宏觀經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)的影響

1、宏觀經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)的影響宏觀經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)的影響宏觀經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)的影響資料僅供參考文件編號：2022年4月宏觀經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)的影響版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 宏觀經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的重要性在目前國際 HYPERLINK 經(jīng)濟的大環(huán)境下，在比較長的時期內(nèi)，我國經(jīng)濟將逐步走上高品質(zhì)、低增長的良性發(fā)展軌道。施工 HYPERLINK 企業(yè)將面臨著調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、提高科技創(chuàng)新能力和 HYPERLINK 管理水平、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的機遇和挑戰(zhàn)。施工企業(yè)的發(fā)展機遇宏觀經(jīng)濟環(huán)境對施工企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在基本建設(shè) HYPERLINK 投資規(guī)模上，雖然其影響有滯

2、后性，但施工企業(yè)的經(jīng)營情況基本反映了我國基本建設(shè)的投資情況和宏觀經(jīng)濟形勢。在目前的宏觀經(jīng)濟形勢下，主要對施工企業(yè)產(chǎn)生以下正面影響。可以促進(jìn)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意識，關(guān)注國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢和趨勢，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高掌控戰(zhàn)略風(fēng)險的能力。推動施工企業(yè)加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的步伐，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，最大限度地規(guī)避 HYPERLINK 市場風(fēng)險，提高抗風(fēng)險的能力。促進(jìn)企業(yè)提高管理水平和管理手段的科技水平，加大科技投入，提高管理效率，降低管理成本，使企業(yè)真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?？梢蕴岣咂髽I(yè)的人才意識，加強人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。通過轉(zhuǎn)型升級，淘汰落后產(chǎn)能，逐步實現(xiàn)行業(yè)產(chǎn)能需

3、求關(guān)系的基本持平，這對施工企業(yè)的發(fā)展是一種機遇。施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整時期，也對施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。施工企業(yè)產(chǎn)能不斷增長與基本建設(shè)投資規(guī)模持續(xù)下滑的矛盾比較突出。從2011年的 HYPERLINK 統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，施工企業(yè)的數(shù)量減少1449個，但就業(yè)人數(shù)增加萬人，勞動生產(chǎn)率比2010年增長%。由于宏觀經(jīng)濟對投資的影響，施工企業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。投資下滑使施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險加大。由于前些年我國的基本建設(shè)投資一直處于高位，使施工產(chǎn)能迅速增大；又因施工企業(yè)任務(wù)繁重，致使經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一。投資下滑給施工企業(yè)的經(jīng)營帶來了壓力，出現(xiàn)了行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場競爭加劇，本來就很低

4、的行業(yè)利潤雪上加霜，致使科技投入嚴(yán)重不足，轉(zhuǎn)變經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)缺乏支撐，也無力支付改革成本，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的動力不足。單一經(jīng)營結(jié)構(gòu)的施工企業(yè)，其經(jīng)濟狀況隨著宏觀經(jīng)濟形勢的變化而變化，尤其是固定資產(chǎn)投資的變化，影響更直接，施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險不可避免。政府的債務(wù)過重，持續(xù)投資的資金鏈斷裂，前幾年施工企業(yè)承擔(dān)的政府隱性債務(wù)和目前的貨幣政策，以及企業(yè)融資渠道單一，使得施工企業(yè)背上了沉重的“三角債”包袱，經(jīng)營步履艱難。因前些年投資高位運行，大負(fù)荷的工作量與不合理的工期，致使施工企業(yè)的管理水平與我國經(jīng)濟發(fā)展水平不匹配，經(jīng)營業(yè)務(wù)單一、經(jīng)營結(jié)構(gòu)不合理的問題突出，抗市場風(fēng)險的能力差。經(jīng)濟發(fā)展帶來的生產(chǎn)要素成本上升，施工企業(yè)的利潤空間不斷縮小，削弱了企業(yè)的發(fā)展動力，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級增加了壓力。宏觀 HYPERLINK 金融政策使施工企業(yè)的融資壓力加大，財務(wù)成本上升。對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控政策間接地影響到了施工企業(yè)的資金環(huán)境。一是由于房地產(chǎn)項目減少，市場競爭愈加激烈，不正當(dāng)競爭行為變本加厲，承包商墊資、被拖欠工程款的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，房地產(chǎn)商、建設(shè)業(yè)主的融資成本變相地轉(zhuǎn)嫁到了施工企業(yè)身上，施工項目微利潤、沒利潤、甚至虧損的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。政府投資建設(shè)的保障房工程，由于時間緊，任務(wù)重，政府資金缺位，許多地方政府把資金壓力轉(zhuǎn)嫁給了房地產(chǎn)商，房地產(chǎn)商又部分地轉(zhuǎn)嫁給了施工