深圳市明喆物業(yè)管理有限公司沈陽(yáng)分公司ERP方案(初稿)

1、深圳市明喆物業(yè)管理沈陽(yáng)分公司信息化解決方案明喆物業(yè)現(xiàn)狀分析2培訓(xùn)部主要問(wèn)題和建議解決方案4培訓(xùn)部主要問(wèn)題和建議解決方案培訓(xùn)部門手工很難對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行有效的跟蹤管理 目前明喆培訓(xùn)部組織培訓(xùn)的內(nèi)容很多，受訓(xùn)部門與受訓(xùn)人員各不相同。大到職能部門管理類的培訓(xùn)，小到基層人員操作層面的培訓(xùn)。特別是企業(yè)當(dāng)中的六個(gè)項(xiàng)目部更是培訓(xùn)的重點(diǎn)，對(duì)于一個(gè)2000多人的團(tuán)體從制定培訓(xùn)計(jì)劃到，培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督，再到每次培訓(xùn)的考核，都需要耗費(fèi)大量的人力物力，通常長(zhǎng)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)也無(wú)法得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。所遇問(wèn)題5培訓(xùn)部主要問(wèn)題和建議解決方案培訓(xùn)部培訓(xùn)課程的類別多樣化，統(tǒng)計(jì)管理起來(lái)很難 目前明喆的培訓(xùn)課程類別分為三大類，其中包括：知

2、識(shí)類培訓(xùn)、技能類培訓(xùn)、文化類培訓(xùn)等三大類，在這三大類當(dāng)中還分為洛干個(gè)小類課程。并且有些課程是需要各項(xiàng)目部上報(bào)并由培訓(xùn)部審核才可以完成的，甚至有些相關(guān)課程是否進(jìn)行以什么方式進(jìn)行還需要我們高總審批。所以可以看出怎樣將課程進(jìn)行合理的分類，并有效的進(jìn)行逐級(jí)審核手工情況下很難進(jìn)行追蹤。 。所遇問(wèn)題6培訓(xùn)部主要問(wèn)題和建議解決方案員工到期培訓(xùn)很難給出有效的提醒 目前明喆公司培訓(xùn)工作做的很細(xì)，2000多名員工從入職第一天開(kāi)始到工作的不同階段，所接受的培訓(xùn)內(nèi)容也各不相同，從知識(shí)類到技能類，從技能類到文化觀類，可以看出明喆對(duì)于員工的發(fā)展非常重視。但員工多了，就很難掌握每名員工的工齡，如想找到還得翻找大量的單據(jù)，手

3、工情況下也只能靠人員去查找并標(biāo)注出來(lái)。所遇問(wèn)題7培訓(xùn)部主要問(wèn)題和建議解決方案課程資料很難進(jìn)行有針對(duì)性的存檔，查詢下載非常困難 目前明喆公司每次培訓(xùn)都配有相關(guān)課程資料，以及學(xué)習(xí)資料。隨著課程越來(lái)越多相關(guān)資料也會(huì)越來(lái)越多，如果想查看哪一次課程？都用到了哪些相關(guān)資料？現(xiàn)階段只能是在成堆的資料中翻看，如果想下載學(xué)習(xí)就更難了。所遇問(wèn)題8培訓(xùn)部主要問(wèn)題和建議解決方案培訓(xùn)講師的資料很難進(jìn)行管理與追蹤 由于明喆公司對(duì)于員工的培訓(xùn)管理非常重視， 所以把培訓(xùn)工作做的很細(xì)。未來(lái)明喆公司將成立自己的講師團(tuán)，擁有自己的講師隊(duì)伍，并且會(huì)有內(nèi)部講師與外部講師，每個(gè)講師擅長(zhǎng)那些課程，每個(gè)講師有那些特點(diǎn)，每個(gè)講師什么時(shí)間有空，

4、都是未來(lái)明喆公司需要管理的工作之一，但是這些工作通過(guò)手工去管理是很難完成的，而且追蹤起來(lái)也比較困難。所遇問(wèn)題9培訓(xùn)部主要問(wèn)題和建議解決方案很難第一時(shí)間在2000多人當(dāng)中調(diào)出某一人的培訓(xùn)情況 由于明喆公司擁有員工2000多人，并且分屬于各個(gè)項(xiàng)目部，且職位也有所不同。如果單就找其中某一人從進(jìn)入公司以來(lái)到現(xiàn)在都接受過(guò)哪些培訓(xùn)？什么時(shí)間？什么地點(diǎn)？什么方式？哪位受課老師？培訓(xùn)的效果如何？等等，這些與管理決策相關(guān)的問(wèn)題幾乎很難進(jìn)行查詢。領(lǐng)導(dǎo)層想了解全面的情況培訓(xùn)情況，必須得培訓(xùn)部門花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一的匯總。所遇問(wèn)題10培訓(xùn)部主要問(wèn)題和建議解決方案很難第一時(shí)間在2000多人當(dāng)中調(diào)出某一人的培訓(xùn)情況 由于

5、明喆公司擁有員工2000多人，并且分屬于各個(gè)項(xiàng)目部，且職位也有所不同。如果單就找其中某一人從進(jìn)入公司以來(lái)到現(xiàn)在都接受過(guò)哪些培訓(xùn)？什么時(shí)間？什么地點(diǎn)？什么方式？哪位受課老師？培訓(xùn)的效果如何？等等，這些與管理決策相關(guān)的問(wèn)題幾乎很難進(jìn)行查詢。領(lǐng)導(dǎo)層想了解全面的情況培訓(xùn)情況，必須得培訓(xùn)部門花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一的匯總。所遇問(wèn)題人力資源部主要問(wèn)題和建議解決方案12人力資源部主要問(wèn)題和建議解決方案員工檔案很難進(jìn)行有效的管理 目前明喆物業(yè)擁有2000多人，總部職能部門的管理人員的檔案都在人力資源部門這邊進(jìn)行統(tǒng)一的管理，其它人員都分布在各項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一的管理。這樣就使得人員檔案的分開(kāi)與集中的管理顯得猶為重要了。

6、由于人多各員工資料很難進(jìn)行整理，管理層也很難分析出各人員的分布情況，想統(tǒng)計(jì)出大專的多少人、大本的多少人、40歲以上多少人、臨時(shí)工多少人等因素，現(xiàn)階段很難進(jìn)行有效的分析，從而影響日常的管理。所遇問(wèn)題13人力資源部主要問(wèn)題和建議解決方案人員動(dòng)態(tài)頻繁、很難進(jìn)行有效的跟蹤 現(xiàn)階段由于明喆物業(yè)基層人員很多，且大部分都是保潔為主，由于保潔人員特殊的身份所以很難長(zhǎng)時(shí)間一直工作，所以在2000多人的明喆里總會(huì)出現(xiàn)入職、離職現(xiàn)象的發(fā)生，在一定程度上也增加了人力資源的管理工作，使得剛辦好入職手續(xù)并存檔，又要從新辦理離職手續(xù)且想第一時(shí)間掌握此人員的一切資料并有效的區(qū)分開(kāi)，更是難上加難了。所遇問(wèn)題14人力資源部主要問(wèn)

7、題和建議解決方案人員崗位調(diào)動(dòng)手動(dòng)情況很難進(jìn)行有效管理 現(xiàn)階段在明喆內(nèi)部有時(shí)會(huì)出現(xiàn)調(diào)崗情況的發(fā)生，這個(gè)片區(qū)的主管調(diào)到另外一個(gè)片區(qū)，或者這個(gè)片區(qū)的員工調(diào)到另一個(gè)片區(qū)等情況有時(shí)發(fā)生，這樣一來(lái)因?yàn)楦黜?xiàng)目部都是自己在管理自己的員工情況，職能總部很少進(jìn)行干預(yù)。對(duì)于調(diào)崗的情況就很難進(jìn)行管理與跟蹤了 所遇問(wèn)題15人力資源部主要問(wèn)題和建議解決方案招聘計(jì)劃與執(zhí)行起來(lái)比較困難 現(xiàn)階段明喆人力資源部人員素質(zhì)都很高，但是現(xiàn)階段的管理工具很難更好的配合人力資源管理工作，特別是每個(gè)階段招聘計(jì)劃的制定與落實(shí)就更是很難進(jìn)行有效的跟蹤與管理了，給人力資源工作造成很大的影響，也增添了人力資源部很多的管理時(shí)間，嚴(yán)重時(shí)將影響工作效率，

8、造成招聘不及時(shí)而影響職能部門以及各項(xiàng)目部工作的開(kāi)展。所遇問(wèn)題16人力資源部主要問(wèn)題和建議解決方案人員招聘量大，很難進(jìn)行有效的錄用 現(xiàn)階段由于明喆公司人員流動(dòng)情況出現(xiàn)頻繁，比如保潔與服務(wù)員等人員總會(huì)出現(xiàn)無(wú)如離職現(xiàn)象的發(fā)生，因此必須得預(yù)備出隨時(shí)上崗的人員以備各項(xiàng)目部的不時(shí)之需。這樣就給人力資源部門造成招聘的巨大壓力。網(wǎng)上的招聘廣告幾乎老在登，來(lái)面試的人也是絡(luò)繹不絕，但是怎么能更好的錄入優(yōu)秀的人才，時(shí)常是企業(yè)管理層頭疼的問(wèn)題。所遇問(wèn)題17人力資源部主要問(wèn)題和建議解決方案由于人員太多，員工生日很難進(jìn)行有效的提醒 現(xiàn)階段由于明喆公司員工將近2000人左右，管理層人員也得有100人左右。由于明喆公司對(duì)于員

9、工的關(guān)懷非常重視，每到員工的生日公司都會(huì)有相應(yīng)的關(guān)懷行動(dòng)。但是由于員工太多，查詢起來(lái)非常困難，人力資源部相關(guān)人員必須提前進(jìn)行查詢?nèi)缓笤僬沓鼍唧w哪天？誰(shuí)過(guò)生日？如果工作太忙就很容易出現(xiàn)漏掉某個(gè)人的現(xiàn)象發(fā)生，這樣一來(lái)就給員工的心里造成了很大的影響，極不力于人力資源工作的開(kāi)展。所遇問(wèn)題18人力資源部主要問(wèn)題和建議解決方案由于人員太多，員工合同很難進(jìn)行有效的管理 現(xiàn)階段由于明喆員工很多，合同期限有的也各不相同，并且有時(shí)還有臨時(shí)工和試用員工的形式存在。這樣一來(lái)就給職能部門的人力資源部與各項(xiàng)目部的人事專員平時(shí)合同管理工作帶來(lái)很大的麻煩，手工情況下只能是全部存檔，如果想查詢具體哪個(gè)人？什么時(shí)間入職？已試用

10、多長(zhǎng)時(shí)間？什么時(shí)候給轉(zhuǎn)正？還有多少時(shí)間到期？簽的是幾年合同？等，只能是靠在成堆的檔案中進(jìn)行翻找，極大的影響了工作效率。所遇問(wèn)題物流部采購(gòu)部分主要問(wèn)題和建議解決方案20物流部采購(gòu)部分主要問(wèn)題和建議解決方案紙制請(qǐng)購(gòu)單，請(qǐng)購(gòu)審批困難，難以有效的追蹤 目前明喆公司采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)流程基本完善，各項(xiàng)目部需要采購(gòu)之前先填寫(xiě)采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單，然后交由物流部審批，有時(shí)重要采購(gòu)的東西還需要高總審批，然后再進(jìn)行采買。審批都是采用手工填寫(xiě)傳遞單據(jù)的形式來(lái)完成的，這種方式大大影響了采買效率。嚴(yán)重時(shí)將影響采購(gòu)交期。再一個(gè)單據(jù)隨有記錄但是如果紙制憑證一旦弄丟，將很難對(duì)請(qǐng)購(gòu)采買過(guò)程進(jìn)行有效的跟蹤與管理，對(duì)于請(qǐng)購(gòu)單的采購(gòu)工作也很難進(jìn)行考核

11、。所遇問(wèn)題21物流部采購(gòu)部分主要問(wèn)題和建議解決方案采購(gòu)工作詢價(jià)流程很難進(jìn)行有效管理 由于物料的供應(yīng)商基本都是長(zhǎng)期固定的，現(xiàn)請(qǐng)購(gòu)單審批制作后，將直接于供應(yīng)商聯(lián)系，供應(yīng)商口頭報(bào)價(jià)，進(jìn)行采購(gòu)，詢價(jià)很難進(jìn)行管理。所遇問(wèn)題22物流部采購(gòu)部分主要問(wèn)題和建議解決方案采購(gòu)計(jì)劃很難制定，基本都是臨時(shí)采購(gòu)的情況 物品明喆部分物品都是以庫(kù)存結(jié)存數(shù)量為采購(gòu)依據(jù)，雖然各物料賬有設(shè)最低庫(kù)存和最高庫(kù)存，但為了不影響給各項(xiàng)目配送，大多不能依據(jù)最低庫(kù)存和最高庫(kù)存量進(jìn)行采購(gòu)，往往多采購(gòu)一些，雖然確保了配送的順得進(jìn)行，但久而久時(shí)，造成庫(kù)存積壓的問(wèn)題。所遇問(wèn)題物流部采購(gòu)部分主要問(wèn)題和建議解決方案24物流部采購(gòu)部分主要問(wèn)題和建議解決方

12、案采購(gòu)入庫(kù)流程不完善 目前明喆采購(gòu)在供應(yīng)商送貨后，供應(yīng)商直接與庫(kù)房聯(lián)系，庫(kù)房簽收辦理入庫(kù)后，庫(kù)房人員自己開(kāi)立“入庫(kù)單“，然后進(jìn)行登賬，是否及時(shí)登賬也很難進(jìn)行考核。此流程不完善，存在一定漏洞。 原因一：工作繁忙，經(jīng)常出現(xiàn)物品已簽收，入庫(kù)單并沒(méi)有開(kāi)據(jù)，無(wú)法進(jìn)行賬目的登記，存在時(shí)間差，致使即時(shí)庫(kù)存不準(zhǔn)確； 原因二：庫(kù)房管理員事前不知道送料的數(shù)量 及規(guī)格，當(dāng)供應(yīng)商送料時(shí)，庫(kù)房管理員沒(méi)辦法合對(duì)，只能全盤接收。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很容易出現(xiàn)倉(cāng)管會(huì)以事前不知道為由，采購(gòu)也會(huì)以庫(kù)房管理員已簽字為由，倉(cāng)管與采購(gòu)之間互相推脫，責(zé)任不明確。所遇問(wèn)題25物流部采購(gòu)部分主要問(wèn)題和建議解決方案明喆二院大庫(kù)中物品庫(kù)存積壓，并且有

13、部分物品很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有使用現(xiàn)象 采購(gòu)部即負(fù)責(zé)物品的計(jì)算，又負(fù)責(zé)物品的采購(gòu)，目的是為了不耽誤給各項(xiàng)目部配送，所以很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)多買一些的現(xiàn)象的發(fā)生，還有就是為了之前某個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)采買的物品，之后就沒(méi)在使用過(guò)，這樣的物品只能長(zhǎng)時(shí)間停留在倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中，造成呆滯物品的產(chǎn)生，并且沒(méi)有相關(guān)記錄，長(zhǎng)此以往，沒(méi)辦法對(duì)庫(kù)存的呆滯物品產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，更無(wú)法統(tǒng)計(jì)呆滯的天數(shù)。所遇問(wèn)題26物流部采購(gòu)部分主要問(wèn)題和建議解決方案目前所有物品沒(méi)有制作采購(gòu)訂單 目前明喆公司需要采買的所有物品都沒(méi)有制作采購(gòu)訂單。這將導(dǎo)致供應(yīng)商送貨時(shí)，超送的數(shù)據(jù)無(wú)法監(jiān)控?？赡軐?dǎo)致 要求供應(yīng)商送100PCS A產(chǎn)品，結(jié)果供應(yīng)商送了150 PCS A

14、產(chǎn)品。此時(shí)，由于倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有任何依據(jù)，很容易全數(shù)接收。嚴(yán)重時(shí)將造成庫(kù)存資金占用嚴(yán)重。所遇問(wèn)題物流部倉(cāng)庫(kù)部分主要問(wèn)題和建議解決方案28物流部倉(cāng)庫(kù)部分主要問(wèn)題和建議解決方案多個(gè)倉(cāng)庫(kù)手工情況下很難了解到某種物品的現(xiàn)有庫(kù)存量 目前明喆公司不但二院有二個(gè)大庫(kù)，而且各項(xiàng)目部還有自己的小庫(kù)房，目前職能部門當(dāng)中的倉(cāng)庫(kù)人員只有大c 庫(kù)的手工賬目，而且還是很準(zhǔn)確，即時(shí)庫(kù)存以及動(dòng)態(tài)庫(kù)存更是很難進(jìn)行有效的查詢。這樣很容易導(dǎo)致多采購(gòu)情況的發(fā)生，還有可能耽誤各項(xiàng)目配送，沒(méi)有有效的數(shù)據(jù)采購(gòu)計(jì)劃更是難以制定。并且管理層要進(jìn)行庫(kù)存的查詢也得通過(guò)向庫(kù)管要庫(kù)存保管賬來(lái)完成，但是由于手工填寫(xiě)，數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性也很難保證，這種情況還沒(méi)有更

15、好的辦法去跟蹤考核。所遇問(wèn)題29物流部倉(cāng)庫(kù)部分主要問(wèn)題和建議解決方案目前倉(cāng)庫(kù)里存在部分物品，使得呆滯品越多很難進(jìn)行管理 由于各項(xiàng)目部讓我們存一些成品配件以備不時(shí)之需，這就使得我們的成品庫(kù)當(dāng)中將有一部分是待隨時(shí)出貨的庫(kù)存，可是誰(shuí)也說(shuō)不好到底什么時(shí)間出庫(kù)，長(zhǎng)此以往有很多種成品配件存放在倉(cāng)庫(kù)里，造成庫(kù)存積壓，嚴(yán)重影響了資金的周轉(zhuǎn)。而且這些呆滯庫(kù)存手工情況下很難統(tǒng)計(jì)。所遇問(wèn)題30物流部倉(cāng)庫(kù)部分主要問(wèn)題和建議解決方案庫(kù)存擺放較合理，存在有待完善的地方 由于各項(xiàng)目部讓我們存一些成品配件以備不時(shí)之需，這就使得我們的成品庫(kù)當(dāng)中將有一部分是待隨時(shí)出貨的庫(kù)存，可是誰(shuí)也說(shuō)不好到底什么時(shí)間出庫(kù)，長(zhǎng)此以往有很多種成品配

16、件存放在倉(cāng)庫(kù)里，造成庫(kù)存積壓，嚴(yán)重影響了資金的周轉(zhuǎn)。而且這些呆滯庫(kù)存手工情況下很難統(tǒng)計(jì)。所遇問(wèn)題31物流部倉(cāng)庫(kù)部分主要問(wèn)題和建議解決方案庫(kù)存擺放較合理，存在有待完善的地方 目前物品倉(cāng)庫(kù)擺放較合理，因此物品地方有限，但是品種又很多如不進(jìn)行合理化的擺放區(qū)分開(kāi)來(lái)進(jìn)行管理，將使得新人上手很難，不容易傳承下去。但如果一旦新人上手將很容易造成不知道每種物品都放在何處的情況發(fā)生。 所遇問(wèn)題32物流部倉(cāng)庫(kù)部分主要問(wèn)題和建議解決方案多個(gè)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有進(jìn)行調(diào)撥的管理 目前明喆公司醫(yī)大二院有二個(gè)倉(cāng)庫(kù)，其它各項(xiàng)目部都分別有倉(cāng)庫(kù)，但是現(xiàn)在只有二院二個(gè)大庫(kù)進(jìn)行有序的管理，其它各項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有進(jìn)行管理。從二院配送到各項(xiàng)目部的物品

17、，配送走了就代表已經(jīng)領(lǐng)用了，庫(kù)存成本也隨之產(chǎn)生。這樣的情況下很難對(duì)于物品是否真正已經(jīng)領(lǐng)用進(jìn)行有效的跟蹤，領(lǐng)用成本無(wú)法有效的控制。 所遇問(wèn)題33物流部倉(cāng)庫(kù)部分主要問(wèn)題和建議解決方案業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)很難第一時(shí)間掌握庫(kù)存情況 目前明喆公司在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)很難第一時(shí)間了解了某種物品現(xiàn)有庫(kù)存情況，時(shí)常得打 向庫(kù)房進(jìn)行了解，但是庫(kù)房給出的數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確更是很難保證。比如：滑翔項(xiàng)目部需要一批清潔用品，當(dāng)他填制請(qǐng)購(gòu)單的時(shí)候，第一時(shí)間就想了解二院大庫(kù)里是是否有，來(lái)決定本次是否應(yīng)該采購(gòu)，采購(gòu)多少數(shù)量最合理，手工情況下無(wú)法完成。所遇問(wèn)題34物流部倉(cāng)庫(kù)部分主要問(wèn)題和建議解決方案庫(kù)存盤點(diǎn)很難有效的進(jìn)行 目前由于倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中的物料品

18、種繁多，每到月末、季末、年末、進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)的時(shí)候很難將實(shí)物也賬目進(jìn)行對(duì)比，即使盤點(diǎn)出的物品是準(zhǔn)確的，但是賬目由于手工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確就很難保證了，并且盤點(diǎn)之后盤盈與盤虧等賬務(wù)處理更是很難完成，不但庫(kù)存保管員很頭疼，給財(cái)務(wù)工作也造成了很大的困難。 所遇問(wèn)題35物流部倉(cāng)庫(kù)部分主要問(wèn)題和建議解決方案工具類物品借出與還入管理不完善 明喆物業(yè)有很多工具進(jìn)行統(tǒng)一的管理，有時(shí)維修使用的工具、器具由于也不是很多中，更不是什么太值錢的東西就沒(méi)有管的太嚴(yán)，可對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)任何一個(gè)物品的流轉(zhuǎn)都應(yīng)該有所依據(jù)，不然就會(huì)出現(xiàn)扯皮情況產(chǎn)生。而且物品丟失都沒(méi)有人知道，如果老是發(fā)生也是一筆不小的開(kāi)銷。 所遇問(wèn)題物流部配送部分主要

19、問(wèn)題和建議解決方案37物流部配送部分主要問(wèn)題和建議解決方案配送單據(jù)制定因難，很難進(jìn)行有效的追蹤 目前配送部門或有配送單據(jù)，在此種情況下配送單據(jù)也都是手工填寫(xiě)的，而且不利于追蹤物品是否已經(jīng)送至各項(xiàng)目部。由于明喆擁有6個(gè)項(xiàng)目部，并且分處在沈陽(yáng)的各處，如果沒(méi)有一個(gè)好的配送機(jī)制，將導(dǎo)致物品時(shí)常會(huì)有因?yàn)闆](méi)有按時(shí)送到而耽誤業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，或貨物有丟失的情況發(fā)生。所遇問(wèn)題38物流部配送部分主要問(wèn)題和建議解決方案很難對(duì)配送工作做出有效的提醒，容易出現(xiàn)沒(méi)有按時(shí)配送問(wèn)題的發(fā)生 目前由于明喆項(xiàng)目部很多，并且每個(gè)項(xiàng)目需要配送的時(shí)間也不統(tǒng)一，說(shuō)白了就是隨時(shí)缺貨，隨時(shí)進(jìn)行采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)，并且大部分都是急活。要求的采購(gòu)周期也一定

20、要短，否則就會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況產(chǎn)生。這樣就得要求我們物流部當(dāng)中的配送環(huán)節(jié)反應(yīng)一定要很快，而且配送一定要及時(shí)，如果滑翔項(xiàng)目部定要5天后送到，奉天項(xiàng)目部定要4天后送到其它項(xiàng)目部也有時(shí)間上的要求，這種情況下，由于人為去管理很容易出現(xiàn)忘記的情況發(fā)生，嚴(yán)重時(shí)將導(dǎo)致各項(xiàng)目工作的開(kāi)展。所遇問(wèn)題39物流部配送部分主要問(wèn)題和建議解決方案很難對(duì)配送工作做出有效的提醒，容易出現(xiàn)沒(méi)有按時(shí)配送問(wèn)題的發(fā)生 目前配送部門或有配送單據(jù)，在此種情況下配送單據(jù)也都是手工填寫(xiě)的，而且不利于追蹤物品是否已經(jīng)送至各項(xiàng)目部。由于明喆擁有6個(gè)項(xiàng)目部，并且分處在沈陽(yáng)的各處，如果沒(méi)有一個(gè)好的配送機(jī)制，將導(dǎo)致物品時(shí)常會(huì)有因?yàn)闆](méi)有按時(shí)送到而耽誤

21、業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，或貨物有丟失的情況發(fā)生。所遇問(wèn)題財(cái)務(wù)部主要問(wèn)題和建議解決方案41財(cái)務(wù)部主要問(wèn)題和建議解決方案對(duì)于各項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行單獨(dú)的財(cái)務(wù)核算 現(xiàn)階段明喆公司下設(shè)的六個(gè)項(xiàng)目部，目前在財(cái)務(wù)管理這塊都是總部財(cái)務(wù)到月末進(jìn)行統(tǒng)一的匯總，計(jì)算出的各類報(bào)表也就是一個(gè)總表，拿財(cái)務(wù)當(dāng)中的“利潤(rùn)表”為例，最終計(jì)算出的只是沈陽(yáng)明喆這一個(gè)月的利潤(rùn)情況。沒(méi)有將這幾個(gè)項(xiàng)目部分開(kāi)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，具體哪個(gè)項(xiàng)目部掙錢？哪個(gè)項(xiàng)目部不掙錢?就很難進(jìn)行掌握了。所遇問(wèn)題42財(cái)務(wù)部主要問(wèn)題和建議解決方案手工情況下財(cái)務(wù)核算工作量大 現(xiàn)階段明喆公司下設(shè)的六個(gè)項(xiàng)目部，目前在財(cái)務(wù)管理這塊都是總部財(cái)務(wù)到月末進(jìn)行統(tǒng)一的匯總，計(jì)算出的各類報(bào)表也就是一個(gè)

22、總表，拿財(cái)務(wù)當(dāng)中的“利潤(rùn)表”為例，最終計(jì)算出的只是沈陽(yáng)明喆這一個(gè)月的利潤(rùn)情況。沒(méi)有將這幾個(gè)項(xiàng)目部分開(kāi)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，具體哪個(gè)項(xiàng)目部掙錢？哪個(gè)項(xiàng)目部不掙錢?就很難進(jìn)行掌握了。所遇問(wèn)題43財(cái)務(wù)部主要問(wèn)題和建議解決方案項(xiàng)目費(fèi)用很難進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與管理 明喆公司是物業(yè)管理公司，所以費(fèi)用發(fā)生會(huì)非常平凡，特點(diǎn)是在6個(gè)項(xiàng)目部同時(shí)存在的情況下，費(fèi)用更是很難進(jìn)行有效的歸集，具體也不清楚是哪個(gè)項(xiàng)目部的費(fèi)用高？哪個(gè)項(xiàng)目部的費(fèi)用低？如何更好的控制各項(xiàng)目部的費(fèi)用就更是難上加難了所遇問(wèn)題44財(cái)務(wù)部主要問(wèn)題和建議解決方案財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)當(dāng)中是否可以安全存放且靈活保密 目前很多企業(yè)的管理層都有一個(gè)困擾，都擔(dān)心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)放到ERP系統(tǒng)進(jìn)行整合管理會(huì)不安全，有這個(gè)困擾也在所難免，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。一方面擔(dān)心內(nèi)部的數(shù)據(jù)丟失或損壞，另一方面為了合理避稅企業(yè)也不得不防患于未然。所遇問(wèn)題45ERP是什么？ERP概述46ERP定義ERP概述47ERP軟件發(fā)展到今天，到底可以給企業(yè)解決哪些問(wèn)題？到底可以解決到什么程度呢？ERP概述48規(guī)范管理精細(xì)化