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文檔簡(jiǎn)介
1、.計(jì)算機(jī)信息管理學(xué)院本科學(xué)年論文信息化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響研究作者田曉敏學(xué)院計(jì)算機(jī)信息管理學(xué)院專業(yè)信息管理與信息系統(tǒng)年級(jí)12級(jí)信息管理班學(xué)號(hào)122105111指導(dǎo)教師宋世軍導(dǎo)師職稱教授.內(nèi)容提要在現(xiàn)如今的信息社會(huì)中,信息已成為企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略資源。企業(yè)是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力,而企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒,就必須提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。并且信息化是一個(gè)國(guó)家未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)信息化已成為一種趨勢(shì),它對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著積極地作用。本文簡(jiǎn)要介紹了信息化和競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵特點(diǎn)等內(nèi)容,不僅分析了我國(guó)企業(yè)如何實(shí)施信息化,而且闡述了企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響,并提出了我國(guó)在企業(yè)信
2、息化建設(shè)中如何提高競(jìng)爭(zhēng)力的一些對(duì)策及解決方案。關(guān)鍵詞:企業(yè)信息化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 影響提高AbstractIn todays information society,information has become an import strategic resource of enterprises . Enterprise is the main force of promoting the development of national economy , but the enterprise must stand firm in the fierce market competition , w
3、e must improve the competitiveness of enterprises. Informationization is the key to the core competitiveness and the future of a country . With the development of information technology , enterprise informationization has a positive effect on improving the competiveness of enterprises . This paper b
4、riefly introduces the connotation of information and competitiveness of the content , not only analyzes how to implement information in enterprises of our country , and describes the effects of enterprise informationization on the competitiveness of enterprises , and puts forward some countermeasure
5、s on how to improve our competitiveness in enterprise information construction and solutions .Key words: Enterprise informationization Enterprise competition style Influence Improve.目錄一、企業(yè)信息化概述1 = 1 * GB4 企業(yè)信息化概念1 = 2 * GB4 企業(yè)信息化內(nèi)容1二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概述1 = 1 * GB4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概念1 = 2 * GB4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)2三、企業(yè)實(shí)施信息化2 = 1 * GB4
6、 企業(yè)信息化建設(shè)的條件2 = 2 * GB4 企業(yè)信息化建設(shè)的步驟2四、企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響3 = 1 * GB4 企業(yè)信息化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用3 = 2 * GB4 我國(guó)企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展中存在的問(wèn)題4五、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策5六、結(jié)論7參考文獻(xiàn)7.信息化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響的研究企業(yè)信息化概述一企業(yè)信息化概念是指企業(yè)以業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重構(gòu)為基礎(chǔ),在一定的深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù),控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,這就涉及到對(duì)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新,管理流程的優(yōu)化,管理團(tuán)隊(duì)的重組和管
7、理手段的創(chuàng)新。企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運(yùn)行模式,而不是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)本身,其中的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)僅僅是企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)手段。企業(yè)信息化既是一項(xiàng)集成技術(shù),又是一個(gè)系統(tǒng)工程。如果從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)看,企業(yè)信息化就是企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)及產(chǎn)品的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程表明,信息技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用,在空間上是一個(gè)有無(wú)到有、有點(diǎn)到面的過(guò)程;在時(shí)間上具有階段性和漸進(jìn)性。信息化的核心和本質(zhì)是企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù),進(jìn)行隱含知識(shí)的挖掘和編碼化,進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的管理。二企業(yè)信息化內(nèi)容1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的信息化2.產(chǎn)品過(guò)程的信息化3.產(chǎn)品/服務(wù)銷售的信息化4.管理的信息化5.決策的信息化三企業(yè)信息化管理是指對(duì)企業(yè)信息實(shí)施過(guò)程進(jìn)行的管理。企業(yè)信
8、息化管理主要包含信息技術(shù)支持下的企業(yè)變革過(guò)程管理、企業(yè)運(yùn)作管理以及對(duì)信息技術(shù)、信息資源、信息設(shè)備等信息化實(shí)施過(guò)程的管理。企業(yè)信息化管理的三方面的實(shí)現(xiàn)是不可分割的,它們相互支持、彼此補(bǔ)充,達(dá)到相互融合又相互制約。企業(yè)信息管理屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇,對(duì)其企業(yè)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概述一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概念在競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)條件下,企業(yè)通過(guò)培育自身資源和能力,獲取外部可尋資源,并綜合加以利用,在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上, 實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的綜合能力;在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中,一個(gè)企業(yè)所具有的,能夠比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù),并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。二企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特征穩(wěn)定性的保證能力穩(wěn)定性的保證能力,強(qiáng)調(diào)的
9、是技術(shù)能力,體現(xiàn)的是價(jià)值特征即重視顧客價(jià)值最終為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值。落腳點(diǎn)應(yīng)是滿足顧客的需要,最終拓展、引導(dǎo)和占領(lǐng)市場(chǎng),它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與環(huán)境均衡的重要結(jié)合點(diǎn)。創(chuàng)新性的動(dòng)力企業(yè)區(qū)別與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心所在,就在于有效的利用自身?yè)碛械馁Y源和能力,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是一個(gè)知識(shí)在造的過(guò)程,通過(guò)該過(guò)程,知識(shí)得以開(kāi)發(fā)并由此解決既定的問(wèn)題。系統(tǒng)的集成能力企業(yè)就是一個(gè)人相對(duì)大的系統(tǒng),它有無(wú)數(shù)個(gè)小的系統(tǒng)組成,如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等。而資源是系統(tǒng)的物化形式,企業(yè)的目的在于是系統(tǒng)發(fā)揮出最大的效益,這就需要各種資源達(dá)成最佳配置,或者各個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)協(xié)調(diào)。而企業(yè)的集成度越高,企業(yè)系統(tǒng)的功能越協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略性的應(yīng)變能力現(xiàn)代管理活動(dòng)
10、中,復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境,要求管理主體必須高瞻遠(yuǎn)矚,把握事物的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。從戰(zhàn)略上提高應(yīng)變能力,這就需要樹(shù)立戰(zhàn)略觀念,圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),樹(shù)立正確的戰(zhàn)略措施,適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。宋曉霞,商場(chǎng)現(xiàn)代化,20XX第28期宋曉霞,商場(chǎng)現(xiàn)代化,20XX第28期三、企業(yè)實(shí)施信息化一企業(yè)信息化建設(shè)的條件1.企業(yè)要有信息化的內(nèi)在需求2.要有一個(gè)企業(yè)信息化的總體規(guī)劃3.要有基本的技術(shù)和管理基礎(chǔ)4.要有自己的技術(shù)和管理人才5.企業(yè)信息化藥與技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新和觀念更新相結(jié)合6.要選擇一個(gè)好的合作伙伴7.要有一個(gè)信息主管來(lái)統(tǒng)帥8.要有專門的部門來(lái)實(shí)現(xiàn)二企業(yè)信息化建設(shè)的步驟1.環(huán)境分析:環(huán)境分析是企業(yè)信息化規(guī)劃的依據(jù),
11、深入分析企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的發(fā)展機(jī)遇與威脅等。2.企業(yè)戰(zhàn)略分析:明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展要求。3.分析與評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀:分析企業(yè)的業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀和企業(yè)的IT能力及現(xiàn)狀。4.企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化:發(fā)現(xiàn)能夠使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力以及關(guān)鍵流程,使其和信息系統(tǒng)相融合。5.信息化需求分析:需求分析包括系統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫(kù)等需求。6.信息化戰(zhàn)略的制定:首先先根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略需求,明確企業(yè)信息化的遠(yuǎn)景和使命,定義企業(yè)信息化的發(fā)展方向和企業(yè)信息化在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中應(yīng)起的作用。其次是起草企業(yè)信息化基本原則,然后是制定信息
12、化目標(biāo)。7.確定信息化的總體結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn):從系統(tǒng)功能、信息框架和系統(tǒng)體系三方面對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃,確定信息化體系結(jié)構(gòu)的總體結(jié)構(gòu),擬定信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。8.信息化項(xiàng)目分解:定義每一 個(gè)項(xiàng)目的范圍、業(yè)務(wù)前提、收益、優(yōu)先次序、以及預(yù)計(jì)的時(shí)間、成本和資源;并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分派和管理。9.信息化保障分析:針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目,進(jìn)行保障性分析,即按重要性排列優(yōu)先順序,準(zhǔn)備度評(píng)分,并根據(jù)結(jié)果做出初步取舍,形成路標(biāo)規(guī)劃。四、企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響一企業(yè)信息化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用1.信息化對(duì)企業(yè)技術(shù)提供了創(chuàng)新的技術(shù)信息企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)離不開(kāi)技術(shù)優(yōu)勢(shì),即不能離開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新的支持,技術(shù)信息是技術(shù)創(chuàng)新的保障。通過(guò)對(duì)技術(shù)信息的分析和
13、利用,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)以下目的:一是了解某一項(xiàng)技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài),使企業(yè)對(duì)欲開(kāi)發(fā)或創(chuàng)新的項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)外的技術(shù)水平了解清楚,從而使自己的創(chuàng)新成果在競(jìng)爭(zhēng)中具有先進(jìn)性。二是為本企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新提供思路,借鑒他人已有的成果或技術(shù)可以使自己少走彎路,節(jié)約創(chuàng)新成本。三是利用技術(shù)信息了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)水平狀況,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅及早做出相應(yīng)的對(duì)策。2.信息化能為企業(yè)帶來(lái)適宜的環(huán)境在眾多的外部環(huán)境因素中,對(duì)企業(yè)有著共同的且日以巨大的影響因素主要有三個(gè):顧客、競(jìng)爭(zhēng)與變化。企業(yè)通過(guò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用,能夠從三方面改變企業(yè)所處的環(huán)境;一是可以及時(shí)掌握顧客的特殊需求,根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品和服務(wù),使服務(wù)整體顧客的概念轉(zhuǎn)變
14、為服務(wù)個(gè)體客戶。二是改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況,是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)里增強(qiáng),同時(shí)由于Internet的發(fā)展和其他信息手段的使用,增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)供應(yīng)者和消費(fèi)者的議價(jià)能力,從而更有效地進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。三是能夠及時(shí)掌握環(huán)境變化的信息,并快速地對(duì)變化做出反應(yīng)。宋立瑛,孫慧超,管理信息化促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力J,中國(guó)管理信息論,20XX第8期宋立瑛,孫慧超,管理信息化促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力J,中國(guó)管理信息論,20XX第8期3.信息化有助于改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在傳統(tǒng)的體制下,企業(yè)按照分工協(xié)作的要求劃分不同的職能部門,形成了一種金字塔型的組織結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)中采用的是典型的上級(jí)決策,下級(jí)執(zhí)行,同級(jí)之間缺乏合作和協(xié)調(diào)的集權(quán)管理模式。信息化的應(yīng)用
15、從以下的幾個(gè)方面打破了傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力:一是應(yīng)用信息系統(tǒng),企業(yè)做到了信息傳遞速度的極大提高和信息通道的暢通,使基層與高層決策層的直接溝通能力增強(qiáng),促使中間管理層縮減和取消。二是由于信息系統(tǒng)的使用,使信息的共享性提高,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)決策權(quán)的分散,使基層能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化快速?zèng)Q策。三是充分利用信息技術(shù)能降低企業(yè)的印刷、郵遞以及財(cái)務(wù)檢查、查詢庫(kù)存等活動(dòng)的費(fèi)用,降低了組織管理費(fèi)用。4.企業(yè)信息化提高了企業(yè)員工的素質(zhì)具體表現(xiàn)為:一是借助于信息技術(shù)和信息系統(tǒng),員工可以完成以前體能上無(wú)法承擔(dān)的工作,從而實(shí)現(xiàn)員工體能和智能的延伸和增強(qiáng)。二是信息系統(tǒng)的使用可使員工獲得大量信息,使員工的理性有限理性得
16、到改善。三是運(yùn)用信息系統(tǒng)節(jié)約了原來(lái)靠人腦和文件加工處理信息所消耗的大量時(shí)間和精力,從而使員工有可能轉(zhuǎn)向其他富有創(chuàng)造力的工作上去。提高員工的素質(zhì)的同時(shí),對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助。李新,信息化對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵作用J,現(xiàn)代商業(yè),20XX第6期李新,信息化對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵作用J,現(xiàn)代商業(yè),20XX第6期二我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展中存在的問(wèn)題1.信息化建設(shè)薄弱,市場(chǎng)反應(yīng)能力不強(qiáng)受傳統(tǒng)管理模式的束縛和限制,我國(guó)企業(yè)在 獲取、傳遞、利用信息資源方面處于無(wú)力、無(wú)序的狀態(tài),對(duì)市場(chǎng)上的重要機(jī)會(huì)和外部威脅不能做出有意識(shí)、有效的反應(yīng)。人的行為和經(jīng)營(yíng)流程不能形成系統(tǒng)化運(yùn)作。盡管付出了較大的管
17、理成本,但是企業(yè)還不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境,決策的理性和科學(xué)性不強(qiáng),決策效率和效益都不高,對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的能力亟待提高。2.企業(yè)定位不足,協(xié)同意識(shí)缺乏在經(jīng)濟(jì)全球化使國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)延伸到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這一新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,我國(guó)一些企業(yè)還處于重視不夠、準(zhǔn)備不足的狀態(tài),有點(diǎn)企業(yè)尚沒(méi)有自己的戰(zhàn)略定位,有的定位不準(zhǔn)確,產(chǎn)業(yè)策略、市場(chǎng)策略、經(jīng)營(yíng)策略都大大缺乏,不僅原有的競(jìng)爭(zhēng)力難以保持,甚至導(dǎo)致了核心競(jìng)爭(zhēng)力衰退以至喪失。在戰(zhàn)略管理上,受傳統(tǒng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理思想的影響,企業(yè)各業(yè)務(wù)單元之間的聯(lián)系被人為隔開(kāi)。3.自主創(chuàng)新能力不足,技術(shù)貢獻(xiàn)率低目前,我國(guó)多數(shù)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,研發(fā)機(jī)構(gòu)不健全,自主創(chuàng)新的政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和輿論范圍還
18、沒(méi)有真正形成。多數(shù)行業(yè)、企業(yè)的關(guān)鍵和核心技術(shù)基本依賴從國(guó)外引進(jìn),自主技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力弱。4.人力資源管理機(jī)制不健全,企業(yè)后勁不足 我國(guó)相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)還沒(méi)有把人的因素作為一種資源去看待,缺乏約束和激勵(lì)機(jī)制,人才流失已經(jīng)成為企業(yè)的通病。企業(yè)普遍缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才和管理運(yùn)作方面的人才。由于人才流失,企業(yè)浪費(fèi)了大量的投資資源,使維持和發(fā)展人力資本競(jìng)爭(zhēng)力的支撐力弱化,人力資本的競(jìng)爭(zhēng)力也隨之降低,致使企業(yè)后勁明顯不足。周傲霜,淺談中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策,20XX3月周傲霜,淺談中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策,20XX3月五、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策1.加強(qiáng)信息化
19、建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)第一,全面落實(shí)企業(yè)信息化戰(zhàn)略。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中要大量采用信息技術(shù),對(duì)企業(yè)固有的經(jīng)營(yíng)思想和管理模式進(jìn)行根本性的變革。要提高運(yùn)營(yíng)的預(yù)見(jiàn)性和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,及時(shí)準(zhǔn)確地獲取市場(chǎng)信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題,做出正確的決策。通過(guò)不斷改進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)物流、資金流、人員流以及信息流的集成管理,達(dá)到企業(yè)資源的整合,提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。第二,通過(guò)信息化增強(qiáng)應(yīng)變能力。企業(yè)信息化程度的提高,能夠帶來(lái)科研水平、工藝技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。第三,通過(guò)信息化提升決策科學(xué)化水平。正確決策的基礎(chǔ)是信息。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),怎樣比對(duì)手早一步獲得有效的市場(chǎng)信息顯得尤為重要,這正是信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),而這種優(yōu)勢(shì)依
20、賴于企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)。2.搞好戰(zhàn)略定位是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提第一,明確產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位。企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己所處的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)周期的哪一階段,適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移,變換產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,構(gòu)建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二,制定市場(chǎng)戰(zhàn)略定位。企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略定位,首先分析所面臨的市場(chǎng)環(huán)境,了解顧客的需求,尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。第三,做好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位。信息技術(shù)的發(fā)展、社會(huì)分工的細(xì)化,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位提出了新的要求。何葦杭,駱寶珠,信息化對(duì)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用J,當(dāng)代經(jīng)濟(jì),20XX第1期何葦杭,駱寶珠,信息化對(duì)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用J,當(dāng)代經(jīng)濟(jì),20XX第1期3.提高自主創(chuàng)新能力是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心第一,充分認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新的
21、重要意義。在新的生產(chǎn)方式革命面前,我國(guó)企業(yè)必須重新規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略,而當(dāng)務(wù)之急的戰(zhàn)略應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。第二,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)。首先,要充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的自摧化作用,促進(jìn)創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用;其次,要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新最大限度地實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。第三,政府要大力支持企業(yè)自主創(chuàng)新。一是政府必須提供法律保障和政策保障;二是要加強(qiáng)科技合作;三是要建立技術(shù)創(chuàng)新的人才保障機(jī)制。4.加強(qiáng)人力資源管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 第一,樹(shù)立以人為本的管理理念。企業(yè)研發(fā)人員的素質(zhì)和能力決定了企業(yè)技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新并取得創(chuàng)新的頻率和水平,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)和能力決定了企業(yè)組織績(jī)效的能力和水平,企業(yè)基層生產(chǎn)作業(yè)人員的素質(zhì)和能力決定了企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新的效率高低。第二,構(gòu)建人力資源培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)機(jī)制。首先,企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)應(yīng)以智能型人才為重點(diǎn);其次,人力資源開(kāi)發(fā)應(yīng)著眼于健康人格的培養(yǎng)。第三
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