建筑工程質(zhì)量控制-第二章

1、建筑工程質(zhì)量控制_第二章第一頁，共54頁。第一節(jié) 概述 工程施工是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。因此施工階段質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重要內(nèi)容和控制重點。2第二頁，共54頁。一、施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程 1、按時間階段劃分 1）施工準(zhǔn)備控制 2）施工過程控制 3）竣工驗收控制 2、按物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段劃分 1）對投入物質(zhì)資源的質(zhì)量控制 2）對轉(zhuǎn)化過程的控制 3）對產(chǎn)品質(zhì)量的控制與驗收3第三頁，共54頁。4第四頁，共54頁。3、按施工層次劃分5第五頁，共54頁。二 、施工質(zhì)量控制的依據(jù) 1、工程合同文件 2、設(shè)計文件 3、法律、法規(guī)文件 4

2、、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件6第六頁，共54頁。三施工質(zhì)量控制工作程序7第七頁，共54頁。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制一、施工承包單位的資質(zhì)核查（一）資質(zhì)分類 施工總承包企業(yè)：共12個類別， 都分為特級、一、二、三級 專業(yè)承包企業(yè)： 共60個類別， 各類別都有為一、二、三級 勞務(wù)分包企業(yè)： 共13個類別 木工、鋼筋 、砌筑有一、二級； 其他類別不分級8第八頁，共54頁。1、施工總承包單位：1）特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：a 企業(yè)注冊資本金3億元以上。b、企業(yè)凈資產(chǎn)36億元以上。c、企業(yè)近3年年平均工程結(jié)算收入15億元以上。d、企業(yè)其他條件均達(dá)到一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 9第九頁，共54頁。 2)一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：（1） 企業(yè)近5年承

3、擔(dān)過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。*25層以上的房屋建筑工程；*高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物；*單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；*單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；*建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體；*單項建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。10第十頁，共54頁。（2）企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級職稱；總會計師具有高級會計職稱；總經(jīng)濟(jì)師具有高級職稱。（3）企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于300人，其中工程技術(shù)人員不少于200人；工

4、程技術(shù)人員中，具有高級職稱的人員不少于10人，具有中級職稱的人員不少于60人。企業(yè)具有的一級資質(zhì)項目經(jīng)理不少于12人。（4）企業(yè)注冊資本金5000萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)6000萬元以上。（5）企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2億元以上。（6）企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測設(shè)備。 11第十一頁，共54頁。2）二級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：（）企業(yè)近5年承擔(dān)過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。12層以上的房屋建筑工程；高度50米以上的構(gòu)筑物或建筑物；單體建筑面積1萬平方米以上的房屋建筑工程；單跨跨度21米以上的房屋建筑工程；建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體；單

5、項建安合同額3000萬元以上的房屋建筑工程。12第十二頁，共54頁。（2）企業(yè)經(jīng)理具有8年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有中級以上職稱；技術(shù)負(fù)貪人具有8年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級職稱；財務(wù)負(fù)責(zé)人具有中級以上會計職稱。（）企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于150人，其中工程技術(shù)人員不少于100人；工程技術(shù)人員中3具有高級職稱的人員不少于2人，具有中級職稱的人員不少于20人。（）企業(yè)具有的二級資質(zhì)以上項目經(jīng)理不少于12人。（）企業(yè)注冊資本金2000萬元以上企業(yè)凈資產(chǎn)2500萬元以上。（）企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入8000萬元以上。（）企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工

6、機(jī)械和質(zhì)量檢測設(shè)備。13第十三頁，共54頁。）三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：（1）企業(yè)近5年承擔(dān)過下列5項中的3項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。 6層以上的房屋建筑工程；高度25米以上的構(gòu)筑物或建筑物；單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程；單跨跨度l 5米以上的房屋建筑工程；單項建安合同額500萬元以上的房屋建筑工程。14第十四頁，共54頁。（）企業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事工程管理工作經(jīng)歷；技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)中級以上職稱；財務(wù)負(fù)責(zé)人具有初級以上會計職稱。（）企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于50人，其中工程技術(shù)人員不少于30人；工程技術(shù)

7、人員中，具有中級以上職稱的人員不少于10人。（）企業(yè)具有的三級資質(zhì)以上項目經(jīng)理不少于10人。（）企業(yè)注冊資本金600萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)700萬元以上。（）企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2400萬元以上。（）企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測設(shè)備。15第十五頁，共54頁。（二）承包工程范圍（施工總承包企業(yè)）、特級企業(yè)：可承擔(dān)各類房屋建筑工程的施工。、一級企業(yè)：可承擔(dān)單項建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工。（1）40層及以下、各類跨度的房屋建筑工程；（2）高度240米及以下的構(gòu)筑物；（3）建筑面積20萬平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。16第十六頁，共54頁。

8、、二級企業(yè)：可承擔(dān)單項建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工。（1）28層及以下、單跨跨度36米及以下的房屋建筑工程；（2）高度120米及以下的構(gòu)筑物；（3）建筑面積12萬平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。17第十七頁，共54頁。、三級企業(yè)：可承擔(dān)單項建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：（1）14層及以下、單跨跨度24米及以下的房屋建筑工程；（2）高度70米及以下的構(gòu)筑物；（3）建筑面積6萬平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。18第十八頁，共54頁。（三）監(jiān)理對施工企業(yè)資質(zhì)的審查 1、中標(biāo)前：查資質(zhì)、業(yè)績、人員、管理、 資金、設(shè)備、安全、服務(wù)、發(fā)展趨勢

9、等； 2、中標(biāo)后： 1）企業(yè)的質(zhì)量意識，對該項目的重視程度 2）項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員素質(zhì)等。 審查后，總監(jiān)對合格的要予以確認(rèn)， 不合格的要求整改。19第十九頁，共54頁。二、施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的審查（一）質(zhì)量計劃 1、 質(zhì)量計劃：是質(zhì)量策劃結(jié)果的一項管理文件。對工程管理而言 ，質(zhì)量計劃主要是針對特定的工程項目，為完成預(yù)定的質(zhì)量控制目標(biāo)，編制的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。 質(zhì)量計劃包含：PDCA 循環(huán) P計劃，D實施， C檢查，A處理。20第二十頁，共54頁。 2、質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的關(guān)系 （1）對象相同：工程項目；（2）形式相同：文字形式；（3）作用：招投標(biāo)階段相同承諾，

10、施工階段不同 質(zhì)量計劃是承諾保證 組織設(shè)計是內(nèi)部指導(dǎo)施工；（4）編制原理不同：前者是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控 制質(zhì)量，后者是根據(jù)施工部署編制的系統(tǒng) 管理文件；（五）內(nèi)容上各有側(cè)重點。21第二十一頁，共54頁。（二）施工組織設(shè)計的審查程序 1、內(nèi)部編制、審核、批準(zhǔn)； 2、專業(yè)監(jiān)理工程師審核； 3、總監(jiān)審批； 4、有關(guān)單位存檔。 對大型工程要進(jìn)一步作分部工程的施工組織設(shè)計，對工藝復(fù)雜的工程，邀請專家會審，對分批出圖的工程施工組織設(shè)計也要分段完成。22第二十二頁，共54頁。三、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（一）定位放線控制: 監(jiān)理向施工單位交原始坐標(biāo) 施工單位放線 監(jiān)理驗線 驗線簽證 23第二十三頁，共54頁。例表

11、一24第二十四頁，共54頁。例表二25第二十五頁，共54頁。例表三26第二十六頁，共54頁。例表四27第二十七頁，共54頁。例表五28第二十八頁，共54頁。（二）施工平面布置控制（三）訂貨采購的控制 凡由施工單位采購的，都要經(jīng)監(jiān)理審批認(rèn)可，然后才能訂貨采購，必要時監(jiān)理要到生產(chǎn)廠家考察（特別是委托加工的設(shè)備及配件）；29第二十九頁，共54頁。（四）施工機(jī)械配置的控制 審查施工單位準(zhǔn)備的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類、功率、性能、新舊程度、安檢資料、安轉(zhuǎn)和操作人員的上崗證、出租單位的資質(zhì)等等。 要對照投標(biāo)書和審批過的施工組織設(shè)計審查。（五）分包單位資格的審核確認(rèn) 總包單位申報 監(jiān)理審核調(diào)查 分包什么？可否分

12、包？ 誰承包？能否承包？ 簽審核結(jié)果。 30第三十頁，共54頁。（六）設(shè)計交底與施工圖的現(xiàn)場核對（七）審批工程開工報告（八）監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作 按監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃建立健全監(jiān)理組織，根據(jù)施工單位和工程項目情況 進(jìn)行分工，建立責(zé)任制。迎接相關(guān)部門的檢查。 習(xí)題 P87 5#31第三十一頁，共54頁。第三節(jié) 施工過程的質(zhì)量控制 施工過程即施工階段，是下達(dá)開工令后到竣工驗收合格的一個階段。一、作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制（一）質(zhì)量控制點的控制1、概念 質(zhì)量控制點：是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。32第三十二頁，共54頁。 承包單位在工程施工前，應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量控

13、制的要求，列出質(zhì)量控制點明細(xì)表，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。2、質(zhì)量控制點的選擇原則（1）關(guān)鍵工序、隱蔽工程（2）簿弱環(huán)節(jié)（3）對后續(xù)工序影響大的（4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位（5）施工困難、無把握、無經(jīng)驗的 33第三十三頁，共54頁。一般設(shè)置位置34第三十四頁，共54頁。3、重點控制對象 人的行為、材料性能、施工技術(shù)參數(shù)、施工順序、技術(shù)間歇、新技術(shù)及材料、影響大的施工方法、特殊結(jié)構(gòu)等等。4、控制對策的檢查 就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分部分項工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)對策，防止問題發(fā)生。 表達(dá)方式：文字形式、表格形式、圖解形式。35第三十五

14、頁，共54頁。（二）作業(yè)技術(shù)交底的控制 技術(shù)交底：是對施工組織設(shè)計或施工方案的具體化，工序施工或分項工程施工的具體指導(dǎo)文件。 內(nèi)容包括：施工方法、質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)意外的預(yù)防措施及應(yīng)急方案。 交底中必須明確：做什么、誰做、如何做、什么標(biāo)準(zhǔn)、什么要求、什么時間完成等等。 交底人和接受人要在交底文件上簽字。重要的技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書）報監(jiān)理工程師審核 36第三十六頁，共54頁。（三）進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制1、凡進(jìn)場的材料構(gòu)配件都必須要有充分的質(zhì)量合格證明，材料要進(jìn)行復(fù)檢；2、進(jìn)口材料應(yīng)會同商檢部門檢驗；3、材料構(gòu)配件存放條件的控制；4、地方材料和現(xiàn)場配制的材料制

15、品，監(jiān)督施工單位自檢，并抽檢。37第三十七頁，共54頁。（四）環(huán)境狀態(tài)控制 包括：施工作業(yè)環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境、自然環(huán)境。（五）施工機(jī)械設(shè)備性能和狀態(tài)的控制（六）測量及計量器具的控制（七）勞動組織和作業(yè)人員上崗資格的控制38第三十八頁，共54頁。二、作業(yè)技術(shù)活動運行過程的控制（一）承包單位的自檢與專檢的監(jiān)控 施工過程中逐步自檢工序完成后交叉、交接檢查驗收批完成后質(zhì)檢員檢查（施工企業(yè)技術(shù)部門抽查） 以上檢查合格后，監(jiān)理工程師檢查。（二）技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控 主要是各種測量成果的復(fù)核39第三十九頁，共54頁。（三）見證取樣送檢工作的監(jiān)控 1、 施工方項目部要有取樣員，監(jiān)理部要有取樣見證員。持證、備案、存

16、檔、不經(jīng)常更換。 2、檢測試驗單位要有資質(zhì)，不能與施工單位有隸屬關(guān)系。 3、見證取樣程序要符合規(guī)范要求 4、見證取樣率達(dá)到30%40第四十頁，共54頁。（四）工程變更的監(jiān)控 1、施工單位提出的變更要求： 要求變更的項目與造價、工期有關(guān)的，要通過建設(shè)單位后才能批準(zhǔn)實施； 與結(jié)構(gòu)有關(guān)的要經(jīng)建設(shè)單位交設(shè)計院審批后再批準(zhǔn)實施； 與規(guī)劃及城市設(shè)施有關(guān)的，經(jīng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)后，監(jiān)理再審批； 其余變更監(jiān)理視具體情況審批。 需要出圖的由設(shè)計院出圖。41第四十一頁，共54頁。2、設(shè)計院提出的變更要求： 設(shè)計院提出建設(shè)和監(jiān)理共同審核監(jiān)理簽發(fā)工程變更單3、建設(shè)或監(jiān)理單位提出的變更要求： 建設(shè)單位提出監(jiān)理和設(shè)計單位共同研

17、究設(shè)計院出圖監(jiān)理簽發(fā)工程變更單 不論是哪方提出的變更，都必須由總監(jiān)簽發(fā)才能生效，簽發(fā)變更要慎重。42第四十二頁，共54頁。（五）見證點的實施控制1、 見證點（W點）是比較重要的控制點2、見證點的實施程序 施工單位提前24h書面通知監(jiān)理監(jiān)理簽收準(zhǔn)時到現(xiàn)場見證。 監(jiān)理無故不到，施工可照常進(jìn)行。43第四十三頁，共54頁。（六）級配管理質(zhì)量控制 指現(xiàn)場配制的混凝土或砂漿。 控制的內(nèi)容：原材料的質(zhì)量、配合比的準(zhǔn)確度、操作的控制。（七）計量工作的質(zhì)量控制 控制的內(nèi)容： 1、儀器、設(shè)備的質(zhì)量證明資料 2、操作人員的證件和實際水平控制 3、現(xiàn)場操作的質(zhì)量控制44第四十四頁，共54頁。（八）質(zhì)量記錄資料的控制

18、質(zhì)量記錄資料主要包括： 1、質(zhì)量管理檢查記錄資料 人員、分工、職責(zé)、制度、方案、各種會議記錄、各類簽證等等；2、材料質(zhì)量記錄3、施工過程作業(yè)活動記錄 有關(guān)工程質(zhì)量的證明材料（檢測、驗收、施工記錄等） 45第四十五頁，共54頁。（九）工地例會的管理 例會參加的人員、時間（頻率）、地點要在開工前的第一次工地會議上明確告知各方。 會議的一般內(nèi)容：總結(jié)、布置、提出和解決問題。 專題會：不能等到例會時間的緊急事件，要及時召開專題會議。如質(zhì)量波動大、各方矛盾突出等46第四十六頁，共54頁。（十）停、復(fù)工令的實施 停工令是監(jiān)理在管理過程中的重要手段之一，但要慎重使用。 停工后，施工單位經(jīng)整改，認(rèn)為達(dá)到監(jiān)理要

19、求后，向監(jiān)理提交工程開工/復(fù)工報審表，總監(jiān)經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查認(rèn)為造成停工的因素已消除，便及時簽署復(fù)工令。 監(jiān)理下達(dá)停工令及復(fù)工令時，宜事先向建設(shè)單位報告。 47第四十七頁，共54頁。三、作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制（一）作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制內(nèi)容 活動結(jié)果即建筑產(chǎn)品：某過程、驗收批、分項工程、分部工程、單位工程等。（這類控制就是驗收） 包括：基槽（坑）驗收；隱蔽工程驗收；工序交接驗收；驗收批、分項工程、分部工程驗收；聯(lián)動試車或設(shè)備試運轉(zhuǎn)；單位工程或工程項目的竣工驗收；不合格的處理；成品保護(hù)。48第四十八頁，共54頁。工程驗收的程序：工程竣工報驗單審批預(yù)驗收驗收驗收參加的單位：建設(shè)（開發(fā)）、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工（總包、分包、供應(yīng)）、物業(yè)、監(jiān)督。監(jiān)理準(zhǔn)備的資料：工程質(zhì)量評估報告不合格的處理：不許使用、不許進(jìn)入下道工序、不予