(chǎn)品組合的寬度55市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略選擇的形式有（ABC）。A寄生者 B有限模仿者 C改進(jìn)者 D空隙者56行業(yè)生命周期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位矩陣建議的戰(zhàn)略選擇方向有（ABCD）。A發(fā)展戰(zhàn)略 B選擇性發(fā)展戰(zhàn)略 C抽資轉(zhuǎn)向或恢復(fù)戰(zhàn)略 D

21、放棄戰(zhàn)略四、簡(jiǎn)答題1戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。 （2）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)整體性管理。（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理。2戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理有哪些不同 戰(zhàn)略管理面臨動(dòng)蕩的環(huán)境，管理者注重監(jiān)控企業(yè)外部環(huán)境變化，制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃；經(jīng)營(yíng)管理是以穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為前提，將管理重點(diǎn)放在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上。 戰(zhàn)略管理重視企業(yè)整體性綜合管理，經(jīng)營(yíng)管理重視企業(yè)職能性業(yè)務(wù)管理。 戰(zhàn)略管理追求企業(yè)長(zhǎng)期生存、發(fā)展以及企業(yè)核心能力的提高；經(jīng)營(yíng)管理則常常把著眼點(diǎn)放在短期經(jīng)營(yíng)成果和利益上。 戰(zhàn)略管理是一種“預(yù)應(yīng)式”管理，經(jīng)營(yíng)管理是一種“因應(yīng)式”管理。3波特五種力量模型包括哪五種力量(1)潛在

22、進(jìn)入者（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）：進(jìn)入壁壘、現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)。(2)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)者的多寡及力量對(duì)比、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、固定成本和庫(kù)存成本、產(chǎn)品差異性及轉(zhuǎn)換成本、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力的增加幅度、產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)采用策略和背景的差異以及競(jìng)爭(zhēng)中利害關(guān)系的大小、退出壁壘。(3)替代品的威脅：替代品的價(jià)格、替代品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、購(gòu)買者的轉(zhuǎn)換成本。(4)購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力：購(gòu)買商的集中度、購(gòu)買商從本產(chǎn)業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品在其成本中所占比重、購(gòu)買商從產(chǎn)業(yè)購(gòu)買產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度、轉(zhuǎn)換成本、購(gòu)買商的盈利能力、購(gòu)買商后向一體化的可能性、購(gòu)買商信息的掌握程度。(5)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力：供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)的集中度、交易量的大小、產(chǎn)品差異化程度、轉(zhuǎn)換供

23、應(yīng)商成本的大小、前向一體化的可能性、信息的掌握程度。4決定進(jìn)入壁壘高低的因素有哪些規(guī)模經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì) 資本需求 轉(zhuǎn)換成本 銷售渠道 與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)（主要是專利技術(shù)）5分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容市場(chǎng)占有率 研究與開(kāi)發(fā)能力 產(chǎn)品定價(jià)方法 現(xiàn)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。6什么是SWOT分析法其操作程序如何SWOT分析法是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境戰(zhàn)略因素綜合分析法。S代表企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)；W代表企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的劣勢(shì)；O代表企業(yè)外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)，T代表企業(yè)外部環(huán)境中存在的威脅。進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)外部環(huán)境中存在的發(fā)展機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）；進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出企

24、業(yè)目前所具有的長(zhǎng)處（S）和弱點(diǎn)（W）；繪制SWOT矩陣并進(jìn)行戰(zhàn)略分析：優(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略；優(yōu)勢(shì)一威脅（ST）戰(zhàn)略；劣勢(shì)一機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略；劣勢(shì)一威脅（WT）戰(zhàn)略。7企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)使命為企業(yè)發(fā)展指明方向。 企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提。企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動(dòng)基礎(chǔ)。8戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)遵循什么原則(1)關(guān)鍵性原則 （2)可行性原則 （3）平衡性原則 （4）定量化原則 （5）權(quán)變性原則 （6）激勵(lì)性原則 （7）穩(wěn)定性原則9產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略的具體類型有哪些市場(chǎng)/產(chǎn)品原有產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品全新產(chǎn)品原有市場(chǎng)市場(chǎng)滲透產(chǎn)品發(fā)展產(chǎn)品革新相關(guān)市場(chǎng)市場(chǎng)發(fā)展多元化產(chǎn)品發(fā)明新興市場(chǎng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移市場(chǎng)創(chuàng)造全方位創(chuàng)新（1

25、）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略： 由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組合而成的戰(zhàn)略。 = 1 * GB3 擴(kuò)大產(chǎn)品使用者的數(shù)量： 變非使用者為使用者，挖掘潛在顧客。 = 2 * GB3 擴(kuò)大產(chǎn)品使用者的使用頻率：增加使用次數(shù)，增加使用量，增加產(chǎn)品的新用途。 = 3 * GB3 改進(jìn)產(chǎn)品特性：提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品的特點(diǎn)，改進(jìn)產(chǎn)品的式樣。 （2）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)組合而成的戰(zhàn)略。 = 1 * GB3 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) = 2 * GB3 在新市場(chǎng)尋找潛在的用戶 = 3 * GB3 增加新的銷售渠道（3）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略：對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)投放新產(chǎn)品或利用新技術(shù)增加產(chǎn)品的種類，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和增加銷售額的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企

26、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。 （4）產(chǎn)品革新戰(zhàn)略:企業(yè)在原有目標(biāo)市場(chǎng)上推出新一代產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略 。 （5）市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略: = 1 * GB3 企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品投入到別的企業(yè)尚未進(jìn)入的、剛剛開(kāi)始形成的新市場(chǎng)，這種戰(zhàn)略尤其適用于第三世界國(guó)家和新興國(guó)家市場(chǎng)。 = 2 * GB3 市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點(diǎn)是早期投資少。成功與否依賴于它的市場(chǎng)營(yíng)銷組合是否適合于新出現(xiàn)的獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)。因此這種戰(zhàn)略有其內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)性。（6）產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略:發(fā)明其他企業(yè)從未生產(chǎn)過(guò)的新產(chǎn)品，并進(jìn)入到別的企業(yè)已成熟的市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略具有高風(fēng)險(xiǎn)一高收益特征。 （7）市場(chǎng)創(chuàng)造戰(zhàn)略:在新興市場(chǎng)上投放別的企業(yè)已經(jīng)在成熟的市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品。 市場(chǎng)創(chuàng)造戰(zhàn)略比

27、市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)更大。 （8）全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略:是市場(chǎng)創(chuàng)造戰(zhàn)略和產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略的組合。是企業(yè)向一個(gè)新興市場(chǎng)推出別的企業(yè)從沒(méi)生產(chǎn)過(guò)的全新產(chǎn)品。 （9）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。10穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要類型有哪些無(wú)變化戰(zhàn)略就是基本沒(méi)有什么變化的戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)保持經(jīng)營(yíng)方針的連續(xù)性，只是根據(jù)通貨膨脹對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出調(diào)整。維持利潤(rùn)戰(zhàn)略是指為了維持目前的利潤(rùn)水平而犧牲企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。暫停戰(zhàn)略是指在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)水平，放慢快速成長(zhǎng)的步伐，使企業(yè)能夠?qū)⒏鞣N資源合并在一起使用。暫停戰(zhàn)略作為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部整頓的一種方法，一般都是暫時(shí)性的。11一

28、體化戰(zhàn)略的類型有哪些縱向一體化：是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)一體化，縱向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在兩個(gè)方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，按物質(zhì)流動(dòng)的方向又可以劃分為前向一體化和后向一體化。橫向一體化：是指與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合，實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場(chǎng)地位。 混合一體化：指處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場(chǎng)且相互之間沒(méi)有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合。12多元化戰(zhàn)略的類型有哪些多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上，增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。相關(guān)多元化是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與企

29、業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，它們?cè)诩夹g(shù)、工藝、銷售渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品等方面具有共同的或是相近的特點(diǎn)。同心多元化。即企業(yè)利用原有的技術(shù)、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)等發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，從同一圓心向外擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。水平多元化。即企業(yè)利用現(xiàn)有市場(chǎng)，采用不同的技術(shù)來(lái)發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類。不相關(guān)多元化：企業(yè)既不以原有技術(shù)也不以現(xiàn)有市場(chǎng)為依托，向技術(shù)和市場(chǎng)完全不同的產(chǎn)品或勞務(wù)項(xiàng)目發(fā)展。13成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略各有哪些具體類型 （1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。 = 1 * GB3

30、 簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 = 2 * GB3 材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 = 3 * GB3 改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 = 4 * GB3 人工費(fèi)用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 = 5 * GB3 生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（2）差異化戰(zhàn)略：為使企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 = 1 * GB3 產(chǎn)品差異化 = 2 * GB3 服務(wù)差異化 = 3 * GB3 形象差異化（3）集中化戰(zhàn)略：（聚焦戰(zhàn)略）是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略。 = 1 * GB3 產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略 = 2 * GB3 顧客集中化戰(zhàn)

31、略 = 3 * GB3 地區(qū)集中化戰(zhàn)略14影響人力資源戰(zhàn)略選擇的因素國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事制度的改革和政策。 勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)的發(fā)育狀況。企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)能力。 企業(yè)人力開(kāi)發(fā)投資水平。 社會(huì)保障制度的建立情況。15市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略有幾種模式 單一市場(chǎng)集中化：企業(yè)只選擇一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行集中營(yíng)銷。選擇性專業(yè)化：企業(yè)有選擇性地進(jìn)入幾個(gè)不同的具有吸引力且符合企業(yè)目標(biāo)和資源水平的細(xì)分市場(chǎng)。產(chǎn)品專業(yè)化：是指企業(yè)同時(shí)向幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)銷售同一產(chǎn)品。市場(chǎng)專業(yè)化：專門為某個(gè)顧客群服務(wù)。全面進(jìn)入：企業(yè)為所有的顧客群提供他們所需要的所有產(chǎn)品。大規(guī)模制定：是指按每個(gè)用戶的要求大量生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品之間的差別可以具體到每個(gè)基本元件

32、。16簡(jiǎn)述市場(chǎng)細(xì)分模式與依據(jù)。 模式：同質(zhì)偏好即所有消費(fèi)者具備大致相同的偏好；分散偏好即所有消費(fèi)者的偏好極大，各不相同；集群偏好即不同的消費(fèi)群體有不同的消費(fèi)偏好，但同一群體的消費(fèi)偏好大體相同。 依據(jù)：地理細(xì)分；人口細(xì)分；心理細(xì)分；行為細(xì)分。17市場(chǎng)進(jìn)入有哪幾種方式 1.強(qiáng)化營(yíng)銷： 當(dāng)市場(chǎng)尚未成熟，仍具有繼續(xù)發(fā)展的潛力時(shí)，可以采取強(qiáng)化營(yíng)銷的戰(zhàn)略方式。 主要戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。 2.一體化營(yíng)銷：當(dāng)市場(chǎng)逐漸成熟，而行業(yè)未來(lái)仍有發(fā)展前途時(shí)，可以采取行業(yè)一體化營(yíng)銷的戰(zhàn)略方式。 后向一體化，控制原料、降低生產(chǎn)成本； 前向一體化，掌握市場(chǎng)及分銷渠道，提高經(jīng)營(yíng)效益； 水平一體化，控

33、制同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍。 3.多元化經(jīng)營(yíng)：當(dāng)市場(chǎng)已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)也已飽和，必須另謀發(fā)展時(shí)，可采用多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方式。 18人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有哪些 （1）引進(jìn)人才：人才引進(jìn)的同時(shí)能帶來(lái)技術(shù)。 （2）借用人才：暫時(shí)性的。 （3）招聘人才：公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用。 （4）人才培養(yǎng)：自身培養(yǎng)，聯(lián)合培養(yǎng)。19市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)分為哪幾類（1）幼童類：具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率。 = 1 * GB3 應(yīng)選擇一部分業(yè)務(wù)，投入資金，提高它的市場(chǎng)地位，促使其向下一類業(yè)務(wù)“明星類”轉(zhuǎn)化。 = 2 * GB3 對(duì)于那些無(wú)力推進(jìn)的業(yè)務(wù)，選擇放棄。（2）明星類

34、：具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率。 = 1 * GB3 明星類業(yè)務(wù)能回收大量資金。代表著最優(yōu)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率和最佳的投資機(jī)會(huì)。 = 2 * GB3 最佳戰(zhàn)略是進(jìn)行必要的投資。 = 3 * GB3 利潤(rùn)高，投資大，兩者相抵，明星類業(yè)務(wù)的凈現(xiàn)金流量也不是很多的。（3）金牛類：具有較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率。 = 1 * GB3 較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率能帶來(lái)高額利潤(rùn)和現(xiàn)金，而較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率需要投入的資金較少。 = 2 * GB3 能回收的資金大于再投資的需要，是企業(yè)資金的主要來(lái)源。 = 3 * GB3 應(yīng)采取維持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率的策略，或采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，以獲得更多的現(xiàn)金收入。（4

35、）瘦狗類：具有較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率。 = 1 * GB3 用于維持競(jìng)爭(zhēng)地位所需的資金要超過(guò)其現(xiàn)金收入，是資金的陷阱。 = 2 * GB3 只回收不投資是明智選擇，一般采取清算或放棄戰(zhàn)略。20企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素有哪些企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴性影響。 決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。 公司過(guò)去的戰(zhàn)略。 公司文化與權(quán)力關(guān)系。低層管理者或職能部門人員的態(tài)度。 競(jìng)爭(zhēng)者的行為和反應(yīng)。時(shí)限的長(zhǎng)短。21戰(zhàn)略控制的原則有哪些（1）確保目標(biāo)原則；（2）適度控制原則；（3）適機(jī)控制原則；（4）優(yōu)先控制原則； （5）例外控制原則；（6）適應(yīng)性原則;（7）激勵(lì)性原則；（8）信息反饋原則。22戰(zhàn)略失效的原因有哪些企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望；戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，信息溝通渠道不暢，信息反饋受阻；現(xiàn)實(shí)存在的資源不能滿足戰(zhàn)略實(shí)施的需要；