1.項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃管理辦法

1、工程部進(jìn)度計(jì)劃管理方法第一章總那么第一條 為加強(qiáng)工程部施工進(jìn)度計(jì)劃管理，有效控制工 程進(jìn)度，依據(jù)合同文件、工程實(shí)施籌劃、施工組織設(shè)計(jì)，結(jié) 合工程實(shí)際情況，制定本方法。第二章組織機(jī)構(gòu)第二條 工程管理部是進(jìn)度計(jì)劃的歸口管理部門(mén)，全面 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，制定、 檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。第三條作業(yè)單位是進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施者，根據(jù)工程 管理部下發(fā)的進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)。第三章管理職責(zé)第四條 工程管理部主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)批；（二）負(fù)責(zé)向各作業(yè)單位下發(fā)施工計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行 監(jiān)督檢查、糾偏和考核；（三）定期組織各作業(yè)單位召開(kāi)總體、年、季度

2、、月、 周進(jìn)度計(jì)劃分析會(huì)。第五條各作業(yè)單位主要職責(zé)：（一）根據(jù)工程管理部下發(fā)的進(jìn)度計(jì)劃，配置充足資源, 采取有效措施，合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工，確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。（二）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向工程管理部報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情 況，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理部制定的糾 偏措施。第四章進(jìn)度計(jì)劃編制第六條進(jìn)度計(jì)劃編制遵循科學(xué)計(jì)劃、合理安排、措施得當(dāng)、適當(dāng)超前、動(dòng)態(tài)控制的原那么，由總工程師組織編制, 各相關(guān)部門(mén)參與。第七條 進(jìn)度計(jì)劃主要分為總體、年度、季度、月度和 每周進(jìn)度計(jì)劃，主要內(nèi)容應(yīng)包含：（一）總體施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）工程概況、編制說(shuō)明；（2）工程工程的總工期，即合同工期或指令工期；（3）完成

3、各單位工程及各節(jié)點(diǎn)工程所需要的工期，開(kāi) 工及完工日期；（4）各工程所需要配備的人員、機(jī)械設(shè)備和材料數(shù)量；（5）各工程需要完成的工程量及產(chǎn)值；（6）關(guān)鍵線路及強(qiáng)度分析；（7）施工組織機(jī)構(gòu)及平安質(zhì)量保證體系設(shè)置，完成進(jìn) 度計(jì)劃的保障措施。（二）年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）編制依據(jù)；（2）年計(jì)劃完成單位工程及施工階段的工程內(nèi)容、數(shù) 量及產(chǎn)值目標(biāo);（3）各工程作業(yè)人員、主要施工設(shè)備和材料的配置；（4）各工程的時(shí)間計(jì)劃；（5）在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或 修改的詳細(xì)說(shuō)明。（三）季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）編制說(shuō)明；（2）本季度、月度進(jìn)度計(jì)劃完成的工程內(nèi)容及時(shí)間安 排；（3）本季度、月度進(jìn)

4、度計(jì)劃完成的工程數(shù)量及產(chǎn)值。（4）本季度、月度進(jìn)度計(jì)劃擬投入的人員、施工機(jī)械 設(shè)備、材料等情況；（5）分析重點(diǎn)工程工程存在問(wèn)題、處理措施、工作強(qiáng) 度、開(kāi)工及完工日期等。（6）在年度進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或 修改的詳細(xì)說(shuō)明，以及計(jì)劃保障措施。第五章進(jìn)度計(jì)劃考核第八條 工程部設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部 領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，對(duì) 各作業(yè)單位的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)懲。第九條 工程部對(duì)作業(yè)單位考核依據(jù)為下發(fā)的周、月、 季度、年度、總體進(jìn)度計(jì)劃及內(nèi)容，在相應(yīng)計(jì)劃到期后進(jìn)行 考核，主要對(duì)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、形象進(jìn)度、資源配置、產(chǎn)值完成等 進(jìn)行考核。第十條工程部根據(jù)考核結(jié)果，按工程部制定的獎(jiǎng)懲罰 法執(zhí)行，并在例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)罰金額按公司管理規(guī)定審 批后，進(jìn)入當(dāng)期結(jié)算。第十一條 工程部實(shí)行進(jìn)度管理預(yù)警機(jī)制，對(duì)連續(xù)三個(gè) 月及以上進(jìn)度計(jì)劃未完成的作業(yè)單位，工程部可采取發(fā)